போட்டி நன்மை - ஒரு நீடித்த அமைப்பை உருவாக்குதல்

உங்கள் அனுகூலத்திற்கு போட்டி நன்மையைப் பயன்படுத்துதல்

உங்கள் நிறுவனம் சிறந்தது என்ன செய்கிறது? அல்லது இன்னும் சிறப்பாக, உங்கள் நிறுவனம் எந்த நிறுவனத்தையும் விட சிறந்ததைச் செய்ய முடியும்? மற்றும் ஒருவேளை இது போன்ற முக்கியம் என்ன?

கிரேட் க்கு நல்லது என்ற ஜிம் கோலின்ஸின் கூற்றுப்படி, இந்த எளிய கேள்விகளுக்கான பதில்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கம் பற்றிய பார்வையை அளிக்கின்றன. மிருகத்தனமான நேர்மையுடன் பதிலளித்தால், உங்கள் நிறுவனத்தை பெருமைக்கு நகர்த்துவதற்கு அவை முக்கியம். ஏன்? இது உங்கள் போட்டி நன்மை .

போட்டியிடும் பயன் என்ன?

குறிப்பாக, போட்டியாளர்களை திறம்பட செயல்பட முடியாத உத்திகள் செயல்படுத்த உங்கள் நிறுவனத்தின் தனித்தன்மையான திறன்கள் மற்றும் வளங்கள் ஆகும். உங்கள் போட்டி அனுகூலத்தை புரிந்துகொள்வது முக்கியமானது. நீங்கள் வியாபாரத்தில் இருக்கிறீர்கள். இது உங்கள் போட்டியாளரின் பதிலாக உங்கள் தயாரிப்பு / சேவையை வாங்க வாடிக்கையாளர்களை ஈர்க்கிறது. மிகவும் வெற்றிகரமான நிறுவனங்கள் வேண்டுமென்றே தேர்வுகள் தனித்தனியாக இருக்கும் மற்றும் அவர்கள் உண்மையில் மிகவும் நன்றாக இருக்கும் என்று நடவடிக்கைகள் வெவ்வேறு மற்றும் அவர்கள் இந்த பகுதிகளில் தங்கள் ஆற்றல் அனைத்து கவனம்.

போட்டிக்கு உங்கள் நன்மைகளைத் தக்கவைத்துக் கொள்ளுங்கள்

நிச்சயமாக, உங்கள் போட்டி நன்மைகள் (கள்) அடையாளம் காணப்பட்டால், நீங்கள் செய்யவில்லை. உங்கள் போட்டியாளர்களுக்கு ஒரு நன்மை உண்டு என்பது மட்டும் போதாது. உங்கள் வியாபாரத்திற்கு சிறந்தது, போட்டி மற்றும் சுற்றுச்சூழல் புயல்களுக்கு வானிலை தேவை. இன்றைய கடுமையான சந்தை சக்திகளையும், நிச்சயமற்ற தன்மையையும் எதிர்த்து நிற்க முடியும்.

வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உங்கள் போட்டி நன்மை உங்கள் நிறுவனத்திற்கான நேரத்தை பரிசோதிப்பதற்கு ஏற்றதாக இருக்க வேண்டும். ஏன்? பெரும்பாலான நன்மைகள் நேரம் ஒரு காலத்திற்குள் நகல் ஏனெனில்.

இங்கே கடினமான மற்றும் குளிர் உண்மைகள்: மொத்தம் 70 சதவிகிதத்தினர் ஒரு வருடத்திற்குள் நகல் எடுக்க முடியும், 60 முதல் 90 சதவிகிதம் செயல்முறை முன்னேற்றம் (கற்றல்) இறுதியில் போட்டியாளர்களுக்கு பரவுகிறது.

மற்றும் அனைவருக்கும் விலை போட்டியிடும் எப்போதும் நிலையான இல்லை தெரியும்.

உங்கள் போட்டி நன்மை என்ன?

எனவே, உங்கள் நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் நன்மை என்ன? உன்னிடம் ஒன் று இருக்கிறதா? நீங்கள் செய்தால், நீங்கள் கவனம் செலுத்துகிறீர்களா? இங்கே உங்கள் துடிப்பு சரிபார்க்க விரைவான வழி. இந்த அறிக்கைகள் ஏதேனும் தெரிந்திருக்குமா?

• "நாங்கள் அவர்கள் விட நன்றாக இருக்கிறோம், அவர்கள் அதே போல் __________ செய்ய மாட்டேன்."
• "எங்கள் போட்டியாளர்கள் மிகப்பெரிய மற்றும் மெதுவாக இருக்கிறார்கள், அவர்கள் விரைவில் பதிலளிக்க மாட்டார்கள்."
• "எங்களுக்குத் தேவையான ஒரு பெரிய ஒப்பந்தம்."
• "நாங்கள் முதலாவதாக முன்கூட்டியே சாதகமாக உள்ளோம், எங்களது போட்டியாளர்களுக்கு என்ன நடக்கிறது என்பதை அறிவதற்கு முன்பே எங்கள் வாடிக்கையாளர்களை நாங்கள் பூட்டுவோம்."
• "எங்களது வாடிக்கையாளர் எமக்குத் தெரியும் என யாரும் அறிந்திருக்கவில்லை."
• "என் போட்டியாளர்கள் மிகவும் முட்டாள்தனமானவர்கள். எங்கள் அணி மிகவும் புதுமையானது."
• "பெரியவர்கள் எங்கள் தயாரிப்புகளை வாங்கினால், நாங்கள் வீடு இலவசம்."
• "நாங்கள் இருக்கிறோம், எங்களது சந்தையில் வேறு எவரும் இல்லை, நாங்கள் எதைச் செய்கின்றோம்."

அதை சுருக்கமாக மைக்கேல் போர்டர், ஹார்வர்ட் போட்டியிடும் நன்மை குரு. திரு போர்ட்டர் கூறுகிறார், "ஒரு நிறுவனம் தனது போட்டியாளர்கள் செய்த அதே தயாரிப்பு / சேவையை வழங்க முடியும் என்று நம்புவதற்கு நம்பமுடியாத அதிருப்தி உள்ளது, உண்மையில் அது மிக நீண்ட காலத்திற்கு சிறந்தது. உங்கள் போட்டியாளர்களின் திறமையற்ற தன்மையை ".

இந்த அறிக்கைகள் ஏதேனும் தெரிந்திருந்தால் அல்லது உங்கள் போட்டியாளர்களின் பொதுத் திறமையின் மீது வங்கியால் ஈடுபட்டிருந்தால், உங்கள் நிறுவனத்தின் நோக்கம் குறித்து தீவிரமான நேரம் கிடைக்கும்.

முதலாவதாக, உங்கள் நிறுவனம் சிறந்தது என்னவென்றால், நீங்கள் நல்லது என்ன, என்ன நல்லது எது என்று பார்த்துக் கொள்ளுங்கள். இந்த நடவடிக்கைகளில் உங்கள் ஆற்றலை மையமாகக் கொண்டு ஒரு போட்டித்திறன் நன்மைக்காக அதை மாற்றவும். இறுதியாக, அதை தொடர்ந்து வளர்த்து, அதைச் செய்வதன் மூலம் சகித்துக்கொள்ளும் ஒன்றைச் செய்யுங்கள்.

டெஸ்ட் போட்டியிடும் பயன் தரும் போட்டி

இப்போது சோதனைக்கு உங்கள் போட்டி நன்மைகளை வைக்க நேரம் இது. நீங்கள் ஒரு நிலையான போட்டி நன்மைகளை உருவாக்கியபோது உங்களுக்கு எப்படி தெரியும்? நீங்கள் சரியான பாதையில் இருந்தால், மதிப்பீடு செய்ய உதவக்கூடிய மூன்று கட்டணங்கள் இங்கு உள்ளன:

• வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் தயாரிப்பு / சேவைக்கும் உங்கள் போட்டியாளர்களுக்கும் இடையே ஒரு மாறான வேறுபாட்டைக் காண வேண்டும். இந்த வேறுபாடு உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்குத் தெளிவாக இருக்க வேண்டும், அது அவர்களின் வாங்கும் முடிவை பாதிக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டு: பெப்சி எதிராக கோக்.
• உங்கள் போட்டி நன்மைகளை பின்பற்றுவது கடினம். திறமையற்ற பொறிக்குள் விழுந்துவிடுவதை தவிர்க்கவும். உதாரணம்: IN-N-OUT பர்கர் vs. மெக்டொனால்ட்ஸ்.

• மேலே கூறப்பட்ட இரண்டு உருப்படிகள், உங்கள் போட்டியில் அந்த அளவுக்கு தொடர்ந்து முன்னேறலாம், பராமரிக்கலாம், வேலை செய்யலாம். எச்: வால் மார்ட் மற்றும் கேரட்.

இந்த கட்டுரையை கீழே போடுவதற்கு முன், நீங்களே இதைக் கேட்டுக்கொள்ளுங்கள்: என் போட்டி நன்மை என்ன? அது நிலையானதா? உங்கள் நிறுவனம் அதை சார்ந்துள்ளது.