இலக்குகளை அமைக்காதே, அவர்கள் தங்களைச் சிறந்ததாக்குங்கள்
பலர் உணரவில்லை என்றாலும் வீட்டில் பணியாற்றும் போது, அது எப்போதுமே முக்கியம், சில எழுதப்பட்ட வணிக மார்க்கெட்டிங் திட்டங்களுக்கு பதிலாக சில ஆசை-தூய்மையற்றது எழுதப்படாத குறிக்கோள்களை எதிர்ப்பது.
நீங்கள் ஸ்மார்ட் இலக்குகளை கேள்விப்பட்டிருக்கலாம் ஆனால் அனைவருக்கும் SMART இலக்குகளை அமைக்க எப்படி தெரியும்.
குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, பொருத்தமான, பொருத்தமான, காலக்கெடு, மதிப்பீடு, மற்றும் மறு மதிப்பீடு ஆகியவற்றிற்காக
SMART இலக்கு அமைப்பின் முதல் பகுதி என்பது உங்கள் குறிக்கோள்களில் குறிப்பிடத்தக்கது. தெளிவற்ற குறிக்கோள்களை அமைக்காதீர்கள் அல்லது வேறு எதையும் சாதிக்காதபோது உங்கள் இலக்கை நீங்கள் முடித்துவிட்டீர்கள் என்று கூறிவிடலாம். இன்னும் குறிப்பிட்ட, சிறந்த.
M என்பது உங்கள் குறிக்கோள்கள் அளவிடத்தக்கதாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துவதாகும். நீங்கள் உங்கள் இலக்கை அளவிட முடியாவிட்டால், நீங்கள் உண்மையில் அதை முடிக்க முடியுமா இல்லையா? "திட்டம் A இல் வேலை" என்ற திட்டத்திற்கு பதிலாக, "திட்டம் A. இல் இரண்டு மணி நேரம் செலவிட" நேர இலக்குகள் அளவிட மிகவும் எளிதானது.
உங்கள் இலக்கை அடைவது உறுதி. நீங்கள் உண்மையில் உங்கள் இலக்கை அடைய முடியாவிட்டால், நீ தோல்வியுற்றபோது நீ உன்னைக் கீழே தள்ளிவிடுகிறாய். நீங்கள் உங்கள் இலக்கணத்தை அழிக்கவில்லை என்று நீங்கள் உண்மையில் சாதிக்க முடியும் என்று இலக்குகளை அமைக்க முக்கியம்.
நீங்கள் பணிபுரியும் திட்டத்திற்கு உங்கள் இலக்குகளும் பொருத்தமானதாக இருக்க வேண்டும். மற்றொரு திட்டத்திற்காக ஒரு சில இலக்குகளை வைத்திருக்க வேண்டியது பரவாயில்லை, ஆனால் உங்கள் இலக்குகளில் பெரும்பகுதி நீங்கள் சாதிக்க வேண்டிய முக்கிய திட்டத்தில் கவனம் செலுத்த வேண்டும்.
மற்றொரு திட்டத்தில் முன்னேற்றம் ஏற்படுவது நல்லது, ஆனால் அது மிக முக்கியமான திட்டத்தில் முன்னேற்றம் செய்யாமல் செலவழிக்கிறதோ இல்லையோ.
உங்கள் இலக்குகளை சரியான நேரத்தில் உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். சாலையில் இறங்கும் இலக்குகளை அமைக்காதீர்கள். அதற்கு பதிலாக, சிறிய குறிக்கோளை அடிக்கடி அமைக்கவும். உங்கள் குறிக்கோள், திட்டத்தின் இறுதியில், மாத இறுதியில் முடிக்கப்பட வேண்டும் என்றால், அதை நீங்கள் குறைக்க அறைக்கு நிறைய கொடுக்கிறீர்கள்.
ஆனால், மாதத்திற்குள் நீங்கள் சிறிய இலக்குகளை வைத்திருந்தால், நீங்கள் சற்று விலகிச் செல்ல முடியாது. எனவே ஒரு பெரிய குறிக்கோளை அமைப்பதற்கு பதிலாக, சிறிய, அதிகமான இலக்குகளை அமைக்கவும்.
உங்கள் குறிக்கோளை புதுப்பித்தல்
உங்கள் இலக்குகளை அவ்வப்போது மதிப்பீடு செய்யுங்கள். அனைத்து நிறுவனங்களும் வியாபாரத் திட்டங்களை ஒவ்வொரு காலாண்டும் மீளாய்வு செய்யும் இலக்குகள் மற்றும் ஆண்டு இறுதிக்குள் மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்.
முதல் மதிப்பீட்டை செய்யும்போது உங்கள் குறிக்கோள் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. காலாண்டில் பொருத்தமானது என்றால், அவ்வாறு செய்யுங்கள், மாதாந்தம் சிறப்பாக இருந்தால், பிறகு அதை செய். ஆனால் புள்ளி ஒரு மதிப்பீடு மதிப்பீடு இல்லாமல் பயனற்றதாக உள்ளது, பின்னர் மறு மதிப்பீடு!
உங்கள் குறிக்கோளின் முடிவில், அது நாள், வாரம், அல்லது மாதத்தின் முடிவில் இருந்தாலும், நீங்கள் அமைக்க இலக்குகளை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும்.
நீங்கள் அனைத்தையும் சாதிக்கிறீர்களா?
இல்லையென்றால், ஏன் இல்லை என்பதைக் கண்டுபிடிக்கவும். அது ஒரு குறிக்கோளாக இருந்ததா அல்லது உங்களின் வேலை பழக்கங்கள் ஒரு பிரச்சனையா? நீங்கள் அடுத்த முறை உங்கள் இலக்குகளை அடைவதற்கு உறுதிப்படுத்த என்ன செய்யலாம்?
நீங்கள் SMART இலக்கு அமைப்பின் இந்த பாதையைப் பின்பற்றினால், உங்கள் உற்பத்தித்திறன் அதிகரிக்கும்.
ஒவ்வொரு நாளும் உங்கள் தோள் மீது யாராவது பார்த்துக் கொள்ளாத போது, அதை அணைக்க மிகவும் எளிது. இந்த குறிக்கோள் முறைகள் மூலம் நீங்கள் உங்களின் பொறுப்பைக் கொள்ள முடியும். என்னை நம்பு, நீங்கள் இலக்கு அமைப்பை இந்த முறை பயன்படுத்தி தொடங்கியது மகிழ்ச்சி இருக்கும்.
டெப் பிக்ஸ்லர் ஒரு நேரடி விற்பனை பயிற்சியாளர் ஆவார், அவர் தனது கார்ப்பரேட் வேலை நிலைக்கு ஒரு கட்சித் திட்டத்தை பயன்படுத்தினார். அவர் இப்போது ஒரு கட்சி திட்டம் வணிக தொடங்க மற்றும் வீட்டில் வேலை எப்படி நேரடி விற்பனையாளர்கள் கற்றுக்கொடுக்கிறது கற்றுக்கொடுக்கிறது.