சமூக மாற்றம் செய்ய ஒரு பாரம்பரிய லாபமற்ற ஒரே வழி அல்ல

01 - லாபம் ஈட்டுபவருக்கு மட்டுமே நிறுவன கட்டமைப்பு அல்ல

"காதல் அல்லது லுக்ரெ" ( ஸ்டான்ஃபோர்ட் சமூக கண்டுபிடிப்பு விமர்சனம் , வசந்த 2011) என்ற கட்டுரையில், ஒரு பிரபலமான சமூக தொழிலதிபரான ஜிம் ஃப்ரூட்டர்மன் எழுதுகிறார்:

"நான் கட்டமைப்பு அக்னஸ்டிக்: நான் லாபம் மற்றும் இலாப நோக்கமற்ற கட்டமைப்புகள் இருவரும் சமூகம் மேம்படுத்த நல்ல வாகனங்கள் இருக்க முடியும் என்று நம்புகிறேன் நீங்கள் உங்கள் புதிய சமூக துணிகர உருவாக்கும் போது உங்கள் கருவி ஒரு பகுதியாக இருவரும் தீவிரமாக இருக்க வேண்டும்."

Fruchterman நீங்கள் பயன்படுத்த முடிவு என்ன அமைப்பு உங்கள் உந்துதல், உங்கள் சந்தை, உங்கள் மூலதன தேவைகளை, மற்றும் நீங்கள் வேண்டும் எவ்வளவு கட்டுப்பாடு சார்ந்து கூறுகிறார்.

அந்த சிக்கல்களில் நீங்கள் எங்கு சென்றாலும், சமூக நலனுக்காக நீங்கள் பரிசீலிக்கக்கூடிய தற்போதைய கட்டமைப்பு வடிவங்களில் சில இருக்கின்றன.

02 - இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் நல்லது செய்யலாம்

முதலீட்டு மூலதனத்தின் ஒரு பெரிய தொட்டியை ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனம் தட்டிவிட முடியும். ஆனால் சமூக பணி அதன் சட்ட கட்டமைப்பின் பகுதியாக இல்லை, ஏனெனில் இலாப நோக்கில், சமூக நலனுக்காக, ஒரு காரணகர்த்தாவாக நம்புவதற்கு ஒரு நிறுவனர் மற்றும் ஒரு குழு இருக்க வேண்டும்.

ஒரு வணிகத்திற்காக, சமூக நன்மை வணிக நோக்கத்திற்கான கூட்டுப்பணியாகும் , பெரும்பாலும் பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வு திட்டங்களின் வடிவத்தில் உள்ளது.

நன்மைகள் என்ன? சமூக பொறுப்புணர்வை உள்ளடக்கிய எல்லா நேரங்களிலும் வணிகங்கள் மற்றும் சமூக சமுதாய அழுத்தங்களுக்கு ஏற்கனவே பல முன்னோடிகளும் சிறந்த நடைமுறைகளும் உள்ளன. மேலும், தொடக்கத் தொகையைத் திரட்டுவதற்கு வணிகங்கள் இன்னும் அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன. ஒரு வியாபாரமானது விற்பனைக்கு அல்லது விற்பனைக்கு எளிதானது, இலாப நோக்கமற்றது மற்றும் மற்றொரு இலாப நோக்கமற்ற சொத்துக்களுக்கு சொத்துக்கள் வழங்கப்பட வேண்டும் .

ஒரு சமூகத்தின் மூலம் சமூக முடிவுகளை நிறைவேற்றும் தீமைகள், சமூக அடிமட்ட வரி வணிகத்தில் கட்டமைக்கப்படாமல், பெருநிறுவன சமூக பொறுப்புணர்வு திட்டங்களோ அல்லது நிறுவன நற்பண்புகளோ கொண்டு சேர்க்கப்பட வேண்டும்.

கூடுதலாக, வணிக ஒரு இலாப நோக்கமற்ற வரி இடைவெளி அனுபவிக்க முடியாது. இது பங்குதாரர் மதிப்பில் கவனம் செலுத்துவதும் லாபம் சம்பாதிப்பதும் ஆகும். ஒரு வணிக ஆதாரம் மானியங்கள் அல்லது வரி விலக்கு நன்கொடைகளை பெற அல்லது ஏற்க முடியாது.

இருப்பினும், நுகர்வோர் நிறுவனங்கள் அதிகமான சமூக பொறுப்புக்களைக் கோருகையில், அவர்களில் அதிகமானோர் சமூக நலன்களை இலக்காகக் கொண்ட நிதிய நன்மைகள் காணப்படுகின்றனர். உண்மையில் பல நிறுவனங்கள் மக்களுடைய மந்திரத்தை, கிரகத்தில், தங்கள் செயல்களை வழிநடத்தும் இலாபம் பெற்றுள்ளன.

இதன் விளைவாக, வளரும் நாடுகளில் மலிவு சூரிய மின்சக்தி எல்.ஈ. டி விளக்குகளை விற்கும் டி.லைட் டிசைன் போன்ற சமூக நன்மைகளை வழங்கும் இலாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களின் இன்னும் பல உதாரணங்கள் இருக்கின்றன. மற்றும் ஹோல் ஃபூட்ஸ் மார்க்கெட் இன்க், இது அதன் லாபத்தின் 5 சதவிகிதம் நன்கொடைக்கு பங்களிப்பு செய்கிறது.

03 - ஒரு சமூக மேலோடு மூலம் லாபம்

இவ்வகையான நிறுவனங்கள் இலாப நோக்கற்ற அமைப்புகளாகும், ஆனால் சமூக இலக்குகளை அனுமதிக்கும் குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களுடன். பழைய மாதிரிகளில் கூட்டுறவு மற்றும் ஊழியர்-சொந்தமான நிறுவனங்கள் ஆகியவை அடங்கும். சில புதியவை, பி-இன்ஃபைட் கார்ப்பரேஷன்கள் (பி கார்பரேஷன்ஸ்) மற்றும் L3C க்கள் (குறைந்த இலாபமான வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனங்கள்).

நன்மைகள் இந்த நிறுவனங்கள் நல்லது இன்னும் ஒரு இலாப நன்மைகள் உண்டு என்று இருக்கலாம். அவர்கள் அதிக சமூக இலக்குகளை வழங்குகிறார்கள். அவர்கள் அடித்தள மானியங்களைப் பெற்றுக்கொள்ள முடியும், மேலும் அவர்களது மார்க்கெட்டிங் அதிகரிக்க அவர்களின் சமூக நோக்குநிலையைப் பயன்படுத்த முடியும்.

குறைபாடுகள் என்று கட்டுப்பாடு பரவலாக இருக்கலாம்; சமூக மேலடுக்கு சட்டபூர்வமாக சவால் செய்யப்படலாம்; அது முதலீட்டாளர்களைக் கண்டறிவது சிரமமானதாக இருக்கலாம், மேலும் சாதாரண லாபம் ஈட்டும் வியாபாரத்தை விட இது கரைவது கடினம்.

இந்த வணிக வகைகளுக்கான உதாரணங்கள் பின்வருமாறு:

ஏழாவது தலைமுறை (ஒரு பி கார்ப்பரேஷன்) இது அல்லாத வற்றாத துப்புரவு தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்கிறது மற்றும் அதன் லாபத்தின் 10% தொண்டு தொண்டுக்கு அளிக்கிறது

தாக்கத்தை உருவாக்குபவர்கள் (ஒரு அல்லாத பங்கு நிறுவனம்) இது ஒரு மேலாண்மை ஆலோசனை நிறுவனமாகும், இது அதன் அனைத்து இலாபங்களையும் தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு வழங்குகிறது.

04 - கலப்பின அமைப்புகள்

சில நிறுவனங்கள் ஒரு இலாப நோக்கற்ற நிறுவனம் மற்றும் ஒரு கலப்பு கட்டமைப்பிற்கு ஒரு இலாப நோக்கமற்ற தன்மையை இணைக்கின்றன.

சில நேரங்களில் இலாப நோக்கமற்ற இலாபத்தை உருவாக்குகிறது, சில நேரங்களில் அது வேறு வழி. இந்த பிரிவில், பொதுவாக லாபமற்ற ஆதாயங்களுக்காக பணத்தை சம்பாதிக்கும் தொடர்புடைய வணிகங்களை நிறுவும் அறக்கட்டளை நிறுவனங்கள் மற்றும் லாப நோக்கற்ற நிறுவனங்களைக் கொண்ட நிறுவனங்களை நீங்கள் பொதுவாகக் காண்கிறீர்கள்.

கலப்பு நிறுவனங்களுக்கான நன்மைகள் ஒரு துணை நிறுவனத்தை உருவாக்குதல் ஒரு தொண்டு நிறுவனத்தின் இலாப நோக்கமற்ற நிலையைப் பாதுகாக்கலாம்; பெற்றோர் லாபமற்ற இலாப நோக்கமற்ற துணை நிறுவனங்களின் கடப்பாடுகளிலிருந்து பாதுகாக்கப்படலாம், மேலும் துணை நிறுவனமானது எந்தவொரு வணிகத்தையும் எளிதாக விற்பனை செய்யலாம்.

இலாபங்கள் நன்மதிப்பை அதன் வருவாயை பல்வகைப்படுத்துவதற்கு கடினமாக இருக்கலாம், குறிப்பாக இலாபத்திற்கான பகுதியாக நிதியின் முதன்மை ஆதாரமாக இருந்தால். இரண்டு அமைப்புகளும் இப்போது உள்ளன, ஏனெனில் இன்னும் அதிகமானதாக இருக்கலாம். இலாப நோக்கமற்ற சொத்துக்களில் உள்ள சொத்துகள் பூட்டப்பட்டுள்ளன, எளிதில் மாற்றவோ அல்லது விற்கவோ முடியாது. இரு நிறுவனங்களையும் பிரிக்கவும் இது சிக்கலானது, மேலும் முறையான தொண்டு கட்டுப்பாடுகளை பராமரிக்க கடினமாக இருக்கலாம்.

கலப்பின அமைப்புகளுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்:

வில்லியம் அண்ட் ஃப்ளோரா ஹெவ்லெட் அறக்கட்டளை, ஹெவ்லெட்-பேக்கார்ட் கார்ப்பரேஷன் நிறுவப்பட்டது

க்ரீஸ்டன் ஃபவுண்டேஷன் ஒரு பெனிபிட் கார்ப்பரேஷனான க்ரிஸ்டன் பேக்கரி நிறுவனத்தை நிறுவியது. பேக்கரி ஒரு "திறந்த" வேலைவாய்ப்பு கொள்கையை கொண்டுள்ளது. கேள்விகள் எதுவும் கேட்கப்படவில்லை. வருகிற ஒவ்வொருவருக்கும் ஒரு வாய்ப்பை வழங்கியிருக்கிறார்.

கலப்பின அமைப்பு பற்றிய ஒரு சிறந்த கட்டுரை எ நியூ டைப் ஆஃப் ஹைப்ரிட், ஸ்டான்போர்ட் சமுதாய கண்டுபிடிப்பு விமர்சனம் (சந்தா தேவை).

05 - மிஷன் தொடர்பான நிறுவனத்துடன் லாப நோக்கற்றது

பணி சம்பந்தப்பட்ட வணிக முயற்சிகளுடன் லாப நோக்கமற்றது மிகவும் பொதுவானது. இலாப நோக்கமற்ற சமூக நோக்குடன் தொடர்புடைய வருமானத்தை பெற்றிருக்கும் வரி விலக்கு லாப நோக்கற்றவையாகும்.

பல லாப நோக்கற்ற பொருட்கள், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விற்பனையிலிருந்து வருமானத்தைப் பெறுகின்றன. திரையரங்குகளில், அருங்காட்சியகங்கள் மற்றும் கல்லூரிகளில் அடங்கும், அருங்காட்சியகத்தின் கடை மூலம் சம்பாதித்த ஏதேனும் வருமானம், அல்லது சிம்பொனியின் செட்டு அங்காடி நிறுவனம் நிறுவனத்தின் பணிக்கு கூடுதலாக பயன்படுத்தப்பட வேண்டும். வருமானம் ஒருபோதும் முதலீட்டாளர்களுக்கு அல்லது பங்குதாரர்களுக்கு வழங்கப்பட முடியாது, இருப்பினும் கடன்களை திருப்பிச் செலுத்த பயன்படுத்தலாம்.

இந்த வகையிலான கட்டமைப்பின் பல நன்மைகள் மிஷன் தொடர்பான வருமானம் வரிக்கு உட்படுத்தப்படவில்லை. இலாப நோக்கமற்ற நன்கொடைகள் மற்றும் மானியங்கள் மூலம் பணம் திரட்ட தொடரலாம், வணிகத்தின் வருமானம் ஒரு தொண்டுக்கு ஆதரவு தரும் சந்தைப்படுத்தலின் சாதகத்தை குறிப்பிடாமல் இருக்க முடியாது.

குறைபாடுகள் இரண்டு கீழ்ப்பகுதிகளுக்கு இடையேயான பரிமாற்றங்கள் இருக்கக்கூடும், மேலும் மூலதனத்தை வாங்குவது பாரம்பரிய இலாப நோக்கமற்ற ஆதாரங்களுக்கு மட்டுமே.

மிஷன் தொடர்பான நிறுவனத்துடன் ஒரு இலாப நோக்கமற்ற ஒரு சிறந்த உதாரணம் GoodWill Industries ஆகும், இது மறுசுழற்சி, தயாரிப்பு விற்பனை மற்றும் வேலைவாய்ப்பு பயிற்சி சேவைகளை இயக்கும் லாப நோக்கற்ற தேசிய நெட்வொர்க் ஆகும்.

06 - பாரம்பரிய இலாபமற்ற

ஒரு பாரம்பரிய இலாப நோக்கமற்ற, சமூக பணி தெளிவான மற்றும் தெளிவற்றது. பெரும்பாலான வருமானம் நன்கொடைகள் மற்றும் மானியங்கள் மூலம் எழுப்பப்படுகிறது, மேலும் சம்பாதித்த வருமான நிறுவனமும் இல்லை. பொதுவான இலாப நோக்கமற்றது 501 (c) (3) தொண்டு அல்லது 501 (c) (3) அடித்தளம் ஆகும் .

நன்மைகள்:

• துணிகரத்திற்கும் சமூக நோக்கங்களுக்கும் இடையே மோதல் இல்லை.
• நன்கொடைகளுக்கு நன்கொடையாக வரி செலுத்துவதற்கு நன்கொடையாளர்கள் நன்கொடை செய்கின்றனர்.

முதன்மைக் குறைபாடு என்னவென்றால், பாரம்பரிய இலாப நோக்கமற்ற செயல்பாட்டை நிதி திரட்டுதல் சார்ந்ததாகும். பல லாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் பாரம்பரிய நிதி திரட்டலில் போதுமான பணம் திரட்ட சிரமப்படுவதால், பலர் வணிக நடவடிக்கைகளை மேற்கொள்ள வேண்டியிருக்கிறது.

ராபின் ஹூட் ஃபவுண்டேஷன் மற்றும் மெர்சி கார்ப்ஸ் போன்ற பாரம்பரிய லாப நோக்கற்றவர்களுக்கான எடுத்துக்காட்டுகள் பல.

Fruchterman, அவரது கட்டுரையில், உலகின் பிரச்சினைகள் எந்த வகையிலான அமைப்புகளாலும் தீர்க்கப்பட மிகவும் சிக்கலானதாக இருக்கிறது, மேலும் இலாபத்திற்கும் இலாப நோக்கத்திற்கும் இடையிலான பிளவைக் கடக்கும் அதிக வியாபார கட்டமைப்புகளைக் காணக்கூடியதாக இருக்கிறது. ஃபிர்டர்மர்மன் சொல்வது போல்:

"வர்த்தகர்கள் மற்றும் வர்த்தக தொண்டு இரு துருவங்களுக்கு இடையில் வீழ்ச்சியுற்ற புதிய சமூக நடவடிக்கைகளை அமுல்படுத்துவதன் மூலம் மாறும் நேரங்களுக்கு பாலிசியோர் பதிலளித்து வருகின்றனர்.இந்த பெருமளவிலான கலப்பின குணாதிசயங்களை வெளிப்படுத்தும் புதிய நிறுவன வடிவங்களைப் பார்க்கும் எதிர்பார்ப்பு .... வணிகம் மற்றும் சமூகத் துறை இரண்டும் இந்த திசைகளில் மாற்றப் போகிறது, மாற்றத்திற்கான சமுதாயம் சிறந்ததாக இருக்கும். "