சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு

இந்த மார்க்கெட்டிங் பகுப்பாய்வின் நோக்கம் மற்றும் கூறுகள் பற்றி அறிக

எந்த மார்க்கெட்டிங் மூலோபாயத்தையும் அபிவிருத்தி செய்வதற்கு முன்னர், ஒரு சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு நடத்த முக்கியம். ஒரு சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு எந்த வணிக அல்லது மார்க்கெட்டிங் திட்டத்தின் ஒரு அத்தியாவசிய பகுதியாகும் மற்றும் அது தற்போதைய நிலையில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்த அவ்வப்போது மதிப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும். என் வாடிக்கையாளர்களில் பலர் தங்கள் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வுகளை உருவாக்கும்போது என்ன காரணிகள் முக்கியம் என்று என்னிடம் கேட்கிறார்கள், என்ன நோக்கத்திற்காக இது பயன்படுகிறது?

ஒரு சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகளை வரையறுத்து, திறன்களை, வாடிக்கையாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் வணிக சூழலை, அந்த நிறுவனம் அல்லது வியாபாரத்தில் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய தாக்கத்தை தெளிவாக வரையறுக்கிறது.

இது பலம், பலவீனம், வாய்ப்புகள் மற்றும் அமைப்பு அல்லது வணிகத்திற்கான அச்சுறுத்தல்களை அடையாளம் காண உதவுகிறது. இந்த பகுப்பாய்வு உண்மையிலேயே ஒரு வியாபாரத்திற்குள் என்ன நடக்கிறது என்பது பற்றி கண் பார்வையைத் திறக்கலாம், சந்தையில் உள்ள வணிகத்திற்கு அடுத்த நடவடிக்கைகளைத் தீர்மானிக்க உதவும்.

பின்வரும் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு பகுப்பாய்வு நடத்தும் போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான ஒரு அடிப்படை மார்க்கெட்டிங் 101 அறிமுகம் மற்றும் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான மிக முக்கியமான காரணிகளின் பட்டியலைப் பெறும் போது ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியலை வழங்குகிறது.

கருத்தில் மதிப்புள்ள கூறுகள்

• தயாரிப்பு நிலை
  எனது தற்போதைய தயாரிப்பு என்ன? முக்கிய வரையறை மற்றும் எந்த விற்பனையாளர் அல்லது ஆதரவு சேவைகள் அல்லது நீங்கள் விற்கிறவற்றை உருவாக்கும் தயாரிப்பு போன்ற பகுதிகளாக இந்த வரையறையை நீங்கள் உடைக்க விரும்பலாம். முக்கிய வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு இதை மீண்டும் தொடர்புபடுத்தும் பொருட்டு, அதன் வெவ்வேறு பகுதிகளின் அடிப்படையில் இதைக் கவனிக்க வேண்டியது அவசியம். உங்கள் வாடிக்கையாளர் தேவைகளை உங்கள் தயாரிப்பு சந்திப்பதை இங்கே விவாதிக்கவும் தயங்கவும்.

• போட்டி நிலை
  உங்கள் பிரதான போட்டியாளர்களை ஆராய்ந்து - அவர்கள் எதைச் சேர்ந்தவர்கள் - அவர்கள் எப்படி ஒப்பிடுகிறார்கள் - அம்சம் / பயன் பகுப்பாய்வு. அவற்றின் போட்டி நன்மைகள் என்ன?
• விநியோக சூழ்நிலை
  உங்கள் பரவலைப் பார்வையிடுக சூழல் - சந்தைக்கு உங்கள் தயாரிப்பு எவ்வாறு பெறுகிறது? விநியோகஸ்தர்கள் அல்லது பிற இடைத்தரகர்கள் மூலம் செல்ல வேண்டுமா?

• சுற்றுச்சூழல் காரணிகள்
  என்ன வெளிப்புற மற்றும் உள் சுற்றுச்சூழல் காரணிகள் உள்ளன என்று கணக்கில் எடுத்து கொள்ள வேண்டும். இது உங்கள் செயல்திறன் பாதிக்கும் பொருளாதார அல்லது சமூகவியல் காரணிகள் இருக்கலாம்.
• வாய்ப்பு மற்றும் பிரச்சினை பகுப்பாய்வு
  SWOT பகுப்பாய்வு (வலிமைகள், பலவீனங்கள், வாய்ப்பு மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) ஆகியவற்றிற்கு இது தேவைப்படுகிறது. வியாபாரத்தில் எதிர்கொள்ளும் முக்கிய அச்சுறுத்தல்கள், எதிர்காலத்தில் எதிர்கொள்ள வேண்டியிருக்கும், வணிகச் செயல்திறன் மற்றும் வணிக செயல்திறனை பாதிக்கும் எந்தவொரு பலவீனங்களையும் எதிர்கொள்ளும் சந்தர்ப்பங்களில் தற்போதைய வாய்ப்புகள் அவளுக்கு எழுதப்பட்டவை.

நான் உங்களுக்கு மிகவும் அறிந்த மார்க்கெட்டிங் குருக்கள் இந்த எளிய அறிவு இருக்கலாம் ஆனால் சில நேரங்களில் கூட புத்திசாலி அடிப்படை அடிப்படைகளை மறந்து என்று உணர முக்கியம்.

உங்கள் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு நல்லது என்றால் எப்படி தெரியும்

உங்கள் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு செயல்பாட்டுக்குரியதாக இருக்க வேண்டும் அல்லது அது ஒரு கோப்பு கோப்புறையில் மாற்றப்பட்டு கோப்பை அமைச்சரவையில் அடைக்கப்படும் மற்றொரு ஆவணமாகும். செயல்பாட்டு பகுப்பாய்வு மற்றும் மதிப்பை வழங்குவதற்கான சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு ஒன்றை உருவாக்கியிருந்தால் உங்களுக்கு எப்படித் தெரியும்?

கேட்க சரியான கேள்விகள்

• என் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வு எளிய மற்றும் நடைமுறைக்கு பயன்படுத்த வேண்டுமா?
• புரிந்து கொள்ள ஒரு வெளிநாட்டவர் கூட எளிதாகவும் தெளிவாகவும் இருக்கிறதா?
• என் வணிகத்தை உள்நாட்டிலும் வெளிப்புறத்திலும் பாதிக்கும் முக்கிய காரணிகளில் கவனம் செலுத்துகிறீர்களா?

• வியாபாரத்திற்கான எதிர்கால இலக்குகளை அது தெளிவாக அடையாளம் காட்டுகிறதா?
• அது மேலும் பகுப்பாய்வு தூண்டுவது?

மேலே உள்ள கேள்விகளுக்கு நீங்கள் பதில் அளித்திருந்தால், நீங்கள் ஒரு பயனுள்ள பகுப்பாய்வு ஒன்றை உருவாக்கிவிட்டீர்கள். இல்லையென்றால், நீங்கள் திரும்பி சென்று உங்கள் பகுப்பாய்வை மறுபரிசீலனை செய்ய வேண்டும், அது மேலே உள்ள தகவல்களை உங்களுக்கு வழங்குகிறது. உங்கள் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வுக்கு வரும்போது நீங்கள் இந்த பொதுவான சவால்களில் ஒன்றை ரன் செய்திருப்பதை காணலாம்:

• பலம், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவற்றின் அதிகப்படியான அளவு பட்டியலிடப்பட்டுள்ளது, இது உங்கள் வணிகங்களின் வலுவான படத்தை ஒரு பார்வையில் குழப்பமடையச் செய்வதற்கும் கடினம் எனவும் தோன்றுகிறது.
• உங்கள் சூழ்நிலை பகுப்பாய்வில் நீங்கள் முன்னுரிமை அளிப்பதில்லை.
• நீங்கள் காரணிகளைப் பின்தொடரும் அளவுக்கு மிகவும் பரந்தளவில் இருக்கிறீர்கள், எனவே அவை உண்மையில் கவனம் செலுத்துவது கடினம்.
• நீங்கள் பட்டியலிட்டுள்ள காரணிகள் ஒரு கருத்து, உண்மையில் இல்லை.

• பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் ஆகியவை வேறுபட்ட காரணிகளைக் கொண்டிருக்கவில்லை.