கொள்முதல்
பல வணிகங்கள் சிக்கலான கொள்முதல் நடவடிக்கைகளை கொண்டுள்ளன, ஏனெனில் அவை வாங்கும் தேவைகளை சிக்கலானதாக கருதுகின்றன, ஆனால் இது எப்போதும் உண்மை அல்ல. பெரிய நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் பெருநிறுவன கொள்முதல் குழுக்கள் மற்றும் உள்ளூர் கொள்முதல் ஆகியவற்றைக் கொண்டிருக்கின்றன, அதாவது தலைமையகத்தில் அவர்கள் உள்ளூர் கொள்முதல் குழுக்களுக்கு கொள்கை ஆணையிடுகின்ற வாங்கும் துறை ஒன்றைக் கொண்டிருக்கலாம். பெரும்பாலும் தலைமையகத்தில் வாங்குதல் செயல்பாடு குறைந்த அளவில்தான் பிரதிபலித்திருக்கிறது மற்றும் வளங்களை வீணாக்குகிறது. இரண்டு கொள்முதல் துறைகள் மூலம், மத்திய மற்றும் உள்ளூர், விற்பனையாளர்கள் பெரும்பாலும் வெவ்வேறு தகவல்களை வழங்க முடியும். அவர்கள் பல ஒப்பந்தங்களை வழங்கலாம், ஒரு மத்திய மற்றும் பல உள்ளூர் ஒப்பந்தங்கள் இடம் சார்ந்து விலையில் மாறுபாடுகள் ஏற்படலாம். இந்த மாறுபட்ட தகவல்கள் பல கணினிகளை கணினி கணினிகளில் சேமித்து வைக்கலாம், இதனால் விற்பனையாளர் எந்தவொரு விசேஷம் பயன்படுத்த வேண்டும் அல்லது தொடர்பு கொள்ள வேண்டும் என்று ஊழியர்கள் தெரியாது.
ஒட்டுமொத்தமாக பல கொள்முதல் துறைகள் அமைப்புக்குள் கணிசமான கழிவுகளை ஏற்படுத்தும். ஒவ்வொரு விற்பனையாளருக்கும் ஒரு தொடர்பு, ஒரு ஒப்பந்தம் மற்றும் எல்லா இடங்களுக்கும் ஒரு விலையை வழங்குகிறது.
கொள்முதல் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவதில் அவர்களுக்கு உதவ புதிய தொழில் நுட்பங்களை வணிகங்கள் தேடுகின்றன.
இந்த இணைய அடிப்படையிலான கொள்முதல் ஆகியவை, விற்பனையாளர்களின் பட்டியலிலிருந்து விற்பனையாளரின் பட்டியலிலிருந்து பொருட்களை வாங்குவதற்கு வாடிக்கையாளர் ஒப்பந்தங்களை விலைக்கு விற்பது அனுமதிக்கிறது. விற்பனையாளர்களுக்கான கட்டண விருப்பங்களில் மாற்றங்கள் செயல்முறைகளை மேலும் சீராக்கலாம். இரண்டு வழி பொருளைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள், அவை ஒரு விலைப்பட்டியல் மீது செலுத்துவதற்கு பதிலாக ரசீது செலுத்துகின்றன, அவை வாங்குதல் துறையிலுள்ள ஆதாரங்களை குறைக்கும் மற்றும் சப்ளையர் உறவுகளை மேம்படுத்துகின்றன.
லீன் உற்பத்தி
லீன் சங்கிலி சங்கிலி மேலாண்மை உற்பத்திப் பகுதியின் புகழ் பெற்றது, இது குறிப்பிடத்தக்க முன்னேற்றத்தை அடைந்துவிடலாம். செயல்பாட்டு செயல்திறனைக் காக்கும் போது கழிவுப்பொருள் மற்றும் வளங்களை குறைப்பதற்காக உற்பத்தி செயன்முறைகள் மேம்படுத்தப்படலாம். தரம் லீன் உற்பத்தி ஒரு முக்கிய பகுதியாக உள்ளது. உற்பத்தி செயல்முறைகளில் உள்ள பூஜ்ஜிய குறைபாடுகள் வீண்செலவை குறைத்து, நிறுவனத்திற்குள்ளேயே செயல்திறனை அதிகரிக்கும். அதிக தரத்துடன் , வாடிக்கையாளர்கள் மீண்டும் பொருட்களை திரும்பப் பெற மாட்டார்கள், அதாவது வருவாய் மற்றும் தரம் சிக்கல்களுக்கு குறைவான வளங்கள் தேவைப்படும். ஒல்லியான விநியோக சங்கிலி நடைமுறைகளைச் செயல்படுத்திய நிறுவனங்கள், தங்கள் வழிகளில் ஒவ்வொன்றையும், முன்னேற்றங்களை எங்கு பெறலாம் என்பதை அடையாளம் காண, பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்களின் மசோதாவை ஆய்வு செய்துள்ளன.
கிடங்கு
வளங்களை கழித்தல் மற்றும் அல்லாத மதிப்பு கூட்டு நடவடிக்கைகளை நீக்குவதற்கான பகுதிகள் கண்டுபிடிக்க கிடங்கு செயல்முறைகள் ஆய்வு செய்யப்பட வேண்டும்.
நிறுவனங்கள் எப்போதும் வேலை செய்ய வேண்டும் ஒரு பகுதியில் தேவையற்ற சரக்கு குறைப்பு உள்ளது. சரக்குகளின் சேகரிப்பு பணம் மற்றும் வளங்களை சேமித்து பராமரிக்க வேண்டும். தேவையற்ற சரக்குகளை குறைப்பதன் மூலம், ஒரு நிறுவனம் மொத்த செலவுகளையும் குறைப்பதன் மூலம் கிடங்கு மற்றும் இடைவெளியை குறைக்க முடியும்.
போக்குவரத்து
ஒல்லியான செயல்முறைகளை செயல்படுத்த விரும்பும் வணிகங்கள் பெரும்பாலும் அவர்கள் ஒழுங்குபடுத்தப்படக்கூடிய இடங்களைக் காண தங்கள் போக்குவரத்து நடைமுறைகளை கவனிக்கின்றன. பல சந்தர்ப்பங்களில், வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தியை மேம்படுத்த அவர்களின் முயற்சிகள் ஏழை கப்பல் முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் என்று நிறுவனங்கள் கண்டறியின்றன. வாடிக்கையாளர் கோரிக்கையின் காரணமாக செலவுகள் குறைக்க அல்லது அதிக விலை கப்பல் விருப்பங்களைத் தேர்ந்தெடுக்க கூடுதல் உத்தரவுகளை இணைப்பதன் மூலம் ஆர்டர்கள் அனுப்பப்படுகின்றன. வணிகங்கள் தங்கள் கப்பல் விருப்பங்களை குறைத்து ஒட்டுமொத்த செலவுகள் குறைக்க முடியும் போது அவர்கள் தேவையற்ற முறையில் கப்பல்கள் பல பயன்படுத்தி என்று கண்டுபிடிக்க.
தீர்மானம்
லீன் சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை அவற்றின் சப்ளை சங்கிலியில் ஒவ்வொரு செயலையும் ஆய்வு செய்வதற்கும், தேவையற்ற ஆதாரங்களைப் பயன்படுத்தும் பகுதிகள் அடையாளம் காணவும் தேவைப்படுகிறது, இது டாலர்கள், நேரம் அல்லது மூலப்பொருட்களில் அளவிடப்படுகிறது. இது நிறுவனத்தின் போட்டித்தன்மையை மேம்படுத்தவும், நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த இலாபத்தை மேம்படுத்தவும் இது உதவும்.