உள்ளீடுகள் இருந்து விளைவுகளை இலாப நோக்கமற்ற தாக்கம் பற்றி பேச எப்படி

உள்ளீடுகள், முடிவுகள், விளைவு, தாக்கம் - வித்தியாசம் என்ன?

முக்கிய நன்கொடையாளர்கள் , அடித்தளங்கள் மற்றும் லாப நோக்கற்ற தரநிர்ணய நிறுவனங்களான சார்லி நேவிகேட்டர் மற்றும் கைட்ஸ்டார் போன்ற நிறுவனங்கள் , தார்மீகத் தேவைகளை அளவிட மற்றும் குறிப்பிட்ட முடிவுகளை தெரிவிக்க வேண்டும் என்று தெளிவுபடுத்தியுள்ளன.

உண்மையில், ஒரு புதிய இயக்கம், பயனுள்ள பீரங்கிகளான (எதேச்சையாளரான பீட்டர் சிங்கர் தலைமையில்), குறிப்பாக இளைய நன்கொடையாளர்களிடத்திலும், சமீபத்திய தொழில்நுட்ப ஆர்வலராகவும் இருந்த காட்டுமிராண்டித்தனம் போன்ற காட்டுத்தீ போல் பரவி வருகிறது.

மெலிண்டா மற்றும் பில் கேட்ஸ் அறக்கட்டளை மற்றும் ஃபேஸ்புக்கின் மார்க் ஜுக்கர்பெர்க் போன்ற பிற தொண்டு நிறுவனங்களைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள்.

தரவுத் திறனைக் கொண்ட காரணங்கள் தங்கள் அதிர்ச்சியுடன் திரும்பிப் பார்க்கின்றன.

அளவிடக்கூடிய முடிவுகளுக்குத் தொண்டுவாதத்தை இணைக்கும் இந்த புதிய ஆர்வத்தை நிரல் மதிப்பீட்டின் இருண்ட நீரில் பல நிறுவனங்களுக்கு தரையிறக்கியது.

இருப்பினும், பெரும்பாலான இலாப நோக்கமற்ற வல்லுனர்கள் அளவீடுகளில் வல்லுநர்கள் அல்ல. ஆனால் அவர்கள் குறைந்தபட்சம், அடிப்படை கருத்தாக்கங்களை அறிந்து கொள்ள வேண்டும். நிதி திரட்டும் நிபுணர்கள் முடிவுகளை பற்றி பேச மற்றும் எழுத முடியும்.

அளவீட்டுக்கான என் செல்ல-வள ஆதாரமானது, விளைவுகளை நிர்வகிப்பது - ராபர்ட் பென்னாவின் லாப நோக்கற்ற தன்மையை எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்யலாம் . Penna இலாப நோக்கமற்ற துறைக்கான அளவீடுகளில் நிபுணத்துவம் பெற்றது, மற்றும் Charity Navigator உடன் பணிபுரிந்தது, அதன் மதிப்பீட்டு அமைப்பில் அறப்பணி முடிவுகளை இணைப்பதற்கு வழிகளை உருவாக்குகிறது.

பெனாவின் மிகச் சிறந்த புத்தகத்தில் இருந்து எடுக்கப்பட்ட சில எளிமையான விளக்கங்கள், அளவீடுகளைப் பற்றி பேசும்போது மிகவும் பொதுவான சொற்களாகும்.

ஒரு திட்டம் என்ன?

ஒரு வேலைத்திட்டம் என்பது ஒரு சூழ்நிலையை மாற்றுவதற்கு உங்கள் நிறுவனம் வழங்கும் ஒரு தயாரிப்பு அல்லது சேவை ஆகும்.

வகுப்புகள், பரப்புரை செய்தல், பொது விழிப்புணர்வு பிரச்சாரங்கள், செயல்திறன், காட்சிப்படுத்தல் அல்லது கலைப்பொருட்கள் அல்லது விலங்குகளை பாதுகாத்தல் ஆகியவை அடங்கும். இளைஞர்களுக்கான தேவை அல்லது பொழுதுபோக்கு நிகழ்ச்சிகளுக்கு உணவு அல்லது தங்குமிடம் ஒரு திட்டமும் வழங்கப்படலாம். ஒரு திட்டம் உங்கள் அமைப்பு என்ன செய்கிறது.

உள்ளீடுகள் என்ன?

உங்கள் நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட திட்டத்திற்கு ஒதுக்கப்பட்ட வளங்கள் உள்ளீடுகளை அழைக்கின்றன.

அந்த ஆதாரங்கள் நிதி, ஆனால் ஊழியர்கள் அல்லது தொண்டர்கள் நேரம் இருக்க முடியும். ஆலோசகர் அல்லது பங்குதாரர் அமைப்பு போன்ற நிபுணத்துவம் ஒரு உள்ளீடாகக் கருதப்படலாம்.

வெளியீடு என்ன?

உங்கள் திட்டம் என்ன செய்கிறது? உதாரணமாக, பயிற்சித் திட்டம் பட்டதாரிகளை வழங்குகிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட முயற்சி வெள்ளை அறிக்கை அல்லது ஆய்வுகள் போன்ற தகவலை அளிக்கலாம். ஒரு வீடற்ற தங்குமிடம் நிரப்பப்பட்ட படுக்கைகளை உருவாக்குகிறது.

எண்கள் மூலம் வெளியீடுகளை நாங்கள் பொதுவாக விவரிக்கிறோம். உதாரணமாக, "... 96% கிடைத்திருக்கும் படுக்கைகளை நாங்கள் நிரப்பினோம் ..." அல்லது "... எங்கள் பயிற்சித் திட்டம் 95 பட்டதாரிகளில் விளைந்தது."

வெளியீடுகள் அளவிடத்தக்கவை மற்றும் உடனடியாக தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.

உற்பத்திகளைத் தயாரிப்பது எளிதானது ஏனெனில் வெளியீடுகளைத் தடுத்து நிறுத்துவதே இது. நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். எத்தனை பேர் நீங்கள் சேவை செய்தீர்கள்? நீங்கள் எத்தனை சாப்பாடு சாப்பிட்டீர்கள்?

ஆனால், உங்கள் நிறுவனம் அடுத்த நிலை விளைவுகளை பெற முயற்சி செய்ய வேண்டும் மற்றும் நிதியளிப்பவர்களை ஈர்க்கும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்த வேண்டும்.

விளைவு எப்படி மாறுகிறது?

ஒரு விளைவு உங்கள் செயல்திட்டம் மக்களுக்கு அல்லது சேவையை வழங்குவதில் அல்லது உரையாற்றுவதில் விளைகிறது. உதாரணமாக, ஒரு பயிற்சி திட்டத்தின் விளைவாக பட்டதாரிகளின் எண்ணிக்கை ஒரு வேலை கிடைக்கும் மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு வைத்திருக்கலாம்.

உங்கள் திட்டம் காரணமாக ஏற்பட்ட ஒரு மாற்றமே விளைவு. இது முழு அளவிலான விளைவுகளை தீர்மானிக்க சிறிது நேரம் எடுத்துக் கொள்ளலாம் என்றாலும், இது அளவிடக்கூடியது மற்றும் நேர வரையறைக்குட்பட்டது.

அளவீட்டு விளைவுகளை நேரம் மற்றும் வளங்களை இன்னும் குறிப்பிடத்தக்க பொறுப்பு வேண்டும். பிளஸ், நீங்கள் காலப்போக்கில் செயல்திறனை கண்காணிக்க வேண்டும்.

ஏன் தாக்கம்?

விளைவுகள் உங்கள் நீண்டகால அல்லது மறைமுக விளைவுகளாகும் .

தாங்கள் நடக்கக்கூடும் அல்லது நடக்கக்கூடாது என்பதால் தாக்கங்கள் கடினமாக இருக்கின்றன. அவர்கள் எங்களது முயற்சிகளை நிறைவேற்றுவதாக நம்புகிறோம் .

உதாரணமாக, ஒரு பயிற்சித் திட்டத்திலிருந்து பட்டம் பெற்றால், இறுதியில் தனி நபருக்கு சிறந்த வாழ்க்கை தரத்தை ஏற்படுத்தலாம். ஆனால் உனக்கு எப்படி தெரியும்? சிறந்த வாழ்க்கை தரத்தை குறிகாட்டிகள் என்ன? தாக்கத்தைக் காண எவ்வளவு காலம் எடுக்கும்?

விளைவுகள் பெரும்பாலும் நிச்சயமற்றவை மற்றும் எதிர்பாராதவை. ராபர்ட் பென்னா தி லாபிராஃபிட் அவுட்மென்ஸ் டூல்பாக்ஸில் கூறுகிறார், "... நாங்கள் நம்புவதை நம்புகிறோம் , ஆனால் விளைவு என்னவென்றால் நாங்கள் வேலை செய்கிறோம் ."

அளவீட்டு பற்றி நினைவில் கொள்ள வேண்டியது என்ன?

அறநெறிகள் அடிக்கடி "விளைவுகளை" அல்லது "வெளியீடுகளை" பற்றி பேசுகையில், "முடிவுகளை" பயன்படுத்துகின்றன.

ஒவ்வொன்றும் என்ன அர்த்தம் என்பதை தெளிவுபடுத்துங்கள் மற்றும் அவற்றை சரியான முறையில் பயன்படுத்துங்கள். மேலும், நீங்கள் அடைய முடியும் என்று அந்த உயர்ந்த மட்டத்தில் முயற்சி.

நன்கொடையாளர்களை ஊக்குவிக்கும் நிதி திரட்டும் செய்திகளை உங்கள் மானிய திட்டங்களில் நிறுவன நிதியளிப்பவர்களுக்கு வழங்குவதை விட மிகவும் வித்தியாசமாக வாசிக்கலாம்.

நிதி திரட்டும் போது, ​​நன்கொடையாளர்களின் இதயங்களுக்கு நீங்கள் மேல்முறையீடு செய்ய முயற்சிக்கிறீர்கள். உங்கள் வேண்டுகோளுக்கு இணங்க, எங்கள் திட்டங்கள் வேலை செய்வதற்கு சில சான்றுகள் உள்ளன.

மானியங்களை எழுதும் போது, ​​உங்கள் வழிமுறைகளை விவரிப்பதன் மூலம் நீங்கள் மிகவும் குறிப்பிட்டதாக இருக்க முடியும், உங்கள் திட்டங்களை மதிப்பிடுவது எப்படி, நீங்கள் எதிர்பார்ப்பது என்னவென்றால்.

ஆனால், பயனுள்ள நிதி திரட்டும் திறவுகோல் உங்கள் தொண்டு விளைவுகளை அளவிட முடியும் என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும். நீங்கள் என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறீர்கள் என்பதை அறியுங்கள். உங்கள் நன்கொடை தகவல்களில் நீங்கள் பயன்படுத்தும் சொற்கள் எல்லாவற்றையும் விட முக்கியமானது அல்ல. இது பின்னணியில் என்ன நடக்கிறது என்று கணக்கிடுகிறது.

முக்கியமான தரவு இருந்தால், அந்த கேள்விக்கு ஒரு அடித்தளம் அல்லது ஒரு பெரிய நன்கொடையாளரிடமிருந்து வருகிறார்களா என்பதைக் கேள்விக்குரிய எந்தவொரு கேள்வியையும் நீங்கள் கேட்கலாம்.

பிளஸ், அந்த தரவு தரவு என்ன உதவி மற்றும் என்ன இல்லை என்பதை தீர்மானிக்க. இது உங்கள் திட்டங்களை மேம்படுத்துவது.

அளவீட்டு ஒட்டுமொத்த உயர் செயல்திறன் பொருந்துகிறது எப்படி

அளவிடக்கூடிய முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருப்பதால், உயர் செயல்திறன் இல்லாத ஒரு இலாப நோக்கமற்ற செயல்திறன் அமைப்பிலிருந்து இது அமைந்திருக்கிறது.

தி லீப் ஆஃப் டியூசன் அம்பேதர்ஸ் சமுதாயம் சமூகத் துறையில் அதிக செயல்திறன் கொண்ட ஒரு கட்டமைப்பை உருவாக்கியுள்ளது. குறிப்பாக சிறிய லாப நோக்கற்ற தன்மை மற்றும் எப்படி தரையில் இருந்து அதிக செயல்திறன் உருவாக்க எப்படி புரிந்து கொள்ள வேண்டும் என்பதை அதன் பிரிவில் பயனுள்ளதாக இருக்கும். நியமங்களின் கட்டமைப்பின் உயர்ந்த செயல்திறன் "செயல்திறன்" உயர் செயல்திறன் ஒரு கையளவு வடிவமாக உள்ளது. அந்த தூண்கள் பின்வருமாறு:

தூண் 1 : தைரியமான, தகவமைப்பு நிர்வாக மற்றும் குழு தலைமை ( முன்னணி தூண் )

தூண் 2 : ஒழுங்குமுறை, மக்கள்-கவனம் மேலாண்மை

தூண் 3 : நன்கு வடிவமைக்கப்பட்ட மற்றும் நன்கு செயல்படுத்தப்பட்ட திட்டங்கள் மற்றும் உத்திகள்

தூண் 4 : நிதி ஆரோக்கியம் மற்றும் நிலைத்தன்மை

தூண் 5 : கற்றல் மதிப்புகள் ஒரு கலாச்சாரம்

தூண் 6 : தொடர்ச்சியான முன்னேற்றத்திற்கான உள்ளக கண்காணிப்பு

தூண் 7 : மிஷன் செயல்திறன் வெளிப்புற மதிப்பீடு

பல சிறிய இலாப நோக்கங்கள் இந்த மாதிரியால் உந்தப்பட்டாலும், அதன் ஆசிரியர்கள் ஒரு நேரத்தில் ஒரு படி செய்யப்படலாம் என்று வலியுறுத்துகின்றனர்:

"எமது செயல்திறன் பலப்படுத்தப்படுவதால், அவர்களின் செயல்பாடுகளின் ஒவ்வொரு கூறுபாடுகளையும், அவர்களின் அமைப்பு ரீதியான கலாச்சாரத்தின் ஒவ்வொரு அம்சத்தையும் மூடிமறைக்கின்றது என்பதை பல நிறுவனங்கள் மற்றும் தலைவர்கள் கண்டறிந்துள்ளனர். மற்றும் நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொன்றும், அது மிகப்பெரியதாக இருக்கும் போது, ​​அது தேவையில்லை. "

இலாப நோக்கங்களுக்காக, ஒரு குறிப்பிட்ட மானியத்திற்காக விண்ணப்பிக்க அல்லது குறிப்பிடத்தக்க நன்கொடையாளருக்கு வழக்குத் தேவை என்பதற்காக அல்ல, இது போன்ற ஒரு மாதிரி சூழலில் அளவீடு கருதப்பட வேண்டும். அளவீட்டு ஒட்டுமொத்த திட்டத்தின் பகுதியாகிவிட்டால், அது இயற்கையானது, எளிதானது மற்றும் நிலையானது.

வளங்கள்:

லாப நோக்கற்ற விளைவுகளின் கருவிப்பெட்டி , ராபர்ட் எம். பென்னா, விலே, 2011.

காரணம்

விளைவுகளின் மதிப்பீடு மற்றும் அளவீடு, லாப நோக்கற்ற தேசிய கவுன்சில்