எப்படி நல்ல மேலாளராக இருக்க வேண்டும்

10 விஷயங்கள் முதலாளிகள் மற்றும் மேலாளர்கள் நேரம் காப்பாற்ற வேண்டாம்

சில நேரங்களில் ஒரு மணி நேர இடைவெளியில் - பொறுப்பான இருப்பது மகிழ்ச்சியான மற்றும் சவாலானதாக இருக்கும். ஆனால் நீங்கள் ஒரு சிறிய வணிக உரிமையாளர் அல்லது வேறு ஒரு மேலாளராக பணிபுரிகிறாரா இல்லையா என்பதை பொறுத்தவரையில் எப்போதும் பிஸியாக இருக்கிறார். சில முனைகளையும்கூட வெட்டக் கற்றுக்கொள்வது புரிகிறது, எனவே நீங்கள் உங்கள் வேலையை அதிகப்படுத்தலாம்.

ஆனால் கவனமாக இருங்கள். நேரம் காப்பாற்ற சில மூலைகளை ஷேவிங் உங்கள் நற்பெயரை கெடுக்கும் மற்றும் உங்கள் நல்ல மேலாண்மை முயற்சிகள் குறைமதிப்பிற்கு முடியும்.

சோதனையிடும்போது, ​​நேரத்தைச் சமாளிக்க நீங்கள் செய்யாத காரியங்களின் பட்டியலை அடைய வேண்டும், எப்படியெல்லாம் நீங்கள் உணர வேண்டும் என்பதை நீங்கள் உணர வேண்டும்.

ஒரு நல்ல மேலாளராக, எப்போதும் இல்லை:

காலை உணவு தவிர்க்கவும்
எனக்கு தெரியும் எனக்கு தெரியும். காலத்தை காப்பாற்றும் போது, ​​காலையுணவை தவிர்க்கிறது இயற்கை. தங்கள் நாளின் ஆரம்பத்தை பெற யார் அவசரப்படவில்லை? ஆனால் காலையுணவை தவிர்க்க முடியாத ஒரு மோசமான முடிவாகும், அது நாள் முழுவதும் நீங்கள் கெட்ட, பசி மற்றும் பிற மோசமான முடிவுகளை எடுப்பதற்கு வாய்ப்புள்ளது. நீங்கள் ஒரு நல்ல மேலாளராக விரும்பினால், காலை உணவு வேண்டும்.

ஒரு மோசமான உதாரணம் அமைக்கவும்
நீங்கள் பொறுப்பானவர்களாக இருந்தால், நீங்கள் தலைமை வகிக்கிறீர்கள், நீங்கள் இருக்க வேண்டுமா அல்லது இல்லையா, அதாவது, என்ன நினைப்பதென்பதையும், எப்படி நடந்துகொள்வது என்பதையும் மக்கள் உங்களுக்குத் தெரிவிப்பார்கள் - நீங்கள் விரும்பினாலும் அல்லது இல்லை. எனவே உதாரணமாக, நீங்கள் அடிக்கடி அலுவலகத்தில் தாமதமாக வந்தால், உங்கள் பணியாளர்கள் அதை ஏற்றுக்கொள்வார்கள் என்று சிலர் ஏற்றுக்கொள்வார்கள். எனவே ஒரு கெட்ட உதாரணத்தை அமைக்கும் ஏதாவது செய்ய (அல்லது செய்யவில்லை) மூலம் நேரத்தை சேமிக்க முயற்சி செய்ய வேண்டாம்.

ஒரு நியாயமான நேரத்திற்குள் ஒருவரின் மின்னஞ்சல் பதிலளிக்க முடியாது
நான் சொல்லும் போது, ​​ஸ்பேம் அல்ல, நிச்சயமாக, சட்டப்பூர்வமான மின்னஞ்சல் பற்றி பேசுகிறேன். ஆனால் நியாயமான மின்னஞ்சலுக்கு பதிலளிப்பது உண்மையில் ஒரு நேரத்தை வீணடிக்காத பழக்கம் அல்ல, நேரத்தை காப்பாற்றுவதற்கு அல்ல. நீங்கள் திறக்க மற்றும் அதைப் படியுங்கள் மற்றும் அதைப் படியுங்கள் என நினைத்தால், செய்தியை மூடுவதன் மூலம் நீங்கள் செய்த அனைத்தையும் நீங்களே செய்தீர்கள், நீங்கள் பதிலளிப்பதற்கு முன்னர் செய்தியை மீண்டும் திறக்க வேண்டும்.

நியாயமான காலவரிசை என்றால் என்ன? மூன்று வணிக நாட்களுக்குள். இது உங்களுக்கு பிரச்சனை என்றால், ஒரு செய்தியை அனுப்பும் மின்னஞ்சலுடன் தவறு எதுவும் இல்லை என்பதை நினைவூட்டிக் கொள்ளுங்கள், நீங்கள் செய்தியைப் பெற்றுள்ளீர்கள் என்பதை அறிந்திருங்கள் மேலும் மேலும் விரிவாக பதிலளிக்கும்.

நல்ல செயல்திறனுக்கான S ஓமியோனை புகழ்ந்து பாடுவதை புறக்கணித்து விடுங்கள்.

Praise எங்களுக்கு கிடைக்க வேண்டும் மிகவும் மதிப்புமிக்க மேலாண்மை கருவிகள் ஒன்றாகும். மக்கள் பணியைப் புகழ்ந்து பாராட்டுதல், ஊக்கத்தை பெற்றுக்கொள்வது மட்டுமல்லாமல் மரியாதைக்குரிய ஒரு காலநிலையை வளர்க்கிறது.

ஆனால் பொதுவாக, மேலாளர்கள் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதில் கவனம் செலுத்துவதால் அல்லது நம் கலாச்சாரம் பாராட்டுக்கு மாறாக விமர்சனத்தை ஊக்குவிப்பதால், புகழ் பெரிதும் பயன்படுத்தப்படாதது. நீங்கள் ஒரு நல்ல மேலாளராக விரும்பினால், உங்கள் ஊழியர்களை புகழ்ந்துகொள்ள வாய்ப்புகளைத் தேடுங்கள். நீண்ட காலத்திற்கு நீங்கள் நேரத்தைச் சேமிக்கும். ஏனெனில் மகிழ்ச்சியுள்ள ஊழியர்கள் மதிக்கப்படுகிறார்கள், சாலைகளில் குறைவான பிரச்சினைகளை உருவாக்குகிறார்கள்.

மற்றவர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளைத் தேடுவது சிரமமாக இருக்காது
மற்றவர்களுடன் பேசுவதற்கோ அல்லது ஆலோசனையோ செய்ய நீங்கள் கவலைப்படவில்லை என்றால், ஒரு நல்ல மேலாளராக இருக்கும் திறனை நீங்கள் கடுமையாக கட்டுப்படுத்துகிறீர்கள். ஒன்று, நல்ல முடிவுகளை எடுப்பதற்கு முக்கியம் என்று தகவல் மற்றும் சிந்தனைகளின் ஓட்டத்தை நீக்கிவிடுகிறீர்கள். மற்றொருவருக்கு, நீங்கள் நிர்வகிக்கும் நபர்கள் உங்களை ஒரு சர்வாதிகார தலைவர் எனக் கருதலாம், "கட்டுப்படுத்துவது, தளர்ச்சி, சர்வாதிகாரம்."

மற்றவர்களிடமிருந்து உள்ளீடுகளைத் தேடுவதைத் தொந்தரவு செய்யாததால், மாற்றீட்டை விட வேகமானதாக இருக்க வேண்டும். ஆனால் நல்ல நிர்வாகம் மற்றவர்களின் கருத்துக்களை ஏற்றுக்கொள்வதையும், ஏற்றுக்கொள்வதையும் கோருகிறது.

உதவி செய்ய யாராவது கேட்கும்போது ஏதாவது செய்ய வேண்டும் என்பதை விளக்கவும் அல்லது விளக்கவும் வேண்டாம்.
நாம் அனைவரும் அறிந்திருக்கிறோம். ஆனால் நேரம் சேமிப்பு நலன்களை, யாரோ கோரிக்கையை புறக்கணிக்க மிகவும் எளிதானது மற்றும் நீங்கள் அவர்களுக்கு காட்ட அல்லது அவர்களுக்கு பின்னர் அவர்களுக்கு பதில் சொல்ல. பிரச்சனை, நிச்சயமாக, அது ஒருபோதும் வரவில்லை. பதில் இல்லை பதில் நேரம் சேமிக்க வேண்டாம்; அவர்கள் அதை நொறுக்கினர்.

கற்றுக் கொடுக்கும் தருணத்தை பயன்படுத்தி, கேள்விக்கு பதிலளித்து அல்லது ஆர்ப்பாட்டம் செய்வதன் மூலம் உங்கள் பணியாளர் நிர்வாகத்தை எளிதாக்குங்கள் - அல்லது சாத்தியமற்றால், அவ்வாறு செய்ய ஒரு உறுதியான நேரத்தை திட்டமிட வேண்டும்.

முறையாக பயிற்சியளிக்கும் ஊழியர்களுக்கு கவலை இல்லை
ஒழுங்காக உங்கள் ஊழியர்களுக்கு பயிற்சியளிப்பதன் மூலம் நேரம் காப்பாற்ற முயற்சிக்க ஒரு எளிய காரணம் இல்லை; நீங்கள் பணத்தை செலவழிக்க முடியாது.

ஒரு வேலையை எப்படி சரியாக செய்ய வேண்டும் என்று தெரியாதவர்கள் அல்லது விஷயங்கள் எங்கே அல்லது என்ன அல்லது இந்த சூழ்நிலையில் சொல்வது அல்லது செய்வது தவறுகளை செய்ய போகிறார்கள்.

பின்னர், மேல் விஷயங்களை ஆஃப், ஒரு மேலாளராக நீங்கள் போட வேண்டும் இன்னும் தீ இருக்க வேண்டும் மற்றும் உங்கள் இடத்தில் இன்னும் செலவிட வேண்டும் என்று முதல் விஷயம் நடந்தது என்று ஏதாவது கையாள்வதில். ஒரு நல்ல மேலாளராக, பயிற்சி பெற்ற ஊழியர்களை உடனடியாக வரவழைக்க - தொடரவும்.

கடிதத்தை இடுங்கள்
எனக்கு தெரியும். இது மோசமானதாகும். அது போர் அடிக்கிறது. பணத்தை சம்பாதிப்பதற்கு ஏதேனும் ஒரு வேலையைச் செய்யலாம். இது மிகவும் தேவையற்றது. ஆனால் இந்த நேரத்தில் நீங்கள் சேமித்து வைத்திருக்கும் காகிதத்தின் சில துண்டுகள் இழக்கப்பட்டுவிட்டால், அல்லது சில காலக்கெடு இழக்கப்படும்போது நேரத்தைச் சேமிக்கும் நேரம் இன்னும் அதிகமாகும். ஒரு நீண்ட நேரம் கையில் இருந்து அதை எடுத்து, அதை எடுத்து எதிர்காலத்தில் வருத்தத்தை சேமிக்க.

உங்கள் தொழிலை வைத்துக்கொள்ள கவலை இல்லை
சிறு தொழிலதிபர்கள் மற்றும் மேலாளர்களுக்கு என்ன நடக்கிறது, தங்கள் தொழில்களில் நடந்து கொண்டிருக்கும் விஷயங்களைத் தொடர அவர்கள் கவலைப்படுவதில்லை? மற்ற வணிக உரிமையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் சாத்தியமான பதவி உயர்வுகள் ஆகியவற்றை அவை கடந்து செல்கின்றன.

எனவே வர்த்தக பத்திரிகைகள் படிப்பதன் மூலம் நேரத்தைச் சேமிக்க முயற்சிக்காதீர்கள் அல்லது உங்கள் வணிகத்துடன் தொடர்புடைய செயல்பாடுகளில் கலந்துகொள்ளாதீர்கள். நீங்கள் நன்கு பராமரிக்க முயற்சிக்கிற உங்கள் துறையில் தற்போதைய போக்குகள் மற்றும் தொழில்நுட்பங்களை பற்றி எச்சரிக்கையாக இருக்க வேண்டும் (மற்றும் தெரியும் யார் அந்த ஒரு முட்டாள் போன்ற தவிர்க்க).

பக் கடந்து
உம் ... யார்? ஒரு சிறிய வணிக உரிமையாளர் அல்லது பணியமர்த்திய மேலாளராக, நீங்கள் பாஸ்வர்ட் அல்ல, அது கடந்து செல்லும் ஒன்றாகும். நிச்சயமாக, "அஞ்சல் பெட்டியில் உள்ள சில மேம்படுத்தப்பட்ட பதிப்புகள் சில முகத்தைச் சேமிக்கும் மற்றும் உடனடி நெருக்கடியில் சிறிது நேரம் நீங்கள் வாங்கலாம், ஆனால் யாரும் உண்மையில் நம்புவதில்லை. நீங்கள் ஒரு சாக்குப்போக்குடன் வந்து சேரும் நேரம் உங்களுக்கு ஒரு வாடிக்கையாளர் அல்லது வாடிக்கையாளர் செலவாகும்.

நேரம் உண்மையிலேயே முக்கியமான விஷயம் தானா?

நேரம் காப்பாற்ற வேண்டியது அவசியம். நாங்கள் அனைவருமே ஏற்கனவே பிஸியாக வாழும் வாழ்க்கையில் இன்னும் கூடுதலான நடவடிக்கைகளை எடுக்கும் நோக்கத்தை வெளிப்படுத்துகிறோம். ஆனால் உங்கள் பணி மற்றவர்களை நிர்வகிப்பது என்றால், உங்கள் மேலாண்மை திறன்களைக் குறைப்பதற்கான வழிகளில் நேரத்தை காப்பாற்ற முயற்சிக்க இது மிகவும் முக்கியம்.

நீங்கள் இந்த கட்டுரையில் வழங்கிய ஒரு நல்ல மேலாளர் எப்படி அறிவுரை பின்பற்றினால், நீங்கள் தொழிலாளர்கள் வேலை செய்ய விரும்புகிறேன் என்று வணிக உரிமையாளர் அல்லது மேலாளர் வகையான இருப்பது உங்கள் வழியில் நன்றாக இருக்க வேண்டும் - மற்றும் நேரம் சேமிப்பு விட முக்கியமானது, அல்ல அது இல்லை?