தந்திரோபாய சப்ளை சங்கிலி மற்றும் ஏன் உங்கள் சப்ளையர் தாமதம்

ஒவ்வொரு சப்ளையரும் 100% நேர இடைவெளிக்கு முயற்சி செய்ய வேண்டும், அதே நேரத்தில் சாண்டா ஒவ்வொருவருக்கும் அடிக்கடி ஒரு கூரை இருக்கிறார். நீங்கள் கேட்கப் போகிற மாயைகளில், மூன்று முக்கிய காரணங்கள் ஒரு சப்ளையர் தாமதமாக உள்ளன.

1. அவர்களது சப்ளையர்கள் தாமதமாக உள்ளனர்.
2. அவர்கள் ஒரு உற்பத்திப் பிரச்சினை.
3. அவர்கள் அதிகமாக வாக்குறுதி அளித்தனர்.

இந்த ஒவ்வொரு ஆய்வு மற்றும் தாமதமாக சப்ளையர்கள் எதிராக உங்களை பாதுகாக்க உதவும் நீங்கள் செயல்படுத்த முடியும் எதிர்ப்பு கண்டுபிடிக்க.

அவர்களது சப்ளையர்கள் தாமதமாக உள்ளனர்

இது அநேகமாக மிகவும் எளிதானது, இன்னும் தயார் செய்ய கடினமாக உள்ளது.

உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுள் ஒருவர் தாமதமாக இருந்ததால், நீங்கள் எப்போதாவது ஒரு வாடிக்கையாளரிடம் நேரமாகிவிட்டீர்களா? சரியாக. உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் அதைப் பற்றி என்ன செய்ய முடியும்? Bupkis, பெரும்பாலும். எனவே, இந்த நிலைப்பாட்டிற்கு எதிராக நீ எவ்வாறு உங்களை பாதுகாக்க முடியும்?

எளிதான - ஆனால் விலையுயர்ந்த தீர்வு - நீங்கள் உங்களை பாதுகாக்க போதுமான பாதுகாப்பு பங்கு வைத்திருக்கிறது என்று. சப்ளையர்கள் தாமதமாக இருப்பதற்கு மூன்று காரணங்களுக்கெதிரான பாதுகாப்புப் பங்கு தீர்வு உங்களை பாதுகாக்கிறது, ஆனால் அதிகமான சரக்குகளை வைத்திருப்பதற்கான வெளிப்படையான நிதி ஆபத்து உள்ளது.

இந்த காரணத்தால் முதல் முறையாக ஒரு சப்ளையர் தாமதத்திற்குப் பிறகு, இப்போது உங்களுடைய சப்ளையர்களைக் கையாளுகிறீர்கள். அவர்கள் பாதுகாப்பு பங்குகள் வைத்திருக்க வேண்டும் என்று கோரிக்கை / கோரிக்கையை வாய்ப்பாக பயன்படுத்தவும். அவர்களின் பாதுகாப்பு பங்கு கொள்கை உங்கள் தாமதமான இரண்டாம் நிலை வழங்குநர்களுக்கு எதிராக உங்களை பாதுகாக்க வேண்டும்.

உங்கள் விநியோக ஒப்பந்தத்தில் அதைக் கட்டுங்கள். அவற்றின் கூறு அல்லது மூலப்பொருளின் விலை உங்கள் சரக்குகளின் விலைக்கு மிகக் குறைவாக இருப்பதால், அவர்கள் உங்களுக்கு வைத்திருக்கும் பாதுகாப்புப் பங்கு அனைத்திற்கும் அல்லது ஒரு பகுதியினருக்கும் கொடுக்க நிதி உடன்படிக்கைக்கு வரலாம்.

அவர்கள் ஒரு தயாரிப்பு வெளியீடு இருந்தது

இந்த சிக்கலைப் பற்றி நீங்கள் என்ன செய்யலாம் என்பது என்ன வகையான சிக்கல் என்பதைப் பொறுத்தது. இது ஒரு திறன் பிரச்சினை என்றால் - அவர்கள் உற்பத்தி திறன் இல்லாததால், உங்கள் தயாரிப்புகளை உருவாக்க முடியவில்லை - நீங்கள் நேரத்திற்கு முன்னரே திறனை வைத்திருக்க முடியும்.

உங்கள் கீழ்நிலைக் கோரிக்கை என்னவாக இருக்கும் என்று உங்களுக்குத் தெரிந்தால், அது ஒரு போர்வை பொருளை வைப்பதன் மூலம் செய்யலாம்.

ஆறு மாதங்கள் அல்லது ஒரு வருடம் மதிப்புள்ள பொருள்களை வழங்குவதன் மூலம், உங்கள் சப்ளையர்கள் அவர்கள் திறமையிலிருந்து வெளியேறிவிட்டார்கள் என்று வாதிட முடியாது - ஏனென்றால் அவர்கள் உங்களுடைய பொருட்களை ஆறு மாதங்கள் அல்லது ஒரு வருடத்திற்கு முன்னதாகவே திட்டமிட வேண்டும்.

உற்பத்தி சிக்கல் ஒரு சிக்கல் பிரச்சினை அல்ல - ஆனால் அதற்கு பதிலாக சில வகையான தொழில்நுட்ப உற்பத்தி சிக்கல் (அதாவது ஒரு கருவி தோல்வி தோல்வி அல்லது ஒரு கூறு / மூல பொருள் தோல்வியடைந்தது), பாதுகாப்புப் பத்திரத்துடன் உங்களை பாதுகாக்கலாம் (மீண்டும், சப்ளையரில் குறைந்த விலையில்).

உங்கள் உற்பத்தியை உடனடியாக மீண்டும் உற்பத்தி செய்வதற்கு உங்கள் சப்ளையருடன் வேலை செய்ய முடியும் - திறந்திருக்கும் திறனுக்கான காத்திருப்புடன் சமாளிக்க வேண்டியதில்லை. உங்கள் சப்ளையர் மேலதிக செலவுகளை சாப்பிட வேண்டும் அல்லது இது போன்ற வழக்குகளில் மனிதவர்க்கம் அல்லது பிற ஆதாரங்களை சேர்ப்பது.

அவர்கள் வாக்குறுதியளித்தனர்

இது எல்லா காரணிகளிலும் மிகக் குறைவுதான். வழக்கமாக, ஒரு சப்ளையர் அதிகமாக வாக்குறுதியளித்தால், அது அவர்களுக்கு நேரடியாக உங்களுக்கு வழங்குவதற்குப் போவதில்லை என்று யாராவது அறிந்திருப்பார்கள். மிகவும் பாதிக்கப்படாத பகுதியாக சப்ளையர்கள் பொதுவாக இதை ஒப்புக்கொள்ளவில்லை. சத்தியத்திற்குப் பதிலாக முதல் இரண்டு காரணங்களில் ஒன்றை நீங்கள் சில பதிப்புகள் தருவீர்கள். அவர்கள் அதிகமாக வாக்குறுதி அளித்திருப்பதை நீங்கள் ஒருபோதும் அறிய முடியாது, ஆனால் இங்கு சில துப்புக்கள் உள்ளன.

1. ஒரு பிரசாரம் ஒரு மாதத்திற்கு எடுக்கும் என்றும் "அது மிக நீளமாக உள்ளது" என்று கூறும் போது, ​​அவர்கள் இரண்டு வாரங்களில் வழங்க முடியும் என்று அவர்கள் கூறுவார்கள்.

1. வாக்குறுதிகளை வழங்குவோர் நபர் உற்பத்திக்கு சம்பந்தமில்லாதது, ஆனால் விற்பனை செய்ய ஊக்கமளிக்கின்றனர்.
2. சப்ளையர் மிகுந்த நம்பிக்கைக்குரிய மற்றும் கீழ்-வழங்குவதற்கான ஒரு வரலாற்றைக் கொண்டுள்ளது.

நீங்கள் என்ன செய்யலாம்? முதலில், நீ தாமதமாக விநியோகிப்பவர்களுக்கு விநியோகிப்பவர்கள் தொடங்க வேண்டும். ஒரு சப்ளையர் வழக்கமாக தாமதமாக இருந்தால், நீங்கள் அவர்களின் பொருள் விட 10% குறைவாக 3% அல்லது 5% செலுத்தும் தொடங்க வேண்டும். ஒரு சப்ளையர் ஒரு நல்ல பங்காளியாக இருக்க விரும்பினால், அது அவர்களின் கவனத்தை ஈர்த்துவிடும். மாற்று வழங்குனர்களை மாற்றுதல் என்பது ஒரு நல்ல யோசனையாகும். உங்கள் முதன்மை சப்ளையர் இதை செய்துகொள்கிறான் (குறிப்பாக அவர்களது போட்டியாளர்களில் ஒருவராக இருந்தால்) அது அவர்களின் கவனத்தை ஈர்க்கும்.

ஆனால் தாமதமாக சப்ளை விநியோகிப்பதைத் தடுக்க சிறந்த வழி தொடர்புகொள்வதாகும். ஆரம்ப தொடர்பு - உங்கள் சப்ளையர்கள் கணிப்புகள் அல்லது போர்வை உத்தரவுகளை கொடுக்கவும், இதனால் அவர்கள் மூலப்பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் உற்பத்தி திறன் ஆகியவற்றை பாதுகாக்க முடியும்.

அடிக்கடி தொடர்புகொள் - என, உங்களுடைய சப்ளையருடன் அவர்கள் அட்டவணையில் இருப்பதை உறுதிசெய்து, அவர்கள் அட்டவணையில் இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளவும். மேலும் தெளிவாக - உங்கள் வழங்குநர்கள் உங்கள் தேவைகளை அறிந்து கொள்ளுங்கள்: அளவு, கப்பல்துறை தேதிகள் மற்றும் தரம் குறிப்புகள்.

எனவே, தகவல்தொடர்பு, திட்டமிடல் - மற்றும் சான்டாவின் பிற்பகுதியில் ஒரு வருடத்தில் நீங்கள் ஒரு பாதுகாப்பு பங்கு வைத்திருப்பதை உறுதிசெய்கிறது.