உங்கள் வீட்டு வியாபாரத்தில் ஒரு செயல்திறன் விமர்சனம் எப்படி கொடுக்க வேண்டும்

உங்கள் வீட்டு வியாபாரத்தை இயக்குவதில் உங்கள் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கான உதவிக்குறிப்புகள் மற்றும் படிமுறைகள்

கடன்: நட்லா | படங்கள் பெறுதல்

உங்கள் சொந்த முதலாளி ஒரு ஆசீர்வாதம் இருக்க முடியும்; இல்லை முதலாளி நீங்கள் முடிவுகளை எடுக்க மற்றும் உங்கள் சொந்த அட்டவணை அமைக்க அதிக சுதந்திரம் உள்ளது. இருப்பினும், உங்களுக்காக வேலை செய்வதில் ஒரு சவால் ஒரு முதலாளி அல்லது மேற்பார்வையாளரின் கருத்து மற்றும் திசையின் குறைபாடு ஆகும். மேற்பார்வை இல்லாமலே, வருடாந்த செயல்திறன் மறுபரிசீலனை கிடைக்காது, அதனால் நீங்கள் எவ்வாறு சிறந்த வேலை செய்கிறீர்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரியுமா?

குறைந்தபட்சம் ஆண்டுதோறும் ஒரு நேர்மையான செயல்திறன் மதிப்பை வழங்குவதே பதில்.

நீங்கள் செயல்திறன் மதிப்பாய்வை ஒருபோதும் நடத்தவில்லை எனில், இது உங்களை வித்தியாசமான, குழப்பமான, அல்லது சமநிலையற்றதாக உணரலாம்-கிட்டத்தட்ட நீங்களே சதுரங்கம் விளையாடுவதைப் போல.

அதிர்ஷ்டவசமாக, நீங்கள் உங்கள் சுய மதிப்பீடு செயல்முறை எளிதாக பயன்படுத்த முடியும் ஒரு சூத்திரம் இருக்கிறது.

ஏன் சுய விமர்சனம் முக்கியம்?

ஒரு சுய ஆய்வு பற்றிய விவரங்களை பெறுவதற்கு முன்பு, உங்கள் வருங்கால செயல்திறன் விமர்சனங்களை உங்கள் வீட்டு வியாபாரத்திற்கு ஏன் பயன் படுத்தும் சில காரணங்கள் இங்கே உள்ளன:

ஒரு சுய விமர்சனம் செய்து உங்கள் முக்கிய இலக்குகள்

ஒரு வீட்டு வர்த்தகத்தை இயக்கும் பெரும்பாலான அம்சங்களைப் போல, உங்கள் செயல்களுக்கு பின்னால் ஒரு காரணமும் இலக்குகளும் இருக்க வேண்டும்.

சுய மதிப்பாய்வு செய்வதில் இதுவும் உண்மை. உங்கள் சுயமரியாதையை நடத்தும்போது உங்கள் இலக்குகளை என்னவெல்லாம் செய்ய வேண்டும்? இங்கே சிலவற்றை கருத்தில் கொள்ளுங்கள்:

உங்கள் வருடாந்திர செயல்திறன் விமர்சனம் எப்படி நடத்த வேண்டும்

உங்கள் சுய மதிப்பீட்டை தொடங்குவதற்கு நீங்கள் தயாரா என்றால், நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டிய படிநிலைகள் இவை:

  1. உங்கள் இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அடையாளம் காணவும். நீங்கள் செயல்முறைக்கு மிக அதிக தூரம் வருவதற்கு முன்பு, இந்த புள்ளிக்கு நீங்கள் எடுத்த இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை பட்டியலிட ஒரு கணம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். ஒரு குறிப்பிட்ட வரிசைக்கு அவற்றை ஒழுங்கமைக்க வேண்டும். உதாரணமாக, நீங்கள் உங்கள் இலக்குகளை ஒரு கட்டத்தில் பட்டியலிடலாம், கிடைமட்ட x- அச்சைக் குறிக்கும் வணிக நோக்கில் இருந்து தனிப்பட்ட கவனம் செலுத்துதல், மற்றும் குறுகிய காலத்திலிருந்து வரை இலக்குகளை ஒரு ஸ்பெக்ட்ரம் குறிக்கும் செங்குத்து y- அச்சை நீண்ட கால. "உங்கள் இன்பாக்ஸை சுத்தம் செய்வது" போன்ற குறிக்கோள், குறுகிய கால மற்றும் தனி நபராக இருக்கலாம், அதே நேரத்தில் " ஒரு பெரிய நிறுவனத்தால் கையகப்படுத்தப்பட வேண்டும்" என்பது நீண்ட கால மற்றும் வணிக மையமாக இருக்கலாம். நீங்கள் இந்த இலக்குகளை சந்திக்க அல்லது வேலை செய்ய முடிந்தது மட்டுமல்லாமல், எதிர்காலத்தில் உங்களுக்கென பொருத்தமான குறிக்கோள்களை வைத்திருக்கிறீர்களா என்பதை மட்டும் நீங்கள் ஆராயலாம்.
  2. மதிப்பீடு விரிவாக முக்கிய பிரிவுகள். அடுத்து, நீங்களே மதிப்பீடு செய்ய விரும்பும் குறிப்பிட்ட வகைகளை விளக்கவும். இவற்றில் சிலவற்றை நீங்கள் படிப்படியாக கோடிட்டுக் காட்டியிருக்க வேண்டும். மற்றவர்கள் உங்கள் தனிப்பட்ட ஆர்வத்தைத் தழுவக்கூடும் அல்லது உங்கள் ஒட்டுமொத்த செயல்திறன் முக்கியம் என்று நீங்கள் கருதுகிற பகுதிகளாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, உங்கள் உற்பத்தித்திறன், உங்கள் வாடிக்கையாளர் உறவு மேலாண்மை, உங்கள் பணியாளர் நிர்வாக திறமைகள், கடந்த ஆண்டுகளில் உங்கள் திறமை மற்றும் அறிவு வளர்ச்சி ஆகியவற்றை நீங்கள் காணலாம்.
  3. தரவு சேகரிக்கவும். உங்கள் வகைகளை நீங்கள் கோடிட்டுக் காட்டியுள்ளீர்கள், முடிந்தவரை அதிகமான தரவு சேகரிக்க வேண்டும். இங்கே, உங்கள் முயற்சிகளின் எண்ணிக்கையான படத்தைக் கொடுக்கக்கூடிய மூன்றாம் தரப்பு தளங்களை நம்புவதே சிறந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் வலை போக்குவரத்து முடிவுகளை அளவிடுவதற்கு Google Analytics ஐப் பயன்படுத்தலாம், GmailMetrics உங்கள் மின்னஞ்சல் உற்பத்தித்திறன் போக்குகளைக் கண்காணிக்கவும், உங்கள் மொத்த உற்பத்தித்திறனை மதிப்பீடு செய்ய Toggl ஐப் பயன்படுத்தவும் முடியும். நிச்சயமாக, நீங்கள் உங்கள் வருவாய் மற்றும் உங்கள் மார்க்கெட்டிங் திரும்ப-மீது முதலீடு (ROI) கண்காணிக்க வேண்டும். எண்கள் பொய் பொய் இல்லை. உங்கள் வெற்றிகளையும் சவால்களையும் அவர்கள் மிகவும் துல்லியமான படம் தருவார்கள்.
  4. வெளிப்புற கருத்துக்களை கேட்கவும் (முடிந்தால் / முடிந்தால்). உங்கள் வணிகத்தை பற்றி சில கருத்துவேறுபாடுகள் மற்றும் முன்கணிப்புக் கருத்துக்கள் இருப்பதால், உங்கள் வணிகத்தின் தெளிவான படத்தை உருவாக்க உதவுவதற்காக வெளிப்புறக் கட்சிகளுடன் பேசுங்கள். உதாரணமாக, நீங்கள் வாடிக்கையாளர் உறவுகளை நிர்வகிக்கும் திறனை மதிப்பிடுகிறீர்களானால், உங்கள் வணிகத்தில் உள்ள அனுபவங்களைப் பற்றி சில சிறந்த வாடிக்கையாளர்களை நீங்கள் பேட்டியளிக்கலாம். உங்கள் தரத்தை ஒரு தலைவராக மதிப்பிடுகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் மெய்நிகர் உதவியாளரிடம், அவுட்சோர்ஸிங் உதவி அல்லது பணியாளர்களிடம் எதிர்காலத்தில் நீங்கள் என்ன செய்ய முடியும் என்பதைப் பற்றி பேசுகிறீர்களா?
  5. உங்கள் மதிப்பீட்டை ஆவணப்படுத்தவும். நினைவில் வைத்துக் கொள்ளுங்கள், உங்கள் மதிப்பாய்வு இது வரை குறிக்கப்படாது அல்லது ஆவணப்படுத்தப்படாவிட்டால் உங்களுடன் ஒட்டவும். செயல்திறன் மறுபரிசீலனை டெம்ப்ளேட்டைப் பயன்படுத்தவும் அல்லது உங்கள் சொல் செயலியைப் பயன்படுத்தி உங்கள் சொந்த ஒன்றை உருவாக்கவும். உங்கள் கோடிட்டுள்ள வகைகளை அடையாளம் காணவும், மற்றும் கட்டமைக்கப்பட்ட குறிப்புகளுக்கான பகுதிகள் அடங்கும்.
  6. நோக்கம் மதிப்பெண்களை அமை நீங்கள் நிரப்ப தயாரான ஒரு ஆவணம் உங்களிடம் இருந்தால், உங்களுடைய கோடிடப்பட்ட பிரிவுகளில் உங்கள் நோக்கம் மதிப்பெண்களை (விளிம்புகளில் கூடுதல் குறிப்புகளுடன்) கொடுக்கவும். உங்கள் புறநிலையான தீர்மானிக்கப்பட்ட தரவுக் புள்ளிகள், மற்றவர்களுடன் உள்ள நேர்காணல்கள், மற்றும் உங்கள் சொந்த நுண்ணறிவு 1 முதல் 10 வரையிலான (அல்லது அதனுடன் தொடர்புடையது) ஒரு "சிறந்த யூகம்" ஸ்கோர் மூலம் வரலாம்.
  7. பலம் மற்றும் பலவீனங்களை அடையாளம் காணவும். நீங்கள் தனிப்பட்ட வகைகளை ஆய்வு செய்து முடித்துவிட்டால், ஒட்டுமொத்த மதிப்பையும் நீங்கள் மதிக்க வேண்டும். எந்த இலக்கை நீங்கள் பின்பற்ற முடிந்தது? நீங்கள் எதற்காக போராடினீர்கள்? எந்த வகையினர் உங்கள் உயர்ந்த கலைஞர்களாக இருக்கிறார்கள்? எந்த கூடுதல் வேலை அல்லது இழப்பீடு தேவைப்படும்? இவை தனித்தனி பகுதியில் பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன.
  8. அடுத்த வருடத்திற்கான புதிய இலக்குகளையும் முன்னுரிமையையும் அமைக்கவும். இறுதியாக, மற்றும் மிக முக்கியமாக, உங்கள் மதிப்பாய்வை செயல்படுத்துதல் இலக்குகள், வழிகாட்டுதல்கள் மற்றும் பணிகளை அமைக்கவும். நீங்கள் என்ன செய்ய போகிறீர்கள், இப்போதே, உங்களை மேம்படுத்த அடுத்த ஆண்டில் என்ன இலக்குகள் உங்களுக்கு மிக முக்கியமாக இருக்கும்? மேலும், நீங்கள் முன்னோக்கி நகரும் சவால்களை எதிர்பார்க்கலாம் . இந்த இலக்குகளை எழுதுங்கள், எனவே அடுத்த ஆண்டு ஆய்வுகளில் நீங்கள் அவற்றைப் பார்க்கவும்.

உங்கள் சொந்த மதிப்பாய்வுகளை நீங்கள் ஒழுங்கமைக்க போராடுகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் பணியாளர் செயல்திறன் ஆய்வு வார்ப்புருக்கள் ஆன்லைனில் காணலாம். செயல்திறன் மறுபரிசீலனைக்கு ஒரு அளவு-பொருந்தும்-அனைத்து சூத்திரங்களும் இல்லை. அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் உங்கள் சொந்த செயல்திறன் பற்றி நடவடிக்கை முடிவுக்கு வழிவகுக்கும் எந்த முறை பயன்படுத்த வேண்டும்.

ஒவ்வொரு ஆண்டும் குறைந்த பட்சம் ஒரு செயல்திறன் மறுபரிசீலனை செய்ய முயலுங்கள். உங்கள் வணிக போராடி இருந்தால், உங்களின் வேலைகளில் நீங்கள் பணியாற்றுவதற்கு உதவவும், உங்கள் வியாபாரத்தில் வேலை செய்யாமல் இருப்பதற்கு உதவவும் அடிக்கடி அவற்றை செய்யலாம். மேலும் நீங்கள் செய்ய, மேலும் புறநிலையாக நீங்கள் ஆய்வு செய்ய முடியும், மற்றும் நெருக்கமாக நீங்கள் உங்கள் இறுதி இலக்குகளை கிடைக்கும்.