உங்கள் உத்திரவாத திட்டத்தின் மதிப்பீட்டு பகுதியை எவ்வாறு எழுதுவது

என்ன வெற்றி தெரிகிறது மற்றும் அதை அளவிடுவது எப்படி?

ஏன் மதிப்பீடு மிகவும் முக்கியமானது

இலாப நோக்கற்ற திட்டங்களை மதிப்பீடு செய்வதற்கான இரண்டு காரணங்கள் மிகவும் அவசியம், குறிப்பாக மானியங்களுக்கு விண்ணப்பிக்கும் போது.

முதலில் , ஒருவேளை மிக முக்கியமான காரணம் மதிப்பீடு உங்கள் திட்டத்தை உதவுகிறது. அது உங்கள் நிறுவனத்தில் விமர்சன ரீதியான கருத்தை தருகிறது, அது எவ்வாறு வேலை செய்கிறது, அது எவ்வாறு நன்றாக வேலை செய்கிறது, அதை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது. மதிப்பீடு இல்லாமல், நீங்கள் குருட்டு பறக்கும். யார் அதை செய்ய வேண்டும்?

இரண்டாவதாக , நிதியளிப்பவர்கள் மதிப்பீடு தேவைப்படுகிறார்கள் ஒவ்வொரு funder, ஒரு அடித்தளம், ஒரு நிறுவனம் அல்லது அரசு நிறுவனம் நிதியளிக்கும் திட்டத்தில் பணியாற்றினாரா இல்லையா என்று தெரிந்துகொள்ள விரும்புகிறீர்களா.

இதன் விளைவாக, உங்கள் திட்டத்தை நீங்கள் எவ்வாறு மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும், நீங்கள் அதை செய்யும்போது, ​​உங்கள் முடிவுகளை எவ்வாறு தெரிவிப்பீர்கள் என்பதை நீங்கள் தெரிவிக்க வேண்டும்.

மைன்ட் வெல்ஸ், கிராண்ட்ஸ் வடமேஸ்ட், இந்த காரணங்களுக்காக "கேரட் மற்றும் குச்சி" மானிய தயாரிப்பு தயாரிக்கிறது. கேரட் உங்கள் நிறுவனம் மதிப்பீடு இருந்து பெறும் மற்றும் குச்சி Funder தேவை என்ன.

வெல்ஸ் கூறுகிறது, இது funder இன் தேவைகளை வெறுமனே பயமுறுத்துவதுபோல், உங்கள் திட்டத்தை சிறப்பாக செய்ய உதவுவதால், ஒரு சிறந்த மதிப்பீட்டை உருவாக்க அந்த மானியத்தை பயன் படுத்த வேண்டும் என்ற உரிமையைப் பெற வேண்டும். ஒரு "ஆட்சியை" தவிர நலனில் கவனம் செலுத்துங்கள்.

நிச்சயமாக, நீங்கள் வெற்றியடைவீர்கள் என்று எதிர்பார்க்கிறீர்களா, அல்லது உங்கள் திட்டத்தை ஒரு funder என்று பரிந்துரைக்க மாட்டீர்கள்.

எவ்வாறாயினும், ஏதேனும் பரிசோதனைகள் வெற்றிபெறுமா அல்லது இல்லையா என்பதை வெளிப்படுத்துவது போலவே, உங்கள் திட்டம் வெற்றிபெறுவது அல்லது குறைவானது எவ்வாறு உன்னையும் உங்கள் funder மதிப்புமிக்க தகவலையும் தரும்.

எனவே உங்கள் இலக்குகளை அமைத்து, அவற்றை எவ்வாறு அடைவீர்கள் என்பதை முடிவு செய்யுங்கள், பின்னர் என்ன வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை மதிப்பீடு செய்யுங்கள். வெற்றியை எப்படி எதிர்கொள்ள வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ளுங்கள், அதனால் நீங்கள் அதை எவ்வாறு சந்தித்தீர்கள் என்பதை நன்கு அறிவீர்கள்.

மதிப்பீட்டு உரிமை எப்படி

உங்கள் மானிய முன்மொழிவின் முக்கிய மதிப்பீட்டு பிரிவை நீங்கள் உருவாக்க உதவுவதற்கான சில உதவிக்குறிப்புகள் இங்கு உள்ளன.

உள்ளக மதிப்பீடு அல்லது வெளியீடு? உங்கள் ஊழியர்களுடனான உள்ளக மதிப்பீட்டை நீங்கள் செய்யப் போகிறீர்களோ அல்லது உங்கள் மதிப்பீட்டை நடத்த வெளி நிபுணத்துவம் பெற விரும்பினால். அடித்தளங்கள் பெரும்பாலும் லாப நோக்கற்றவை மதிப்பீடு செய்ய மொத்த திட்ட வரவு செலவு திட்டத்தில் 5-10 சதவிகிதத்தை நிர்ணயிக்க அனுமதிக்கின்றன.

இலக்குகளைத் தீர்மானித்தல் . உங்கள் மதிப்பீட்டை வடிவமைப்பதற்கு முன், அதை செய்ய காரணங்கள் கருதுங்கள். வால்னிங் கிராண்ட்ஸ் ஆசிரியர்களான கார்ல்சன் மற்றும் ஓ'நீல்-மெக்கிராத், படிப்படியாக படி , மதிப்பீடுகள் இந்த ஆறு நோக்கங்களை நிறைவேற்றலாம் என்று கூறுகின்றன:

1. கருதுகோள் சரியானதா எனக் கண்டுபிடிக்க. நீங்கள் செய்ய வேண்டியவற்றை நீங்கள் செய்தீர்களா?
2. குறிக்கப்பட்ட முறைகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க மற்றும் குறிக்கோள்கள் நிறைவேற்றப்பட்டால்.
3. அடையாளம் தேவைக்கு ஒரு தாக்கத்தை ஏற்படுத்தியிருந்தால் கண்டுபிடிக்க.
4. மக்களிடமிருந்து கருத்துக்களைப் பெற மற்றும் சமூகத்தின் பிற உறுப்பினர்கள் பெற.

5. திட்டத்தின் மீது கட்டுப்பாட்டைத் தக்கவைத்தல் (மதிப்பீடுகள் பெரும்பாலும் திருத்தங்களை அனுமதிக்கும் திட்டத்தில் பல்வேறு புள்ளிகளில் நடைபெறுகின்றன).

6. திட்டத்தின் வெற்றியை உறுதி செய்ய, தேவைப்பட்டால், நிரல் நடுப்பகுதியில் ஸ்ட்ரீம் மாற்றங்களை செய்ய.

அளவு அல்லது தரம் வாய்ந்ததா?
நீங்கள் உங்கள் தரவு சேகரிப்புக்கு அளவுக்குரிய அல்லது தரம் வாய்ந்த முறைகள் பயன்படுத்தினால் அல்லது நீங்கள் பயன்படுத்தும் இரண்டு வகைகளின் கலவையைப் பயன்படுத்தினால் முடிவு செய்யுங்கள். இந்த முறைகளைப் பற்றிய நல்ல விளக்கத்தை உருவாக்குங்கள், ஏன் அவற்றை பயன்படுத்துகிறீர்கள்.

மதிப்பீடு ஒருங்கிணைக்க .
உங்கள் திட்டத்தின் மதிப்பீடு கூறு, திட்டத்தின் நோக்கங்கள் மற்றும் வழிமுறைகளுடன் இணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும். அந்த இலக்குகள் மற்றும் முறைகள் அளவிடக்கூடிய மற்றும் நேரம் சார்ந்தவை என்றால், மதிப்பீடு வடிவமைக்க எளிதாக இருக்கும்.

சரிபார்க்கவும்.
உங்கள் முன்மொழிவு மதிப்பீடு பிரிவை உருவாக்கும்போது இந்த கேள்விகளை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்:

1. மதிப்பீட்டு நோக்கம் என்ன?
2. எப்படி கண்டுபிடிப்புகள் பயன்படுத்துவீர்கள்?
3. முன்பு நீங்கள் அறியாத மதிப்பீட்டிற்குப் பிறகு என்ன தெரியும்?
4. உங்களுக்குத் தேவையான தகவல்களைப் பெறாததால், நீங்கள் முன் செய்ய முடியாத மதிப்பீட்டின் விளைவாக என்ன செய்வீர்கள்?
5. நிரல் விளைவாக உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சமூகம் எவ்வாறு சிறப்பாக இருக்கும்?

முன்மொழிவுக்கான மதிப்பீட்டு பிரிவு மாதிரி

ரிட்ஜ், கிட்ஸ் அண்ட் ஸ்டீயர்ட்ஸ் திட்டத்தின் வெற்றி மதிப்பீடு

தற்போது, ​​ஆறு வார கால திட்டத்தின் போது மாணவர்களின் தகவல் அறியும் அளவை அளவிடுவதற்காக, இளைஞர் பங்கேற்பாளர்களுக்கு முன்னுரிமை மற்றும் பதவியை வழங்குவதற்கான நிரல் வசதிகளை வழங்குகின்றது. ஒவ்வொரு அமர்வின் முடிவிலும், ஒரு விரிவான மதிப்பீட்டு கேள்வித்தாளை முடிக்க ஆசிரியர்களை நாங்கள் கலந்துரையாடுகிறோம், எனவே ஏற்கனவே ஒரு சிறந்த திட்டத்தை மேம்படுத்த வழிகளைத் தொடரலாம்.

ரிட்ஜ், கிட்ஸ் அண்ட் ஸ்டீயார்ட்ஸ் (RDK) திட்டம் தொடர்ந்து தொழில்முறை மதிப்பீட்டாளர்களின் வெளிப்புற குழுவினால் மதிப்பீடு செய்யப்படுகிறது. இளைஞர்களை சுற்றுச்சூழலின் பாதுகாவலர்களாக ஆக்குவது நமது நோக்கமாக இருப்பதால், ஆர்.கே.எஸ் நிரல் ஒருங்கிணைப்பாளரும் மற்றவர்களும் இளைஞர்களிடையே நீண்ட கால தாக்கத்தை அளவிடுவதற்கு மிகவும் சிக்கலான, இன்னும் நடைமுறை, மதிப்பீட்டு செயல்முறைகளை உருவாக்கத் தயாராக உள்ளனர். பங்கேற்க.

கிராண்ட்சீக்கர்ஸ் , இரண்டாம் பதிப்பு, செரில் ஏ கிளார்க் என்பவருக்கு கதையுடனான அனுமதியுடன் மறுபதிப்பு மாதிரி.

மேலும் வளங்கள்:

படிப்படியாக மானியங்களைப் பெறுதல்: திட்டத்திற்கான முழுமையான பணிப்புத்தகம், வெற்றிகரமான முன்மொழிவுகளை உருவாக்குதல் மற்றும் எழுதுதல், ஜோசி-பாஸ், 4 வது பதிப்பு.

டியூமீஸ் , 6 வது பதிப்புக்கான கிராண்ட் ரைட்டிங் , பெவர்லி ஏ. பிரவுனிங், விலி, 2016.