வதந்திகள் மற்றும் பொது உறவுகள் பற்றிய எடுத்துக்காட்டுகள்

டார்க் ஆர்ட்ஸ் 203 ல் இருந்து பாதுகாப்பு

வதந்திகள் அக்கம் வதந்தியைக் கட்டுப்படுத்தவில்லை. உலகின் மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள் உலகின் மிகுந்த வதந்திகளையே பயன்படுத்துகின்றன, இதனால் பங்கு விலைகள் உயரும் அல்லது வீழ்ச்சியடைந்து, போட்டியாளர்கள் பிசுபிசுப்பான தயாரிப்புகளை தொடங்குவதற்குத் தள்ளிவிடுகின்றன அல்லது அவற்றை கைவிடுகின்றன.

பொது அதிகாரிகள், அரசியல் பிரச்சாரங்கள் மற்றும் வாதிடுபவர்கள் குழுக்கள் போட்டியாளர்களை காயப்படுத்த, சட்டத்தை அழிக்க அல்லது ஒரு நிகழ்ச்சி நிரலை முன்னெடுக்க வதந்திகளிலும் போக்குவரத்து. விளையாட்டு அணிகள் வதந்திகளை அடிப்படையாக கொண்டு வெற்றிகரமாக வர்த்தகம் செய்து, நடிகர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் வேலைகளை பெற்றுள்ளனர், மேலும் அவற்றை மீண்டும் இழந்துவிட்டனர்.

பொதுமக்கள் புள்ளிவிவரம் மற்றும் நிறுவனங்களே உயர்ந்த மட்டத்தில் ஒப்பந்தம், வதந்திகள் மற்றும் வதந்திகள் ஆகியவற்றின் தொடர்ச்சியான அச்சுறுத்தலுடன் எப்படி நடந்து கொள்கின்றன.

பெருநிறுவன வதந்திகள்

Vaporware உயர் தொழில்நுட்ப உலகில் ஒரு நிலையான அச்சுறுத்தல் உள்ளது. இது ஒரு தயாரிப்பு, பொதுவாக மென்பொருள் அல்லது வன்பொருள், அறிவிக்கப்படும் மற்றும் சாத்தியமான விளம்பரப்படுத்தப்படும், ஆனால் அது உண்மையில் உற்பத்தி அல்லது பொது வெளியிடப்பட்டது இல்லை. இறுதியில் ஒரு பத்திரிகை செய்த பிறகு, வெளியீடு கைவிடப்பட்டு ரத்து செய்யப்படும்.

சான் பிரான்சிஸ்கோவில் நீங்கள் ஒரு சிறிய தொடக்க நிறுவனமாக இருக்கலாம், மென்பொருளை எழுதுவதன் மூலம் உங்கள் டிரைவ் அல்லது ஐபோன் எடுத்து ரோபோக்களின் இராணுவத்தை கட்டுப்படுத்தப் பயன்படுத்தலாம். ரோபோக்கள் உங்கள் புல்வெளியைக் கரைக்கும், உங்கள் குப்பையை எடுத்துக்கொண்டு, ஒவ்வொரு கட்டளையையும் உங்களுக்குக் கீழ்ப்படுத்துவோம். நீங்கள் பொதுமக்களிடம் சென்று, பங்குகளை விற்கப் போகிறீர்கள். அத்தகைய ஆப்பிள் போன்ற ஒரு பெரிய நீங்கள் வெறுமனே அடுத்த ஐபோன் அந்த அம்சம் அடங்கும் என்று ஒரு வதந்தியை நடவு மூலம் ஒரு பிழையை போல் squish முடியும். தனது தொலைபேசி தானாகவே பொருத்தப்பட்டிருக்கும் போது மென்பொருளை சமாளிக்க வேண்டியிருக்கிறது?

பூப் - அது போல, உங்கள் சந்தை போய்விட்டது. யாரும் உங்கள் பங்குகளை வாங்க மாட்டார்கள்.

இத்தகைய வதந்தியை உண்மை அல்லது பொய் என்று சரிபார்க்க முடியுமா? உண்மையில், அடுத்த ஐபோன் ஆறு மாதங்களுக்கு வெளியே வரக்கூடாது, ஏனெனில் ஆப்பிள் இயல்பாகவே இந்த இரகசியங்களைப் பாதுகாக்கும் வரை ஒரு ரவுலட்டைப் பாதுகாக்கும். அதுவரை ... அது ஒரு வதந்தி தான்.

முன்னறிவிப்பு வதந்திகள்

அரசியலில் இதே போன்ற தந்திரோபாயம் தோன்றும்.

ஒரு இளம் அரசியல்வாதியாக காங்கிரசுக்கு ஓட்ட திட்டமிட்டுக் கொள்ளலாம், மேலும் அதிகமான போட்டியிடும் போட்டியாளராக - அதே தொகுதியில் உண்மையில் இயங்கத் திட்டமிடாத ஒருவரை - அதே தொகுதியில் ரன் ஓட்டுவதைக் கருத்தில் கொண்டு தனது பிரச்சாரத்தை நாசமாக்கலாம். நன்கொடையாளர்கள் கொடுப்பனவுகளைச் சரிபார்த்துக் கொண்டிருக்கலாம், ஆனால் இப்போது அவர்கள் அரசியல் சிங்கம் இயங்கினால் அவர்கள் காத்திருக்க வேண்டும். ஆலோசகர்கள் மற்றும் பிரச்சார ஊழியர்கள் காத்திருக்கிறார்கள். இது வேறுவிதமாக உற்பத்தி செயல்திட்டத்தை திறம்பட செயலிழக்கச் செய்யும். அரசியல் சிங்கத்திற்கு எதிராக வெல்ல முடியாத ஒரு வேட்பாளரை அவர்கள் வாக்களிக்க விரும்பவில்லை என்ற வேகத்தில் வாக்காளர்கள் விரும்பும் வாக்காளர்களை இழக்க நேரிடும், அது எவ்வளவு விரைவாகவும், உற்சாகமாகவும் இருக்கும்.

கருத்து தெரிவிக்க அல்லது கருத்து தெரிவிக்கவா?

பல பெரிய நிறுவனங்கள் மற்றும் பொதுப் புள்ளிவிவரங்கள் வதந்திகளைப் பற்றி ஒருபோதும் கருத்துக் கூறுவதில்லை. நீங்கள் கவனமாக அவர்களுக்கு உணவு போது வதந்திகள் வலுவான பெற முடியும், ஏனெனில் இது பொதுவாக ஸ்மார்ட் ஆகிறது. வதந்திகளை எதிர்ப்பதில் ஒரு பொதுவான தவறை மறுக்கின்றபோது மிகவும் வலுவாக வந்துவிட வேண்டும். பத்திரிகையாளர்களும் பொதுமக்களும் "நீ அதிகமாக எதிர்ப்பு தெரிவிக்கிறாய்" என்று நினைக்கலாம். நீங்கள் மிகவும் கடுமையாக நடந்துகொள்கிறீர்கள் என்பதால், வதந்தி உண்மைதானா?

எனினும், இது ஒரு பாதுகாப்பை பரிந்துரைக்கும். நீங்கள் வதந்திகளை புறக்கணித்து, நீங்கள் எதிர்க்கும் போது - ஆனால் மூலோபாய - நீங்கள் வெளித்தோற்றத்தில் சீரற்ற இருப்பதன் மூலம் அவற்றை பயன்படுத்த யார் மோசமான மக்கள் எதிராக வதந்திகள் திரும்ப கூடும்.

"அது உண்மை இல்லை!" என்று கூச்சலிடுவதற்கு பதிலாக பத்திரிகை மற்றும் பொதுமக்களின் கவனத்தை நீங்கள் அல்லது உங்கள் வியாபாரத்திற்கு மாற்றியிருக்கும் ஒரு சுருக்கமான ஆனால் நன்கு பொருத்தப்பட்ட கருத்துடன் பதிலளிக்கவும். நீங்கள் என்ன செய்கிறீர்கள் என்பதையும், அடுத்த வருகை என்ன என்பதையும் அவர்கள் வியந்து கொள்ளுங்கள். ஆப்பிள் எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் மென்பொருள் ஆப்பிள் தானாகவே செய்ய முடியாது என்று ஏதாவது செய்கிறது என்று சுட்டிக்காட்டி போன்ற எளிய இருக்க முடியும்.

நிச்சயமாக, நீங்கள் வழங்க முடியும்.