நீங்கள் மார்வின் டீட்டலின் புத்தகம் ஒன்றைக் கொண்டிருக்கவில்லை என்றால், நிதிநிலை மானியங்களைப் பெறுவீர்கள் : ஒரு அறக்கட்டளை தலைமை நிர்வாக அதிகாரி உங்களுக்குத் தெரிந்திருக்க வேண்டிய ரகசியங்கள் (அமேசானில் இருந்து வாங்குங்கள்), நீங்கள் ஒரு மானியத்துடன் முதுகெலும்பாக இருக்கும்போது, முன்மொழிவு .
ஒரு மையத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக டெக்கீல் எங்களை மேசைக்கு மற்றொரு பக்கத்திலிருந்து பார்க்கிறார். அவர் பல ஆண்டுகளாக ஆயிரக்கணக்கான திட்டங்களைக் கண்டிருக்கிறார். திட்டவட்ட எழுத்தாளர்கள் செய்யும் ஐந்து பொதுவான தவறுகள் உள்ளன என்று அவர் கூறுகிறார். இந்த பட்டியலுக்கு எதிராக உங்கள் திட்டங்களைச் சரிபார்க்கவும்.
01 - தீர்வுகளை விட பிரச்சினைகளைப் பற்றி மேலும் பேசுதல்.
உங்களுடைய முன்மொழிவு நீங்கள் கையாளும் பிரச்சினையில் நீங்கள் அறிந்திருக்கிறீர்கள் என்பதைக் காட்ட வேண்டும், ஆனால் முதன் முதலாக, பிரச்சனை அல்லது தேவை பற்றி நீங்கள் என்ன செய்யப் போகிறீர்கள் என்பதை கவனத்தில் கொள்ள வேண்டும் .
ஒரு மானியம் முன்மொழிவு நடவடிக்கையின் ஒரு திட்டமாக இருப்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், எனவே அதை முடிந்தவரை குறிப்பிட்டபடி செய்யுங்கள். பிரச்சனையை விளக்குங்கள், ஆனால் நீங்கள் அதைப் பற்றி என்ன செய்து கொண்டிருக்கிறீங்க.
02 - பொதுவான தீர்வுகளுடன் குறிப்பிட்ட பிரச்சினைகள் பற்றி பேசுதல்.
டீச்செல் கான்கிரீட் நடவடிக்கைகளின் பற்றாக்குறை இருக்கக்கூடும் என்று அறிவுறுத்துகிறது, ஏனென்றால் எழுத்தாளர் தனது நிறுவனத்தால் என்ன செய்யப் போகிறார் என்பதற்கு போதுமான விழிப்புணர்வு இல்லை. அல்லது, குழு அதன் மூலோபாய திட்டமிடலுக்கு நிதி திரட்ட முயற்சிக்கும் முன் மீண்டும் செல்ல வேண்டும் என்று அர்த்தம்.
நீங்கள் முன்வைக்கும் திட்டத்தை செயல்படுத்தும் திட்ட ஊழியர்களுடன் நீங்கள் ஒத்துழைக்கிறீர்களா? உங்கள் திட்டத்தில் முக்கிய விவரங்கள் சேர்க்கப்படும், அவை தரையில் அறிவு உள்ளது.
உங்கள் நிரல் குழுவை மானியம் எழுதும் செயல்முறையுடன் தொடர்புபடுத்துங்கள். குறிப்பிட்ட விவரங்கள், புள்ளியியல் மற்றும் சாத்தியமான தீர்வைப் பற்றி அவர்கள் மேற்கொண்ட எந்தவொரு ஆராய்ச்சியிலும் அவற்றை பூஜ்ஜியத்திற்கு உதவும். திட்டத்தின் வெற்றிக்கு எவ்வளவு முக்கிய விவரங்கள் உள்ளன என்பதைத் தெரிந்து கொள்வோம்
03 - கூழாங்கற்களையும், ஜர்கோன்களையும் பயன்படுத்தி.
தெளிவற்ற கோரிக்கைகள், நவநாகரீக மொழி மற்றும் தெளிவற்ற விதிகளைத் தவிர்க்கவும் - அவர்கள் funder ஐ ஈர்க்க மாட்டார்கள், அவரை உங்கள் திட்டத்தை வெறுக்கக்கூடும்.
உங்கள் நிரல் குழுவானது சுருக்கெழுத்துக்களிலும், ஜர்குனுடனும் பேசுகிறதா? அவர்கள் என்ன சொல்கிறார்களோ அவற்றை அவிழ்ப்பதற்கு நேரம் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அதை யாராலும் புரிந்துகொள்ளக்கூடிய மொழியில் மொழிபெயர்க்கலாம். "எனக்கு புரியவில்லை, சாதாரண ஆங்கிலத்தில் சொல்ல முடியுமா?" என்று பயப்படாதீர்கள்.
உதவிக்குறிப்பு: உங்கள் திட்டத்தை எழுதிக் கொண்டிருக்கும் போது, வார்த்தை மற்றும் சிக்கலான விதிகளைத் தவிர்க்க உதவியாக இலக்கண அல்லது ஹெமிங்வே போன்ற பயன்பாட்டைப் பயன்படுத்தவும்.
04 - பயன் இல்லை என்று பட்ஜெட்.
05 - funder வழிகாட்டுதல்களிடமிருந்து சரியான சொற்றொடர்களை மீண்டும்.
அனைத்து நல்ல திட்டங்களும் அடித்தளத்தின் வழிகாட்டுதல்களுக்கு பொருந்தும், ஆனால் அவை எப்படி, ஏன் பொருந்தும் என்பன முக்கியம் என்பதைக் கூறுகின்றன. கட்டிங் மற்றும் பேஸ்ட் செய்வது நீங்கள் அனுபவமுள்ள இணையதளத்தைப் படிக்கிறீர்கள் என்று கூறுகிறார்.
உங்கள் முன்மொழிவுக்கான குக்கீ-கட்டர் அணுகுமுறையைத் தவிர்க்கவும். நீங்கள் ஒரு படைப்பு வழியில் funder தேவைகளை பொருந்தும் எப்படி வழிமுறைகளை உள்ள தங்க எப்படி பற்றி யோசிக்க. அது நடக்க ஒரு மெல்லிய வரி, ஆனால் அதை நன்றாக செய்ய, உங்கள் திட்டம் போட்டியில் இருந்து வெளியே நிற்க வேண்டும்.
மேலும், முன்கூட்டியே முன்மொழிவுகளிலிருந்து வெட்டி ஒட்டாதீர்கள். ஒவ்வொரு funder ஒவ்வொரு திட்டம் அசல் மற்றும் தனிப்பட்ட செய்ய. திட்டவட்டங்களுக்கிடையில் வெட்டுதல் மற்றும் ஒட்டுதல் ஒரு funder கவனிக்கும் ஒரு தவறு செய்யும் ஆபத்து இயங்குகிறது. நீங்கள் மற்றும் மேல் பயன்படுத்த கூட "பாய்லர்" விளக்கங்கள் பழங்கால, stilted, மற்றும் மிகவும் சாதாரண இருக்க முடியும். ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் இந்த பகுதிகளை மீண்டும் எழுதுவதற்கு உங்களை கட்டாயப்படுத்துங்கள்.
நல்ல முன்மொழிவை எழுதுவது கடினம். இந்த தவறுகளை செய்வதன் மூலம் நீங்களே குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தாதீர்கள், சில கவனிப்புடன் எளிதில் தவிர்க்க முடியாது.