நீங்கள் சிறப்பாக செய்ய வேண்டியது என்ன, சிறப்பாக செய்வது, வெற்றிகரமாக உங்களை வழிநடத்தும்.
வியாபார உலகில் பொதுவாகப் பேசுபவையாகும், "அனைத்து வியாபாரங்களின் பங்கும், எவரும் எஜமானன் இல்லை."
இது பல திறமைகளோடு தகுதி வாய்ந்த ஒரு நபரை குறிக்கிறது, ஆனால் ஒவ்வொரு புதிய திறமையையும் கற்றுக்கொள்வதற்கு அதிக நேரம் செலவழிக்கிறது, அவர் ஒருபோதும் ஒரு குறிப்பிட்ட தலைப்பில் ஒரு உண்மையான மாஸ்டர் ஆக முடியாது. அவர்கள் ஒரு பொதுவாதியாக இருக்கிறார்கள், ஒரு நிபுணர் அல்ல.
ஒரு தொழிலதிபராக, சில நேரங்களில் நீங்கள் "எல்லா வியாபாரங்களின் பங்கும்" இருக்க வேண்டும் என்று நினைக்கிறீர்கள். நீங்கள் செய்ய வேண்டிய ஏதாவது ஒன்றை நீங்கள் எப்பொழுதும் காணலாம் - உங்கள் இயல்பான உள்ளுணர்வு, குறிப்பாக வணிக ஆரம்ப நாட்களில் பணம் இறுக்கமாக இருக்கும்போது நீங்களாகவே செய்யுங்கள்.
இருப்பினும், உங்கள் வலிமையுடன் அந்த வேண்டுகோளை எதிர்த்து நிற்க வேண்டும். எல்லாவற்றையும் நீ செய்து கொள்ளும் சோதனையை செய்யாதே. நீங்கள் சிறப்பாக இருப்பதைச் செய்வதில் கவனம் செலுத்துவது, உங்கள் வியாபாரத்திற்குள் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்பதில் வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.
உங்கள் நடவடிக்கைகளை நீங்கள் ஏன் கவனிக்க வேண்டும்
உண்மையிலேயே வெற்றிகரமாக இருக்க, ஒரு தொழில் முனைவோர் தங்கள் நேர மேலாண்மை, வாய்ப்பு மேலாண்மை மற்றும் ஆதார ஒதுக்கீடு ஆகியவற்றோடு இரக்கமற்றவர்களாக இருக்க வேண்டும். மேலாண்மை மிக முக்கியமான, இன்னும் கடினமான திறன்களில் ஒன்று "இல்லை."
நீங்கள் உணரவேண்டிய எல்லாவற்றையும் செய்வதற்கு போதுமான நேரம் இல்லை என நீங்கள் நினைக்கவில்லை. முக்கியமான வேலைகளைச் செய்ய நீங்கள் தினமும் ஒவ்வொரு மணிநேரத்தையும் செலவிடுகிறீர்கள். பிரச்சனை என்னவென்றால் மனித உடல் அந்த மன அழுத்தம் காரணமாக கட்டப்படவில்லை.
உங்கள் செயல்திறன் பாதிக்கப்படுவதற்கு முன்னரே நீங்கள் நீட்டிக்கப்பட்ட வேலை நேரங்களை மட்டுமே இழுக்க முடியும். உங்கள் தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் உங்கள் உறவுகளை ஒரு நீட்டிக்கப்பட்ட பணிச்சூழலுக்கு உதவாது.
சமீபத்தில் எனது "ஜஸ்ட் சேய் இல்லை" டைம் மேனேஜ்மென்ட் சிஸ்டம் எனும் ஒரு சமீபத்திய இடுகையில், ஒவ்வொரு வாரமும் நீங்கள் உகந்த மணிநேர வேலை செய்ய வேண்டும் என்று தீர்மானித்த சமீபத்திய ஆய்வில் நான் விவாதித்தேன் - அதிகபட்ச உற்பத்திக்கு - சராசரியாக, 35 மணி நேரம் ஆகும். இதை விட அதிக வேலை செய்யும் போது மக்கள் குறைவாக உற்பத்தி செய்யும் போது, அவர்கள் அதிக உற்பத்தித்திறன் கொண்டவர்களாக உணர்கிறார்கள், 35 மணிநேர நுழைவாயிலை கடக்கும்போதே, அவை உண்மையான முடிவுகளில் திரும்பிப் பார்க்கும்போது உற்பத்தியைக் குறைக்கும் போது அவர்களை குழப்பிவிடுகின்றன.
இந்த ஆய்வில் பயனுள்ள நேரம் மேலாண்மை முக்கியத்துவத்தை வலியுறுத்துகிறது. நேரம் உங்கள் மிகவும் மதிப்பு வாய்ந்த ஆதாரம் போது, நீங்கள் உங்கள் வலுவான வழக்கு இல்லை என்று நடவடிக்கைகள் அதை வீணாக்க முடியாது. மற்றவர்கள் செய்யக்கூடிய பணிகளை "வளர்ப்பதற்கு" அதே நேரத்தில், உங்கள் நேரத்தை சிறந்த முறையில் பயன்படுத்தும் ஒரு அமைப்பை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும்.
டைம் மேனேஜ்மென்ட் திறன்களை வளர்ப்பதில், பெவர்லி டி. பிளாக்ஸிங்ங்டன் கூறுகிறது, "நேர மேலாண்மை எல்லாவற்றையும் செய்து கொண்டிருப்பதாக இல்லை; அது உங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது என்னவென்று உங்களுக்குத் தெரியும். "நீங்கள் உங்கள் நேரத்தை முன்னுரிமை செய்ய வேண்டும் என்பதை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும்.
உங்கள் மதிப்பு மற்றும் உங்கள் முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றை நீங்கள் கணக்கில் எடுத்துக் கொள்ளாததால், உங்களுடைய செய்ய வேண்டிய பட்டியல்களை முழுமையாக நீக்கிவிட வேண்டும் என்று பிளாகிங்ங்டன் பரிந்துரைக்கிறது. மாறாக, உங்கள் மதிப்புகள் அடையாளம் காண வேண்டும் என்று அவர் நம்புகிறார். உங்களுக்கு மிக முக்கியமானது என்ன என்பதைக் கவனத்தில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும், பின்னர் ஒரு முன்னுரிமை உருப்படி பட்டியலை உருவாக்க வேண்டும். உங்கள் மதிப்புகளுக்கு மீண்டும் இணைக்கும் முக்கியத்துவத்தின் வரிசையில் இடங்களை வைக்கவும்.
ஏன் பல்பணி பதில் இல்லை
ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு முன்னர், பாடநூல் உற்பத்தித்திறன் முனை மற்றும் ஒரு வேலையாள் தொழிலாளி அவர்களின் நேரத்தை எவ்வாறு ஒதுக்க வேண்டும் என்பதைப் பொறுப்பேற்க வேண்டும்.
ஒரு சில ஆண்டுகளுக்கு, பல்பணி என்பது ஆதரவளிக்கும் சொற்களாகும்.
ஆயினும், காலப்போக்கில், குளுஸ் ஆரம்பத்தில் அது சித்தரிக்கப்படுகிற உற்பத்தித்திறன் மல்டிட்கஸ்கிங் என்பது அக்ஸிஸர் அல்ல என்று மக்கள் கண்டறிந்துள்ளனர்.
ஆமாம், multitaskers விரைவில் பணிகளை மாற்ற முடியும். அவர்கள் நெகிழ்வானவர்கள். பல்பணி பணியாளர்கள் பெரிய குழு தொழிலாளர்கள் இருக்க முடியும், அவர்கள் எந்த அணியின் தேவைகளை ஏற்றுக்கொள்ள முடியும்.
இருப்பினும், பன்முகத்தன்மைக்கு கடுமையான குறைபாடுகள் உள்ளன, இது அந்த நன்மைகள் ஈடுகட்டும் விட. மேம்பட்ட வாழ்க்கை திறன்கள் பல்பணி நன்மை தீமைகள் மற்றும் எடையை நிச்சயமாக வெற்றிகரமாக உற்பத்தி உறுதி செய்ய, செல்ல வழி இல்லை என்று முடிக்கிறார்.
முதலாவதாக, ஒவ்வொரு தாயும் ஒரு பன்முக பணிபுரிய நிபுணர் எனக் கூறுவது போல், மனிதர்கள் பன்முகத்தன்மையுடன் இயல்பாக உள்ளனர். இது எங்களுக்கு இயற்கையாக வரும் திறமை அல்ல.
வேலை நிறுத்தத்தில்லாமல் ஓடும் போது நாம் உச்சத்தில் நிற்கிறோம்.
நாம் தொடர்ந்து குறுக்கீடுகளை எதிர்கொண்டால் திறமையுடன் ஒரு பணியை நிறைவேற்றுவது மிகவும் கடினம். நாம் ஒரு வேலையைத் தொடர்ந்தால், மீண்டும் மீண்டும் சிந்திக்க வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிப்போம், மீண்டும் சிந்தனைச் செயல்முறைக்கு செல்ல வேண்டும்.
நாம் உணர்வுடன் அதை உணர முடியாது, ஆனால் ஒவ்வொரு குறுக்கீடு எங்கள் அழுத்த அளவுகளை சேர்க்கிறது. இது காலப்போக்கில் நாம் நெருங்கி வருவதால், குறிப்பாக பணி நேரத்தை முடிக்க முடியாமல் போகலாம். காலப்போக்கில், நம் மன அழுத்தம் அளவைக் குவிப்பதன் மூலம், கவனம் செலுத்த இயலாத தன்மை மேலும் தெளிவாகிறது, மேலும் நம் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் சமாளிக்க சமாளிக்கும் திறன் ஆகிய இரண்டும்.
பல்பணி மூலம் மற்றொரு சிக்கல் இது நம் நினைவகத்தை பாதிக்கிறது. நாம் பல்பணி போது, நாம் நெருக்கமாக போதும் விஷயங்களை கவனம் செலுத்த முடியாது. இதன் விளைவாக, அவை நம் மூளையில் ஒழுங்காக செயல்படுவதில்லை. இது மறதிக்கு வழிவகுக்கிறது. உற்பத்தித்திறன் மற்றும் வணிக உரிமையாளராக உங்கள் செயல்திறன் நீங்களே உழைக்கின்றதை மறந்து, உங்கள் மிக அவசரமான கவனத்தை பெற வேண்டும் என்ற ஒரு பக்க விளைவாக மிகவும் பாதிக்கப்படுகின்றன.
நீங்கள் எவ்வாறு இழப்பீர்கள்?
நீங்கள் செய்ய வேண்டிய ஒவ்வொரு பணியும் நீங்கள் செய்ய முடியாது. நீங்கள் நீண்ட கால, வெற்றிகரமாக பல்பணி செய்ய முடியாது. எனவே, ஒரு தொழிலதிபராக உங்கள் உற்பத்தித் திறனை மேம்படுத்த என்ன செய்யலாம்?
நீங்கள் இல்லாத திறன்களைக் கொண்ட ஒருவரைக் கொன்று விடுங்கள். தவறான காரியங்களைச் செய்ய உங்கள் மதிப்பை வீணடிக்காதீர்கள்.
முழுநேர ஊழியரை நியமிப்பதை நியாயப்படுத்தினால், அவ்வாறு செய்யுங்கள். நீங்கள் நம்பக்கூடிய ஒருவரை கண்டுபிடிப்பதற்கான வழிவகை மூலம் சென்று யாருடன் நீங்கள் எளிதாக வேலை செய்யலாம். நீங்கள் அவர்களிடம் நம்பிக்கை வைத்திருப்பதை உறுதிப்படுத்திக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் வேலை நடைமுறைகள் ஒலி என்றால், நீங்கள் விட அந்த வேலையை விட சிறந்த ஒரு வட்டம். நீங்கள் அவர்களை micromanaging நேரம் செலவிட நீங்கள் செய்யும் எந்த சேமிப்பு உறிஞ்சி.
ஒரு முழுநேர பணியாளர் பணியமர்த்தல் நியாயப்படுத்த நீங்கள் போதுமான வேலை செய்யவில்லை என்றால், ஒரு பகுதி நேர பணியாளர் பணியமர்த்தல் கருத்தில் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் கஷ்டமாகக் காணக்கூடிய அந்த பணிகளில் சுயாதீன நிபுணர்கள் நிபுணத்துவம் பெறுவர். நீங்கள் Upwork அல்லது Fiverr போன்ற ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் சந்தை பயன்படுத்த முடியும்.
மாற்றாக, பல தனிப்பட்டோர் தங்கள் சொந்த போர்ட்ஃபோலியோ வலைத்தளங்களை கொண்டிருக்கிறார்கள். எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், உதாரணமாக, ஆண்ட்ரூ லோடர் எழுத்தாளர், பல ஆண்டுகளாக பெரிய திட்டங்களுக்கு எனக்கு உதவுவதற்காக ஒரு ஃப்ரீலான்ஸ் எழுத்தாளர் மற்றும் ஆசிரியர். ஆராய்ச்சிக்கான நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், பல்வேறு வகையான திறமைசாலிகளுக்கான தளங்களை, கிராஃபிக் வடிவமைப்பு, குறியீட்டு மற்றும் வீடியோ தயாரிப்பு வரை பல திறமைகளுடன் நீங்கள் காணலாம்.
சில நேரங்களில் நீங்கள் ஒரு பெரிய அளவில் சிறப்பு உதவி தேவை. இங்கே ஒரு வாய்ப்பு ஒரு புதிய பங்குதாரர் சேர வேண்டும். அவர்களின் வலிமை மற்றும் உன்னுடைய இருவரையும் கலந்தாலோசிக்கும்போது, நீங்களே ஒரு வெற்றிடமாகவே செயல்படுகிறீர்களானால், எல்லாவற்றையும் நீங்களே செய்கிறீர்களானால், அது சாத்தியமில்லாத ஒரு வாய்ப்புகளை உருவாக்கும். உங்கள் புதிய பங்குதாரர் கூடுதல் தொடர்புகளையும், பங்காளர்களையும், நிதி ஆதாரங்களையும், வியாபாரத்திற்கான பிற சலுகைகளையும் கூட பெறலாம்.
கீழே வரி நீங்கள் வெறுமனே "இல்லை" என்று எப்படி கற்று கொள்ள வேண்டும் போது முறை உள்ளன என்று நீங்கள் உங்கள் இறுதி இலக்குகளை இருந்து வேறு திசை திருப்ப வாய்ப்புகளை கீழே திரும்ப முடியும்.
இதை Google கண்டறிந்துள்ளது. அவர்கள் பல ஆண்டுகளாக பல்வேறு துறைகளில் தொழில்களைத் தொடங்கியுள்ளனர் மற்றும் ஆதரித்திருக்கிறார்கள், ஆனால் ஏதேனும் ஒரு உண்மையான மதிப்பை நீங்கள் தீர்மானிக்க வேண்டிய கட்டம் இருப்பதாக அவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள்; கூகிள் ரீடர் என நிறுவப்பட்டது கூட, அவர்கள் கடந்த ஆண்டு மூடப்பட்டது.
உன்னால் என்ன செய்ய முடியும் என்ற வரம்புகள் உள்ளன என்பதை நீ உணர வேண்டும். உங்கள் முன்னுரிமைகளை நீங்கள் தீர்மானித்து, பின்பற்ற வேண்டும்.