தலைமை வரையறை

தலைமைத்துவம் என்றால் என்ன? நீங்கள் நல்ல தலைவராய் இருக்க முடியுமா?

தலைமை வரையறை

தலைமை என்ன? ஒரு எளிய விளக்கம் என்பது ஒரு பொதுவான குறிக்கோளை அடைவதற்கு ஒரு குழுவாக மக்களை ஊக்குவிக்கும் கலை.

இந்த தலைமை வரையறை மற்றவர்களுக்கு ஊக்கமளித்து, அவ்வாறு செய்ய தயாராக இருப்பது அவசியமாகிறது. திறமையான தலைமை யோசனைகளின் அடிப்படையில்தான் (அசல் அல்லது கடன் வாங்கியிருக்கிறது), ஆனால் அந்த கருத்துக்கள் மற்றவர்களுக்குத் தெரிவிக்கப்படாவிட்டாலும்கூட, அவர்கள் செயல்பட விரும்பும் தலைவராக செயல்படுவதற்கு போதுமான அளவு ஈடுபடுவார்கள்.

இன்னும் எளிமையாக வைக்க, தலைவர் உத்வேகம் மற்றும் செயல் இயக்குனர். அவர் அல்லது அவர் மற்றவர்கள் அவரது அல்லது அவரது திசையை பின்பற்ற விரும்பும் ஆளுமை மற்றும் தலைமை திறன்களை இணைந்து கொண்ட குழுவில் நபர்.

வியாபார தலைமைத்துவம் மட்டுமே பாட்டம் லைன் மேம்படுத்துவது பற்றி?

வணிகத்தில் , தலைமை செயல்திறன் பற்றிக் கூறுகிறது, எந்த தலைமைத்துவமும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டும். இது லாபத்தைப் பற்றி மட்டுமல்ல, திறமையான தலைவர்களாகக் கருதப்படுபவர்களுமே தங்கள் நிறுவனத்தின் அடிமட்ட வரிகளை அதிகரிக்கும் நபர்களே - தலைமை தலைப்புகள் மற்றும் பொறுப்புகள் உள்ளவர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் முயற்சிகளால் லாபத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை பூர்த்தி செய்யாவிட்டால் அவர்களது பலகைகள், உயர் மேலாண்மை அல்லது பங்குதாரர்கள்.

தலைமைத்துவத்தின் வரையறையை மேலும் குழப்பமடைய, நாம் "தலைமையகம்" மற்றும் "மேலாண்மை" ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துவது, ஒன்றுக்கொன்று மாற்றுவதற்கும், அதன் தலைமையின் நிர்வாக முகாமைத்துவக் கட்டமைப்பையும் , அல்லது உண்மையில் பல நிர்வாக குழுக்களின் "தலைவர்களின்" தலைவர்களாக செயல்படும் தனிநபர்களையும் பயன்படுத்துவதாகும்.

இது ஒரு கெட்ட காரியம் அல்ல, ஆனால் தலைமைத்துவம் மேலும் சம்பந்தப்பட்டிருக்கிறது. திறம்பட, ஒரு தலைவர் நிச்சயம் தனது வசம் உள்ள வளங்களை நிர்வகிக்க வேண்டும். ஆனால் தலைமையும் தொடர்புகொள்வதும், ஊக்கமளிப்பதும் மற்றும் மேற்பார்வை செய்வதும் ஆகும் - ஒரு தலைவருக்கு வெற்றிகரமாக இருக்க வேண்டிய முதன்மை திறமைகளை இன்னும் மூன்று பேருக்குக் கொடுக்க வேண்டும்.

ஒரு தலைவன் பிறந்தாரா அல்லது தயாரிக்கப்படுகிறாரா?

மற்றவர்களைக் காட்டிலும் இயல்பாகவே அதிக தலைமைத்துவ திறன்களைக் கொண்டிருப்பதாகத் தோன்றுகிறவர்களும்கூட, குறிப்பிட்ட திறன்களை மேம்படுத்துவதன் மூலம் தலைவர்கள் ஆகிவிட முடியும். ( ஒரு வியாபாரத் தலைவராக இருப்பது மற்றும் தலைமை வெற்றிக்கு சீக்ரெட்ஸ் என்ற சிறந்த ஆலோசனை .)

நான் சிறு தொழில்களுக்கான தலைமைத்துவத்திற்கு 5 விசைகளில் கூறுவது போல், "தலைமைத்துவம் என்பது தனிப்பட்ட குணநலன்களின் வெற்றியும் ஒரு தலைவராக செயல்படும் திறமையும், மற்றவர்களின் நலனுக்காக மற்றவர்களுடைய செயல்களை வழிநடத்தும் நபராகவும் இருக்கும். ஒரு தலைவராக இருக்க வேண்டும் ... "முந்தைய தலைமையின் அனுபவமில்லாத நிலையில், நெருக்கடி சூழ்நிலைகளில் முன்னோக்கி நகர்ந்து, மற்றவர்களுடைய ஆலோசனையைப் பின்பற்றுவதற்கு மற்றவர்களை ஊக்கப்படுத்தி,

ஃபோர்ப்ஸ் பத்திரிகையில் எழுதுதல், எரிக்கா ஆண்டெர்சன், முன்னணி நபர் எழுதியவர் எழுதியவர் கூறுகிறார், பெரும்பாலான விஷயங்களைப் போல - தலைமையின் திறன் ஒரு பெல் வளைவின் கீழ் விழுகிறது. எனவே உண்மையான தலைமைத்துவ திறமையின் இயல்பைக் கொண்ட பெரும்பாலான எல்லோரும் உண்மையில் நல்ல தலைவர்களாகவும் (தலைவர்களாவர் அல்லது தயாரிக்கப்படுகிறார்களா?

உளவியல் இன்று ஒப்புக்கொள்கிறது: ஆய்வின் மூலம் வழங்கப்படும் சிறந்த மதிப்பீடுகள் என்பது ஒரு மூன்றாம் பிறப்பு மற்றும் மூன்றில் இரண்டு பாகங்களை உருவாக்கியது, இருப்பினும், உறுதியான, வெளிப்படையான, உணர்ச்சிப்பூர்வமான மற்றும் சமூக உளவுத்துறையிலான உள்ளார்ந்த குணங்களைக் கொண்டிருந்தாலும், சமூக சூழல்களைப் பெரிதாக்கி சமூக வழிமுறைகளை புரிந்துகொள்வது, ஒரு நல்ல தலைவர் எப்படி இருக்க வேண்டும் என்பதை அறிய எளிதாக்குகிறது.

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் - ஒரு தலைவரின் பரிணாமம்

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் ஒரு தலைவராக இருக்கக்கூடாது என்ற ஒரு உன்னதமான உதாரணம். 1976 ஆம் ஆண்டில் தனது கடையில் இருந்து ஆப்பிள் கம்ப்யூட்டரைத் துவக்கிய பிறகு, 1985 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்டனர், அந்த நிறுவனம் நிறுவனம் கடுமையான போட்டிக்கு உட்பட்டது மற்றும் வணிகத்தின் எதிர்கால திசையில் CEO உடன் உடன்படவில்லை. பிக்ஸர் அனிமேஷன் ஸ்டுடியோஸ் மற்றும் நெக்லெட் கம்ப்யூட்டரை நிறுவிய பிறகு, இறுதியாக ஆப்பிள் நிறுவனம் CEO ஆக 1997 ஆம் ஆண்டில் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் மறுபடியும் புரட்சிகர ஐபாட், ஐபோன் மற்றும் பல தயாரிப்புகளை உருவாக்கியது.

அனைத்து கணக்குகளாலும், ஸ்டீவ் ஜாப்ஸும் அவரது தொழில் வாழ்க்கையில் ஆரம்பத்தில் பணியாட்கள், சக தொழிலாளர்கள், பங்காளிகள் மற்றும் விற்பனையாளர்களிடையே வழக்கமாக உரையாற்றினார். ஆப்பிள் மற்றும் நெக்ஸ்டின் சில முன்னாள் ஊழியர்களின் கூற்றுப்படி, அவர் தோல்வியுற்றதாகக் கருதிய எதையும் அவர் சகித்துக்கொள்ளவில்லை, அவரது ஃபவுல்-துணிச்சலான திடுக்கிடுகள் புராணக் கதைகள்.

மற்றவர்களுடன் கொடூரமாக நேர்மையாக இருப்பதாக அவர் நம்பினார், அவர்களுடைய உணர்வுகள் பொருத்தமற்றவையாக இருந்தன. அவர் பணியாளர்களுடன் முறையான விமர்சனங்களை நடத்தவில்லை, மேலும் ஒரு வேலைக்கு மிகவும் பாராட்டப்பட்டார்.

இருப்பினும், அண்மைய வாழ்க்கை வரலாறுகளின் படி, அவரது மேலாண்மை பாணியை மாற்ற முற்பட்டார், மேலும் அவரது சில எதிர்மறையான பண்புகளை மிதமாகக் கையாளவும், மற்றவர்களிடமிருந்தும் அனுதாபம் கொண்டார், மக்கள் வரம்புகளை உணர்ந்தனர். ஒருவேளை அவர் தனது சொந்த மகளிடமிருந்து பல ஆண்டுகளாக பிரிந்துவிட்டதால், அவர் தனது பணியாளர்களுக்கு ஒரு தந்தையார் ஆனவராகவும், வேலை வாழ்க்கை சமநிலையை உருவாக்கவும் முயன்றார். ஆப்பிள் திரும்பியவுடன் ஊழியர்கள் குறைக்க கட்டாயப்படுத்தப்பட்டார் மற்றும் பணிநீக்கம் செய்யப்பட்ட ஊழியர்களின் குடும்பங்களுக்கு கவலையை வெளிப்படுத்தினார்.

ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் பிரபலமான மேற்கோள்:

"கல்லறைகளில் பணக்காரர் இருப்பது எனக்கு முக்கியம் இல்லை, நாங்கள் அற்புதமான ஒன்றை செய்திருக்கிறோம் என்று இரவில் படுக்கைக்குச் செல்வது, அது எனக்கு முக்கியம்" என்றார்.

" புதுமை ஒரு தலைவனுக்கும் பின்பற்றுபவருக்கும் இடையில் வேறுபடுகிறது."

"தரத்தின் அளவுகோலாக இருங்கள். சிறந்தவர்கள் எதிர்பார்க்கப்படுகிற சூழலுக்கு சிலர் பயன்படுத்தப்படுவதில்லை."

"பிரபஞ்சத்தில் ஒரு டிங் வைக்க விரும்புகிறேன்."

தலைமை பற்றிய வரையறைகள் மற்றும் வரையறையைப் பொறுத்தவரை, தலைமையிடத்தின் வர்த்தக மேற்கோள்கள்.