மேலும் உற்பத்தி ஊழியர்கள் உங்கள் பாட்டம் வரி அதிகரிக்கும்
எப்படி உங்கள் அலுவலகத்தில் அதிக உற்பத்தி ஊழியர்களை உருவாக்குகிறீர்கள் அல்லது குறைந்தபட்சம் அவற்றை இன்னும் உற்பத்தி செய்ய விரும்புகிற சூழலை உருவாக்க முடியுமா?
இந்த கேள்விக்கு நீங்கள் பதில் சொல்ல முடியுமா என்றால், உங்கள் வியாபாரத்திற்கு கணிசமாக கீழ்தோன்றும் வரிகளை அதிகரிக்கும் மற்றும் ஒரு பெரிய வீரராக ஆவதற்கு சாத்தியம் உள்ளது.
ஜேன் மர்ஃபி, பணியிட பயிற்சி முகாமையாளர் மற்றும் நீங்கள் என்ன செய்யாவிட்டால் என்ன செய்யலாம் என்பதற்கான ஆசிரியரின் ஆசிரியர் : பயிற்றுவிப்பதற்கான ஒரு நிர்வாகி கையேடு 10 சிறந்த உதவிக்குறிப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் இன்னும் அதிகமான பணியாளர்களை உருவாக்குவதற்கும் அவர்கள் பணியைப் பற்றி உற்சாகமாகப் பெறுவதற்கும், அவர்கள் பங்களிக்க விரும்புவதற்கும் நிறுவனத்தின் மொத்த அதிகமான வெற்றிக்கு.
- அவர்களை அறிவீர்கள்: மக்கள் (மற்றும் உங்கள் ஊழியர்கள்) ஒரு விண்ணப்பத்தை விட அதிகம். உங்கள் மக்களை அறிந்துகொள்ள நேரம் எடுத்துக்கொள்ளுங்கள். அவற்றின் மதிப்புகள், அவற்றின் நலன்கள், அவற்றின் திறமைகள், அவற்றின் சவால்கள் மற்றும் அபிலாஷைகளை. தங்கள் நலன்களில் ஒரு உண்மையான ஆர்வம் மற்றும் அவர்களின் சொந்த வாழ்வில் முக்கிய நிகழ்வுகள் எடுத்து எவ்வளவு அவர்கள், இதையொட்டி, நிறுவனம் பற்றி கவலை ஒரு மிக நேர்மறை தாக்கத்தை செய்யும். நீங்கள் தகுதியற்ற திறமைகள் மற்றும் திறன்களைக் கண்டறிய முடியும். அவர்கள் எந்தவொரு கவலையற்ற கவலையும் தெரிவிக்க முடியும். மக்கள் நன்கு புரிந்துகொண்டு பாராட்டப்படுவார்கள், இது அலுவலகத்தில் இன்னும் அதிகமான பணியாளர்களாக இருக்க விரும்புகிறது .
- அவற்றை உருவாக்குங்கள்: உங்கள் மக்கள் வளர வேலை வாய்ப்புகளை வழங்குதல். பயிற்சி, திறன் பயிற்சி வகுப்புகள், படிப்புகள், நிழல், வழிகாட்டுதல், அதிகரிக்கும் பொறுப்பு ஆகியவற்றை நீங்கள் தக்கவைத்துக்கொள்ள பல வழிகள் உள்ளன. தொழில்முறை வளர்ச்சிக்கு அப்பால், புதிய பொழுதுபோக்குகளை கற்றுக்கொள்வதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்குகின்றன, உற்சாகமான திறன்களைத் தேர்ந்தெடுத்து, அவர்களது உணர்ச்சித் திட்டங்களில் கவனம் செலுத்துவதற்கு நேரம் கொடுக்கவும். அவர்களின் தனிப்பட்ட மற்றும் தொழில்முறை வாழ்க்கையில் முன்னேற அவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
- தெளிவாக, ஆரம்பத்தில் அடிக்கடி தொடர்பு கொள்ளுங்கள் : உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளைப் பற்றி தெளிவாக இருக்கவும். முடிந்தவரை, முழு வியாபாரத்தைப் பற்றியும் மக்களுக்கு தகவல் தெரிவிக்கவும். அவர்கள் நல்ல மற்றும் கெட்ட இருவருக்கும் தெரிந்திருக்க வேண்டும், குறிப்பாக அவர்களது வேலைகளை பாதிக்கும் எதையும் பற்றி. பேச்சு நடக்க வேண்டும். நீங்கள் அவர்களிடமிருந்து நேர்மை மற்றும் திறந்த மனப்பான்மையை எதிர்பார்க்கிறீர்கள் என்றால், முதலில் நீங்கள் அவர்களுடன் தொடர்பு கொள்ளும் மாதிரி.
- அவர்களை ஊக்குவித்தல்: நீ கட்டிடக்கலை. ஒரு குழுவாக நீங்கள் செல்ல விரும்பும் ஒரு தெளிவான பார்வைக்கு தொடர்பு கொள்ளவும், அங்கு எப்படிப் பெறுவது என்பது பற்றி பேசவும். நிறுவனத்தின் மொத்த பார்வைகளை நீங்கள் அமைத்திருக்கின்றீர்கள், ஆனால் நிறுவனமானது இந்த இலக்குகளை எவ்வாறு அடைகிறது என்பது குறித்து தனிப்பட்ட தாக்கத்தை ஏற்படுத்த நீங்கள் அவர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்க வேண்டும். ஒத்துழைப்பு மற்றும் பங்கேற்பை அழைக்கவும். ஒன்றாக பிரச்சினைகளை தீர்க்கும் வாய்ப்பை அறிமுகப்படுத்துங்கள். ஆபத்தை எடுத்துக்கொள்வதை ஊக்குவித்தல், தோல்வி என்பது புதுமையான சிந்தனையின் ஒரு தயாரிப்பு ஆகும் என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறீர்கள். உங்கள் குழுவிற்கும் வணிகத்திற்கும் நீங்கள் மதிப்பளித்த மதிப்புகள் மற்றும் பணியை வாழவும். சிந்திக்கவும் பங்களிக்கவும் மக்களுக்கு அறை கொடுங்கள். பின்னர் வழியை விட்டு வெளியேறி, அவற்றைச் செய்யட்டும்.
- செயல்திறனை அங்கீகரிக்கவும்: நீங்கள் சாதனைகள் கொண்டாடும் போது, அவற்றைப் பற்றி நீங்கள் கவலைப்படுகிறீர்கள் என்பதை நிரூபிக்கவும். (குறைந்தபட்சம் ஒரு வாரத்திற்கு ஒரு முறை, ஒட்டுமொத்த முன்னேற்றத்தைப் பற்றிய ஒவ்வொரு 6 மாதங்களுக்கும் ஒரு முறை) ஒப்புதலும் வழங்கவும். ஒவ்வொரு நாளும் சிறந்ததைச் செய்வதற்கான வாய்ப்பு அவர்களுக்கு உள்ளது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும், அவற்றின் வேலைகள் முக்கியம் என்பதை நினைவூட்டவும் முயற்சிக்கவும்.
- உங்களைப் பற்றிய புகாரைக் கேட்டு , மனத்தாழ்மையை நிரூபிக்கவும்: அவர்களுடன் சேர்ந்து வளரவும் மாற்றவும் உங்கள் விருப்பத்தை நிரூபிக்கவும். நீங்கள் ஒரு முக்கியமான தகவல் தகவலை நீங்கள் அவர்கள் வேலைகள் பெற உதவும் என்ன பட்டம் உள்ளது ... அவர்கள் வழியில் இல்லை. கேளுங்கள் ... அவர்களது கருத்துக்களை அவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்துங்கள். வணிக ரீதியிலும் மற்ற ஊழியர்களிடமிருந்தும் சிறந்த அக்கறையுடன் இருக்கும்போது, விமர்சன விமர்சனத்திற்கு நீங்கள் வரவேற்புள்ளீர்கள் என்பதைக் காட்டுங்கள்.
- ஸ்மார்ட் குறிக்கோள்களை நிறுவுதல்: தங்கள் தனிப்பட்ட வேலை செயல்திறன் அல்லது தற்போதிருக்கும் திட்ட மைல்கற்களைப் பொறுத்தவரை, "ஸ்மார்ட்" (குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, உண்மையான, சரியான நேரத்தில்) இருக்கும் குறிக்கோள்களை அமைக்க வேண்டும். தரம் மற்றும் வெற்றிகரமான முடிவுகளை வழங்க SMART இலக்குகள் மிக முக்கியமானவை.
- நன்கு கவனித்துக் கொள்ளுங்கள்: செயலில் கேட்பது ஒரு மதிப்புமிக்க திறன். மற்றவரின் எண்ணங்களைப் பின்தொடர்ந்து, தங்களைக் கேட்க அவர்களுக்கு உதவுங்கள். சொல்லப்படாத வார்த்தைகளுக்கு அப்பால் செல்லுங்கள். ஏதாவது சொல்லப்படுவதைக் கேளுங்கள். இதை செய்வது உண்மையான நுண்ணறிவுகளை வழங்கலாம்.
- அவர்களுக்குத் தேவையான ஆதரவைத் தருக: அவசியமான வளங்களைச் செய்ய தேவையான நேரம் (நேரம், மக்கள், பட்ஜெட், பயிற்சி) ஆகியவற்றை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள்.
- உங்கள் பயிற்சிக்கான திறமையைப் பெறுங்கள் / மேம்படுத்துங்கள்: தற்போது இருப்பது, நன்கு கேட்டுக் கொண்டிருத்தல் மற்றும் திறந்த-நிலை கேள்விகளைக் கேட்பது முக்கிய பயிற்சி திறன்கள். உங்கள் நிர்வகிக்கும் பாணியில் இவற்றை இணைத்துக்கொள்வது உங்கள் தலைமையை பிரதிபலிக்கும், உங்கள் மக்கள் உங்கள் முதலீடு, மற்றும் வெற்றிகரமான உறவுகளுக்கு வலுவான நிலைப்பாட்டை உறுதி செய்யும்.
நாள் முடிவில், உங்கள் குழு உறுப்பினர்கள் தங்கள் வேலையை நேசிக்கிறார்கள் மற்றும் வேலைக்கு வருவதற்கு எதிர்நோக்குகிறோம் என்றால், அவர்கள் உங்களுடைய வணிகத்திற்கான அதிகமான பணியாளர்களாக ஆவதற்கு உள்நோக்கத்துடன் ஊக்கமளிக்கிறார்கள்.
அந்த படம், மற்றும் வானம் எல்லை.