நேரம் மற்றும் இயக்க ஆய்வுகள் தொழில்துறை பொறியியலாளர்களால் நடத்தப்பட்டன, அவர்கள் நீண்ட கால இயக்குநர்கள் குறிப்பிட்ட செயல்களைச் செய்ய எவ்வளவு நேரம் எடுத்துக் கொண்டார்கள் என்பதைக் கவனிப்பார்கள், பின்னர் கணிதரீதியாக நடவடிக்கைகளுக்கு நேரத்தை கணக்கிடுவார்கள்.
கிடங்கில் வேலைகள் மறுபடியும் இல்லை, ஆனால் உற்பத்தியை போலல்லாது, ஆனால் கிடங்கு உற்பத்தித் திறனை அளவிடுவதற்கு பல நடவடிக்கைகள் திட்டமிடப்பட்டுள்ளன.
தொழிலாளர் அளவீட்டு நன்மைகள்
சரக்குக் கையாளுதல் ஒரு உற்பத்தி முறையல்ல, அதேபோல் ஒவ்வொரு மாற்றியும் ஒரே மறுபடியும் செயல்படுவதில்லை. இருப்பினும், அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் இதே போன்ற பல பணிகளைச் செய்கின்றனர். கிடங்கு உற்பத்தியை அளவிடுவதற்கு, நிர்வகிக்க வேண்டிய தர அளவீடுகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், கிடங்குகளில் ஏற்படும் நடவடிக்கைகளுக்கு பயன்படுத்தலாம்.
இருப்பினும், கிடங்கில், பணியை மேற்கொள்ள எடுக்கும் நேரத்தை மாற்றக்கூடிய எந்தவொரு காரணிகளும் உள்ளன. நிறுவன வளத் திட்டமிடல் (ஈஆர்பி) அமைப்புகளின் பயன்பாடானது, ஒரு அறுவைச் சிகிச்சையை மேற்கொள்ளும் நேரத்தின் அளவை எளிதாக கணக்கிட முடியும், ஆனால் ஒரு மாதிரி முறை அல்லது நேர ஆய்வு மூலம் ஒரு தரநிலை அளவீடு கணக்கிடப்பட வேண்டும்.
தரமான அளவீடுகள் ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட பின்னரே எந்தவொரு உழைப்பு அளவிற்கான நன்மைகளும் அனுபவிக்க முடியும்.
கிடங்கு அமைப்பை மாற்றுதல் , ஏற்றுதல், அல்லது கப்பல் மாற்றங்கள் மற்றும் பணியாளர்களின் குறைப்பு ஆகியவற்றிற்கு எந்த மாற்றங்களும் செய்யப்படும்போது தரநிலை நிர்வகிப்பதற்கான வழிகாட்டுதலின் முக்கிய நன்மை உதவும்.
எந்தவொரு மாற்றத்திற்கோ அல்லது தொடர்ச்சியான மாற்றங்களுக்கோ கிடங்கில் உள்ள செயற்பாடுகளின் எண்ணிக்கையுடன் கூடிய நிலையான உழைப்பு அளவீடு, கிடங்குகளின் செயல்திறனின் துல்லியமான படத்தில் விளைகிறது.
தொழிலாளர் அளவீடுகளுடன் சிக்கல்கள்
தொழிலாளர் அளவீடு பற்றிய எந்த பகுப்பாய்வையும் கேள்விக்குள்ளாக்கும் கேள்வியை கேள்விக்குள்ளாக்கும் பல சிக்கல்கள் உள்ளன. தொழிலாளர் அளவிற்கான தரநிலைகள் ஒரு காலத்திற்கு மேல் மாறலாம். தொழில்நுட்ப மென்பொருள் மாற்றங்கள், கிடங்கு மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் உட்பட, தரநிலைகளை மாற்ற முடியும், எனவே பகுப்பாய்வு வெற்றிடமாகிறது.
வகை, அளவு, மற்றும் பல்வேறு பொருட்களின் பொருட்கள், நேரத்திற்குள் மாற்றப்படலாம், இது நிலையான அளவீடுகள் அதிகரிக்க அல்லது குறைக்கப்படலாம். கூடுதலாக, கிடங்கு அமைப்பு அல்லது செயல்முறை மாற்றங்களுக்கான மாற்றங்கள் நிலையான அளவீடுகளை கடுமையாக மாற்றலாம். நிலையான உழைப்பு அளவீடு ஏற்ற இறக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது என்பதை நினைவில் கொள்வது முக்கியம், மற்றும் கிடங்கு அளவீடுகள் இந்த அளவீடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டிருந்தால், அவர்கள் தற்போதைய அளவிலான இருக்க வேண்டும் மற்றும் தற்போதைய கிடங்கு நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் இருக்க வேண்டும்.
முன்பே வடிவமைக்கப்பட்ட தரநிலைகள்
முன்-வடிவமைக்கப்பட்ட தரநிலைகள் ஒரு சாதாரண கிடங்கின் செயல்பாட்டை எடுத்து, பல சிறிய கூறுகளுக்குக் குறைக்கின்றன.
சராசரியாக கிடங்கு வழங்குபவர் அடிப்படையில் அனைத்து இயங்குபொருள்களும், பயணம், ஓய்வு, முதலியன உள்ளடங்கும். ஒரு செயல்பாட்டை உருவாக்கும் நேரம் மதிப்புகள் நேர அளவீட்டுகள் அடிப்படையாகக் கொண்டவை, இது அனைத்து இயக்க இயக்கங்களுக்கும் ஒரு நேர அளவீட்டு அலகு (TMU) க்கு குறைக்கிறது.
ஒரு TMU 0.00001 மணி நேரத்திற்கு சமமானதாகும். இந்த டி.எம்.யூக்கள் ஒவ்வொரு இயக்கத்திற்கும் 1940 களில் இருந்து ஒரு இயக்குநரை உருவாக்கும். பாதுகாப்பு துறை (DoD) 1967 ஆம் ஆண்டு கையேடு ஒன்றை வெளியிட்டது, இது TMU களுக்கான அடிப்படைக் கூறுகள் ஸ்டாண்டர்ட் டைம் டேட்டா டைட்டசர்ஸ் ஹேண்டிலிங் ஹேண்டிலிங் எனப்படும். எந்த செயலுக்கும் தேவையான நேரம் நீளத்தை கணக்கிட TMU களைப் பயன்படுத்தலாம்.
சுருக்கம்
கிடங்கு உற்பத்தியை அளவிடுவதில், கிடங்கு நிர்வாகம், மாதிரி நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் செயல்திறனை கணக்கிட பல விருப்பங்களைக் கொண்டிருக்கிறது, நிலையான நடவடிக்கைகள் அல்லது நேர படிப்புகள்.
இந்த விருப்பங்கள் அனைத்தையும் நன்மைகளையும் சிக்கல்களையும் கொண்டிருக்கும் போதிலும், அந்த வழிகாட்டியின் மீது அளவிடப்படும் வழிகாட்டியாகவும் செயல்திறனாகவும் அளவீடு எடுக்கப்பட வேண்டும். இந்த வழியில், கிடங்கின் செயல்திறன் மிகவும் தீர்மானிக்கப்படுகிறது.