ஒரு விளையாட்டு விளக்கம் இருந்து தலைமையில் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் கலாச்சாரம் மீது சொற்கள் பெற
பல புத்தகங்கள், திரைப்படங்கள், மற்றும் தலைமையில் பயிற்சி திட்டங்கள் பயிற்சியாளர் ஜான் வூட்டனின் புகழ்பெற்ற தலைமை பற்றி எழுதப்பட்டுள்ளன. அவர் ஒரு தலைமைத்துவ பாணியைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்பதால், மரத்தூண்டு நிற்கிறது, பல விதமான மேலாண்மைப் பாத்திரங்களில் உள்ள மற்ற தலைவர்கள் தங்களை ஏற்றுக்கொள்வதற்கும் தத்தெடுப்பதற்கும் ஆழ்ந்த வேரூன்றிய தலைமைத்துவ நம்பிக்கைகளைக் கொண்டிருந்தனர்.
தொடர்புடைய: ஜேம்ஸ் ரொட்டி பென்னி Quotable மேற்கோள் பற்றி வர்த்தக கோட்பாடுகள் >>
அதிர்ஷ்டவசமாக, Wooden கூட அவரது மக்கள் தத்துவத்தை articulating ஒரு திறமை இருந்தது quotable மேற்கோள் வடிவில் பல மக்கள் "Woodisms." கோட்ச் வுடென் இருந்து பல மேற்கோள் உடுமலைகளில் சில பின்வருமாறு கூறுகின்றன, இது தன்மை, தன்மை மற்றும் தலைமைத்துவத்தை மதிப்பிடுவது பற்றிய தத்துவங்களை விளக்குகிறது. இந்த மேற்கோள்கள் பொது மற்றும் சில்லறை விற்பனை மேலாளர்கள் குறிப்பாக வணிக தலைவர்களுக்கு முக்கியம். இந்த மேற்கோள்களைப் படியுங்கள், அவற்றை மற்ற தலைவர்கள், மேலாளர்கள் மற்றும் பயிற்சியாளர்கள் ஆகியோருடன் பகிர்ந்து கொள்ளுங்கள், பின்னர் மேலும் ஊக்கமூட்டும் மேற்கோள்களுக்கான மேற்கோள்களைக் கிளிக் செய்க:
- "உங்கள் நற்பெயரைக் காட்டிலும் அதிகமான அக்கறை கொண்டிருங்கள், ஏனென்றால் உங்கள் கதாபாத்திரம் உண்மையில் நீங்கள் என்னவென்றால், உங்கள் புகழ் நீங்கள் மற்றவர்கள் என்ன நினைக்கிறீர்கள் என்பது மட்டும்தான்."
- "நீங்கள் புகழ் அல்லது விமர்சனம் உங்களிடம் வரக்கூடாது, இது ஒன்றில் சிக்கிக்கொள்ளும் ஒரு பலவீனம்."
- "தேவன் தேவன் கொடுக்கப்பட்டவர், மனத்தாழ்மையுள்ளவர், புகழ் மனுஷன் கொடுக்கப்பட்டவர், நன்றியுணர்வைக் கொண்டிருங்கள், கர்வம் தானாகவே கொடுக்கப்படும், கவனமாக இருங்கள்."
- "நீ நிறைவேற்றினதை நீ அளவிடாதே, நீ உன்னுடைய திறமையைக் கொண்டு நிறைவேற்றினாய்."
- "நெருக்கடி என்பது மனிதனை பெரும்பாலும் எளிதில் அறிந்துகொள்ளும் விதமாக இருக்கும், அதுவும் குறிப்பாக ஆர்வர்களிடமிருந்து இலவசமாகக் கிடைக்கும்."
- "நீங்கள் வெற்றிகரமாக முடிவெடுக்கும் திறமை மிகச் சிறந்தது என்று தெரிந்துகொள்வதன் மூலம் வெற்றி பெறுகிறது."
- "தோல்வி ஆபத்தானது அல்ல, ஆனால் மாற்றுவதில் தோல்வி ஏற்படலாம்."
- "நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள், ஆனால் நீங்கள் அதை எப்படி செய்கிறீர்கள்?"
- "இது மிகச் சிறிய விவரங்கள், சிறிய விஷயங்கள் நடக்கின்றன."
- "தினசரி மற்றும் தொலைதூர பார்வை புள்ளிகளிலிருந்து ஒழுங்காக திட்டமிடக்கூடிய திறன் கொண்ட ஆசிரியரும் பயிற்சியாளருமான, அதிகபட்ச திறனுக்கான தனது தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய தேவையான பயிற்சிகளைத் திட்டமிடுவதற்கான திறனுடன் சேர்ந்து, வெற்றிகரமாக அவரது சாத்தியத்தை அதிகரித்தது. "
- "சாதனைக்கு தவறான செயலைச் செய்யவேண்டாம்."
- "நடைமுறையில் ஒரு நடைமுறையைத் திட்டமிடுவதை நான் எவ்வளவு நேரம் செலவிடுவேன். ஒவ்வொரு நாளும் ஒவ்வொருவரும் திட்டமிடப்பட்டிருந்தனர்."
- "நீங்கள் அதை செய்ய நேரம் இல்லை என்றால், நீங்கள் அதை செய்ய நேரம் வேண்டும்?"
- "கோபத்தை ஏற்படுத்தாமல் திருத்தம் கொடுக்கக்கூடிய ஒரு பயிற்சியாளர் ஒருவர்."
- "ஆண்களே, நான் என் வேலையைச் செய்தேன், மற்றவர்கள் உங்களிடம் இருப்பார்கள்." - (ஒவ்வொரு முன் விளையாட்டு லாக்கர் அறை பேச்சு தொடக்கத்தில்)
- "விளையாட்டு கதாபாத்திரத்தை உருவாக்கவில்லை, அவர்கள் அதை வெளிப்படுத்துகிறார்கள்."
- "என் வீரர்கள் வெற்றி பெற வேண்டுமென விரும்பினாலும், அவர்கள் எப்போதுமே சிறந்ததை செய்திருந்தால் அவர்கள் எப்போதுமே வெற்றியடைந்தனர் என்று நான் நம்பினேன்."
- "வெற்றி பெறுவது திறமை, எடுக்கும் தன்மையை மீண்டும் செய்வதற்கு."
- இது விளையாட்டாகத் தொடங்குகிறது, ஆனால் அது முடிவடைகிறது. "
- "தயாராக இருங்கள் மற்றும் நேர்மையாக இருங்கள்."
- "ஒரு அணிக்கு சிறந்த வீரர் ஒரு வீரர் ஒரு பெரிய வீரர் விட மிகவும் மதிப்புமிக்க உள்ளது."
- "நீங்கள் தவறுகளைச் செய்யவில்லை என்றால், நீங்கள் எதையும் செய்யவில்லை, நான் ஒரு தவறு செய்துவிட்டேன் என்று நான் நம்புகிறேன்."
- "நீங்கள் என்றென்றும் வாழ வேண்டுமென்றே கற்றுக்கொள்ளுங்கள், நாளை நீ சாகவேண்டுமென்றே வாழ்."
- "இது உனக்குத் தெரியுமா?" என்று கேட்டார்.
- "விஷயங்களை மாறிவிடும் சிறந்த வழி செய்யும் மக்கள் சிறந்த விஷயங்களை மாறிவிடும்."
- "நீ ஒருபோதும் திருப்தி செய்ய முடியாத எவருக்கும் ஏதும் செய்யாமல் ஒரு சரியான நாள் வாழ முடியாது."
மேலும் Quotable தலைமை மேற்கோள்: