எப்படி தேர்வு செய்யலாம், நியாயப்படுத்தவும், உங்கள் முதுகலை விளக்கவும்
தேர்வு செய்தல் மற்றும் உங்கள் முறைகளை நியாயப்படுத்தும்
உங்கள் இலக்குகளை அடைய எண்ணற்ற பல்வேறு வழிகள் இருக்கலாம், எனவே நீங்கள் எப்படி சரியான அணுகுமுறையைத் தேர்வு செய்கிறீர்கள், மேலும் நீ ஏன் இந்த வழிமுறைகளை தேர்ந்தெடுத்தாய்?
ஒரு குறிப்பிட்ட முறையைத் தேர்ந்தெடுப்பதன் மூலம், நிபுணர்களை வழங்குவதற்கு சில பரிந்துரைகளை வழங்குகின்றன:
- இந்த முறை நீங்கள் திருத்த முயற்சிக்கும் பிரச்சினையின் காரணங்களுக்காக நன்றாக வேலை செய்கிறது. உங்கள் அணுகுமுறை சிக்கலின் இயல்புக்கு எவ்வளவு பொருந்துகிறது என்பதைப் பற்றி யோசி. உதாரணமாக, நடத்தை ஒரு தீய சுழற்சி உடைக்கலாமா?
- இது ஏற்கனவே வெற்றிகரமாக இருந்தது. ஒருவேளை உங்கள் நிறுவனம் முன்னர் முறையைப் பயன்படுத்தியிருக்கலாம் அல்லது இந்த முறை இதே போன்ற சிக்கலில் பணிபுரிந்த மற்றொரு நிறுவனத்திடமிருந்து தகவல் பெற உங்களுக்குத் தெரியும்.
- முறை சம்பந்தப்பட்ட மக்கள் ஒரு நல்ல பொருத்தம் உள்ளது. ஒருவேளை நீங்கள் ஒரு "சிறந்த பயிற்சி" பயன்படுத்த திட்டமிட்டுள்ளோம் ஆனால் உங்கள் குறிப்பிட்ட பார்வையாளர்களுக்கு மற்றும் அதன் குறிப்பிட்ட பண்புகள் அல்லது தேவைகளை பொருந்தும் அதை மாற்ற முடிவு.
- உங்கள் அணுகுமுறை செலவு குறைந்தது. செலவு-செயல்திறன் அநேகமாக அநேகமாக போதுமானதாக இருக்காது, ஆனால் நீங்கள் முறையை அறிந்திருந்தால், அது மலிவானதாக இருந்தால், அதைப் பயன்படுத்த ஒரு வலுவான காரணம்.
உங்கள் முன்மொழியப்பட்ட முறை நீங்கள் ஏன் உரையாடுகிறீர்கள் என்ற பிரச்சனையை சரியாக புரிந்துகொள்வது, பின்னர் நியாயப்படுத்துவது உங்கள் மானிய முன்மொழிவுக்கு அதிகாரம் சேர்க்கலாம்.
உங்கள் முறைகள் எவ்வாறு விவரிக்க வேண்டும்
கார்ல்சன் மற்றும் ஓ'நீல்-மெக்கிராத், வெற்றிகரமான மானியர்களின் எழுத்தாளர்கள் : படிப்படியாக படிப்பது, உங்கள் திட்டத்தின் முறைகள் விவரிக்கும் இந்த வழிகாட்டுதல்களைப் பின்பற்றுகிறது.
- திட்டவட்டமான திட்டத்தின் குறிக்கோள்களுக்கு உங்கள் முறைகள் உறுதியாகக் கூறுங்கள் மற்றும் அறிக்கை தேவை .
- திட்ட வரவு செலவு திட்டத்தில் நீங்கள் கோருகின்ற வளங்களை அவற்றை இணைக்கவும்.
- ஆராய்ச்சி, நிபுணர் கருத்து, உங்கள் அனுபவம் உள்ளிட்டவற்றை நீங்கள் ஏன் தேர்ந்தெடுத்தீர்கள் என்பதை விளக்குங்கள்.
- நீங்கள் திட்டத்தில் பயன்படுத்தும் வசதிகள் மற்றும் மூலதன உபகரணங்களை பட்டியலிடுங்கள்.
- கவனமாக கட்டமைக்க நடவடிக்கைகள் திட்டம் விரும்பிய முடிவு நோக்கி நகரும் என்று. ஒரு காலவரிசை அடங்கும்.
- திட்டத்தை யாரெல்லாம் சேர்ப்பார்கள், எப்படி தேர்ந்தெடுக்கப்படுவார்கள் என்பதையும் உள்ளடக்கியது
- வாசகருக்கு உங்கள் இலாப நோக்கமற்ற அல்லது நீங்கள் முன்மொழிவுத் திட்டத்தைப் பற்றி எதுவும் தெரியாததுபோல் இந்த பகுதியை எழுதுங்கள். இது "மெல்லியதாக" நினைக்க வேண்டாம், மாறாக அது தெளிவான தெளிவானதாக ஆக்குகிறது.
முறைகள் பிரிவை எழுதியவுடன், அதை மீண்டும் பார்த்து, இந்த கேள்விகளை கேளுங்கள்:
- அவசியமான அறிக்கை மற்றும் உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களிலிருந்து முறைகள் தர்க்கரீதியாக ஓடும்?
- நீங்கள் உருவாக்கும் திட்டங்களை துல்லியமாக வழங்கியிருக்கிறீர்களா?
- இந்த குறிப்பிட்ட முறைகள் அல்லது செயல்களை நீங்கள் தேர்ந்தெடுத்தது ஏன் என்று விளக்கினீர்களா?
- அர்த்தமுள்ள ஒரு காலக்கெடு இருக்கிறதா?
- குறிப்பிட்ட செயல்களைச் செய்வது யார் தெரியுமா?
- நீங்கள் எதிர்பார்க்கும் ஆதாரங்களைக் கொண்டு, இந்த நடவடிக்கைகள் சாத்தியமா?
உங்கள் மானியம் முன்மொழிவுக்கான விரிவான, வெளிப்படையான மற்றும் பயனுள்ள முறைகள் கூறுகளை வழங்கியவுடன், நீங்கள் மதிப்பீட்டுக் கூறுக்கு செல்ல வேண்டும்.
ஒரு முறைகள் பகுதி மாதிரி
முறைகள் பிரிவை எழுதுவதற்கு பல வழிகள் உள்ளன, ஆனால் ஒவ்வொரு குறிக்கோளிலும் ஒரு புல்லட்டின் பட்டியல் நன்றாக வேலை செய்கிறது.
இங்கே ஒரு உதாரணம்:
எங்கள் மூத்த லத்தீன் சமூக அவுட்ரீச் பைலட் திட்டத்திற்கான நோக்கங்களை அடைய, சில சிட்டி சென்டர் மையம் கீழே உள்ள வழிமுறைகளை பயன்படுத்துகிறது. நாம் இந்த முறைகளில் நம்பிக்கை வைத்திருக்கிறோம், அவை சோதனை செய்யப்பட்டு, எங்கள் சக லாபநோக்கற்ற நிறுவனங்களில் இருவரால் வெற்றிகரமாக நிரூபிக்கப்பட்டிருக்கின்றன, அதன் வாடிக்கையாளர் மக்கள் லத்தீன்: சில நகரத்தில் சுகாதார அணுகல் லத்தோட்டோஸ் மற்றும் பள்ளத்தாக்கு விஸ்டாவில் XYZ சமூக மையம்.
நாங்கள் இந்த பைலட் திட்டத்தை உருவாக்கிய இரு நிறுவனங்களின் பிரதிநிதிகளும் எங்களுக்கு ஆலோசகர்களாக பணியாற்றினர். இந்த முன்மொழிவுகளில் சேர்க்கப்பட்ட ஒரு விரிவான காலக்கெடுவை நாங்கள் தயாரித்துள்ளோம்.
குறிக்கோள் ஒன்று
எங்கள் நோய் மேலாண்மை வகுப்புகளை முடிக்க வகை செய்யும் II வகை நீரிழிவு நோயாளிகளுக்கு குறைந்தபட்சம் 75 ஸ்பானிஷ் பேசும் மூத்தவர்கள் தொடர்ந்து மூன்று மாதங்கள் தொடர்ச்சியாக இரத்த சர்க்கரை அளவை பராமரிக்கின்றனர்.
முறைகள்
- சில நகர சிரேஷ்ட மையம் ஒரு நிரல் உதவியாளர் மற்றும் ஒரு முழுநேர இருநிலை நர்ஸை நீண்டகால நோய் மேலாண்மை நிபுணர் என அமர்த்தும். பல்வேறு வகையான சமூக பிரதிநிதித்துவம் (புவியியல், இனம், இனம், பாலினம், மற்றும் ஆக்கிரமிப்பு) உள்ளிட்ட எங்கள் லத்தீன் மற்றும் / அல்லது ஸ்பானிஷ் மொழி பேசும் குழு உறுப்பினர்களால் கூட்டுறவு குழு ஒன்றை நிறுவவும்.
- இரு மொழிச் செவிலியர் மற்றும் நிரல் உதவியாளர் ஆகியோர், சென்டர் நடப்பு நீரிழிவு சுய-மேலாண்மை வகுப்புகள், வகுப்பறை கருவிகள் மற்றும் பொருட்கள் உட்பட, ஸ்பானிஷ் மொழி பேசும் முதியவர்களுக்கு மொழியியல் ரீதியாகவும், கலாச்சார ரீதியாகவும் பொருந்தும்.
- இருமொழி செவிலியர் மற்றும் நிரல் உதவியாளர் வகுப்புகளை முடித்து மூன்று மாதங்களுக்குள் நிரல் பங்கேற்பாளர்களை சோதனை மற்றும் கண்காணிப்பதற்கான நெறிமுறைகளை உருவாக்கும்.
- எங்கள் ஸ்பானிஷ் மொழி பேசும் நீரிழிவு மேலாண்மை வகுப்புகளுக்கு பரிந்துரைகளை வழங்க எங்கள் மையம் மற்றும் அனைத்து பொருத்தமான சமூக நிறுவனங்களுக்கிடையில் ஒரு முறையான குறிப்பு முறைமை மற்றும் கருத்துத் திறனை ஊழியர்கள் உருவாக்கும்.
- வாராந்திர ஸ்பானிஷ் மொழி நீரிழிவு சுய மேலாண்மை வகுப்புகள் ஊழியர்கள் நடக்கும்.
- வகுப்புகள் முடிந்தபின் மூன்று மாதங்களுக்கு ஒரு வாராந்த அடிப்படையில் பங்கேற்பாளர்களின் முன்னேற்றத்தை பணியாளர்கள் கண்காணிக்கலாம்.
- நிரல் உதவியாளர் ஒவ்வொரு பங்கேற்பாளரின் முன்னேற்றத்தையும் முறையாக பட்டியலிடுவார்.
* மாற்றியமைக்கப்பட்டு, வெற்றிகரமான மானியங்களிடமிருந்து மறுபதிப்பு, படி படி, மூன்றாம் பதிப்பு, மிம் கார்ல்சன் மற்றும் டோரி ஓ'நெய்ல்-மெக்ரார்ட், ஜோசி-பாஸ், 2009.
வளங்கள்:
கிரான்ட்சீக்கர்களுக்கான கதை , இரண்டாம் பதிப்பு, செரில் ஏ கிளார்க், ஜோஸி-பாஸ், 2009
படிப்படியாக , மூன்றாம் பதிப்பு, மைம் கார்ல்சன் மற்றும் டோரி ஓ'நெய்ல்-மெக்கிராத், ஜோஸி-பாஸ், 2013
டுமெய்ஸ் , 4 வது பதிப்புக்கான கிராண்ட் ரைட்டிங் , பெவர்லி ஏ. பிரவுனிங், விலே, 2014.
திட்டங்களின் முறைகள் பிரிவை நியாயப்படுத்தும், தி என்ரோபிஃபிட் டைம்ஸ், 2015