மிஷன் அறிக்கைகளை வைத்திருங்கள்
சிறந்த இலாப நோக்கமற்ற தலைவர்கள் அவர்கள் சொல்வதைப் போலவே அடிக்கடி சொல்வதில்லை.
அதன் விரைவான வளர்ச்சிக் காலத்தில் பெண் சாரணர்களின் சின்னமான தலைவர் பிரான்செஸ் ஹெஸ்ஸெல்பின், நிச்சயமாக தங்கியிருப்பது பற்றி ஆர்வம் காட்டினார். அது செலுத்தியது. கிரேட் க்கு நல்லது என்ற எழுத்தாளர் ஜிம் கோலின்ஸ் ஒருமுறை ஹெஸ்ஸெல்பினுக்கு எப்படிச் சொன்னார் என்று கேட்டார்.
ஹெஸ்ஸெல்பென், நிறுத்தப் பணிக்கான பட்டியலின் ரசிகர் மற்றும் செய்யப்படாத பட்டியல், பதிலளித்தார்:
"நீங்கள் பணிக்குத் தேடுகிறீர்கள், உங்களிடம் ஒரே ஒரு கேள்வி மட்டுமே உள்ளது, இதைச் செய்தால், அது இன்னும் கூடுதலான பணிக்காகவா? பதில் ஏதும் இல்லை அல்லது ஒருவேளை நீங்கள் மிகவும் நன்றியுடன் சொன்னால், நன்றி சொல்லுங்கள் நேரம் நாம் x, y, z இல் கவனம் செலுத்த வேண்டும், ஆனால் நீங்கள் அதை எங்களுக்கு கொண்டு வந்ததற்காக நன்றியுடன் இருக்கிறோம். "
"இல்லை", மிஷன் க்ரீப், கவனம் இழப்பு மற்றும் நிரல் வீக்கம் தவிர்க்க ஒரு இலாப நோக்கமற்ற சிறந்த கருவியாக இருக்கலாம். உங்கள் நிறுவனத்தின் அசல் நோக்கம் உங்கள் லேசர் கவனம் இழந்து நீங்கள் ஆதரவு இழப்பு மற்றும் ஒரு இறந்த இறுதியில் நெருக்கமாக ஒரு படி வைக்கிறது.
இன்றைய வேகமாக நகரும் உலகில், உங்கள் நிறுவனம் சேவை துவங்குவதற்கு தேவை முற்றிலும் வேறுபட்டதாக மாறிவிட்டது என்பதை கண்டுபிடிப்பது அசாதாரணமானது அல்ல. அந்த கட்டத்தில், திசை மற்றும் பணி மாற்ற நேரம் .
எனினும், அந்த மாற்றத்திற்கான விழிப்புணர்வு மற்றும் வேண்டுமென்றே உங்கள் பாடநெறி அறிக்கையை மாற்றியமைத்தல் மற்றும் ஆர்வமுள்ள அனைத்துக் கட்சிகளையும் (குறிப்பாக நன்கொடையாளர்கள்) நீங்கள் என்ன செய்ய முடிவு செய்தீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெரிந்துகொள்ளவும், நீங்கள் எப்படி செய்வீர்கள் என்பதைப் பற்றியும் தெரிவிக்கவும். உண்மையை அல்லது நடுப்பகுதியில் ஸ்ட்ரீம் பிறகு நீங்கள் நிச்சயமாக மாறிவிட்டேன் என்று கண்டறிய எங்கே சறுக்கல் வெளியே பாருங்கள்.
என்றாலும், அந்த முக்கியமான நாள் வரும் வரை, நிச்சயமாக இருக்க வேண்டும், ஒவ்வொரு பளபளப்பான பொருளுக்குப் பிறகு இயங்காதீர்கள் அல்லது உங்கள் நிறுவனம் தனது சொந்த தன்னலமற்ற கனவை நிறைவேற்ற விரும்பும் நன்கொடையைப் பெறாதீர்கள்.
கிம் ஜோன்ன்கர் மற்றும் வில்லியம் எஃப். மீஹன் III, இலாப நோக்கமற்ற வல்லுநர்கள், ஸ்டான்ஃபோர்ட் சமூக கண்டுபிடிப்பு மறுபரிசீலனைக்கான மிஷன் க்ரீப் குறித்த ஒரு சிறந்த கட்டுரை எழுதினர். இது சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்தது, ஆனால் அவற்றின் உள்நோக்கங்கள் இன்றும் உண்மையானவை. அந்தக் கட்டுரையில், நீண்ட தூரத்திற்குப் போயிருக்கக்கூடிய பணி அறிக்கையின் ஏழு அம்சங்களை அவர்கள் அடையாளம் காட்டினர். அடிக்கடி உங்கள் பணி மற்றும் நடவடிக்கைகளை மதிப்பீடு செய்ய இந்த புள்ளிகளைப் பயன்படுத்துங்கள்.
01 - அவர்கள் கவனம்
"உலகில் உள்ள அனைத்து பசித்த மக்களுக்கு உணவளிப்பது" பாராட்டத்தக்கது ஆனால் வரையறுக்கப்பட்ட ஆதாரங்களுடன் ஒரு அமைப்புக்கு அடையக்கூடிய வாய்ப்புகள் அதிகம். மிஷனரி பணியை இன்னும் சிறப்பாக கவனித்து வருகிறோம்.
ஒரு குறிப்பிட்ட இடத்திற்கும் ஒரு நோக்கத்திற்கும் குவிக்கும் பணி அறிக்கையானது இன்னும் சிறந்தது. ஒரு நல்ல உதாரணம் நியூயார்க் நகரத்தின் உணவு வங்கி:
"நாட்டின் மிகப்பெரிய உணவு வங்கிகள் ஒன்றில், நியூயார்க் நகரிலுள்ள உணவு, தகவல் மற்றும் ஆதரவு, சமூக உயிர் மற்றும் கௌரவத்திற்கான ஆதரவு ஆகியவற்றை வழங்குவதே எங்கள் நோக்கம்."
02 - அவர்கள் பொதுமக்களின் தேவைகளை தீர்த்துவைக்கிறார்கள்
"கல்வி, ஆலோசனை, மற்றும் மரியாதையும் இரக்கமும் ஊக்குவிப்பதன் மூலம் மக்கள் உட்பட அனைத்து விலங்குகளுக்கும் ஒரு மனிதாபிமான மற்றும் நிலையான உலகத்தை உருவாக்க வேண்டும்."
03 - அவர்கள் தனிப்பட்ட திறன்களை லீவர்
உதாரணத்திற்கு, கல்வித் சமத்துவமின்மையை சமாளிக்க எதிர்காலத் தலைவர்களாக இருக்கும் இளைஞர்களை நியமிப்பதற்கான அமெரிக்காவின் டீச் ஆகும். இந்த நோக்கம் யார் மற்றும் எதைப் பற்றியது என்பது குறிப்பிடத்தக்கது:
"எமது குறிக்கோள் நமது நாட்டின் மிக உறுதியளிக்கும் எதிர்கால தலைவர்கள் முடிந்த அளவிற்கு வளர்க்கவும், கல்வி சமத்துவம் மற்றும் சிறப்பிற்கான இயக்கத்தை வளர்த்து வலுப்படுத்தவும் அணிதிரட்டுவதாகும்."
04 - அவர்கள் வழிகாட்டி முடிவு செய்தல்
ஒவ்வொரு இலாபநோக்கமும் விமர்சனரீதியான முடிவுகளையும் வணிகச் செயல்களையும் மேற்கொள்ள வேண்டும் - தொடரும் முன்முயற்சிகள் மற்றும் புறக்கணிக்க வேண்டியவை.
சரியாக கவனம் செலுத்தும் நிறுவனங்கள் நிதியளிப்பு வாய்ப்புகள் அல்லது திட்டங்களை தங்கள் திட்டத்துடன் இணைக்காத திட்டங்களுக்கு "இல்லை" என்று கூறுகின்றன, ஆனால் அவர்கள் அடுத்த நிலைக்கு தங்கள் பணிக்கு வரும் வாய்ப்புகளுக்கு "ஆம்" என்று கூறுகின்றனர்.
வாய்ப்புகள் ஒரு இலாப நோக்கமற்ற பின்தங்கிய அல்லது முன்னோக்கி எடுக்கும் என்பதை கண்டுபிடிக்க எப்போதும் எளிதல்ல. கெட்ட தேர்வுகள் இல்லை என்று கூட கடுமையானது. இருப்பினும், வெற்றிகரமான லாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் கடுமையான முடிவுகளை எடுக்க கற்றுக்கொள்கின்றன.
செயின்ட் ஜூட் குழந்தைகள் ஆராய்ச்சி மையம், அதன் நிறுவன அறிக்கையின் மையத்தில், அதன் எதிர்கால நடவடிக்கைகளுக்கான ஒரு தெளிவான வழிகாட்டுதலை மையமாகக் கொண்டது.
"செயின்ட் ஜூட் குழந்தைகள் ஆராய்ச்சி மையத்தின் பணி ஆராய்ச்சி மற்றும் சிகிச்சையின் மூலம் குழந்தை பேரழிவு நோய்களுக்கான சிகிச்சை மற்றும் தடுப்பு வழிமுறைகளை மேம்படுத்துவதாகும். எங்கள் நிறுவனர் டேனி தாமஸின் பார்வைக்கு இணங்க, எந்த குழந்தைக்கும் இனம், மதம் அல்லது ஒரு குடும்பத்தின் ஊதியத்தை செலுத்த வேண்டும். "
05 - அவர்கள் உற்சாகம் மற்றும் பங்குதாரர்கள் ஊக்கம்
ஒரு இலாப நோக்கமற்ற பல பங்குதாரர்கள் உண்டு, பெரும்பாலும் முரண்பாடான நலன்களும் கருத்துக்களும். அவை குழு உறுப்பினர்கள் , ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், அரசாங்க முகவர் மற்றும் பொதுமக்கள் ஆகியவை அடங்கும்.
ஒரு பெரிய நோக்கம் அந்த நலன்களை பிரதிபலிக்கிறது, ஆனால் அவற்றைச் சமப்படுத்துகிறது, சில சமயங்களில் மற்றவர்களிடம் சிலவற்றை ஆதரிக்கிறது. ஆனால், இதன் விளைவாக, இந்த பணி அனைவருக்கும் ஊக்கமளிக்கிறது.
யுனிசெப்பின் பணி அறிக்கையின் வெளிப்பாடாக,
"ஒரு குழந்தையை காப்பாற்ற எடுக்கும் எதை செய்தாலும்.
"150 க்கும் மேற்பட்ட நாடுகளில் பணியாற்றி வருகின்ற யுனிசெப் உலக சுகாதார அமைப்பு, சுகாதாரப் பராமரிப்பு, சுத்தமான நீர், ஊட்டச்சத்து, கல்வி, அவசர நிவாரணம் மற்றும் பலவற்றை வழங்கி வருகின்றது. யுனிசெப்பின் யுனிசெப் யுனிசெஃப் யுனிசெப் நிறுவனத்தின் மனிதாபிமான நிவாரண பணிக்கான நிதியுதவி, வக்கீல் மற்றும் கல்வி மூலம் ஐக்கிய மாநிலங்கள்.
"அசாதாரணமான முன்னேற்றம் இருந்தாலும், ஒவ்வொரு நாளும் 22,000 குழந்தைகள் தடுக்கக்கூடிய காரணங்களில் இருந்து இறந்துவிடுகின்றன. எங்கள் நோக்கம் பாதுகாப்பான மற்றும் ஆரோக்கியமான குழந்தை பருவத்திற்கான குழந்தைகளுக்கு தேவையானவற்றை வழங்குவதன் மூலம் எதனையும் பூர்த்தி செய்ய எடுக்கும் எதை வேண்டுமானாலும் செய்ய வேண்டும்."
06 - அவர்கள் மாற்றத்தை எதிர்பார்க்கின்றனர்
மாற்றத்தை எதிர்பார்த்து, இந்த பணி அறிக்கைகள் காலமற்றவை.
மாற்றத்திற்கு இடமளிக்க, ஒரு இலாப நோக்கமற்ற செயல்முறை அதன் மூன்று அல்லது ஐந்து ஆண்டுகளுக்கு அதன் பங்குதாரர்களுக்கு மீண்டும் விளக்கமளிக்க வேண்டும். மறுபெயரிடுவது, அவர்களின் ஆதரவாளர்களின் புரிந்துணர்வு மற்றும் அர்ப்பணிப்புகளை மீண்டும் பெற முடியும்.
ஆனால் அந்த அமைப்புகளுக்கு அவற்றின் பயணங்கள் மாற்ற வேண்டிய அவசியமில்லை. அது உண்மையில் விதிவிலக்கான நிகழ்வுகளில் செய்யப்பட வேண்டும்.
அந்த நிகழ்வுகளில் ஒன்று டைம்ஸின் மார்ச் ஆகும். இது ஆரம்பத்தில் போலியோ போரிட்டது வரலாற்று தடுப்பூசி போலியோ ஒழிய பிறகு, அமைப்பு பிறழ்வு குறைபாடுகள் pivoted. இன்று, டைம்ஸ் மார்ச் ஒரு வலுவான, நெகிழ்வான தொண்டு தொடர்கிறது. இங்கே அதன் பணி.
"குழந்தைகளின் ஆரோக்கியத்தை மேம்படுத்துதல், பிறப்பு குறைபாடுகள், முன்கூட்டிய பிறப்பு மற்றும் குழந்தை இறப்பு ஆகியவற்றைத் தடுப்பதன் மூலம் குழந்தைகளின் உயிர்களை காப்பாற்றுவதற்கான ஆராய்ச்சி, சமூக சேவைகள், கல்வி மற்றும் வாதிடும் மூலம் இந்த பணியை நாம் முன்னெடுக்கிறோம். மற்றும் அனைத்து வக்கீல்களும் தங்கள் உடல் நலத்திற்கு அச்சுறுத்தல்களுக்கு எதிராக ஒரு சண்டை வாய்ப்பு வழங்குவதற்காக ஒன்றாக வேலை செய்கின்றனர்: prematurity, பிறப்பு குறைபாடுகள், குறைந்த பிறப்பு எடை. "
07 - அவர்கள் நினைவில் நிற்கிறார்கள்
பங்குதாரர்கள், குறிப்பாக நன்கொடையாளர்கள் போன்ற வெளிப்புறமானவர்கள், உங்கள் இலாப நோக்கமற்ற அறிக்கையில் தங்களுடைய செயல்களை வழிநடத்துவதில் தங்கியிருக்கிறார்கள்.
அதை நினைவில் வைக்கவும். இது குறுகிய, கான்கிரீட் மற்றும் ஒரு பிடித்த புகைப்படமாக பார்க்க எளிதாக இருக்க வேண்டும்.
ஹோமியோப்தி இண்டஸ்ட்ரீஸ் இது சரியானது:
"ஜாப்ஸ் ஜெயில்ஸ்: ஹோமிபாய் இண்டஸ்ட்ரீஸ் உதவுகிறது ஆபத்து மற்றும் முன்னர் கும்பல் ஈடுபடுத்தப்பட்ட இளைஞர்களுக்கு வேலைவாய்ப்பு, பயிற்சி மற்றும் கல்வி மூலம் சமுதாயத்தில் நேர்மறையான மற்றும் பங்களிப்புச் செய்யும்."