உற்பத்தி முறைகளை மறுவரிசைப்படுத்துதல்

திட்டமிட்டவர்களுக்கான ஒரு முக்கியமான செயல்பாடு ஒரு கட்டளைத் தீர்மானிக்க முடிவு செய்யும் போது ஆகும். ஏற்கக்கூடிய பல முறைகளை மறு ஒழுங்கு செய்யலாம். பெரும்பாலான கணினி அமைப்புகள் பொருட்கள் தேவைத் திட்டமிடல் (MRP) முறையை அடிப்படையாகக் கொண்டவை என்றாலும், திட்டமிடுபவர்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய பிற முறைகள் உள்ளன.

புள்ளி முறைமுறையை மறுவரிசைப்படுத்துக

இந்த முறை, ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் பொருட்கள் வாங்குவதற்கு முன்பாக ஒரு சரக்கு நிலைக்கு கீழே வரும் போது, ​​பாதுகாப்பு பங்கு நிலைக்கு கீழே விழுந்திருக்கும் கட்டளையை அடிப்படையாகக் கொண்டது.

இந்த முறை மூலம் பாதுகாப்புப் பங்கு ஒருபோதும் பிரிக்கப்படவில்லை. வெற்றிகரமாக இந்த முறை பாதுகாக்கப்படுவதால், பங்குச்சந்தையின் எந்தவொரு அபாயத்தையும் எதிர்த்துப் போதிய அளவு அதிகபட்சமாக இருக்க வேண்டும், ஆனால் பங்குகளைச் சுமந்து செல்லும் செலவின செலவு தடைசெய்யப்பட்ட நிலையில் இருக்காது. மறுதொகுப்பு புள்ளி முறைக்கு பயன்படுத்தப்படும் கணக்கீடு பின்வருமாறு:

நிகழக்கூடிய மூன்று சூழ்நிலைகள் உள்ளன, உண்மையான கோரிக்கை முன்னறிவிப்புடன் பொருந்தும், கோரிக்கை முன்னறிவிப்பை விட அதிகமாக உள்ளது அல்லது கோரிக்கை முன்னறிவிப்புக்கு குறைவாக உள்ளது.

முன்னறிவிப்பை விடக் கூடுதலான தேவை அதிகமானால், பங்குச்சந்தை ஆபத்து அல்லது குறைந்தபட்சம் பாதுகாப்புப் பங்கு பகுதியாகப் பயன்படுத்தப்படும். பொருளின் உண்மையான பயன்பாடு முன்னறிவிக்கப்பட்டதை விட அதிகமாக இருந்தால், மறு மதிப்பீட்டு புள்ளி எதிர்பார்த்ததைவிட மிக விரைவில் வந்து சேரும், மற்றும் பாதுகாப்பு பங்கு குறைக்கப்படும்.

நுகர்வு விகிதத்தை பொறுத்து, நிரப்பு உத்தரவு நிறைவேற்றப்படுவதற்கு முன்னர் பாதுகாப்பு பங்கு தீர்ந்துவிடும் மற்றும் ஒரு பங்குதாரர் ஏற்படலாம்.

இது முன்னறிவிப்பு தினசரி பயன்பாட்டை நிர்ணயிக்கும் பிற சிக்கல்களை ஏற்படுத்துகிறது.

கோரிக்கையை அதிகரிப்பது ஒரு முரண்பாடாக இருக்காது என்று ஆணையம் தீர்மானித்தால், தேவைப்பாட்டின் உண்மையான தன்மை முன்னறிவிப்பு செய்யப்படுவது முன்மாதிரியாக மாற்றப்பட வேண்டும். இது மறுபரிசீலனை புள்ளியை மாறும். திட்டப்பணியாளர், பாதுகாப்பு பங்கு மட்டத்தை உயர்த்த அல்லது நிரப்புவதற்கான முன்னுரிமை நேரம் குறைக்கப்பட வேண்டும்.

கோரிக்கை கணிப்பிற்கு சமமாக இருக்கும்போது, ​​மறு மதிப்பீட்டை அடைந்து, ஒரு கட்டளை தொடரும். பொருள் நிலை நிலை பாதுகாப்பு பங்கு நிலைக்கு வரும்போது கட்டளை பொருள் வரும் மற்றும் சரக்குகளில் நுழைகிறது. இந்த சூழ்நிலை எப்போதுமே ஏற்பட வாய்ப்பில்லை என்றாலும், ஏதேனும் முக்கிய பிரச்சினைகள் ஏற்படாத வகையில் கோருவோர் கோரிக்கைக்கு நெருக்கமானவர்களாக இருக்கிறார்கள்.

கோரிக்கை கணிப்பதை விட குறைவாக இருக்கும் போது மறு மதிப்பீட்டு புள்ளி எதிர்பார்க்கப்படுவதில்லை. ஒழுங்கு செயலாக்கப்படும் போது ஒழுங்குபடுத்தும் ஒழுங்கு வரவிருக்கும் முன் உண்மையான சரக்கு நிலைகள் பாதுகாப்பு பங்கு அளவுகளை எட்டாது. இது பின்னர் சரக்குகளில் ஒரு ஸ்பைக் ஏற்படுத்தும் மற்றும் அதிகப்படியான சரக்குகளை சுமந்து கொண்டு தொடர்புடைய செலவுகள் இருக்கும். திட்டமிட்டவர்கள் பொருளின் ஆர்டர் தேதி தாமதப்படுத்த அல்லது ஆர்டர் பெறுதலை தாமதப்படுத்த முயற்சிக்கலாம்.

நேரம் கட்டப்பட்ட ஆர்டர் புள்ளி முறை

விற்பனையாளர் பதவி உயர்வு, பருவகால போக்குகள் மற்றும் குறிப்பிட்ட வாடிக்கையாளர் தேவைகள் போன்ற சார்புடைய கோரிக்கைகளுக்கு திருத்தங்களைச் செய்ய திட்டமிடுவதை இது அனுமதிக்கிறது. இந்த முறையைப் பயன்படுத்தி கணக்கிடப்படுகிறது பின்வருமாறு;

இரண்டு பிட் டெக்னிக்

இந்த முறையானது மறுமதிப்பீட்டு புள்ளி நுட்பத்தின் கையேடு பதிப்பாகும்.

இரண்டு பின் நுட்பம் இரண்டு முனைகளில் இருப்பதைக் குறிக்கிறது. முதல் பில் எந்தவொரு நிரப்பு உத்தரவு இல்லாமல் பயன்படுத்தக்கூடிய ஒரு பொருளின் அளவைக் கொண்டுள்ளது.

இரண்டாவது தொட்டியில் நிரப்புவதற்கான உத்தரவு மற்றும் பாதுகாப்புப் பங்குகளுக்கான முன்னணி நேரம் தேவைப்படும் பொருட்கள் உள்ளன. நிரப்புதல் உத்தரவைப் பெற்றபின், இந்த இரண்டு பொருள்களின் பொருளுக்கு இரண்டு அளவுகளாகப் பிரிக்கப்பட்டு செயல்முறை தொடங்குகிறது.

நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களை நீங்கள் விரும்பும் வாடிக்கையாளர்களுக்குக் கொடுக்க உதவுவதன் மூலம் உங்கள் விநியோக சங்கிலியை மேம்படுத்த வேண்டும். உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு அவர்களின் ஆர்டர்கள் அனுப்பப்படும் போது உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு கப்பல் அனுப்பவும். முடிந்தவரை அதிக பணம் செலவழியுங்கள். நீங்கள் மறுபரிசீலனை செய்யும்போது, ​​அந்த இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கு நீண்ட தூரம் செல்கிறது.

காரி மார்ரியன், லாஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் சப்ளை சாய்ன் எக்ஸ்ப்ரெண்ட் மூலம் புதுப்பிக்கப்பட்டது.