எஸ் & ஓ என்றால் என்ன?
விற்பனை மற்றும் செயல்பாடுகள் திட்டமிடல் நன்மைகள்
S & OP ஐ பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் நிறுவனத்தில் தேவை மற்றும் விநியோகத்தின் அதிகமான தன்மை மற்றும் மேம்பாடு போன்ற பல நன்மைகளை வழங்க முடியும், மேம்படுத்தப்பட்ட சரக்கு மேலாண்மை , அதிகரித்த விளம்பர திட்டமிடல், வரவு செலவுத் திட்ட முன்கணிப்பில் அதிக துல்லியம் மற்றும் ஒரு மேம்பட்ட தயாரிப்பு வாழ்நாள் சுழற்சி மேலாண்மை செயல்முறை ஆகியவற்றை வழங்குகிறது.
தந்திரோபாய திட்டமிடல்
மூலோபாய திட்டமிடல் எதிர்காலத்தில் நிறுவனத்தின் திட்ட ஆண்டுகளில் தோற்றமளிக்கிறது, தந்திரோபாய திட்டங்கள் வரவிருக்கும் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் வணிகத் திட்டத்தை நோக்குகிறது. தந்திரோபாயத் திட்டங்கள், நிறுவனத்தின் மூலோபாயத் திட்டத்தில் காணப்படுகின்ற ஒட்டுமொத்த உத்திகளைக் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்கின்றன. விற்பனை மற்றும் செயல்திட்ட திட்டமிடல் நிறுவனங்கள் பல்வேறு வணிகப் பகுதிகளால் உருவாக்கப்பட்ட தந்திரோபாயத் திட்டங்களை உருவாக்குவதற்கு உதவுவதற்கு உதவுகின்றன. விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டத்தில் பயன்படுத்தப்பட்ட இரண்டு அணுகுமுறைகள் உள்ளன; மேல்-கீழ் திட்டமிடல் மற்றும் கீழ்-கீழ் திட்டமிடல்.
மேலே டவுன் திட்டமிடல்
விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டுத் திட்டமிடுதலுக்கான எளிய அணுகுமுறை மேல்-கீழ் திட்டமிடல் ஆகும்.
இந்த அணுகுமுறையில், திட்டமிடல் செயல்முறைக்கு வழிவகுக்கும் ஒரு விற்பனை கணிப்பு உள்ளது. முன்னறிவிப்பு, உற்பத்தி மற்றும் சேவைகள் போன்றவற்றிலிருந்து பெறப்பட்ட ஒத்த ஆதாரங்களைக் கொண்டது, உதாரணமாக, உற்பத்தி செய்யப்பட்ட முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் எண்ணிக்கை. மேலதிக திட்டமிடலைப் பயன்படுத்தி, திட்டமிட்ட நிர்வகித்தலின் அடிப்படையில் நிர்வகிக்கப்படும் தந்திரோபாயத் திட்டங்களை நிர்வாகம் நிர்வகிக்க முடியும், மேலும் திட்டத்தில் முடிக்கப்பட்ட உணவுகள் முழுவதும் வளங்களை பிரித்து வைக்கலாம்.
கீழே-அப் திட்டம்
இந்த அணுகுமுறை ஒரு நிலையான உற்பத்தி அட்டவணை இல்லாத நிறுவனங்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் எண்ணிக்கை மற்றும் வகை மாதத்திலிருந்து மாதத்திற்கு மாறும். இந்த சூழ்நிலையில், விற்பனை முன்னறிவிப்பு ஆதார திட்டமிடலுக்கு பயனுள்ளதாக இல்லை. மேலாண்மை ஒவ்வொரு உற்பத்திக்கும் ஆதாரங்களைக் கணக்கிட வேண்டும், பின்னர் வள ஆதாரங்களின் ஒட்டுமொத்த படத்தை பெற ஆதாரங்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.
உற்பத்தி திட்டங்கள்
ஒரு நிறுவனம் தங்கள் விற்பனை கணிப்புகளின்படி பணியாற்றும் மற்றும் ஆதார தேவைகள் கணக்கிடப்பட்ட பிறகு, பல்வேறு மாற்று உற்பத்தி திட்டங்கள் உருவாக்கப்பட வேண்டும். உற்பத்தித் திட்டத்திற்காக பயன்படுத்தப்படும் மூன்று அணுகுமுறைகள் உள்ளன: நிலை, துரத்தி, கலப்பு.
உற்பத்தி மட்டத்தில் மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் செலவு மிகவும் விலையுயர்ந்ததாகும், அதே நேரத்தில் எண்ணெய் தொழில் நுட்பத்தில் உதாரணமாக மிகக் குறைவான சரக்கு வைத்திருப்பதற்கான செலவு மிகவும் குறைவாக இருப்பதால், நிலை உற்பத்தித் திட்டம் பயன்படுத்தப்படுகிறது. உற்பத்தி உற்பத்தித் திட்டத்தைப் பயன்படுத்தி உற்பத்தி நிலையானது மற்றும் சரக்கு விற்பனை முன்னறிவிப்புக்கும் உற்பத்திக்கும் இடையே உள்ள வேறுபாடுகளை உறிஞ்சுவதற்கு சரக்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது.
துல்லியமான உற்பத்தித் திட்டத்தின் எதிரொலியாக துரத்தல் உற்பத்தித் திட்டம் உள்ளது. இந்த உற்பத்தித் திட்டத்தில், ஒவ்வொரு கால இடைவெளியிலும் அந்த இடைவெளியில் விற்பனை கணிப்புடன் பொருந்துமாறு உற்பத்தி மாற்றப்படுகிறது.
இந்த அணுகுமுறையால் உற்பத்தி எப்பொழுதும் கோரிக்கைகளை துரத்துகிறது, எனவே பெயர் உற்பத்தித் திட்டத்தைத் தொடங்குகிறது. இந்த அணுகுமுறை சரக்குகளைக் கையகப்படுத்த முடியாத நிறுவனங்களுக்கு மிகச் சிறந்தது. இல்லையெனில், அவ்வாறு செய்ய மிகவும் விலை உயர்ந்தது, அதே நேரத்தில் உற்பத்தி விலையில் மாற்றங்கள் மிகவும் குறைவாக இருக்கும்.
கலப்பு உற்பத்தித் திட்டம் இரண்டு துல்லியமான மற்றும் நிலைத் திட்டங்களிடமிருந்து உறுப்புகளை எடுக்கிறது, அங்கு உற்பத்தி மற்றும் சரக்கு அளவுகளில் மாறுபாடுகள் இருக்கும், அவை சிறந்த உற்பத்தித் திட்டத்தை உருவாக்கும்.
சுருக்கம்
போட்டித்திறன் நன்மைகளைப் பெறுவதற்கு நிறுவனத்தின் செயல்முறைகளை சீர் செய்வது மிகவும் முக்கியம். திறமையான விற்பனை மற்றும் செயல்பாட்டு திட்டமிடல் செயல்முறைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனத்தில் தங்கள் தெரிவுநிலையை மேம்படுத்துகின்றன. அவர்கள் தயாரிப்பு மேலாண்மை மேம்படுத்த, விளம்பர திட்டமிடல் மேம்படுத்த, மற்றும் சரக்கு தேவையற்ற buildups குறைக்க முடியும்.