ஒரு வணிக வருவாய் இழப்பு நிலை

வணிக வருவாய் பாதுகாப்பு முக்கியத்துவம்

பல வணிக உரிமையாளர்கள் வணிக வருமானம் தேவைப்படுமா என்று கேட்கிற ஒரு கேள்வி. அந்த கேள்விக்கு பதில் ஒரு உதாரணம் சிறந்த ஆர்ப்பாட்டம். உங்கள் வியாபார சொத்து என்பது காற்று, தீ, அல்லது பிற ஆபத்துகளால் சேதமடைந்தால் என்ன நடக்கும் என்பதைக் காட்டும் சூழ்நிலையில், உங்கள் வியாபாரம் நிறுத்தப்பட வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளது.

ஸ்டீவ்'ஸ் ஃப்ளவர்ஸ்

ஸ்டீவ்'ஸ் ஃப்ளவர்ஸ் என்று அழைக்கப்படும் பூ கடை. ஸ்டீவ் தனது கடையை வர்த்தக நிலையத்தில் செயல்படுத்துகிறார், அவர் டவுன்டவுன் வாடகைக்கு வருகிறார்.

கடையின் வருமானம் முழுமையாக மலர் விற்பனையில் இருந்து பெறப்படுகிறது. ஸ்டீவ் மொத்த விற்பனையாளர்களிடமிருந்து பூக்களை வெட்டி வாங்கி அவற்றை சில்லறை வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்கிறார். அவர் சில மலர்களை விற்கிறார்.

ஸ்டீவ்'ஸ் ஃப்ளவர்ஸ் ஒரு கடைக்கு பின்புறத்தில் ஒரு வேலைப்பகுதி உள்ளது, அது ஒரு நடைபாதையில் குளிர்சாதன பெட்டியை கொண்டுள்ளது. நடைமுறையில் மொத்த மலர்களையும், முழுமையான ஏற்பாடுகளையும் சேமிக்க பயன்படுத்தப்படுகிறது. கடைக்கு வாடிக்கையாளர்களுக்கான சில்லறை இடமும் உள்ளது. இந்த பகுதியில் ஸ்டீவ் சிறிய ஏற்பாடுகளை காட்ட பயன்படுத்தும் ஒரு குளிர்சாதன பெட்டி உள்ளது.

ஸ்டீவின் மலர் வணிக அதன் மொத்த வருமானம் (மலர்கள், மட்பாண்டங்கள், ரிப்பன்களை முதலியன), வாடகை, ஊதியம், மற்றும் பயன்பாடுகள் ஆகியவற்றை அதிகம் செலவழிக்கிறது. ஸ்டீவின் மொத்த வருமானம் ஒரு நாளைக்கு சுமார் 600 டாலர். வாடகைக்கு, பயன்பாடுகள், ஊதியம், மலர்கள் மற்றும் பிற வணிக தேவைகளுக்கு நாளுக்கு சராசரியாக 400 டாலர் செலவழிக்கிறார். ஸ்டீவ் ஏற்றுக்கொள்ளக்கூடிய ஒரு கடைக்கு $ 200 டாலர் ஒரு ப்ளாஸ்டிக் லாபம் சம்பாதிக்கிறது. ஸ்டீவ் தனது கடையை ஒரு வணிக சொத்துரிமை கொள்கையில் காப்பீடு செய்துள்ளார்.

இந்தக் கொள்கையில் வணிக வருவாய் அல்லது கூடுதல் செலவின உள்ளடக்கம் இல்லை .

ஸ்டீவ் லாஸ்ஸஸ்

ஒரு நாள், நகரம் வழியாக ஒரு சூறாவளி வீச்சு, ஸ்டீவ் கடை கடுமையாக சேதப்படுத்தியது. கட்டிடம் தற்போது பயன்படுத்த முடியாதது. குளிர்சாதனப்பெட்டிகள் போய்விட்டன. கடையின் உள்துறை சேதமடைந்துள்ளது மற்றும் அனைத்து பூக்கள் அழிக்கப்பட்டுள்ளன. ஸ்டீவ் தனது சொத்து காப்பீட்டாளருக்கு ஒரு கூற்றை சமர்ப்பிப்பார்.

ஒரு சில நாட்களுக்குப் பிறகு, ஒரு காப்பீடு சரிசெய்தவர் சேதம் பரிசோதிக்கிறார். பழுதுபார்ப்பு செய்பவர் ஒரு ஒப்பந்ததாரர்க்கு ஸ்டீவை குறிக்கிறது. பின்னர் ஸ்டீவ் தொலைந்த குளிர்பதன பெட்டிகளை மாற்றுவதற்கு ஒரு காசோலை கொடுக்கிறார்.

ஸ்டீவ் தனது உபகரணங்கள் சப்ளையரை தொடர்புபடுத்தும்போது, ​​புயல் காரணமாக குளிர்சாதனப்பெட்டிகள் வரக்கூடும் என்று அவர் அறிகிறார். அவரது சப்ளையர் புதிய உபகரணங்கள் வழங்குவார், ஆனால் அது இரண்டு வாரங்களுக்கு வரமாட்டாது. அவர் மோசமான செய்தியை ஒப்பந்தக்காரரிடம் கேட்கிறார். ஒப்பந்தக்காரர் மூன்று வாரங்களுக்கு ஸ்டீவ் கடையில் வேலை செய்யத் தொடங்க முடியாது. பழுது ஒரு வாரம் எடுக்கும். ஸ்டீவ் கடை ஒரு மாதம் மூடப்படலாம்.

ஸ்டீவ் செலவுகள் பல (ஆனால் அனைவருக்கும்) அவரது வணிக மூடப்பட்டு இருந்த போதிலும் பேரழிவு தொடர்ந்து தொடரும். ஸ்டீவ் தனது வாடகை மற்றும் பயன்பாடுகளுக்கு செலுத்த வேண்டும். அவரது மொத்த மலர் ஒப்பந்தத்தை வைத்திருப்பதற்கு, ஸ்டீவ் தனது சப்ளையருடன் ஒரு குறைந்தபட்ச உத்தரவை வைக்க வேண்டும். வணிக எந்த வருவாயையும் உருவாக்கவில்லை என்றாலும், ஸ்டீவ்'ஸ் மலர்கள் செலவினங்களில் $ 300 செலவாகிறது. செலவில் மாதத்திற்கு $ 9,000 ஆகும். வியாபாரமாகி மீண்டும் மீண்டும் இயங்கினால், இழந்த வருவாயை ஈடுகட்ட பல மாதங்களுக்கு இலாபத்தை உருவாக்க வேண்டும்.

வணிக வருவாய் பாதுகாப்பு

இப்போது 30 நாட்களுக்குப் பிறகு. ஸ்டீவ் நிகர வருமானம் (நிகர லாபம் வருமான வரிகளுக்கு முன்னர்) கிடைத்தது, பூ கடை மூடப்பட்டது.

வணிக தொடர்ந்து $ 9,000 தொடர்ந்து செலவினங்களில் ($ 30 நாள் 30 டாலர்). சூறாவளி ஏற்படவில்லை என்றால், கடை $ 6,000 நிகர இலாபம் ($ 200 நாள் 30 நாட்களுக்கு) உருவாக்கியிருக்கும். புயல் காரணமாக, ஸ்டீவ்'ஸ் ஃப்ளவர்ஸ் வணிக வருமான இழப்பு $ 15,000 (இழந்த இலாபத்தில் $ 6,000 மற்றும் தொடர்ந்த செலவில் $ 9,000) இழந்தது. ஸ்டீவ் வணிக வருவாய் காப்பீட்டை வாங்கியிருந்தால், அவரது $ 15,000 இழப்பு மூடப்பட்டிருக்கும்.

சில வணிக வருவாய் வடிவங்களில் ஒரு காத்திருப்பு காலம் காத்திருக்கும் காலகட்டத்தில் அடங்கும் என்பதைக் கவனியுங்கள். ஒரு வழக்கமான காத்திருப்பு காலம் 72 மணி நேரம் ஆகும். ஒரு 3 நாள் காத்திருக்கும் காலம் ஸ்டீவின் வணிக வருவாயை இழப்புக் கட்டணமாக சுமார் $ 1,500 குறைக்கும்.

கூடுதல் செலவு பாதுகாப்பு

அது சூறாவளியின் மறுநாள் என்று நினைக்கிறேன். ஸ்டீவின் பூ சப்ளையர் புயல் மூலம் பாதிக்கப்படவில்லை. ஸ்டீவ் இன்னும் மலர்களை அணுகியதால், அவர் தன்னுடைய வணிகத்தை தற்காலிகமாக செயல்படுத்தும் மற்றொரு இடத்திற்கு வாடகைக்கு எடுத்துக் கொள்ள முடிவு செய்கிறார்.

அவரது நிரந்தர இடம் சரி செய்யப்படும் வரை அவர் மாற்று இடத்தை பயன்படுத்துவார். தற்காலிக இடத்தில் சூறாவளியினால் உயிர் பிழைத்த சில பொருட்களை நகர்த்த ஸ்டீவ் நகரும். அவர் ஒரு குளிர்சாதன பெட்டியை வாடகைக்கு எடுத்து, சில பொருட்களை வாங்கி, ஒரு சில நாட்களுக்குள் ஓடுகிறார்.

ஸ்டீவ் கூடுதல் செலவினக் கவரேஜ் வாங்கியிருந்தால், தற்காலிக இருப்பிடத்தில் தனது வியாபாரத்தை செயல்படுத்தும் செலவுகள் மூடப்பட்டிருக்கும். அவரது காப்பீட்டு பின்வரும் உள்ளடக்கியது:

• தற்காலிக கட்டிடம் வாடகைக்கு செலவாகும்
• தற்காலிக குளிர்சாதன பெட்டி வாடகைக்கு செலவாகும்
• தற்காலிக இருப்பிடத்திற்கு செல்ல வேண்டிய கட்டணங்கள், அத்துடன் மறுசீரமைப்பின் பின்னர் தனது நிரந்தர இடத்திற்கு திரும்பிச் செல்ல வேண்டிய செலவு
• தற்காலிக இருப்பிடத்தில் வியாபாரத்தை செயல்படுத்துவதற்கான தேவைகளுக்கான செலவு

இறுதியாக

மேற்கூறப்பட்ட காட்சிகள் அதிகமானவை என்றாலும், அவை வணிக வருவாயின் மதிப்பையும், கூடுதல் செலவின ஒதுக்கீட்டின் மதிப்பையும் நிரூபிக்கின்றன. ஒரு சிறிய வியாபாரத்தை ஒரு பேரழிவிற்குப் பிறகு தோல்வியுறாமல் தடுக்க இந்த வரம்புகள் முடியும். வணிக உரிமக் கொள்கையின் கீழ் உடல் இழப்புகளுக்கு காப்பீட்டாளராக இருந்தாலும் கூட, இந்த வரம்புகள் இல்லாத ஒரு வணிகத்தை தோல்விக்கும்.

மரியன் பொன்னர் எழுதிய கட்டுரை