சிறந்த வணிகத் தலைவர்கள் தங்கள் சிறந்த ஆலோசனையை பகிர்ந்து கொள்கின்றனர்
இங்கே அவர்களின் சிறந்த ஆலோசனை.
ஒரு தலைவர் விஷயங்களை நடத்துவார்
உங்கள் வாழ்க்கையில் ஏதாவது நடக்க வேண்டுமென்றால் - பள்ளியில், உங்கள் தொழிலை அல்லது உங்கள் சமூகத்தில், அதை செய்யுங்கள். கண்டறிந்த தடைகள் தொடர்ச்சியான ஆசைக்கு எதிராக கரைந்து போகின்றன.
ஜான் Baldoni, ஆசிரியர், தலைமை தகவல் தொடர்பு ஆலோசகர் மற்றும் Baldoni கன்சல்டிங் எல்எல்சி நிறுவனர், அவரது தந்தை, ஒரு மருத்துவர் இருந்து வந்த இந்த ஆலோசனை பகிர்ந்து. அவர் தொடர்ந்து நிலைத்தன்மையைக் கற்றுக்கொடுத்தார். அதே சமயத்தில், அவருடைய தாயார் மற்றவர்களுக்கு இரக்கம் காட்டினார். எனவே, உங்கள் காரணத்திற்காக நிலைத்திருப்பது மற்றவர்களின் இழப்பில் பெறப்படக்கூடாது. தலைமைத்துவ ஞானத்தின் மற்றொரு பிட்!
இந்த கேள்வியை கேளுங்கள் மற்றும் புரிந்து கொள்ளுங்கள், பின்னர் வழிநடத்தலாம்
"கடவுள் எங்களுக்கு இரு காதுகளையும் ஒரு வாயையும் கொடுத்தார்" என்று எப்பொழுதும் நாம் கூறப்பட்டிருக்கிறோம் ... அல்லது ஸ்டீபன் கோவி கூறியது போல " புரிந்து கொள்ளாமல் , புரிந்துகொள்வதைப் புரிந்துகொள்ள முயலுங்கள்" என்றார். ஒரு வணிகத் தலைவராக, பிரச்சினைக்கு முதலில் கேட்டு , பயிற்சியாளராக முயற்சி செய்து, டென்னசி புன் கம்பெனி தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கோர்டியா ஹாரிங்டன் வழங்கிய மதிப்புமிக்க ஆலோசனை.
ஒரு வெற்றிகரமான வணிகத் தலைவர் மூன்று கேள்விகளுக்கு அவரால் அல்லது அவரின் அமைப்புக்குள்ளேயே அனைவருக்கும் பதில் சொல்ல முடியும்
ஒரு நிறுவனத்தின் மக்கள் தங்கள் தலைவரிலிருந்து என்ன எதிர்பார்க்கிறார்கள் என்பது பின்வருமாறு உள்ளது: "எங்கு செல்கிறோம்?" "நாங்கள் எப்படி அங்கு போகிறோம்?" "என் பங்கு என்ன?" கெவின் நோலன், Affinity Health Systems, Inc. இன் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி
மூன்று கேள்விகளுக்கு ஒவ்வொரு பதிலுக்கும் கூடுதலான தெளிவைச் சேர்க்க முடியும் என்று நம்புகிறது, இதன் விளைவாக சிறந்தது.
வெற்றிகரமான வணிகத் தலைவர்கள் இன்றைய மாறும் வணிக உலகில் எங்கு வேண்டுமானாலும் வேலை செய்ய அனுமதிக்கும் திறன்களை மாஸ்டர் செய்ய வேண்டும்
உலகளாவிய பேச்சுவார்த்தை மையம் மற்றும் தலைமை தீர்வல்கள் நிறுவனங்கள் மற்றும் அதிரடி உரையாடல்கள் மற்றும் திருப்புமுனை ஆசிரியரான டெப் கென்னடி, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, மற்றும் நிறுவனர் ஆகியோர் இந்த வழிகாட்டல்களை பகிர்ந்து கொண்டனர், இது அவருடைய திசை, எதிர்காலம் மற்றும் சாதனைகளை வடிவமைப்பதில் கருவியாக இருந்தது.
அவர் IBM இன் இளம் மேலாளராக இருந்தார், அவர் பிராந்திய சந்தைப்படுத்தல் அலுவலகத்தில் தனது முதல் ஊழிய நியமிப்பை ஊக்குவித்தார். காரணங்களைப் பொறுத்தவரையில், புக்கீ என்ற அவரது சக ஊழியர்களில் ஒருவரான அவரின் அலுவலகத்தில் தனது இடத்திற்கு வந்தபோது அவரிடம் பேசினார். பின்னர் அவர் விரும்பாத ஆலோசனையை வழங்கத் தொடங்கினார், இப்போது அவருடைய மனதில் புதியதாக இருக்கும் ஆலோசனைகள். வேலைகள், பணிகள், தலைப்புகள், நிறுவனங்கள் ஆகியவை வர்த்தகமாக மாறி வருவதால், அது மாறிக்கொண்டே போகும் என்று அவர் குறிப்பிட்டார். அவர் இந்த எந்த இலக்குகளை உங்கள் இலக்குகளை கவனம் செலுத்த கூடாது என்று அறிவுறுத்தினார், ஆனால் அதற்கு பதிலாக, நீங்கள் எங்கும் வேலை செய்ய அனுமதிக்கும் திறன்களை மாஸ்டர் கற்று.
அவர் நான்கு திறன் பற்றி பேசுகிறார்:
- ஒரு கருத்தை வளர்க்கும் திறன்;
- அதன் செயல்பாட்டுக்குத் திறம்பட திட்டமிடலாம்;
- இரண்டாவது-க்கு-யாரும் இயக்கவும்;
- நேரம் கழித்து சிறந்த முடிவுகள் நேரம் அடைய.
இதை மனதில் கொண்டு, கென்னடி சிறந்த ஆலோசனையை மனதில் கொண்டு வேலைகள் மற்றும் வாய்ப்புகளை தேடுவதுதான். மற்றவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பதை மறந்து விடுங்கள். சிறப்பாக வழங்குவதற்காக அறியப்பட்ட வேலை. அது தன்னைப் பற்றி பேசுகிறது, கதவுகளை திறக்கிறது.
ஒரு திறமையான வணிக தலைவர் ஆர்வம் இருக்க வேண்டும்
ஆர்வம் தொடர்ந்து முன்னேற்றம் மற்றும் சிறப்பம்சத்திற்கான ஆர்வத்திற்குரியது. மேரி ஜீன் தோர்ன்டன், முன்னாள் நிர்வாக துணைத் தலைவர் மற்றும் CIO, தி பயணர்ஸ் ஆகியோருக்கு வழங்கியவர், இந்த அறிவுரையை மக்கள், செயல்முறைகள் மற்றும் கட்டமைப்புகளைப் படிக்கும்படி அவரிடம் அறிவுறுத்தினார். அவர் புத்திசாலித்தனமாக ஆர்வமாக இருப்பதாக அவர் ஊக்கப்படுத்தினார். தார்ன்டன்னை அவர் அடிக்கடி நினைவுபடுத்தினார், முன்னேற்றம் செய்வது பகுத்தறிவு அடிப்படையில் இருந்தது.
தனது நிறுவனத்தின் எதிர்காலத்தைப் பற்றி சிந்தித்து, தற்போதைய அறிவைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலமும், அறிவையும் ஆர்வத்தையும், ஆக்கபூர்வமாக மக்கள் மற்றும் அமைப்பை அதன் பார்வைக்கு நெருக்கமாக நகர்த்துவதற்கு சவால் விடுவதன் மூலமும் புத்திசாலித்தனமான ஆர்வத்தை இந்த கருத்தை பயன்படுத்திக் கொண்டார்.
ஒரு பயனுள்ள வணிகத் தலைவர் வாதத்தின் இரு பக்கங்களையும் கேட்க வேண்டும்
சிறந்த ஆலோசனை பிரையன் பி லீஸ், மாசசூசெட்ஸ் மாநில செனட்டர் மற்றும் செனட் சிறுபான்மை தலைவர், எப்போதும் அவரது ஆலோசகராக இருந்து வந்தது, அமெரிக்க செனட்டர் எட்வர்ட் டபிள்யூ புருக் மூன்றாம். பல்வேறு வகையான மக்கள் மற்றும் கருத்துக்களைக் கேட்க அவர் சொன்னார்.
உங்கள் பின்னணி மற்றும் கருத்துக்களை பகிர்ந்துகொள்பவர்களுக்கு மட்டும் கவனமாக இருங்கள். உங்களுடைய அயல்நாட்டின் உரிமையை மதிப்பிடுவது அவசியம். பேராசிரியர்களிடம் இருந்து பொலிஸ் அதிகாரிகள், மூத்த குடிமக்களிடமிருந்து பள்ளி மாணவர்களுக்குக் கேட்பது மற்றும் பேசுவதைப் பற்றி பேசுவது ஒரு நல்ல வணிகத் தலைவராக மட்டுமல்ல, உங்கள் சமூகத்தின் மதிப்பு வாய்ந்த உறுப்பினராகவும் அவசியம்.
தயார், தயார், தயார்
நீங்கள் தயாரிக்க தவறினால், நீங்கள் தோல்விக்கு தயாராகிறீர்கள். உண்மையிலேயே தயாரிக்கப்பட்டிருந்தால், ஏதோ தவறு நடந்து விட்டால், நீங்கள் உருவாக்கிய மீதமுள்ள பலம் பொதுவாக இந்த நெருக்கடி மற்றும் பீதியைத் தவிர்ப்பது எளிது. அஹெர்ஸ்ட் கல்லூரியில் ஆண்கள் டேவிஸ் கூடைப்பந்து பயிற்சியாளர் டேவ் ஹிக்ஸ்சன் சிறந்த பாடல்களில் ஒன்றைப் பெற்றெடுத்தார், தொடர்ந்து பயன்படுத்திக்கொண்டு, இந்த அநாமதேய மேற்கோள் - "தயாரித்தல் விஞ்ஞானம் வெற்றி பெற்றது."
இதனுடன் ரிக் பிட்டினோவின் புத்தகத்திலிருந்து வெற்றிகரமாக ஒரு சாய்ஸ் என்ற இரண்டு வெளிப்பாடுகள் உள்ளன, இது தயாரிப்பில் பேசுகிறது. Hixson ஒவ்வொரு ஆண்டும் தனது அணிகள் கேட்கிறார்: "நீங்கள் வெற்றி பெற தகுதி உள்ளதா?" மற்றும் "நீங்கள் வேலை செய்திருக்கிறீர்களா?" இது உங்கள் இறுதி இலக்கை அடைய தயாரிப்பு முக்கியத்துவத்தை பேசுகிறது. நீங்கள் வேலை செய்யவில்லை என்றால் (தயாரித்தல்) இரண்டாவது கேள்விக்கான பதில் எளிதானது "இல்லை!"
சிறந்த ஆலோசனையின் கடைசி முடி
பெற்றோரும், பிற உறவினர்களும், ஆலோசகர்களும், முதலாளிகளும், சக பணியாளர்களும், ஆசிரியர்களும், ஆசிரியர்களும், பயிற்சியாளர்களும், நண்பர்களும் - சிறந்த வணிகத் தலைவராய் இருப்பதில் பெரும் ஆலோசனையைப் பெறுகிறார்கள். நினைவில் வைக்க வேண்டிய முக்கியமான அம்சம் திறந்த நிலையில் இருக்க வேண்டும், அனைவருக்கும் கேளுங்கள், ஆனால் உங்கள் சொந்த தலைமைத்துவ பாணி உருவாக்கவும்.