உன்னால் எழுத முடியுமென்பது நீ எப்படிச் செய்யக்கூடாது என்பதை உறுதிப்படுத்துவது எப்படி
மிகவும் பொதுவான வணிகத் திட்ட தவறுகள்:
1) ஒரு எழுத தொந்தரவு இல்லை.
இது மிகவும் பொதுவான தவறு. தொழில் முனைவோர் வேலை செய்வோர் ஆவர், அதனால் அவர்கள் விஷயங்களைப் பெற விரும்புவதும், அவற்றை செய்து முடிப்பதும் இயற்கையாகவே இருக்கிறது - குறிப்பாக அவர்கள் தங்கள் தலையில் சுற்றியும் அவர்கள் உற்சாகமடைந்து வருகிறார்கள் என்ற கருத்தை கொண்டுள்ளனர்.
ஆனால், "இந்தத் திட்டங்களைத் தோல்வியுறச் செய்பவர் தோல்வி அடைகிறாரா?" ஒவ்வொரு வியாபாரத் திட்டமும் இல்லாமல் ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தைத் தொடங்குகிறது. தோல்வி. ஆம், நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுத வேண்டும். இங்கே ஐந்து காரணங்கள் ஏன் .
தொழில்முறைத் திட்டத்தின் ஒரு முழு அளவிலான வடிவமைப்பை நீங்கள் ஒரு பைண்டரில் பேக்கேஜ் செய்ய வேண்டும் (நோக்கத்திற்காக அடுத்த கட்டத்தைப் பார்க்கவும்), ஆனால் உங்களிடம் ஒன்று வேண்டும்.
2) உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தின் நோக்கம் பற்றி தெளிவாக இல்லை.
ஒரு வியாபாரத் திட்டம் என்பது ஒரு பிரச்சனைக்கு ஒரு தீர்வாக உள்ளது, ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத்தின் ஒரு தோற்றத்தை நீங்கள் எவ்வாறு மாற்றிக் கொள்ளப் போகிறீர்கள் என்பதுதான் பிரச்சினை.
நீங்கள் ஏன் வணிகத் திட்டத்தை தயார் செய்கிறீர்கள்? நீங்கள் ஒரு வணிக கடன் கொடுக்க ஒரு சாத்தியமான கடன் சம்மதமா? முதலீட்டாளர்களை கவர்ந்திழுக்கவா? உங்கள் புதிய வணிக யோசனை உண்மையிலேயே ஒரு சாத்தியமான வியாபாரமாக மாறியிருப்பதைக் கண்டறிய வேண்டுமா? உங்கள் வெற்றிகரமான துவக்கத்திற்கான ப்ளூப்ரிண்ட் ஆக சேவை செய்கிறீர்களா?
உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தின் நோக்கம் என்னவென்றால், முடிக்கப்பட்ட திட்டத்தின் வடிவம் என்னவாக இருக்கும் என்பதன் மூலம் நீங்கள் செய்ய வேண்டிய ஆராய்ச்சியின் அளவு அனைத்தையும் பாதிக்கும் (மேலும் அதை நீங்கள் என்ன செய்வீர்கள்).
வெவ்வேறு நோக்கங்களுக்காக பல்வேறு வகையான வணிகத் திட்டங்களைப் பற்றி இங்கே வாசிக்கவும் .
ஒரு வியாபார யோசனை பற்றி ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தை செயல்படுத்துவது நல்லது எனில், உங்கள் வியாபாரத் திட்டம் யோசனை என்றால் , இந்த ஐந்து கேள்விகளைப் பயன்படுத்த நீங்கள் விரும்பினால்,
3) தெளிவான வணிக மாதிரி இல்லை.
ஒரு வெற்றிகரமான வணிக இலாபத்தை உருவாக்க வேண்டும்.
சிறு தொழில்களைத் தொடங்குவோர் எத்தனை பேர் இந்த அடிப்படை உண்மையை புரிந்து கொள்ளவில்லை என்பது எனக்கு வியப்பளிக்கிறது - அல்லது அதை புறக்கணிப்பதில் நம்பமுடியாத அளவிற்கு திறமையானவர்கள்.
ஏதாவது விற்க திட்டமிட்டு ஒரு வணிக மாதிரி அல்ல; ஒரு வணிக மாதிரி உங்கள் செலவினங்களுக்கு மேல் மற்றும் வருவாயை உருவாக்குவதற்கான ஒரு திட்டமாகும். நீங்கள் உலகின் சிறந்த mousetrap செய்ய முடியும், ஆனால் அதை நீங்கள் $ 90 செலவழிக்க ஒவ்வொரு ஒரு மற்றும் மக்கள் ஒரே ஒரு 10 டாலர் செலுத்த தயாராக இருந்தால், ஒரு வணிக அதை செய்ய எந்த புள்ளியில் உள்ளது.
எல்லாவற்றுக்கும் மேலாக, நீங்கள் தனிப்பட்ட திருப்தி அளிக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் செலவு என்பது நியாயமானது என்று உணர்ந்தால், அதை செய்யுங்கள். இல்லையெனில், அதை மறந்து, லாபம் சாத்தியம் ஒரு வணிக யோசனை செல்ல.
நீங்கள் ஒரு தெளிவான வணிக மாதிரியை அமைக்கவில்லை என்றால் தொழில்முறை மற்றும் சேவை நிறுவனங்கள் உண்மையான இறந்த முடிவுக்கு வரலாம். இந்த வணிகத்தைத் தொடங்குகிறீர்கள் என்றால், CJ ஹேடன், உங்கள் வர்த்தக மாதிரி உடைந்துவிட்டால் , அத்தகைய தொழில்களுக்கு லாபம் தரும் வணிக மாதிரிகள் எவ்வாறு அமைப்பது என்பதை விளக்குகிறது .
4) போதுமான ஆராய்ச்சி செய்யவில்லை.
உங்கள் வியாபாரத் திட்டம் நீங்கள் அதில் சேர்க்கும் ஆராய்ச்சிக்கு மட்டும் நல்லது. "இந்த வேலை வேண்டுமா?" நீங்கள் மற்ற கேள்விகளின் ஒட்டுமொத்த கொத்துகளுக்கு பதில்களைக் கண்டுபிடிக்க வேண்டும், "இந்தத் தொழிலில் தற்போதைய போக்குகள் என்ன?" "இந்த போட்டியாளர்கள் எவ்வாறு போட்டியிடுகிறார்கள் என்பதை இந்த வணிகம் எவ்வாறு கையாளுகிறது?" மேலும் கேள்விகளுக்கான பதில்களை முழுமையாகப் பூர்த்தி செய்யுங்கள், உங்கள் புதிய வியாபாரத்தை ஆரம்பிக்கலாம் அல்லது யோசனைக்குத் தட்டுங்கள் அல்லது நகர்த்துவதற்கு நீங்கள் தயாராக இருப்பீர்கள்.
வியாபாரத் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியும் நிறைவேற்று சுருக்கம் தவிர வேறு ஆராய்ச்சி தேவைப்படும். அதிர்ஷ்டவசமாக, தேவையான ஆராய்ச்சி நிறைய ஆன்லைன் செய்ய முடியும், ஆனால் ஒரு வணிக திட்டத்தை எழுதி நிறைய வேலை என்று உண்மையில் சுற்றி வருகிறது.
நீங்கள் கனடாவில் ஒரு வியாபாரத்தை ஆரம்பிக்கப் போகிறீர்கள் என்றால், வணிகத் திட்டத்தின் ஒவ்வொரு பகுதியையும் எழுதுவதற்கான அறிவுறுத்தல்கள் உங்களுக்கு தேவைப்படும் தகவலை கண்டறிய உதவுவதற்கான ஆதாரங்களுக்கான பரிந்துரைகள் என்பதால், ஒரு வணிகத் திட்டத் தொடரை எழுதுவது மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
5) சந்தை உண்மைகளை புறக்கணித்து.
நீங்கள் மற்றும் நீங்கள் என்ன செய்ய விரும்புகிறீர்கள் என்பது ஒரு வெற்றிகரமான வியாபாரத்தை ஆரம்பிப்பதற்கான சமன்பாட்டில் ஒரு பகுதியாகும். சந்தை மற்றது.
நான் பல முறை சொன்னேன் (எழுதப்பட்ட), ஆனால் அது மீண்டும் கூறுகிறது; நீங்கள் உலகின் மிகச் சிறந்த தயாரிப்பு அல்லது சேவையை விற்பனை செய்ய முடியும், ஆனால் அதை வாங்க யாரும் தயாராக இல்லையென்றால் அது தேவையில்லை.
இது ஒரு பாறை, அல்லாத பேச்சுவார்த்தைக்குட்பட்ட சந்தை உண்மை.
எனவே, நீங்கள் விற்பனை செய்வதற்கு ஒரு வியாபாரத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன் உங்கள் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை சோதனை செய்வது முக்கியம்.
நீங்கள் பொருட்களை விற்க விரும்பினால், ஆர்வத்தை அளவிடுவதற்கு கவனம் செலுத்துவதற்கு குழு குழுக்களைப் பயன்படுத்தி அல்லது eBay அல்லது Etsy மூலமாக ஆன்லைன் மூலம் சிறிய தொகுப்புகளை விற்பனை செய்வது, அல்லது இலவச மாதிரிகளை வழங்குவது மற்றும் மக்களைச் சேகரிப்பது போன்ற விவசாயிகள் அல்லது பிளே சந்தைகள் மற்றும் உள்ளூர் வர்த்தக நிகழ்ச்சிகள் போன்ற உள்ளூர் இடங்களில் அவற்றை விற்பனை செய்ய முயற்சி செய்யுங்கள். அவர்களை பற்றி கருத்து.
நீங்கள் சேவைகளை விற்க விரும்பினால், சாத்தியமான வட்டி அல்லது கவனம் குழுக்களின் ஆய்வுகள் நன்றாக வேலை செய்யலாம். உங்கள் சொந்த சந்தை ஆய்வு செய்ய எப்படி, உங்களை ஆய்வு செய்வதற்கான குறிப்புகள் மற்றும் கேள்விகளைப் பற்றிய குறிப்புகள் உட்பட, நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை சந்தை ஆராய்ச்சி ஆய்வு செய்கிறது.
போட்டி உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் போதுமானதாக இருக்கும் மற்றொரு சந்தை யதார்த்தமாகும்.
அவர்கள் யார் என்று சுட்டிக்காட்ட போதுமானதாக இல்லை; போட்டி என்ன என்பதை ஆய்வு செய்ய நீங்கள் குறிப்பாக சந்தை பங்குகளை வெல்வதற்கு என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதை எதிர்க்க போகிறோம் என்பதை விளக்க வேண்டும்.
நீங்கள் அனைத்து போட்டிகளிலும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும். ஒரேவிதமான வியாபாரத்தை இயக்கும் போட்டியாளர்களைப் பற்றி மட்டும் சிந்திக்காதீர்கள்; எல்லா போட்டியாளர்களையும் அடையாளம் கண்டுகொள்வது நிச்சயம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உதாரணமாக, ஒரு குறிப்பிட்ட மலர் பூ கடை ஒரு குறிப்பிட்ட பகுதியில் மற்ற பூ கடைகளுக்கு எதிராக போட்டியிடவில்லை; இது மளிகை கடைகள் மற்றும் பெரிய பெட்டி சில்லறை விற்பனையாளர்கள் மற்றும் ஆன்லைன் மலர் விற்பனையாளர்கள் உள்ளிட்ட மலர்கள் விற்கும் அனைத்து மற்ற உள்ளூர் வணிகங்கள் போட்டியிடும்.
நீங்கள் உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தில் ஒவ்வொரு சாத்தியமான போட்டியாளரையும் பட்டியலிட வேண்டும் மற்றும் நீங்கள் எப்படி போட்டியில் வெற்றி பெறப் போகிறீர்கள் என்பதை விளக்க வேண்டும் என்று அர்த்தம் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் பட்டியலிட வேண்டும் மற்றும் நீங்கள் எவ்வாறு அச்சுறுத்தலுக்கு ஆளானீர்கள் என்பதை விளக்க வேண்டும் ஒவ்வொரு வகை போட்டியும் குறைந்தது.
6) நிதியுதவிகளை முழுமையாக தயாரிப்பதில்லை.
வியாபாரத் திட்டத்தின் நிதித் திட்ட பகுதியை எழுதுகையில் நீங்கள் மூன்று நிதி அறிக்கைகள் ஒன்றிணைக்க வேண்டும் என்று நீங்கள் காண்பீர்கள்;
- வருமான அறிக்கை ,
- பணப்பாய்வு திட்டம்
- மற்றும் இருப்புநிலை .
இதைச் செய்வதற்கு, உங்கள் வணிகத்தை தொடங்குவதற்கும் செயல்படுத்துவதற்கும், உங்கள் புதிய வியாபாரத்தின் முதல் வருடத்தில் எவ்வளவு பணம் சம்பாதிப்பது என்பதைப் பற்றி படித்த மதிப்பெண்களை நீங்கள் செய்ய வேண்டும் .
வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பகுதியை அவர்கள் எதிர்கொள்ளும்போது இரண்டு பொதுவான தவறுகள் உள்ளன.
முதலாவதாக, அவர்களின் செலவுகள் பற்றி யதார்த்தமானதல்ல. மக்கள் பெரும்பாலும் செலவினங்களை முழுவதுமாக விட்டுவிடுகின்றனர் அல்லது குறிப்பிட்ட செலவினங்களின் செலவை குறைத்து மதிப்பிடுகின்றனர். இந்த தவறான ஆராய்ச்சி இந்தத் தடையைத் தடுக்கிறது.
இரண்டாவது உங்கள் புதிய வணிக வாய்ப்புகளை பற்றி அதிக நம்பிக்கை உள்ளது. நிச்சயமாக, உங்கள் புதிய வணிக நன்றாக இருக்கும் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள். இல்லையெனில் அதைத் தொடங்க நீங்கள் விரும்பவில்லை. ஆனால் உன்னுடைய நம்பிக்கையை நீங்கள் மிதமிஞ்சிய நம்பிக்கையூட்டும் காசுப் பாய்ச்சல் திட்டங்களை உருவாக்க வழிவகுக்கக்கூடாது. விற்பனை முன்கணிப்பு 3 முறைகள் இந்த சிக்கலை தவிர்க்க எப்படி என்பதை அறிக.
7) உங்கள் வணிக திட்டத்தை நீங்கள் எழுதிய பிறகு ஒதுக்கி வைத்துக் கொள்ளுங்கள்.
நீங்கள் ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தை எழுதினால் கடன் வாங்குவதற்கு அதைப் பயன்படுத்தவும், அதை மீண்டும் ஒருபோதும் பார்க்கவும் வேண்டாம், அதன் மதிப்பை நீங்கள் வீணடிக்கிறீர்கள். ஒரு வணிக திட்டம் தான்; உங்கள் புதிய வியாபாரத்தை எவ்வாறு வெற்றிகொள்ள முடியும் என்பதற்கான ஒரு திட்டம்.
உங்கள் புதிய வியாபாரத்தின் முதல் திட்டமிடல் ஆவணமாக இதைக் கருதுங்கள், தொடக்கக் காலம் மற்றும் அதற்கு அப்பால் நீங்கள் நகர்த்தும்போது, திருத்த மற்றும் அவசியமாக அதைச் சேர்க்கவும். உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்திற்கு நல்ல முதல் சேர்த்தல் ஒன்று , விஷன் அறிக்கை மற்றும் மிஷன் அறிக்கை ஆகும் ; இவை உங்கள் இலக்குகளை உறுதிப்படுத்தி, நீங்கள் sidetracked இல்லை என்பதை உறுதி செய்ய வேண்டும்.
வெற்றிகரமான வியாபாரத் திட்டத்தை நீங்கள் மேற்கொண்டிருக்கும் வணிகத் திட்டமிடல் நீங்கள் செய்யும் போது உங்கள் அசலான வணிகத் திட்டம் ஒரு பயனுள்ள குறிப்பு ஆவணமாக இருக்கும். உதாரணமாக, உங்கள் சிறு வணிகத்திற்கான செயல்திட்டத்தை எவ்வாறு உருவாக்க வேண்டும் என்பதற்கான வழிமுறைகளுக்கு சிறிய வியாபாரங்களுக்கான விரைவு-தொடக்கத் திட்டமிடல் காண்க.
ஒவ்வொரு வியாபாரத் திட்டமும் தகுதியற்றதாக இல்லை என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்
மைய கேள்விக்கு பதில், "இது வேலை செய்யும்?" எப்போதும் நேர்மறை அல்ல.
அது நன்றாக இருக்கிறது. வணிக வியாபாரத் திட்டம் என்பது ஒரு வர்த்தக யோசனை செய்துகொண்டு, பணம் மற்றும் நேரத்தை அதிக அளவில் நீங்கள் சேமித்து வைத்திருக்கிறதா என்பதை நீங்கள் காட்டும் வேலையை வணிகத் திட்டம் செய்கிறது.
ஆனால் வழக்கமாக, இந்த கண்டுபிடிப்பு இறுதியில் ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தின் மூலம் வேலை செய்யும் போது நிகழ்கிறது. அந்த குறிப்பிட்ட திட்டத்தை வளர்த்துக் கொள்வதற்கான நேரம் இது.
உதாரணமாக, நீங்கள் வணிக திட்டத்தின் போட்டி பகுப்பாய்வு பிரிவில் பணிபுரிகிறீர்கள் போது உங்கள் உத்தேச உற்பத்திக்கான சந்தை நிறைவுற்றது என்று, நிதி மற்றும் நிதி தயாரிப்பு சிக்கல் செல்லும் எந்த புள்ளியில் - குதிரை ' t ரன் மற்றும் உங்கள் நேரம் இன்னும் சிறப்பாக இருக்கும் என்று மற்றொரு வணிக யோசனை வரும் கழித்தார்.
விடாமுயற்சி மற்றும் உறுதிப்பாடு தொழில்முயற்சியாளர்களுக்கான சிறந்த குணாம்சங்கள் - அவர்கள் முட்டாள்தனமான நிலைப்பாட்டை மாற்றுவதோடு நீங்கள் எதைச் செய்ய முடியும் என்பதை நிறைவேற்றுவதிலிருந்து உங்களைக் காப்பாற்றும் வரைக்கும். இது மோசமான வியாபாரத் திட்டத்தின் அனைத்து தவறும்.