ஆனால் நாளை வரும் - உங்கள் பற்பசை இல்லை.
என்ன நடவடிக்கை எடுக்கிறீர்கள்? இது உங்களுக்கு பற்பசை பாதுகாப்புப் பத்திரம் இல்லையா என்பதைப் பொறுத்தது அல்லது நீங்கள் ஒரே ஒரு நாளின் விலை மதிப்புடன் மீண்டும் உத்தரவிட்டிருந்தால் அதைப் பொறுத்தது.
நீங்கள் கையில் பற்பசை ஒரு பாதுகாப்பு பங்கு இருந்தால், அதை சவாரி செய்யலாம். நீங்கள் அமேசான் மூலம் சோதித்து பார்க்கவும் மற்றும் பற்பசை சுற்றும் பாதையைப் பார்க்கவும், உங்கள் குளியலறையை கவுண்ட்டில் க்ரெட்டின் உருட்டப்பட்ட குழாயிலிருந்த கடைசி சிறுகுடலைக் கசக்கிவிடுவதற்கு முன்பாக சிறிது நேரம் வழங்கப்பட திட்டமிடப்பட்டுள்ளது.
ஆனாலும், மீண்டும் மீண்டும் அமேசான் இருந்து பற்பசை ஆர்டர் செய்யலாம் என்று நீங்கள் நினைக்கலாம். உள்ளூர் சாஃப்ட்வே உட்பட பிற பற்பசை சப்ளையர்கள் ஒரு குளுமை உள்ளது. நீங்கள் செய்ய வேண்டியதெல்லாம், அடுத்த வார இறுதியில் நீங்கள் ப்ளூ மூன் ஒரு ஆறு பேக் வாங்கி வருகிறீர்கள் அடுத்த சில நேரம் எடுக்க நினைவில் உள்ளது.
நீங்கள் பாதுகாப்பு பங்கு வைத்திருக்கவில்லை என்றால், நீங்கள் விரைவாக ரிட்டட் உதவிக்கு விரைவாக ரன் அவுட் செய்யலாம் மற்றும் நீங்கள் அமேசான் வரிசையை ரத்து செய்ய முடியுமா என்று பார்க்கவும்.
எந்த விஷயத்திலும், சப்ளையருக்கு என்ன நடந்தது?
"நீங்கள் சவாரி செய்ய சில பாதுகாப்பு பங்கு இருப்பதால் சவாரி செய்கின்றீர்கள்" சூழ்நிலையில், அமேசான் உங்களுக்கு விற்கிறது. ஆனால் அதன் கீழ்நிலை விற்பனை விற்பனை பாதிக்கப்பட்டுள்ளது.
"ரைட் அவுட் டு ரிட் எய்ட் மற்றும் அமேசான் ஆர்டர் ரத்து" சூழ்நிலையில், அமேசான் ஒரு தாமதமான விநியோக காரணமாக விற்பனை இழந்து இருக்கலாம்.
லேட் டெலிவரி இழப்புக்கு வழிவகுக்கிறது
இரண்டு சந்தர்ப்பங்களிலும், ஒரு தாமதமான விநியோகம் வருவாய் இழப்பு அல்லது சப்ளையர் வருவாய் ஒரு சாத்தியமான இழப்பு வழிவகுத்தது. இந்த வழக்கில், அது அமேசான் இருந்தது - ஒரு $ 5 பற்பசை விற்பனை பற்றி அதிகம் கவலைப்படக்கூடாது. ஆனால், அதன் நேர இடைவெளி அளவீடுகளை கண்காணித்து வருகிறது - போக்குகளை ஆய்வு செய்ய, வாடிக்கையாளர்களின் திருப்தி மற்றும் நுண்ணறிவு சிக்கல்களை சிக்கல் செய்வதற்கு முன்பு அவை முடக்குவதில் சிக்கல் ஆகியவற்றை ஆய்வு செய்ய வேண்டும்.
உங்கள் பற்பசையால், ஒரு குறிப்பிட்ட அமேசான் கிடங்கில் கட்டளைகளை வெடிக்கச் செய்திருந்தால், உங்கள் பற்பசை பிக்-பேக் வரிசையின் முடிவில் இருந்தது - அது அந்த நாள் வெளிச்செல்லும் கப்பலை இழந்துவிட்டது. அமேசான் இன் வழிமுறைகள் அதன் ஆர்டர்கள் எங்கிருந்து வந்தன என்பதை சரிசெய்யும். எனவே கிரெஸ்டின் குழாயைக் கட்டும் அடுத்த நபர் நீங்கள் செய்த சிரமத்தை அனுபவிப்பதில்லை.
அமேசான் இருந்து உங்கள் சிறு வணிக என்ன கற்று கொள்ள முடியும்? "உங்கள் போட்டியில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் பிரபஞ்சத்தின் வரலாற்றில் மிகவும் உகந்த சப்ளை சங்கிலிகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்துங்கள் மற்றும் சில்லறை வணிகத்தின் முகத்தை எப்போதும் மாற்றுங்கள்" என்பதை தவிர வேறு?
சரி, ஒருவேளை அது இல்லை. ஆனால் நீங்கள் உங்கள் நேரத்தை வீணடிக்க கவனம் செலுத்த முடியும் மற்றும் உங்கள் சிறு வணிக சரியான திசையில் போக்குகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளலாம்.
உங்கள் கால அவகாசம் வழங்கல் இலக்கு 100% ஆக இருக்க வேண்டும். இது சிலருக்கு பயங்கரமான எண்ணாகும். இது சரியானது என்று பொருள். இலக்குகள் சில நேரங்களில் 99.5%, 98% அல்லது 95% ஆக அமைக்கப்படுகின்றன. ஆனால் அந்த அடிக்க கடினமான எண்கள் உள்ளன.
தாமதமாக பற்பசை விநியோகத்திற்கு உங்கள் பதிலைப் பற்றி யோசி.
உங்களுக்கு தேவையா? உங்கள் வாடிக்கையாளர்களில் 5% அல்லது 2% அல்லது 5% நீங்கள் சப்வேயை அல்லது ரிட் எய்ட் உடன் (அல்லது உங்கள் போட்டியாளர்களாகவோ இருக்கலாம்) மாற்றுங்கள் என்று கருதுகிறீர்களா? தாமதமாக விநியோகங்கள் உங்களின் விநியோக சங்கிலி உகந்ததாக இல்லை என்பதை உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு தெரிவிக்க மிகவும் எளிதான வழி.
நீ ஒரு வாடிக்கையாளர், அதனால் உனக்கு இது தெரியும்.
நீங்கள் அதை பற்றி என்ன செய்ய முடியும்? ஆமாம், நீங்கள் 100% மணிக்கு உங்கள் நேரத்தை விநியோக இலக்கு அமைக்க முடியும் - ஆனால் பின்னர் என்ன?
உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு நேரத்தை வழங்குவது பல காரணிகளால் இயக்கப்படுகிறது. முன்னணி நேரம் மேலாண்மை, சரக்கு மேலாண்மை, மற்றும் உங்கள் சொந்த வணிக வழங்குநரின் நிர்வாகம் உங்கள் சிறு வணிகத்தின் மீது நேரத்தை வீணடிப்பதை கட்டுப்படுத்துவதற்கு உகந்ததாக இருக்க வேண்டும்.
முன்னணி நேரம் மேலாண்மை
உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு உங்கள் தயாரிப்புகளை வழங்க எவ்வளவு காலம் எடுக்கும் என்பதை நீங்கள் அறிவீர்களா? ஆமாம், உங்களுக்குத் தெரியுமா, ஆனால் உண்மையில் உங்களுக்குத் தெரியுமா? ஒவ்வொரு வியாபாரமும் - உங்கள் சிறு வணிகம் உட்பட - நிர்வகிக்க பல முன்னணி முறைகளைக் கொண்டுள்ளது.
நீங்கள் பங்கு உள்ள சரக்கு இருந்து ஒரு பொருட்டு எடுக்க அது எடுக்கும் முன்னணி நேரம் உள்ளது. பின்னர் அந்த வரிசையை நிறுத்தி அதை ஏற்றுமதி செய்யுங்கள். பின்னர் உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு பயணத்தில் பயணிக்க எடுக்கும் நேரம் மற்றும் அவர்களின் கப்பலிலோ அல்லது வீட்டு வாசலில் வரும்.
அது ஒரு முன்னணி நேரம்.
ஆனால் ஒரு வாடிக்கையாளர் உங்களிடம் இருந்து சரக்குகளை வாங்கவில்லை என்றால், அதை நீங்கள் வாங்கியிருக்கிறீர்களா அல்லது அந்த தயாரிப்பை எவ்வாறு தயாரிப்பது? இது மற்றொரு முன்னணி நேரம். மற்றும் முன்னணி நேரம் பல உள் முன்னணி முறை கொண்டது.
தயாரிப்பு தயாரிக்க எவ்வளவு நேரம் ஆகும்? கொள்முதல் செய்ய வேண்டிய எந்த கூறுகளும் மூலப்பொருட்களும் உள்ளனவா? அப்படியானால், எவ்வளவு காலம் எடுக்கும்? நீங்கள் தயாரிப்பு செய்தவுடன், அதை சரிபார்த்து, அதை வைத்து அதை எவ்வளவு காலத்திற்கு எடுத்துக்கொள்வது, அதனால் அதைக் கட்டுப்படுத்துவது (அதாவது ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு ஒதுக்குவதற்கு தயாராக உள்ளது)?
நீங்கள் ஒரு கூறு அல்லது மூலப்பொருட்களை வாங்க வேண்டும் போது, உங்கள் சப்ளையர் தங்கள் முன்னணி முறைகளை அனைத்தையும் நிர்வகிக்க வேண்டும் - அது உங்களுக்கு நேரத்தை வழங்குவதற்கு.
முன்னணி நேர மேலாண்மை என்பது, மிக முக்கியமான மற்றும் இன்னும் கவனிக்கப்படாத அம்சங்களில் நேரத்தை வழங்குவதை கட்டுப்படுத்துவதாகும். உங்கள் வாடிக்கையாளர் உங்கள் சிறு வியாபாரத்தில் ஒரு ஆர்டரை இரண்டு வாரங்களில் விநியோகிக்க வேண்டும் என்று உங்கள் வாடிக்கையாளரை அனுமதித்தால், உங்கள் தயாரிப்புகளை வழங்குவதற்கு ஆறு வாரங்கள் எடுக்கும் என்று உங்கள் முன்னணி முறை கட்டாயப்படுத்தி, நேரத்தை வீணாக நீங்களே அமைத்துக் கொள்கிறீர்கள்.
ஆனால் உங்களுக்கு தெரிந்தால், ஆறு வாரங்களுக்கு ஒரு தயாரிப்பு வழங்குவதற்கு நீங்கள் எடுக்கும், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் நீங்கள் வேலை செய்தால், அவர்கள் ஆறு வாரங்களுக்கு முன்னரே உத்தரவுகளை வைப்பார்கள், நீங்கள் நேரத்தை வீணடிக்கிறீர்கள்.
சரக்கு மேலாண்மை
நீங்கள் கையில் வைத்திருப்பதையும் கப்பலில் ஏறிச் செல்வதையும் உங்களுக்குத் தெரியுமா? ஒருவேளை நீங்கள் நினைக்கிறீர்கள் என்று நினைக்கிறீர்கள், ஆனால் உண்மையாகவா?
இதை நீங்கள் நிச்சயம் தெரிந்து கொள்ளலாம். ஒரு சில மாதிரி பொருட்கள் உங்கள் சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு சரிபார்க்கவும். உங்கள் சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு ஒரு ஈஆர்பி அமைப்பு, எக்செல் விரிதாள், அல்லது அதற்குப் பின் அதைக் குறிப்பதுடன் பிந்தைய குறிப்பு இருக்கலாம். உங்களிடம் ஏதேனும் இல்லை என்றால், நீங்கள் குறைவான சரக்கு துல்லியத்தின் அதிக வாய்ப்பு கிடைத்து விட்டது. உங்கள் சரக்கு மேலாண்மை முறையை நீங்கள் ஒருமுறை சரிபார்த்துவிட்டால், இப்போது உங்கள் சரக்கு இருப்பிடமாக அமைந்துள்ள இடத்திற்கு - அதாவது உங்கள் கிடங்கு, கேரேஜ் அல்லது மண்டபக் கழிப்பிடம். இப்போது உங்கள் கணினியில் நீங்கள் சோதனை செய்த பொருட்களின் எண்ணிக்கை. உங்கள் உடல் எண்ணிக்கை கணினி தரவுடன் பொருந்துகிறதா?
அப்படியானால், வாழ்த்துக்கள். சரக்குக் கட்டுப்பாட்டை நீங்கள் பெற்றுள்ளீர்கள். இப்போது ஒவ்வொரு நாளும் வெவ்வேறு காரியங்களுடன் இந்த பணியை மீண்டும் செய் மற்றும் அவற்றை அனைத்தையும் (அல்லது மிகவும் மதிப்புமிக்கவை) நீங்கள் கணக்கிட்டால் மீண்டும் தொடங்கவும். உங்கள் உடல் எண்ணிக்கை கணினி தரவுடன் பொருந்தவில்லை என்றால், சதுரத்திற்கு மீண்டும் செல்க.
ஏன் அவர்கள் பொருந்தவில்லை? மீண்டும் நடப்பதை தடுக்க எதிர்ப்புகளை செயல்படுத்தவும்.
சரக்கு மேலாண்மை எப்போதுமே நேர இடைவெளிக்கு என்ன செய்ய வேண்டும்? உங்கள் சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு உங்களுக்கு 100 துண்டுகள் இருப்பதாகக் கூறுகிறது, ஆனால் நீங்கள் 90 துண்டுகள் மட்டுமே இருப்பதைக் கண்டுபிடித்துள்ளீர்கள் என்பதால் உங்கள் வாடிக்கையாளருக்கு 100 துண்டுகளின் வரிசையை கப்பல் அனுப்ப முடியும். சரியான நேரத்தில்.
சப்ளையர் மேலாண்மை
உங்கள் வாடிக்கையாளர் நீங்கள் அவர்களிடம் நேரத்தை வழங்குவதை உறுதிசெய்யும்போது, அவர்கள் சப்ளையர் நிர்வாகத்தில் ஈடுபடுகின்றனர். சப்ளை சங்கிலி, சங்கிலி, சங்கிலி என்பதால், உங்கள் சப்ளையர்கள் 'நேர நேர இடைவெளி, தரம் மற்றும் அதன் முன்னணி நேர மேலாண்மை ஆகியவற்றை நீங்கள் தீவிரமாக நிர்வகிக்க வேண்டும். உங்கள் சப்ளையர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுவதன் மூலம், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு நேரத்தை வழங்குவதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளலாம்.
நீங்கள் அமேசான் அடுத்த முறை டூப்ஸ்பெஸ்ட்டை உங்கள் திசைக்கு ஆர்டர் செய்யுமாறு உறுதிப்படுத்துவதற்காக அதன் சப்ளையர்களுடன் பணிபுரிந்து வருகிறீர்கள், நீங்கள் விரும்பும் போது அதைப் பெறுவீர்கள்.