பார்வை மற்றும் ரியாலிட்டி
உங்கள் திட்டத்தில் இந்த நிறுவனம் உங்கள் திட்டத்தை நிறைவேற்ற நம்புகிறது என்பதை விவரிக்கிறது. நீங்கள் அடைய திட்டமிட்டுள்ள குறிப்பிட்ட முடிவுகளையோ, விளைவுகளையோ இது குறிப்பிடுகிறது.
உங்கள் குறிக்கோள் உங்கள் அஸ்திவாரத்தைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், அடித்தளம் போன்றது, உங்கள் குறிக்கோள் ஒரு தகுதிவாய்ந்த தரிசனத்தை உள்ளடக்கியது மற்றும் நீங்கள் உங்கள் இலக்குகளை யதார்த்தமாக அடைய முடியும்.
ஒரு இலக்கு என்ன?
ஒரு குறிக்கோள் நீங்கள் என்ன சாதிக்க விரும்புகிறீர்கள் என்பது பரந்த அறிக்கையாகும்.
இலக்குகள்:
- பெரிய மற்றும் பரந்த, கூட தொலைநோக்கு
- பொது நோக்கங்கள்
- தொட்டறியமுடியாத
- சுருக்க
- அளவிட கடினமாக உள்ளது
ஒரு குறிக்கோள், இறுதி தாக்கத்தை அல்லது உண்மையில் நீங்கள் கொண்டு வர எதிர்பார்க்கும் விளைவு பற்றி.
உங்களின் வேண்டுகோள் அறிக்கைக்கு உங்கள் மானிய முன்மொழிவின் இலக்குகளை இணைக்கவும் .
மேலும் திறம்பட "ஹூக்" மதிப்பீட்டாளர்களுக்கு வழங்க, உங்கள் இலக்குகளில் தொலைநோக்கு வார்த்தைகள் பயன்படுத்த. குறைவு, வழங்கல், அபிவிருத்தி செய்தல், நிறுவுதல், மேம்படுத்தல், அதிகரித்தல், உற்பத்தி செய்தல் மற்றும் வழங்குதல் போன்ற சொற்கள் முயற்சிக்கவும்.
ஒரு குறிக்கோள் என்றால் என்ன? எப்படி நீங்கள் ஸ்மார்ட் செய்யலாம்?
ஒரு குறிக்கோள் அதனுடன் செல்லும் நோக்கங்கள் போலவே நல்லது.
ஒரு குறிக்கோளை நிறைவேற்றுவதற்கு ஒரு குறிக்கோளை குறிக்கிறது.
ஒரு நோக்கம்:
- குறுகிய
- துல்லியமான
- உறுதியான
- கான்கிரீட்
- அளவிடக்
பெர்லிலி ஏ. பிரவுனிங், டுமீஸ்ஸிற்கான தனது கிராண்ட் ரைட்டிங் இல் , உங்கள் குறிக்கோள்களை எழுதுவதற்கான SMART முறையைப் பயன்படுத்துவதை அறிவுறுத்துகிறார். அவற்றை குறிப்பிட்ட , அளவிடக்கூடிய , அடையக்கூடிய , யதார்த்தமான , மற்றும் காலக்கழிவு செய்யுங்கள் .
பிரவுனிங் இரண்டு வேறுபட்ட நோக்கங்களை கருத்தில் கொள்ளுமாறு அறிவுறுத்துகிறது. அவர்கள் "செயல்முறை நோக்கங்கள்" மற்றும் "தாக்கம் இலக்குகள்". முதல், செயல் நோக்கம், ஒரு குறிப்பிட்ட தொடக்க மற்றும் முடிவுடன் ஒரு பணி அல்லது செயல்பாட்டை விவரிக்கிறது. இரண்டாவது வகை, தாக்கம் நோக்கம், எதிர்கால தாக்கத்தை விவரிப்பது உங்கள் திட்டத்திற்கு நிதியளிக்கப்பட வேண்டும்.
குறிப்பிட்ட குறிக்கோள்களை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு முன்முயற்சியில் மூன்று வகையான இலக்குகளை பயன்படுத்தலாம்.
இந்த வகை இலக்குகளின் எடுத்துக்காட்டுகள் பிரவுனிங்கின் சிறந்த கட்டுரையில், ஒரு வெற்றிகரமான கிராண்ட் ப்ரொபஷனுக்கு 3 வகை குறிக்கோள்களைக் காணலாம்.
மைம் கார்ல்சன் மற்றும் டோரி ஓ'நெய்ல்-மெக்ராத் ஆகியோரின் கூற்றுப்படி, வினிங் கிராண்ட்ஸ் , உங்கள் நோக்கங்களைத் தயாரிக்கும் போது பின்வரும் மனநிலையை நீங்கள் வைத்திருக்க வேண்டும்:
- அளவிடக்கூடிய வகையில் உங்கள் குறிக்கோள்களை எழுதுங்கள்.
- விளைவுகளை உங்கள் குறிக்கோள்களாக, செயல்முறை அல்ல.
- குறிக்கோள் ஒரு நடவடிக்கையின் குறிக்கோளை குறிக்க வேண்டும்.
- நீங்கள் சேவை செய்ய திட்டமிட்டுள்ள இலக்கு பார்வையாளர்களையோ சமூகத்தையோ நோக்கங்கள் குறிக்க வேண்டும்.
- குறிக்கோள்கள் யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் மானிய காலத்திற்குள் நீங்கள் அடையக்கூடிய ஒன்று.
இங்கே ஒரு குறிக்கோளிற்கும் அதன் பொருந்தும் நோக்கத்திற்கும் ஒரு உதாரணம்:
இலக்கு: பால்டிமோர் தென்மேற்குப் பகுதியில் இளம் குழந்தைகளுக்கு ஊட்டச்சத்து குறைவு. (இந்த இலக்கின் பார்வை கவனிக்கவும் .. நீ சாதிக்க நினைக்கிறாய்)
குறிக்கோள்: ஆண்டின் இறுதியில், பால்டிமோர் நகரின் தெற்கே பகுதியில் 125 தாய்மார்களுக்கு 2 மணிநேர பயிற்சித் திட்டத்தை சுகாதார மற்றும் ஊட்டச்சத்து தகவல்களை வழங்கும். (இந்த ஸ்மார்ட் நோக்கம் எப்படி குறிப்பிட்டது, அளவிடக்கூடியது, அடையக்கூடியது, யதார்த்தம் மற்றும் காலப்போக்கில்) என்பதை கவனிக்கவும்.
(விரும்பினால்) மதிப்பீட்டு முறை: பயிற்றுவிப்பாளர்களைப் பயிற்றுவிக்கும் தாய்மார்களின் பயிற்றுவிப்பாளர்கள் பயிற்றுவிப்பார்கள், அவர்கள் அதைப் பெற்றபோது, எங்கே.
நல்ல குறிக்கோள்கள் மற்றும் குறிக்கோள்கள் எழுதுவதற்கான கூடுதல் உதவிக்குறிப்புகள்
கார்ல்சன் மற்றும் ஓ'நீல்-மெக்கிராத், வின்னிங் கிராண்ட்ஸில் , உங்கள் உன்னத நோக்கத்திற்காக உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை எழுதும்போது மனதில் தொடர்ந்து கீழ்கண்டவாறு கூறுங்கள்:
- உங்களுடைய தேவைகளை நேரடியாக உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் இலக்குகளை இணைக்கவும்.
- உங்கள் இலக்கு மக்களில் அனைத்து தொடர்புடைய குழுக்களும் தனிநபர்களும் அடங்கும்.
- இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு ஏராளமான நேரத்தை எப்போதும் அனுமதிக்க வேண்டும்.
- முறைகள் உங்கள் முடிவு நோக்கங்களை குழப்பாதீர்கள்.
- ஒவ்வொரு குறிக்கோளுடனும் திட்டமிடப்பட்ட மாற்றத்தை நீங்கள் எப்படி அளவிடுவீர்கள் என்பதைக் கவனியுங்கள். ஒரு குறிக்கோளை அளவிட வழி இல்லை என்றால், அது மாற்றப்பட வேண்டும் அல்லது கைவிடப்பட வேண்டும்.
- உங்கள் நோக்கங்களின் மதிப்பீடு (அளவீட்டு) க்கான வரவு செலவுத் திட்டத்தை மறந்துவிடாதீர்கள்.
ஒவ்வொரு குறிக்கோருக்காக எத்தனை குறிக்கோள்களை நீங்கள் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்பது உறுதியாக தெரியவில்லையா? குறைந்தபட்சம் 2-3 நிமிடங்களுக்கு இலக்கு, ஆனால் உங்களுக்கு அதிக தேவைப்பட்டால் கவலைப்பட வேண்டாம். உங்கள் திட்டம் ஒரு குறிப்பிட்ட இலக்கை அடைவதில் பல படிகள் உள்ளன.
ஒவ்வொரு நோக்கமும் சேர்க்கப்பட வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அந்த அளவீட்டின் தரமானது, உங்களுடைய மானிய மதிப்பீட்டாளர்களின் குறிக்கோள்களை விட அதிகமானதாக இருக்கும்.
ஒரு சேவையைப் பெற்றுக்கொண்ட பின்னர், நடவடிக்கைகளை (குறிப்பாக மருத்துவ அமைப்பில் குறிப்பாக பொருந்தும்) அளவிடப்படும் பரிசோதனைகள் செய்யப்படுவதைப் பற்றி மக்களிடம் கேட்கும் ஆய்வுகள் , உங்கள் சேவையைப் பெற்றுள்ள மக்களை வெறுமனே கணக்கிடுவதன் மூலம், ஒரு நோக்கத்தை மதிப்பீடு செய்யலாம்.
உங்களுக்கு அளவு அல்லது தரம் வாய்ந்த தகவல்கள் தேவை என்பதைப் பற்றி சிந்திக்கவும். முதல் விஷயங்களை கணக்கிடுகிறது, இரண்டாவது அனுபவங்கள் மற்றும் உணர்வுகளை ஆராய்கிறது. உங்கள் குறிக்கோளைப் பொறுத்து இரு வகையான தகவல்கள் தேவைப்படலாம். விளைவுகளை, உள்ளீடுகள், வெளியீடுகள், மற்றும் முடிவு ஆகியவற்றிற்கு இடையே உள்ள வேறுபாடுகளை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
பல முன்மொழிவு எழுத்தாளர்கள் ஒரு மதிப்பீட்டு உறுப்பு அடங்கும், ஒவ்வொரு குறிக்கோளின் முடிவுகளும் ஒவ்வொரு குறிக்கோளிலும் எவ்வாறு அளக்கப்படும் என்பதை விளக்கும். மேலே உள்ள குறிக்கோள் மற்றும் நோக்கத்தின் உதாரணம் ஒன்றை நான் சேர்த்துள்ளேன்.
உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை எழுதுவதற்கு ஏராளமான நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். அவற்றின் தரம் உங்கள் செயற்திறனுக்கான பணத்தை வழங்க அல்லது உங்கள் கோரிக்கையை நிராகரிக்கும் வகையில் உங்கள் funder செய்வதை வேறுபடுத்துகிறது.
வளங்கள்:
கிரான்ட்சீக்கர்களுக்கான கதை , இரண்டாம் பதிப்பு, செரில் ஏ கிளார்க், ஜோஸி-பாஸ், 2009
மேன் கார்ல்சன் மற்றும் டோரி ஓ'நெய்ல்-மெக்ரார்ட், ஜோஸி-பாஸ், 2008
டூமீஸ் , 5 வது பதிப்புக்கான கிராண்ட் ரைட்டிங் , பெவர்லி ஏ. பிரவுனிங், விலி, 2014.