10 கேள்விகள் கூட்டு ஒப்பந்தங்கள் பதிலளிக்க வேண்டும்

ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் சேர்க்கப்பட வேண்டியது அவசியம்

சட்டபூர்வமாக, நீங்கள் இன்னும் ஒரு கையேடு கொண்டு ஒரு பொது கூட்டு ஒப்பந்தம் உருவாக்க முடியும் - ஆனால் அது ஸ்மார்ட் இல்லை. எந்த உறவைப் போலவே, கூட்டுறவுகளும் கருத்து வேறுபாடுகளும் தவறாக புரிந்து கொள்ளும் வாய்ப்புகளும் நிறைந்துள்ளன. ஆனால் பெரும்பாலான உறவுகளைப் போலல்லாமல், ஒருவருடன் நீங்கள் ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் நுழையும்போது கூட்டாண்மை உத்தியோகபூர்வமாக கலைக்கப்படும் வரை நீங்கள் அவர்களுக்கு சட்டப்பூர்வமாக இணைந்திருக்கின்றீர்கள்.

உங்களுடைய கூட்டாளி (கள்) நீங்கள் எழும் முன் குறிப்பிட்ட சூழ்நிலைகளை எவ்வாறு கையாளப் போகிறீர்கள் என்பதை ஒப்புக்கொள்வதால், உங்கள் கூட்டு முயற்சியை முறைப்படுத்தி எழுதப்பட்ட கூட்டு ஒப்பந்த உடன்படிக்கை சாலையில் தனிப்பட்ட வருத்தத்தை சேமிக்கிறது.

இது உங்கள் கூட்டாண்மை நாள்தோறும் மென்மையாக செயல்படுவதோடு, முழு வீச்சிலான நெருக்கடிகளை அதிகரிக்கும் பிரச்சனைகளைத் தடுக்கிறது.

ஒரு கூட்டாண்மை உடன்பாட்டின் அவசியத்தை நிராகரிக்க வேண்டாம், ஏனெனில் உங்களுடைய உத்தேச பங்குதாரர் உங்கள் நல்ல நண்பராவார்; நண்பர்களோ அல்லது நண்பர்களோ என்ன நடந்தது என்று எனக்குத் தெரியுமென நான் நினைத்தேன் அல்லது சந்தித்திருக்கிறேன். பொது பங்குதாரர்களுக்காக ஒவ்வொரு பங்குதாரரும் வியாபாரத்தால் ஏற்படும் கடன்கள் / பொறுப்புகள் அனைத்திற்கும் பொறுப்பாக இருப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள்.

நல்ல கூட்டு ஒப்பந்தங்களின் கூறுகள்

ஒரு நல்ல கூட்டு ஒப்பந்தம் இந்த கேள்விகளுக்கு பதில்களை வழங்க வேண்டும்:

ஒவ்வொரு பங்குதாரர் நிதி பங்களிப்பு என்ன?

நினைவகம் திரவம் மற்றும் நம்பமுடியாதது. ஒவ்வொரு கூட்டாளியுடனும் கூட்டாளியுடனான நிதி பங்களிப்பு உங்கள் பங்களிப்பு ஒப்பந்தத்தில் பின்வருமாறு கருத்து வேறுபாடு ஏற்பட்டால் உறுதிப்படுத்தப்பட வேண்டும்.

இது சில பங்காளிகள் மற்றவர்களை விட துணிகர இன்னும் தொடக்க மூலதன பங்களிக்க முடியும். இந்த வழக்கில், மற்றவர்கள் தங்கள் பங்களிப்பை "வியர்வை சமபங்கு" வடிவத்தில் உருவாக்க முடியும், இது ஒப்பந்தத்தில் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும்.

பங்குதாரர்களுக்கிடையேயான வேலைப் பிரிவு என்ன?

நீங்கள் ஒரு கூட்டாளி போல் இயங்குவதற்கு முன் இது வரிசைப்படுத்தப்படுவது மிகவும் சிக்கலானது, ஏனென்றால் கூட்டாளர்கள் ஒருவருக்கொருவர் கால்விரல்களில் இது மிகவும் பொதுவான வழி.

ஒவ்வொரு பங்குதாரர் உண்மையில் என்ன செய்வார்? அவர்கள் எப்படி நாள்தோறும் செய்வார்கள்? என்ன முடிவுக்கு யார் பொறுப்பு?

கூட்டாளி உள்ள வருமானம் என்ன?

உங்கள் கூட்டாளி ஒரு லாபம் என்று நீங்கள் நிச்சயமாக நம்புகிறீர்கள். ஆனால் இலாபம் ஈட்டுபவர்களிடமிருந்து எப்படி வருமானம் ஈட்டும்? பங்குதாரர்கள் ஊதியங்களை பெறுவார்கள் என்பதை ஒப்புக் கொண்டால், எத்தனை எத்தனை அடிக்கடி ? லாபத்தில் என்ன சதவிகிதம் வணிகத்தில் மீண்டும் விதைக்கப்படும்?

கூட்டாண்மை உள்ள சொத்து என்ன, அது எப்படி வரையறுக்கப்படுகிறது?

பங்குதாரர்கள் அடிக்கடி சொத்துக்களை ஒரு பகுதி அல்லது ஒரு கட்டடம் என்று உறுதியற்றதாகக் கொண்டுவருகின்றனர். வாடிக்கையாளர் பட்டியல்கள் , கணினி பயன்பாடுகள், நல்லெண்ணம், செயல்திறன் வடிவமைப்புகள் - தனிப்பட்டோ அல்லது அறிவார்ந்த சொத்து ஒரு கூட்டாளிக்கு கொண்டுவருவதால், உங்கள் கூட்டாண்மை உடன்படிக்கையில் பொருந்தும் வகையில் விவரிக்கப்பட வேண்டும். ஒரு பங்குதாரர் கூட்டுறவுக்கு உறுதியான சொத்துக்களைக் கொண்டுவந்தால், அதை எழுதி, விளக்கவும்.

பங்குதாரர் சொத்து எப்படி தனிநபர் பங்குதாரர்களால் பயன்படுத்த முடியும்?

சில நேரங்களில் சொத்து பயன்பாடு தெளிவாக உள்ளது. ஒரு உணவகத்தைத் திறக்க இருவர் முடிவு செய்தால், கூட்டாளிக்கு ஒரு உணவகமாக இருப்பதற்கு பொருத்தமான ஒரு கட்டடத்தை சொந்தமாகக் கொண்டிருக்கும் ஒரு பங்குதாரர் ஒரு பங்குதாரரைக் கொண்டால், அவர்கள் என்ன செய்வார்கள் என்பது மறைமுகமாகத் தான்.

ஆனால் சில நேரங்களில் அது இல்லை. இணைய பயன்பாட்டின் உருவாக்கியவர் பிற பங்குதாரர் (கள்) அதை மாற்ற அனுமதிக்க வேண்டுமா? சிகையலங்கார நிபுணர் தனது வாடிக்கையாளர்களைப் பகிர்ந்து கொள்கிறாரா? முன்கூட்டியே நிறைய முன்கைகளைத் தவிர்ப்பதற்கு முன்னால் அதை வரிசைப்படுத்துங்கள்.

எப்படி வங்கிக் கணக்குகள் அமைக்கப்படும் மற்றும் கணக்குகள் மற்றும் வரி விஷயங்கள் எவ்வாறு கையாளப்படும்?

வெளிப்படையாக, உங்கள் கூட்டாண்மைக்கு வணிக வங்கி கணக்கு தேவை . ஆனால் சலுகைகளை கையெழுத்திடும் எப்படி? உங்கள் வணிக கடன் ஒரு வரி பயன்படுத்த வேண்டும்? பிற பங்குதாரர்களின் ஒப்புதல் இல்லாமல் வாங்க முடியுமா? உங்கள் கூட்டாளி ஒரு புத்தகக்குழு மற்றும் / அல்லது கணக்காளர் பயன்படுத்துவாரா அல்லது கூட்டாளர்களில் ஒருவர் இதைச் செய்வாரா?

கூட்டு தொடர்பான பிரச்சினைகள் எவ்வாறு தீர்க்கப்படும்?

"நாங்கள் உட்கார்ந்து என்ன பிரச்சினை வரும் என்று விவாதிக்க வேண்டும் என்று சொல்ல மிகவும் நன்றாக இருக்கிறது." நீயும் உங்கள் கூட்டாளியும் (கள்) இதைச் செய்யலாம். ஆனால் நீங்கள் ஒப்புக்கொள்வீர்கள் என்று அர்த்தம் இல்லை.

முன்கூட்டியே ஒப்புக் கொள்ளும் ஒரு மத்தியஸ்தருக்கு உங்கள் முரண்பாட்டைத் திருப்புதல் என்பது இறப்புக்களை உடைக்க ஒரு வழி. மற்றொரு சிக்கல்களை தீர்க்க உங்கள் வணிக ஆலோசனை வாரியம் பயன்படுத்த வேண்டும். நீங்கள் எதை தேர்வு செய்தாலும், உங்கள் கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் நீங்கள் எழுதியிருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.

ஒரு பங்குதாரர் இறந்துவிட்டாலோ அல்லது முடக்கப்பட்டது அல்லது உடையாதாலோ என்ன நடக்கிறது?

ஒரு பங்குதாரர் உடல்நிலை சரியில்லாமலோ அல்லது இறந்துவிட்டாலோ, பிறர் (கள்) எவ்வாறு வியாபாரத்தில் ஈடுபடுவர்? நேரத்தை முன்னெடுத்துச் செய்வது வியாபாரத்தையும் வணிகச் சரிவுகளையும் தொடர முடியும் என்பதற்கான வித்தியாசத்தை அர்த்தப்படுத்துகிறது. ஒரு வாங்குதல் ஒப்பந்தம் ஒரு பதில்; அது பங்குதாரர்களில் ஒருவரானால் ஏதாவது வியாபாரத்தின் உரிமையாளருக்கு என்ன நடக்கும் என்பதை இது குறிப்பிடுகிறது. ஒரு வாங்குதல் ஒப்பந்தம் முற்றிலும் தனியான ஒப்பந்தமாக இருக்கலாம் அல்லது உங்கள் கூட்டு ஒப்பந்தத்தில் பல பிரிவுகளாக இருக்கும்.

பங்குதாரர் ஒரு பங்குதாரர் விட்டுச் செல்ல விரும்பினால் என்ன நடக்கிறது?

இது உங்கள் வாங்குதல் ஒப்பந்தத்தால் மூடப்பட்ட ஒரு சூழ்நிலையாகும். உங்கள் வாங்குதல் ஒப்பந்தம் உள்ளடக்கியது, புறப்பட வேண்டிய பங்குதாரர் இல்லையா என்பதை, அல்லது என்ன விலை கொடுக்கப்படும், மற்றும் வணிகத்தின் அங்கத்துவ பங்குதாரர் பங்குகளை யார் வாங்கலாம் என்பதையும் உள்ளடக்கியது. (இது மற்ற பங்காளிகளுக்கு மட்டும் மட்டுப்படுத்தப்பட்டிருக்கலாம், உதாரணமாக.)

வணிக விற்பனை எவ்வாறு கையாளப்படும்?

எந்தவொரு சிறு வணிகமும் வெளியேறும் திட்டத்திலிருந்து வெளியேற திட்டமிடப்பட்டிருக்க வேண்டும், ஆனால் அது ஒரு கூட்டாளியுடன் இன்னும் முக்கியமானது . வியாபாரத்தை விற்பனை செய்வது திட்டம் என்றால், கூட்டாளிகள் ஏற்கத்தக்க செயல்முறைகள் மற்றும் எண்களை முன்கூட்டியே ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும். எதிர்கால கருத்து வேறுபாட்டின் இரண்டு பிரதான பகுதிகள்; வணிக மதிப்பீடு மற்றும் இலாப பகிர்வு. பொதுவாக ஒரு பங்குதாரர் கூட்டாளியுடன் மேலும் அதிகமாய் ஈடுபடுவதாக உணருகிறார் அல்லது கடினமாக பணிபுரிகிறார், அதனால் பெரிய பங்கு காரணமாக இருக்கிறது.

கூட்டு ஒப்பந்தங்கள் அவசியமானவை

முன்னதாக திட்டமிடுதல் பின்விளைவுகளையும் விலையுயர்ந்த நீதிமன்ற வழக்குகளையும் தவிர்க்கிறது. ஒரு நண்பரின் எவ்வளவு சாத்தியமான பங்குதாரர் இருந்தாலும், ஒரு முறையாக வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டு ஒப்பந்தம் இல்லாமல் அவரை அல்லது அவருடன் ஒரு வணிகப் பங்கை நீங்கள் நுழையக்கூடாது.

மேலும், ஒரு கூட்டாண்மை ஒரு சிக்கலான சிக்கலாக இருப்பதால், பொதுமக்கள் கூட்டாளிகளாலும் அல்லது சட்ட வல்லுநர்களாலும் வரையறுக்கப்பட்டுள்ள கூட்டு ஒப்பந்தங்கள் இன்னும் விரிவாக விளக்கமளிக்கலாம் மற்றும் கூட்டு ஒப்பந்தம் சொல்ல வேண்டியது சரியாக என்னவென்று உறுதிசெய்வதை நான் எப்போதும் பரிந்துரைக்கிறேன்.