வணிகத் திட்டத்தின் மேலாண்மைத் திட்டம் பிரிவு

வணிகத் திட்டத்தை எழுதுதல்: பிரிவு 6

வணிகத் திட்டத்தை எழுதுகையில், முகாமைத்துவத் திட்டம் பிரிவு உங்கள் நிர்வாக குழு மற்றும் ஊழியர்களை விவரிக்கிறது மற்றும் உங்கள் வணிக உரிமையை கட்டமைக்கப்படுகிறது. உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை வாசிப்பவர்கள் உங்கள் நிர்வாக குழுவில் உள்ளவர்கள் மட்டுமல்ல, உங்களுடைய மேலாண்மை மற்றும் ஊழியர்களின் திறன்களை கீழே வரிக்கு எவ்வாறு பங்களிப்பார்கள் என்பதைப் பார்க்கும்.

மேலாண்மைத் திட்டத்தை எழுதுவது எப்படி

முகாமைத்துவ திட்டப் பிரிவை ஒழுங்கமைக்க ஒரு வசதியான வழி உங்கள் புதிய வியாபாரத்தை விவரிக்கும் பகுதிகள்:

• உடைமை கட்டமைப்பு
• உள் மேலாண்மை குழு
• வெளிப்புற மேலாண்மை வளங்கள்
• மனித வளங்கள் தேவை

உரிமையாளர் அமைப்பு

உரிமையாளர் அமைப்பு பிரிவு உங்கள் வணிகத்தின் சட்ட கட்டமைப்பை விவரிக்கிறது. உங்கள் வியாபாரம் ஒரு தனி உரிமையாளராக இருந்தால், இது ஒரு வாக்கியமாக இருக்கலாம். உங்கள் வியாபாரம் ஒரு கூட்டு அல்லது நிறுவனமாக இருந்தால் , அது நீண்டதாக இருக்கலாம்; நீங்கள் நிறுவனத்தில் எத்தனை சதவீதம் உரிமை வைத்திருக்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் விளங்கிக் கொள்ள வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்த வேண்டும்.

உள் மேலாண்மை குழு

மேலாண்மைத் திட்டத்தின் இந்த பகுதி, உங்கள் வியாபாரத்திற்கான முக்கிய வியாபார முகாமைத்துவ வகைகளை விவரிக்கும், ஒவ்வொரு பிரிவின் பொறுப்பிற்கும் யார், மற்றும் அந்த நபரின் திறன்களை விவரிக்கும்.

விற்பனை மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் அடிப்படை வணிக பிரிவுகள், பல சிறு வணிகங்கள் வணிக மற்றும் உற்பத்தி வேலை. உங்களுடைய வியாபாரத்தில் ஊழியர்கள் இருந்தால், மனித வளங்களும் தேவைப்படும். உங்கள் நிறுவனத்திற்கு ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு போன்ற கூடுதல் மேலாண்மை பிரிவுகள் தேவை என்பதை நீங்கள் காணலாம்.

நீங்கள் உங்கள் நிறுவனத்தில் பயன்படுத்தத் தீர்மானிக்கிற ஒவ்வொரு வணிக நிர்வாக வகையிலும் வேறு ஒரு நபரைக் கொண்டிருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை; சில முக்கிய நிர்வாகிகள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட பங்குகளை நிரப்பலாம். உங்கள் வணிகத்தில் உள்ள முக்கிய நிர்வாகிகளை அடையாளம் கண்டு, ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் எவ்வாறு செயல்படுவார்கள் என்பதை விளக்குங்கள்.

இது உங்கள் நிர்வாக குழுவின் அவுட்லைன்.

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் நிறுவன விளக்கப்படம் ஒன்றை முன்வைக்க விரும்பலாம், எனினும் பட்டியல் வடிவம் நன்றாக உள்ளது.

இந்த எல்லைடன், நிர்வாகத் திட்டத்தில் உங்கள் நிர்வாக குழுவின் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் முழுமையாக மீளமைக்கப்படுவார்கள் (உங்கள் உள்பட) மற்றும் ஒவ்வொரு நபரின் திறன்களும் உங்கள் புதிய வணிக வெற்றியை எவ்வாறு பங்களிக்கின்றன என்பதை விளக்கும்.

உங்கள் நிர்வாக குழு எவ்வாறு ஈடுசெய்யப்படும் என்பதை விளக்கும் ஒரு விளக்கத்துடன் இதைப் பின்தொடருங்கள். நிர்வாக குழு உறுப்பினர்கள் என்ன சம்பளம் மற்றும் நன்மைகள் வேண்டும்? பொருந்தும் எந்த லாபம்-பகிர்தல் திட்டங்களையும் விவரிக்கவும்.

பணி ஒப்பந்தங்கள் அல்லது போட்டியற்ற ஒப்பந்தங்கள் போன்ற உங்கள் நிர்வாக குழு உறுப்பினர்களுக்கு நேரடியாக தொடர்புபடும் எந்தவொரு ஒப்பந்தமும் இருந்தால், அவற்றை உங்கள் வணிகத் திட்டத்திற்கு பின் இணைப்புகளாக சேர்க்க வேண்டும்.

வெளிப்புற மேலாண்மை வளங்கள்

ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுகையில் வெளிப்புற மேலாண்மை வளங்கள் அடிக்கடி கவனிக்கப்படுவதில்லை (ஒரு வணிக இயங்குகிறது), இந்த வளங்களை திறம்பட பயன்படுத்தி, மேலாண்மை வெற்றி மற்றும் தோல்விக்கு இடையில் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தலாம்.

வெளிப்புற மேலாண்மை வளங்கள் உங்கள் உள் மேலாண்மை குழுவின் காப்புப்பிரதியைக் குறித்து சிந்தியுங்கள். அவர்கள் உங்கள் வணிக மேலாண்மை திட்டம் நம்பகத்தன்மை மற்றும் நிபுணத்துவம் கூடுதல் பூல் கொடுக்க. வெளிநாட்டு முகாமைத்துவ வளங்களின் இரண்டு முக்கிய ஆதாரங்கள் உள்ளன, நீங்கள் வணிக திட்டத்தின் இந்த பிரிவில் பயன்படுத்த வேண்டும், விவரிக்க வேண்டும்; நிபுணத்துவ சேவைகள் மற்றும் ஆலோசனைக் குழு.

தொழில்முறை சேவைகள்

உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தின் மேலாண்மைத் திட்டத்தின் நிபுணத்துவ சேவைகள் பிரிவில், உங்கள் வணிகமானது, கணக்காளர்கள் , வங்கியாளர்கள், வழக்கறிஞர்கள், தகவல் தொழில்நுட்ப நிபுணர்கள், வணிக ஆலோசகர்கள் மற்றும் / அல்லது வணிகப் பயிற்சிகள் போன்ற உங்கள் வணிகத்தை பயன்படுத்தும் அனைத்து வெளி தொழில்முறை ஆலோசகர்களைப் பட்டியலிடவும் மற்றும் விவரிக்கவும். இந்த வல்லுநர்கள் உங்கள் உள் நிர்வாக குழுவுக்கு வெளியே ஆலோசனை மற்றும் ஆதரவின் ஒரு "இணைய" சேவைகளை வழங்குகிறார்கள் , இது மேலாண்மை முடிவுகளை எடுப்பதற்கும் உங்கள் புதிய வியாபாரத்தை வெற்றிகரமாக்குவதற்கும் விலைமதிப்பற்றதாக இருக்கும்.

ஆலோசனை வாரியம்

கூடுதலாக, உங்கள் வணிகத்திற்கான ஆலோசனைக் குழு விரைவில் கூடிய விரைவில் அமைக்க ஒரு ஸ்மார்ட் நடவடிக்கை. ஒரு ஆலோசனைக் குழுவானது நிர்வாக சிந்தனையைப் போன்றது; உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் உங்கள் வியாபாரத்தை லாபகரமாகவும் நன்றாக நடத்துவதற்கும் கூடுதல் ஆலோசனை வழங்குவார். உங்கள் குழு உறுப்பினர்களை கவனமாக தேர்வு செய்தால், உங்களுடைய உள் நிர்வாக குழு இல்லாததால் நிபுணத்துவம் அளிக்க முடியும்.

உங்கள் ஆலோசனைக் குழுவில் பணியாற்ற மக்களைத் தேர்ந்தெடுப்பது போது, ​​உங்கள் வர்த்தகத்தை நன்கு கவனித்துக்கொள்வதில் உண்மையான ஆர்வமுள்ள மக்கள் நல்ல அனுபவத்தை வழங்குவதற்கான அனுபவமும் நிபுணத்துவமும் உள்ளனர். சமீபத்தில் ஓய்வுபெற்ற நிர்வாகிகள் அல்லது மேலாளர்கள், மற்ற வெற்றிகரமான தொழில் முனைவோர் மற்றும் / அல்லது விற்பனையாளர்கள் நல்ல தேர்வாக இருக்க வேண்டும்.

வட்டி மோதல்கள், வழக்கறிஞர்கள், கணக்குகள், வாடிக்கையாளர்கள் (அல்லது ஒரு நேரடி போட்டியாளர்) போன்ற உங்கள் ஆலோசனைக் குழுவில் யாரையும் சேர்க்க விரும்ப மாட்டீர்கள். இரண்டு அல்லது மூன்று நபர்களின் ஆலோசனை வாரியம் ஒரு சிறிய வணிகத்திற்கான சக்தி வாய்ந்த நிர்வாக கருவியாக இருக்க முடியும். (ஆலோசனை வாரியம் கூட்டங்கள் உங்கள் முதல் ஆலோசனை வாரியம் கூட்டத்திற்கு ஒரு நிகழ்ச்சிநிரலை எவ்வாறு இயக்க வேண்டும் என்பதற்கான அறிவுரைக்கு).

நீங்கள் உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தை எழுதுகையில் , உங்கள் ஆலோசனைக் குழுவில் உள்ளவர்கள், பெயர்கள், தலைப்புகள், அனுபவம் மற்றும் நிபுணத்துவம் ஆகியவற்றை பட்டியலிட்டு, ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் எவ்வாறு ஒரு லாபகரமான வியாபாரத்தை நடத்த உதவுவார் என்பதை விளக்குவீர்கள்.

ஒரு வியாபாரத் திட்டத்தைத் தொடங்குவதற்குத் தயாரித்து, இன்னும் ஒரு ஆலோசனைக் குழுவைத் தயாரிப்பதில் நீங்கள் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுகிறீர்களானால், எப்படியாவது இந்த பிரிவைச் சேர்க்க வேண்டும் என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள், ஒருவரை அமைப்பதற்கான உங்கள் திட்டங்களை விவரிக்கவும், உங்கள் குழுவில்.

ஒரு வணிக ஆலோசகர் குழு அல்லது ஒரு திட்டத்தை வைத்திருப்பது, உங்களுடைய வியாபாரத் திட்டத்தை வாசிப்பவர்கள், ஆலோசனையைப் பெறவும் முடிந்தவரை உங்கள் மேலாண்மை குழுவை முடிந்தவரை வலுவானதாகவும் ஆக்குகிறது. .

உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தின் நிர்வாகத் திட்ட பிரிவில் நீங்கள் சந்திக்க வேண்டிய கடைசி சிக்கல் உங்கள் வணிகத்தின் மனித வளங்களின் தேவை.

வணிகத் திட்டத்தில் மனித வளங்கள் தேவை

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் மேலாண்மைத் திட்ட பிரிவில் உங்கள் வணிகத்தின் மனித வளங்களைப் பற்றி எழுதுவதற்கான தந்திரம், உங்கள் மனித வளங்களை குறிப்பாக விவரிக்க வேண்டும் என்பதை விவரிக்க முடியும்.

எதையாவது எழுத, "நாங்கள் எழுந்து ஓடுகையில் அதிகமான மக்கள் தேவைப்படுவார்கள்" என்று யாரும் நினைப்பதில்லை.

கீழே வரி தொடங்கும். எத்தனை ஊழியர்கள் உங்கள் வணிக தேவை மற்றும் அதை நீங்கள் செலவாகும் என்ன? உங்கள் வணிகத் திட்டத்தைப் படிக்கும் மக்களுக்கு இது மிகவும் ஆர்வமாக இருக்கும்.

பிறகு, உங்கள் வணிகத்தின் மனித வளங்களின் தேவைகளை எவ்வாறு சந்திக்க முடியும் என்பதைக் கவனியுங்கள். ஊழியர்களைக் கொண்டிருப்பது சிறந்ததா அல்லது ஒப்பந்தத் தொழிலாளர்கள் அல்லது தனிப்பட்ட நபர்களுடன் நீங்கள் செயல்பட வேண்டுமா? நீங்கள் முழுநேர அல்லது பகுதி நேர ஊழியரோ அல்லது இரு கலவையோ வேண்டுமா?

உங்கள் வணிகத் திட்டத்தின் இந்த பிரிவில் உங்கள் பணியாளர்களின் தேவைகள் குறித்து விளக்கவும், உங்களுக்காக உழைக்கும் மக்களுக்கான சிறப்புத் திறன்களின் விவரம் உட்பட. (உங்களுக்குத் தேவைப்பட்டால் உதவியைப் பெறுவதற்கான வேலை விவரத்தை எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதைப் பார்க்கவும்.)

இப்போது உங்கள் உழைப்பு செலவுகள் கணக்கிட நீங்கள் தயாராய் இருக்கின்றீர்கள். ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் எத்தனை வாடிக்கையாளர்கள் பணியாற்ற முடியும் என்பதைக் கண்டறிவதன் மூலம் நீங்கள் பணியாளர்களின் எண்ணிக்கையை கணக்கிடலாம். ஒரு உதாரணமாக, 150 வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவை செய்ய ஒரு ஊழியர் தேவைப்பட்டால், உங்கள் முதல் ஆண்டில் 1500 வாடிக்கையாளர்களை நீங்கள் முன்னறிவிப்பீர்கள், உங்கள் வணிகத்திற்கு 10 ஊழியர்கள் தேவைப்படும்.

அடுத்து, ஒவ்வொரு ஊழியரும் எவ்வளவு சம்பளத்தை சம்பாதிக்க வேண்டும் என்பதை தீர்மானிப்பார்கள், மேலும் உங்கள் எல்லா ஊழியர்களுக்கும் சம்பள செலவு.

உங்கள் மொத்த உழைப்பு செலவைக் கணக்கிட, கம்பனியின் இழப்பீட்டு காப்புறுதி (பெரும்பாலான வணிகங்களுக்கு கட்டாயமாக்குதல்) மற்றும் வேறு எந்த ஊழியர் நலன்களுக்கான செலவினத்திற்கும் செலவழிக்க வேண்டும்.

உங்களுடைய வணிகத் தேவைகளை நீங்கள் எப்படிக் கவனித்துக் கொள்ளப் போகிறீர்கள், அவற்றை எப்படி பயிற்சி செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் விவரிக்க வேண்டும்.

ஊழியர்கள் ஆட்சேர்ப்பு பற்றிய உங்கள் விளக்கங்கள் போதுமான உள்ளூர் உழைப்பு கிடைக்கிறதா இல்லையா என்பதை நீங்கள் விளக்க வேண்டும்.

நீங்கள் உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் ஊழியர்களைப் பற்றி எழுதுகையில், முடிந்தவரை பல சிறப்புகளை சேர்க்க விரும்புகிறீர்கள். உங்களுடைய ஊழியர்கள் எந்த குறிப்பிட்ட பயிற்சி பெற வேண்டும்? உங்களுடைய ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் என்ன பயிற்சி அளிக்கிறீர்கள்?

உங்கள் வியாபாரத்திற்கான உங்கள் திட்டம் ஒரு தனிச் செயலாகத் தொடங்கினால், உங்கள் வணிகத் திட்டத்தில் மனித வளம் தேவைகளைப் பற்றி இந்த பிரிவை நீங்கள் சேர்க்க வேண்டும். உங்கள் வணிகத்தை உங்கள் ஊழியர்களுக்கும், உங்கள் வணிகத்திற்கும் தேவைப்படலாம் என்று நீங்கள் நினைப்பதை நிரூபிக்க வேண்டும். மனித வள ஆதாரக் கொள்கைகள் உள்ளன. வணிகத் திட்டங்கள் எதிர்காலத்தைப் பற்றியது, உங்கள் வணிகம் வெற்றிபெறப் போகிறது.

இந்தத் தொடரில் அடுத்தது: வணிகத் திட்டத்தின் செயல்பாட்டுத் திட்ட பிரிவு எழுதுதல்

வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவது பற்றி மேலும் வாசிக்க:

எளிய வணிக திட்ட டெம்ப்ளேட்

ஒரு பக்கம் வணிக திட்ட டெம்ப்ளேட்கள்

காபி கடைக்கு எளிமையான வணிக திட்டம்