வால்மார்ட்டின் 3 மூலோபாய முயற்சிகள் எவை?
வால்மார்ட் ஒரு திட்டத்தை அறிமுகப்படுத்தியது, அந்த நிறுவனம் நிறுவனத் தலைவராக தொடர்ந்து இருக்கும் என்று உறுதி செய்யப்பட்டது. செயல்திறன் மேம்பாடு மூன்று மூலோபாய முயற்சிகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு நன்மைகளை மேம்படுத்தும். மூன்று முன்முயற்சிகள்:
- பணத்தை சேமிக்கவும், வாழவும் வாழவும்
- வெற்றி, விளையாடு, காட்டு
- வேகமாக, நட்பு, சுத்தமான
வால்மார்ட் நுகர்வோர் மகிழ்ச்சியுடன் வைத்திருப்பதுடன், பொருளாதாரம் முன்னேற்றமடைந்தவுடன் அவர்கள் கடைக்கு திரும்பி வருவதையும் நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது. கடந்த தசாப்தத்தில், நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களை இழந்திருந்தது, ஏனெனில் அவர்கள் போட்டியாளர்களான டார்ஜெட் போன்ற புதிய போட்டியாளர்களை அடிக்கடி சந்தித்தனர்.
செயல்திறன் திட்டத்தை அமல்படுத்துவதன் மூலம் வால்மார்ட் அமெரிக்காவில் தனது கடைகளை புதுப்பிப்பதன் மூலம் நிறுவுவதன் மூலம் நிறுவுகிறது, பொருள்களைக் குறைத்தல், விளம்பரம் மேம்படுத்துதல், நுகர்வோர் நுகர்வோர் கொடுப்பனவு நட்பைக் கொடுப்பதற்காக இயற்கையான ஒளி சேர்க்கிறது.
பணத்தை சேமி. சிறந்த வாழ.
மூன்று முயற்சிகள் முதல் சேமி பணம், லைட் பெட்டர் என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த முன்முயற்சியில் வால்மார்ட் தொடர்ந்து பல கூறுகளை கொண்டுள்ளது.
- விலை தலைமை - கம்பெனி அதன் "தினசரி குறைந்த விலையில்" அறியப்படுகிறது, ஆனால் வால்மார்ட் ஒவ்வொரு தயாரிப்பு பிரிவிற்கும் நுகர்வோர் அதிக மதிப்பு கொடுக்க வேண்டும். விலைவாசி தலைமைத்துவத்தை அடைவதன் மூலம் வால்மார்ட் சந்தை பங்கைப் பெறாத இலக்கு போன்ற மற்ற சில்லறை விற்பனையாளர்களின் முயற்சிகளை முறியடிக்க நம்புகிறது.
- நுகர்வோர் - இந்த கூறு வால்மார்ட் செலவினங்களைக் குறைக்க விரும்பும் பகுதி. விளம்பர ஊக்குவிப்பு, பருவகால விளம்பரம், மற்றும் கடையில் விளம்பரம் ஆகியவற்றில் மாற்றங்கள் செய்யப்படும்.
- தனியார் லேபிள் - வால்மார்ட் வருவாய் அதிகரிக்கும் ஒரு பகுதி அவர்களின் தனிப்பட்ட லேபிள் வகைகளை விரிவாக்குவதாகும். தற்போதைய பொருளாதார சூழலில் வாடிக்கையாளர்கள் பணத்தை சேமிப்பதற்கும், வால்மார்டின் தனிப்பட்ட லேபிள் தயாரிப்புகளின் மதிப்பு நுகர்வோர் மற்றும் நிறுவனத்திற்கும் நல்லது.
- ஒருங்கிணைந்த பிராண்ட் கம்யூனிகேஷன் - வால்மார்ட் மொத்தம் சப்ளையர்கள் மற்றும் தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கையை குறைக்க விரும்புவதாக இருந்தாலும், நிறுவனம் மற்ற பிராண்டட் விளம்பர விளம்பர பிரச்சாரங்களை அதிகரிப்பதற்காக மீதமுள்ள விற்பனையாளர்களை தேடுகிறது.
- பொது மற்றும் நிர்வாக செலவினங்களை விற்பனை செய்தல் (எஸ்.ஜி. & ஏ) - கம்பனி பொருட்களை விநியோகிப்பதில் திறமைகளை அறிமுகப்படுத்த சப்ளையர்களை கேளுங்கள். இது விநியோகம் மையம், கடையிலுள்ள விநியோக மையம் மற்றும் கடையில் உள்ள விநியோகிக்கும்.
வெற்றி. விளையாட. ஷோ.
இந்த முன்முயற்சியில் வால்மார்ட் அதன் ஒவ்வொரு ஸ்டோரிலும் தயாரிப்புகளை மேம்படுத்துகிறது. உற்பத்திகளின் எண்ணிக்கையை குறைத்து, ஒட்டுமொத்த விநியோகஸ்தர்களின் எண்ணிக்கையை குறைத்து, வால்மார்ட் விலைகளை குறைக்க சப்ளையர்களை ஊக்குவிக்க முடியும் . இது தனிப்பட்ட லேபிள் உற்பத்திகளுக்கு ஒரு திறப்பு மற்றும் அதன் பின்னர் அதிகரித்த வருவாயை உருவாக்குகிறது. தயாரிப்பு தேர்வுமுறை தொடர்பாக, திட்டத்தின் ஒவ்வொன்றும் மூன்று வால்களில் ஒன்றுக்குள் வைக்க வேண்டும்; வெற்றி, நாடகம் அல்லது நிகழ்ச்சி.
- வெற்றி - இது வால்மார்ட்டின் முக்கிய முன்னுரிமை பிரிவுகள் ஆகும். இந்த தயாரிப்புகளுடன், நிறுவனத்தின் சந்தைப் பங்கைப் பெற நோக்கம் கொண்டது, அனைத்து புதிய தயாரிப்புகளின் சந்தைக்கு முன்னதாகவே, விலை மற்றும் மதிப்புடன் வழிவகுக்கும், அத்துடன் பொருட்களின் வகைப்படுத்தலைக் கூட்டுகிறது.
- விளையாட - இவை மூலோபாய பிரிவுகள் ஆகும். வால்மார்ட் இந்த வகைகளை வளர்த்தெடுக்க நோக்கமாக இருக்கும், ஆனால் ஒட்டுமொத்த சந்தை செயல்திறனின் பின்னணியில் ஒரு இருப்பு வளர்ச்சி மற்றும் இலாபத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. விற்பனையாளர்கள் இந்த பகுதியில் பொருட்கள் தங்களை கண்டுபிடிக்க வால்மார்ட்டுக்கு தீவிரமாக சந்தையில் பார்க்க வேண்டும், இதனால் அவர்கள் பொருட்களை ஸ்டோர் அலமாரிகளில் இருந்து நீக்க முடியாது.
- காட்டு - இந்த வகை வால்மார்ட் அவர்கள் பங்குகளின் எண்ணிக்கையை குறைக்க முடியும், ஆனால் ஒட்டுமொத்தமாக வெளியேறாமல் போகலாம். உதாரணமாக, வால்மார்ட் நான்கு பிளாஸ்டிக் உணவு சேமிப்பு பையில் பிராண்ட்கள் அதன் கடைகள் இரண்டு செல்ல முடிவு செய்துள்ளது. Pactiv Corp.'s Hefty மற்றும் Clorox's Glad பிராண்ட் தயாரிப்புகள் ஸ்டோர் அலமாரிகளில் இருந்து நீக்கப்பட்டன, SC ஜான்சனின் Ziploc மற்றும் வால்மார்ட்டின் சொந்த பெரிய மதிப்பு தனிப்பட்ட லேபிளை மட்டுமே காட்டப்படும் தயாரிப்புகள்.
வேகமாக, நட்பு மற்றும் சுத்தமான.
வால்மார்ட் வாடிக்கையாளரின் இன்-ஸ்டோர் அனுபவத்தை மேம்படுத்துவதுடன் ஒவ்வொரு அங்காடியிலும் பின்வருவனவற்றில் திறமையுடன் செயல்பட விரும்புகிறார்;
- வால்மார்ட்டில் விற்பனைக்குச் செல்வது 48 மணிநேரத்திற்கும் மேலாக இல்லை. வால் மார்ட் குறுக்கு-நறுக்குதல் போன்ற செயல்திறன் மிக்க செயல்பாடுகளை ஏற்றுக் கொண்டது, இது குறைக்கப்பட்ட செயல்பாட்டு செலவுகள், அதிகரித்த செயல்முறை, சரக்கு நிலைகளை குறைப்பது மற்றும் தயாரிப்புகளின் தேவையற்ற கையாளுதல் மற்றும் சேமிப்பு ஆகியவற்றை நீக்குகிறது.
- ஜீரோ கழிவு வசதிகள்: வால்மார்ட்டின் பசுமைக் கொள்கைகளின் நிலைத்தன்மையும் முக்கிய அம்சமாகும் . சப்ளையர் முதல் விநியோக அலகு வரை, விநியோக மையத்திலிருந்து விநியோகிப்பதில் இருந்து, சேமிப்பகம், அலமாரியில் இருந்து கடைக்கு, நுகர்வோருக்கு அலமாரியில் இருந்து, கடைக்கு வீடு வரை, சரணாலயம் இருந்து நுகர்வு வரை ஜீரோ கழிவு இறுதி இலக்கு.
- சப்ளை சங்கிலி மாற்றம் : வால்மார்ட் சப்ளை சங்கிலியிலும், குறிப்பாக போக்குவரத்திலும் செயல்திறனை அதிகரிக்க உதவுகிறது. எரிபொருள் செயல்திறன் (MPG) 21% அதிகரிப்பு, டிரக் ஒன்றுக்கு 5.5 வீத அதிகரிப்பு, வெற்று டிரக் மைல்களில் 6.5 வீத குறைப்பு மற்றும் 3.8% மைல்கள் 7.8% குறைவு ஆகியவற்றால் விநியோகிக்கப்பட்ட வழக்குகளில் 3.8% அதிகரிப்பு போன்ற சில வெற்றிகள் காணப்படுகின்றன.