இப்போது அந்த மெட்ரிக் ஆஃப் தூசி மற்றும் உங்கள் நேரம் விநியோக வரை தளிர் நேரம்.
ஆ, வசந்தம். ஓல்ட் மேன் குளிர்கால இறுதியாக தனது பனிக்கட்டி பிடியை விடுவிக்கிறது. பேஸ்பால் பயிற்சி முகாம்கள் கூட குட்டிகள் 'ரசிகர்களின் இதயங்களுக்கெல்லாம் தடையற்ற நம்பிக்கையை உலுக்கின்றன. மார்ச் பித்து எங்களை electrifies. நாட்டைச் சேர்ந்த கேரேஜ் கதவுகள் திறக்கப்பட்டு, தங்கள் உரிமையாளர்களைப் பார்த்து, "நாயகனே, நான் இந்த குழப்பத்தை பற்றி ஏதாவது செய்ய வேண்டும்."
அதை உணர்ந்து இல்லாமல் உங்கள் விநியோக சங்கிலி உங்கள் கடையில் மாறியிருக்கலாம். இந்த வசந்த காலத்தில் அது தூசி தூக்க நேரம், வேலை இல்லை என்ன டாஸில் மற்றும் நீங்கள் பெருமை என்று ஒரு விநியோக சங்கிலி செய்ய.
உங்கள் விநியோக சங்கிலியை சுத்தம் செய்ய 7 வழிகள் இங்கே உள்ளன ...
1. சைக்கிள் எண்ணிக்கை . நீங்கள் சுழற்சியின் எண்ணிக்கையில்லை என்றால், முதலில் இருக்க வேண்டும். உங்கள் விநியோக சங்கிலியை நீ சுத்தம் செய்தால் - உங்கள் சுழற்சி எண்ணிக்கை திட்டத்தை பாருங்கள். சில நிறுவனங்களுக்கு சுவிஷேசம் தங்கள் சரக்குகளில் ஒவ்வொரு SKU ஐயும் கணக்கில் சேர்க்கவில்லை, எனவே அவர்கள் சுழற்சியை மட்டுமே தங்கள் "A" சரக்கு விவரங்களைக் கொண்டுள்ளனர். ஆனால் எப்போது நீங்கள் கடைசியாக இருந்தீர்கள் என்பது SKU தான் நீங்கள் எண்ணுகிறீர்களோ, அது உங்கள் "A" சரக்குகளா? உங்கள் சுழற்சி எண்ணிக்கை திட்டம் ஒரு வருடம் முன்பு தொடங்கப்பட்டிருந்தால், நீங்கள் சுழற்சியின் எண்ணிக்கை என்ன என்பதைப் பாருங்கள். மதிப்புள்ள, தொகுதி அல்லது வாடிக்கையாளர் தேவை என்பதால், அவை உங்களுக்கு முக்கியமாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்துகின்றன.
2. மறு ஆர்டர் புள்ளிகள் . உங்கள் சரக்குகளை மீட்டெடுக்க உங்கள் MRP அமைப்பு எப்போது தெரிவிக்கிறது? உங்கள் MRP அமைப்பை நீங்கள் உருட்டும்போது உள்ளீடு செய்யக்கூடிய அளவுருக்கள் பயன்படுத்தி அந்த மறு-ஆர்டர் புள்ளிகள் அமைக்கப்பட்டிருக்கலாம். அப்படியானால், அந்த அளவுருக்கள் உங்கள் சப்ளை சங்கிலி செயல்பாடுகள் எவ்வாறு பொருந்தியுள்ளன?
வாடிக்கையாளர் தேவை, சரக்குக் கொள்கை, விநியோக முன்னணி முறை மற்றும் பிற மாறிகள் ஆகியவற்றால் மறு ஒழுங்கு புள்ளிகள் இயக்கப்படுகின்றன. இன்றைய வணிகச் சூழலைக் கருத்தில் கொண்டால் உங்கள் மறு ஒழுங்குப் புள்ளிகள் இன்னும் உகந்ததா என்பதைப் பார்க்க உங்கள் MRP இல் துளைக்க வேண்டும்.
3. நேர அளவீட்டுகள் . உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுக்கு 100% நேரத்தை வழங்குவதை காண்பிக்கும் உங்கள் நிர்வாகிக்கு அளவீட்டை நீங்கள் வழங்கலாம்.
அது அற்புதம். ஆனால் உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் ஒரு சப்ளையராக உங்களைப் பற்றி என்ன சொல்கிறார்கள்? உங்கள் எதிர்பார்ப்புகளை நீங்கள் சந்திப்பதை உறுதிசெய்து கொள்வதற்காக உங்கள் வாடிக்கையாளர்களுடன் அடிக்கடி இணைத்துக்கொள்ளுங்கள். உங்கள் வாடிக்கையாளர்கள் உங்கள் சேவை அளவை மதிப்பிடுவதற்கு ஸ்கோர் கார்டரைக் கொடுக்கவில்லை என்றால், அதைச் செய்யத் தொடங்குமாறு கேளுங்கள். அல்லது, இன்னும் சிறப்பாக, ஒரு ஸ்கோர் கார்டரைக் கொடுத்து, அவர்கள் ஒப்புக்கொண்டார்களா என்பதை அவர்களுக்கு தெரிவிக்கவும்.
4. பாதுகாப்பு பங்குகள் . அவசரங்களுக்கு எதிராக உங்களைப் பாதுகாப்பதற்காக உங்கள் பாதுகாப்புப் பங்கு விவரப்பட்டியல் உட்கார்ந்து கொண்டிருக்கிறது. இது உங்களுக்கு பணம் செலவு. நீங்கள் சரியான அளவு வைத்திருக்கிறீர்களா? உங்களுடைய சப்ளையர்கள் புதிதாக இருந்தாலோ அல்லது விநியோக பிரச்சினைகள் இருந்தாலோ அல்லது உங்கள் வாடிக்கையாளர் கோரிக்கை சீரற்றதாக இருந்தாலோ உங்கள் பாதுகாப்பு பங்கு நிலைகள் வளர்ந்ததா? இப்போது உங்கள் வழங்குநர்கள் நம்பகமானவர்களாக உள்ளனர், உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் உத்தரவு உறுதிப்படுத்தப்பட்டுள்ளது. நீங்கள் ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு செய்ததைப் போலவே அதிக பாதுகாப்புப் பங்கு வைத்திருக்க வேண்டிய அவசியம் இல்லை. அல்லது, இதற்கு நேர்மாறாக, எதிர்மாறானது உண்மைதான், மேலும் நீங்கள் இன்னும் அதிகமாக இருக்க வேண்டும். இப்போது சோதனைக்கு செல்ல ஒரு பெரிய நேரம்.
5. சப்ளையர் முன்னணி டைம்ஸ். சப்ளையர் முன்னணி நேரங்கள், உங்கள் சப்ளையர்கள் மூலப்பொருட்களையும் மூலக்கூறுகளையும் எவ்வாறு பாதுகாக்கின்றன, அவற்றின் தயாரிப்பு முன்னணி முறை மற்றும் சரக்கு அளவு ஆகியவற்றைக் கொண்டு எவ்வளவு விரைவாக செயல்படுகின்றன. இப்போது பயணக் கருத்தை கவனியுங்கள் - உங்களுக்கு தயாரிப்பு கிடைக்க எவ்வளவு நேரம் ஆகும்?
ஒரு சப்ளையர் முன்னணி காலத்திற்குள் செல்லக்கூடிய அனைத்து மாறிகள் பற்றியும் பரிசீலிப்பது, ஒரு முக்கிய நேரமாக ஆண்டுக்கு தொடர்ந்து ஆண்டுக்கு தொடர்ந்து இருக்கும் வாய்ப்புகள் என்ன? சரிபார்க்க இது எளிதான ஒன்றாகும். உங்கள் MRP இல் முன்னணி முறைகளை கொள்முதல் ஆர்டர் வரலாற்றில் ஒப்பிடுக. உங்கள் சப்ளையர்கள் உண்மையான கொள்முதல் ஆணை (அதாவது சப்ளையர் டெலிவரி) செயல்திறன் போன்ற முன்னணி முறைகளா? இல்லை என்றால், வசந்த அவற்றை சுத்தம்!
6. வாடிக்கையாளர் முன்னணி டைம்ஸ். நீங்கள் உங்கள் வாடிக்கையாளர்களின் சப்ளையர். உங்கள் முன்னணி நேரம் மாறும் உங்கள் சப்ளையர் முன்னணி முறை மாறும் உங்கள் மாறி மாறி. உங்கள் சப்ளையர்களுக்காக நீங்கள் செய்யவேண்டிய அதே பரிசோதனையை செய்யுங்கள். மற்றும் வசந்த உங்கள் வாடிக்கையாளர் விநியோக முன்னணி முறை சுத்தம்.
7. விற்பனை பொருட்களின் விலை . நீங்கள் இன்னும் ஒரு வருடத்திற்கு முன்பு உங்கள் கூறுகள் மற்றும் மூலப்பொருட்களுக்கு அதே பணம் செலுத்துகிறீர்களா? உங்கள் பிற உற்பத்தி செலவுகள் (அதாவது ரூட்டர் முறை , உள் செயலாக்கம் செலவுகள்) ஒரு வருடம் முன்பு இருந்ததைப் போலவே இருக்கின்றனவா?
அவர்கள் இருந்தால், நீங்கள் வெட்கப்படுவீர்கள்! அவர்கள் உண்மையில் மேம்படுத்த வேண்டும். அந்த மேம்பாடுகளை கண்காணிக்க விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலையை நீங்கள் புதுப்பித்துக் கொள்ள வேண்டும் - உங்கள் வணிகத்தின் ஆரோக்கியம் மற்றும் செயல்திறன் ஆகியவற்றின் துல்லியமான நிதி அளவீடுகளைப் பெறுவீர்கள்.
ஆமாம், நீ கடைசியாக அதை சரிபார்த்துவிட்டதால், இடத்தில் பொருத்தப்பட்ட உகந்த சப்ளை சங்கிலி நீங்குவதையோ அல்லது முரண்பாடுகளையோ இழந்திருக்கலாம். மார்கரெட் அவுட்வுட் கூறியது போல், "வசந்த காலத்தில், நாளின் முடிவில், நீங்கள் அழுக்கைப் போல் வாசனையாக வேண்டும்." எனவே உங்கள் விநியோக சங்கிலியை உண்டாக்கி அதை (மீண்டும்) மேம்படுத்தலாம்!