பெரும்பாலும் சிக்ஸ் சிக்மாவில் பயன்படுத்தப்படும் சொற்கள் சில நேரங்களில் தவறாக வழிநடத்துகின்றன, எனவே கீழே பட்டியலிடப்பட்டுள்ளன, மேலும் இந்த சொற்களின் விளக்கம் மிகவும் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
நிர்வாக தலைமை
இந்த பாத்திரத்தில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது மற்ற உயர் நிர்வாகத்தை சேர்க்க முடியும். அவர்கள் ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா நடைமுறைக்கு ஒரு பார்வை அமைப்பதற்கான பொறுப்பு.
சாம்பியன்
சாம்பியன் ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா திட்டம் சாம்பியன்ஸ் யார் ஒரு நிறுவனத்தின் அமைப்பில் ஒரு நபர் வரையறுக்கப்படுகிறது. திட்டத்தை வெற்றிகொண்ட ஒரு மூத்த மேலாளரைக் குறிப்பிடுவதற்கு இது மிகவும் குறிப்பாகப் பயன்படுத்தப்படலாம், இது ஒழுங்கமைக்கப்பட்டு, நிறுவன தடைகளைத் தடுக்க தங்கள் அதிகாரத்தை பயன்படுத்துகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது.
மாஸ்டர் பிளாக் பெல்ட்
மாஸ்டர் பிளாக் பெல்ட் என்பது சிக்ஸ் சிக்மாவின் அனைத்து அம்சங்களிலும் விரிவான அனுபவமும் தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவமும் கொண்ட நிபுணர். மாஸ்டர் பிளாக் பெல்ட் ஒரு நிறுவனத்திற்குள் பிளாக் பெல்ட்டை தேர்ந்தெடுத்து, பயிற்சியளிப்பதற்கும், வழிகாட்டுதலுக்கும் பொறுப்பாக இருக்கிறது. மாஸ்டர் பிளாக் பெல்ட் பெரும்பாலும் திட்டங்களில் தேர்வு மற்றும் அணுகுமுறை ஈடுபடுத்த வேண்டும்.
சிக்ஸ் சிக்மா திட்டத்தின் தரம் நிர்ணயிக்கப்படுவதை உறுதிசெய்வதற்கு அவை பொறுப்பாகும்.
கருப்பு பட்டை
ஒரு பிளாக் பெல்ட் என்பது முழுநேர தொழில்முறை ஆகும், அவர் சிக்ஸ் சிக்மா திட்டங்களின் செயல்பாடு மற்றும் விளைவுகளுக்கு பொறுப்பான குழுத் தலைவராக செயல்படுகிறார். ஒரு பிளாக் பெல்ட் ஆக, ஒருவர் சோதனை மற்றும் அனுபவத்தின் மூலம், சிக்ஸ் சிக்மா கருவிகளின் தேர்ச்சியை நிரூபிக்க வேண்டும்.
பிளாக் பெல்ட் பயிற்சியானது ஒரு முழுமையான திட்டத்திற்கும் கூடுதலாக, நான்கு முதல் ஐந்து வாரங்களுக்கு வகுப்பறையில் பயிற்சி முறைகளை, புள்ளியியல் கருவிகள் மற்றும் குழு திறன்களை உள்ளடக்கியது. அமெரிக்கன் சொசைட்டி ஃபார் தரட்டி (ASQ) சான்றளிக்கப்பட்ட ஆறு சிக்மா பிளாக் பெல்ட் தகுதிகளை வழங்குகிறது.
பச்சை பெல்ட்
ஒரு கிரீன் பெல்ட் என்பது சிக்ஸ் சிக்மா முறைமையில் பயிற்சியளிக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினராகும் மற்றும் முழுநேர பணியின் ஒரு பகுதியாக திட்டங்களில் பங்கேற்றுள்ளார். அவர்கள் பிளாக் பெல்ட் தலைமையிலான ஒரு குழுவில் ஒரு பகுதியாக பணியாற்றலாம் அல்லது சிறிய கருத்திட்டங்களை நடத்தலாம், ஒரு பிளாக் பெல்ட் ஒரு வழிகாட்டியாக செயல்படும்.
ஸ்பான்சர்
திட்ட ஆதரவாளர் ஒரு மூத்த நிர்வாகி ஆவார், அவர் வளங்களை விற்று, இலக்குகளை வரையறுத்து, விளைவுகளை மதிப்பிடுவார். இந்த திட்டம் ஸ்பான்ஸர் சில நேரங்களில் திட்ட சாம்பியென அறியப்படுகிறது, இருப்பினும் சாம்பியன் ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா திட்டம் சாம்பியன் யார் விவரிக்க பயன்படுத்த முடியும்.
முகவர் மாற்றவும்
ஒரு மாற்ற முகவர் என்பது நிறுவனத்திற்குள்ளே மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதன் மூலம் மாற்றத்தை வென்றெடுப்பதன் மூலம், அதன் செயல்பாட்டை நிர்வகிப்பதற்கும் திட்டமிடுவதற்கும் ஆகும். மாற்றம் முகவர் நிலையை உத்தியோகபூர்வ அல்லது தன்னார்வமாக இருக்க முடியும்.
பெரிய Y மற்றும் லிட்டில் y
ஒரு சிக்ஸ் சிக்மா திட்டம் மேம்படுத்த முற்படும் முக்கிய உயர் மட்ட நடவடிக்கை பெரிய Y என்று அழைக்கப்படுகிறது . பிக் ஒய் முக்கியமான வாடிக்கையாளர் தேவைகளுக்கு இணைக்கப்பட வேண்டும்.
பிக் ஒய் என்பது Y யில் செயல்படும் சிறிய செயல்பாட்டு நோக்கங்களை உருவாக்க பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது பெரிய Y மேம்பாடுகளை அடைவதற்கு மேம்படுத்தப்பட வேண்டும்.
Six Sigma (DFSS) க்கான வரையறை
புதிய செயல்முறை, தயாரிப்பு அல்லது சேவையை வடிவமைப்பதற்காக DFSS பயன்படுத்தப்படுகிறது அல்லது புதிதாக இருக்கும் செயல்முறை, தயாரிப்பு அல்லது சேவையை புதிதாக மாற்றுவதற்கு பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது தற்போதைய Six Sigma அணுகுமுறையுடன் முரண்படுகிறது, அது ஏற்கனவே இருக்கும் செயல்கள், தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளை மேம்படுத்த உதவுகிறது. DMASS டி.எம்.ஏ.ஐ. காட்சியை விட டி.டி.எஸ்.எஸ்.எஸ்.
DMADV
டி.எம்.ஏ.ஐ. படிமுறைக்கு பதிலாக வழக்கமான சிக்ஸ் சிக்மாவில் பயன்படுத்தப்படுவதற்குப் பதிலாக, சிக்ஸ் சிக்மா (டி.எஃப்.எஸ்.எஸ்) வடிவமைப்பில் பயன்படுத்தப்படும் படிமங்களின் வரிசையை DMADV குறிக்கிறது. டி.எம்.ஏ.டி.வி. காட்சியை டி.எம்.ஏ.டி.ஓ.வி எனவும் குறிப்பிடலாம், கூடுதல் O ஆனது உகந்ததாக்குகிறது .
- வரையறுத்து - DMAIC போன்ற திட்ட நோக்கங்களை வரையறுக்கவும்.
- அளவீட்டு - அனைத்து பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளையும், குறிப்பாக வாடிக்கையாளர்களின் அளவையும் அளவிட. தரப்படுத்தல் மற்றும் போட்டியாளர் பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள்.
- ஆராய்ந்து - மாற்று தீர்வுகளை கண்டறிந்து ஆய்வு செய்யவும்
- வடிவமைப்பு - விரிவான வடிவமைப்பை மேற்கொள்ளவும்
- உகந்ததாக்கு - தீர்வுகளை மேம்படுத்துவதற்கு சோதனை வடிவமைப்பு, உருவகப்படுத்துதல் ஆகியவற்றைப் பயன்படுத்துங்கள்
- சரிபார்க்கவும் - பைலட் ஆய்வுகள் மூலம் வடிவமைப்பு சரிபார்க்கவும், பின்னர் மதிப்பீடு செய்யப்படும்
DMAIC
DMAIC என்ற சொல், சிக்ஸ் சிக்மா செயல்பாட்டில் உள்ள ஐந்து முக்கிய நடவடிக்கைகளுக்கு குறிக்கிறது; வரையறுக்க, அளவிட, ஆய்வு செய்யுங்கள், மேம்படுத்தவும், கட்டுப்படுத்தவும்.
வரையறுத்து
- வாடிக்கையாளர்களையும், அவர்களது 'விமர்சனத்திற்கு தரத்தையும்' சிக்கல்களையும் எதிர்பார்ப்புகளையும் வரையறுக்கவும்
- சம்பந்தப்பட்ட வணிக செயல்முறைகளை வரையறுக்கவும்
- திட்டத்தின் எல்லைகளை வரையறுக்கவும்
- ஒரு செயல்முறை வரைபடத்தை உருவாக்கவும்
- பெரிய Y மற்றும் சிறிய y இன் உட்பட அளவீடுகளைத் தீர்மானித்தல்
- ஒரு திட்ட குழுவை உருவாக்குங்கள்
- ஒரு திட்டம் சாசனத்தை உருவாக்கவும்
நடவடிக்கை
- தரவை சேகரிப்பதன் மூலம் நடப்பு செயல்முறைகளை அளவிடவும்
அனலைஸ்
- சேகரிக்கப்பட்ட தரவுகளை ஆராய்ந்து பாருங்கள்
- இருக்கும் மற்றும் விரும்பிய செயல்திறன் இடையே இடைவெளிகளை அடையாளம் காணவும்
- மாறுபாட்டின் மூலங்களை அடையாளம் காணவும்
- மேம்படுத்தும் செயல்முறைகளை முடிவு செய்யுங்கள்
மேம்படுத்தவும்
- தீர்வுகளை முன்மொழியுங்கள்
- பைலட் ஆய்வுகள் நடத்த, சோதனை மற்றும் முன்மொழியப்பட்ட தீர்வுகளை மதிப்பீடு
- ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கவும்
கட்டுப்பாடு
- முன்னேற்றங்களை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ள அமைப்புகள் மற்றும் நடைமுறைகளை நடைமுறைப்படுத்துதல்
- நடைமுறைகள், கட்டுப்பாடு திட்டங்கள் மற்றும் ரயில் ஊழியர்களை உருவாக்குதல்