வியாபாரத்தில் முக்கிய தகுதிகள்

சிறு வணிகங்கள் கோர் தகுதிகள் மிக அதிகம்

வரையறை:

முக்கிய தொழில்கள் மற்ற தொழில்களில் இருந்து வேறுபடுத்தி ஒரு வணிக நன்றாக உள்ளது என்ன அடிப்படையில்.

இது மிகவும் பொதுவான முக்கிய தகுதி வரையறை ஆகும். இருப்பினும், பொது பயன்பாட்டிற்குள் நகர்வதன் மூலம் பரவலான வரையறை தேவைப்படுகிறது, மேலும் அனைத்து அளவிலான வணிகங்களுக்கும் பயன்படுத்தப்படுகிறது. அசல் வரையறை பெரிய வணிகங்களுக்கு மட்டுமே பயன்படுத்தப்படும்.

கோர் காம்பினென்ஸ் பிறப்பிடம்

கோர் திறமையின் கருத்து பெருநிறுவன மூலோபாயத்திற்கு ஆதார அடிப்படையிலான அணுகுமுறையாக உருவானது; இந்த கருத்தை முதலில் CK அறிமுகப்படுத்தியது

பிரஹலாத் மற்றும் கேரி ஹமெல். கார்ப்பரேஷன் ஆஃப் தி கார்பரேஷன் ஆஃப் தி கார்ப்பரேசனில் (1990), முக்கிய அம்சம், ஒரு நிறுவனம் மூன்று நிலைமைகளைச் சந்திக்கும் நல்லது என்று விவரிக்கிறது:

1. இது நுகர்வோர் நலன்களை வழங்குகிறது;
2. போட்டியாளர்கள் பின்பற்றுவது எளிதல்ல;
3. இது பல பொருட்கள் மற்றும் சந்தைகள் பரவலாக பரவலாக்கப்படலாம்.

வெளிப்படையாக, முக்கிய தகுதி போன்ற கடுமையான வரையறை சிறு வணிகங்களை தவிர்த்து, மூன்றாவது நிலைமையை சந்திக்க முடியாது.

ஒரு மேலும் உள்ளடக்கிய வரையறை

அதிர்ஷ்டவசமாக, காலப்போக்கில், முக்கிய திறனான கருத்து உருவானது. இருப்பினும், அனைத்து வரையறைகளும் போட்டித்திறன் நன்மையின் கருத்தை உள்ளடக்கியிருக்கின்றன.

முக்கிய திறனின் ஒரு தற்போதைய வரையறை, ஒரு நிறுவனம் உருவாக்கிய திறன்களையோ அல்லது பலங்களையோ, அதன் சக பணியாளர்களிடமிருந்து போட்டித்திறன்மிக்க அனுகூலத்தை வழங்குவதோடு அதன் நீண்டகால வெற்றிக்கு பங்களிக்கும். " போட்டியிடும் தொழில்கள் நகல் செய்ய முக்கிய திறமைகள் கடினமாக உள்ளன.

"கோர்" என்ற வார்த்தை ஒற்றுமையை குறிக்கவில்லை; ஒரு வியாபாரத்தில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட முக்கிய திறமை இருக்கலாம்.

வெற்றிகரமான தொழில்கள் பின்வரும் முக்கிய திறன்களில் ஒன்றுக்கு மேற்பட்டவை கொண்டுள்ளன:

• தர
• வாடிக்கையாளர் சேவை
• மதிப்பு
• கண்டுபிடிப்பு
• சந்தைப்படுத்தல்

வலுவான கோர் தகுதிகளுடன் வணிகங்களின் எடுத்துக்காட்டுகள்

வால்மார்ட் - வால்மார்ட் உலகின் மிகப்பெரிய சில்லரை வணிக அங்காடி சங்கிலி ஆகும், 2017 ஆம் ஆண்டில் உலகளாவிய விற்பனை 480 பில்லியன் டாலர்கள்.

இந்த நிறுவனம் உலகளவில் 11,000 க்கும் மேற்பட்ட கடைகளில் உள்ளது. வால்மார்ட்டின் முக்கிய திறமைகள் பின்வருமாறு:

• பாரிய கொள்முதல் சக்தி - வால்மார்ட்டின் மந்திரம் "தினசரி குறைந்த விலை" ஆகும். இதை எளிதாக்குவதற்கு, அதன் மொத்த விலைகளை ஓட்டுவதற்கு சப்ளையர்கள் தொடர்ந்து அழுத்தம் கொடுப்பதற்கு அதன் மாமோத் வாங்கும் திறன் பயன்படுத்துகிறது.
• சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை - வால்மார்ட் சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை அனைத்து அம்சங்களிலும் உள்ளது. இது விநியோக மையங்களை ஒரு பெரிய நெட்வொர்க் கொண்டுள்ளது மற்றும் சரக்குகள் மற்றும் குறைந்த செலவுகள் (நுகர்வோர் கடந்து) பொருட்கள் சிறந்த சேமிப்பதன் விளைவாக, வாங்கும், செயல்பாடுகளை, விநியோகம், மற்றும் ஒருங்கிணைப்பு மிக சுத்திகரிக்கப்பட்ட சரக்கு மேலாண்மை ஒருங்கிணைப்பு உள்ளது. வால்மார்ட் யுனிவர்சல் தயாரிப்பு கோட் (பட்டை குறியீடு) வளர்ச்சியில் கருவியாக இருந்தது, தனிப்பட்ட சாதனங்களிலிருந்து தரவை சேகரித்து ஆய்வு செய்வதற்காக நிறுவனத்தின் அளவை அடிப்படையாகக் கொண்டு செயல்படுத்துவதற்கான முதல் நிறுவனம் இது.

ஆப்பிள் இன்க். - ஆப்பிள் சந்தை மூலதனத்தால் உலகின் மிகப்பெரிய நிறுவனம். உண்மையில், ஆப்பிள் ஒரு நாடு மற்றும் அதன் சந்தை மூலதனம் மொத்த உள்நாட்டு உற்பத்தியில் மாற்றப்பட்டால் அது உலகின் 20 வது பெரிய நாடு. இது உலகம் முழுவதும் 100,000 ஊழியர்களைக் கொண்டுள்ளது மற்றும் 2017 ஆம் ஆண்டில் $ 230 பில்லியனை வருவாய் ஈட்டியது. ஆப்பிள் மிகவும் வலுவான முக்கிய திறமைகளைக் கொண்டுள்ளது:

• கண்டுபிடிப்பு - Mac கணினி, ஐபாட், ஐபோன், ஐபாட், ஆப்பிள் டிவி மற்றும் ஆப்பிள் வாட்ச் உள்ளிட்ட தனிப்பட்ட மற்றும் புதுமையான தொழில்நுட்ப தயாரிப்புகளை உருவாக்க ஆப்பிள் ஒரு நீண்ட வரலாறு கொண்டுள்ளது. ஆப்பிள் நிறுவனர்கள் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் மற்றும் ஸ்டீவ் வொஸ்நாக் 1976 இல் ஆப்பிள் 1 ஐ உருவாக்கி ஆப்பிள் மேகிண்டோஷ் மற்றும் பிற புரட்சிகர தொழில்நுட்ப சாதனங்களை உருவாக்கினர். ஒரு புதிய தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் முதல் நிறுவனம் அல்ல என்றாலும் கூட, இது ஒரு புதிய தயாரிப்பு, பொறியியலாளர் ஒரு தனிப்பட்ட பாணியில் எடுக்கும் மற்றும் அதை ஒரு மகத்தான வணிக வெற்றி (உதாரணமாக, ஐபோன் ஒரு சில ஆண்டுகளுக்குள் பிளாக்பெர்ரி சாதனங்களை விற்பனை செய்வதை நடைமுறைப்படுத்தியது).

• பிராண்ட் அங்கீகாரம் - ஆப்பிள் தயாரிப்புகளின் ரசிகர்கள் பிராண்ட் மிகவும் விசுவாசமாக இருக்கிறார்கள். மோர்கன் ஸ்டான்லி கூறுகையில், Apple இன் ஐபோன் 2017 ஆம் ஆண்டில் 92 சதவிகிதம் பிராண்ட் வைத்திருப்பதைக் கொண்டிருக்கிறது, சாம்சங் 77 சதவிகிதத்தையும், எல்ஜி 59 சதவிகிதத்தையும் வீழ்த்தியது. நுகர்வோர் ஒரு புதிய ஐபோன் அல்லது பிற ஆப்பிள் தயாரிப்பு வெளியீட்டிற்கான மணிநேரங்கள் அல்லது நாட்களுக்கு வரிசைப்படுத்த இது அசாதாரணமானது அல்ல. அவர்களின் தற்போதைய மாதிரி ஒரு வயதுக்கு குறைவாக இருந்தாலும் கூட, பல வெறித்தனமான ஆப்பிள் ரசிகர்கள் ஐபோன் ஒவ்வொரு புதிய வெளியீட்டையும் வாங்குகிறார்கள். ஆப்பிள் எல்லா இடங்களிலும் உள்ள பெருநிறுவனங்களின் பொறாமையே பிராண்ட் விசுவாசத்தை கொண்டுள்ளது.
• மார்க்கெட்டிங் - ஆப்பிள் மார்க்கெட்டிங் சிறப்புக்கான ஒரு நிலையான வெற்றியாளர். ஆப்பிள் மார்க்கெட்டிங் தத்துவமானது வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளை புரிந்துகொள்வதைப் பற்றியும், புதுமையான ஆனால் உள்ளுணர்வு தயாரிப்புகளையும், ஒருவருக்கொருவர் நன்கு வேலை செய்யும் சாதனங்களையும், தொடர்ந்து பிராண்டுக்கு வலியுறுத்துவதையும் மையமாகக் கொண்டிருக்கிறது.

காஸ்ட்கோ - காஸ்ட்கோ உலகின் மிகப்பெரிய உறுப்பினர் அடிப்படையிலான கிடங்கை சங்கிலி ஆகும். உலகளாவிய 740 கிடங்குகள் மற்றும் ஆண்டுதோறும் 100 பில்லியன் டாலர் விற்பனையுடன், காஸ்ட்கோ பின்வரும் முக்கிய திறமைகளை தன்னகத்தே கொண்டுள்ளது:

• வாடிக்கையாளர் சேவை - அதன் இலவச கப்பல் மற்றும் பொருந்தாத திரும்பக் கொள்கையில் காஸ்ட்கோ அதன் வாடிக்கையாளர் சேவைக்கு பிரபலமானது.
• மதிப்பு - காஸ்ட்கோவின் உயர்-தொகுதி, மொத்த விற்பனையான மாதிரி, பலவிதமான தரமான தயாரிப்புகளில் மிகவும் குறைந்த விலையை வசூலிக்க அனுமதிக்கிறது (உண்மையில், பல சிறிய வியாபார பயன்பாட்டிற்காக கோஸ்ட்கோ மொத்த ஆதாரமாக உள்ளது).
• ஊழியர் அங்கீகாரம் - காஸ்ட்கோ அதன் ஊழியர்களை ஒரு வாழ்வாதார ஊதியம் மற்றும் நன்மைகளை வழங்குவதன் மூலம் நன்கு பராமரிக்கப்படுகிறது. ஆட்சேர்ப்பின் வருடாந்த வருடாந்த வருடாந்த வருடாந்த வருமானம் ஆறு சதவீதத்திற்கும் குறைவு.

கோர் காம்பினென்ஸ், கோர் ஸ்கேட்பேஷன்ஸ் : மேலும் அறியப்படுகிறது .

உதாரணங்கள்: மார்க்கெட்டிங், வாடிக்கையாளர் சேவை, அல்லது மனித வளங்கள் போன்ற முக்கிய தகுதி போன்ற பல்வேறு வகையான முக்கிய திறமைகளை ஒரு வியாபாரத்திற்கு கொண்டுவர முடியும்.