ஊழியர்கள் திட்டமிடல்

சில்லறை மேலாளருக்கு திட்டமிடுவதில் காரணிகள்

சில்லறை முகாமையாளரின் மிக முக்கியமான பணிகளில் ஒன்று ஊழியர்களை திட்டமிடும். வேலை அட்டவணையை உருவாக்குவது, தொழிலாளர்களின் தேவைகளைப் பூர்த்தி செய்யும் போது கடையின் தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய வேண்டும்.

திட்டமிடல் ஊழியர்களின் சிரமம் கடையின் அளவு, சராசரி விற்பனை அளவு மற்றும் பணியாளர்களின் மொத்த எண்ணிக்கையுடன் மாறுபடும். இவை கடையின் ஊதிய வரவு செலவுத் திட்டத்தை பாதிக்கும் அனைத்து காரணிகளாலும் மற்றும் பாதுகாப்பு தேவை.

விற்பனை சதவீதம் என சம்பள டாலர்கள்

சங்கிலி கடை சூழலில் சில்லறை விற்பனையாளர்கள் தங்கள் பிராந்திய / மாவட்ட மேலாளர்கள் அல்லது கார்ப்பரேட் அலுவலகத்தால் பொதுவாக தொழிலாளர் வரவு செலவுத் திட்டங்களை வழங்குவர். இந்த ஊதிய டாலர் பொதுவாக வாரத்தில் இருந்து வாரத்தில் விற்பனை மாறுபடும் என மாறுபடும். சில்லறை முகாமையாளருக்கு தொழிலாளர் வரவுசெலவுத்திட்டத்தின்மீது கட்டுப்பாடு இல்லை.

சுயாதீன விற்பனையாளர்கள் சில்லறை தொழில் தரத்தை செலவழிக்க ஊதிய டாலர்கள் அளவை மதிப்பிட பயன்படுத்தலாம். இந்த அளவு பொதுவாக வணிக திட்டமிடல் செயல்பாட்டின் போது தீர்மானிக்கப்படுகிறது. இரண்டு வகையான சில்லறை விற்பனையாளர்கள், விற்பனைக்கு ஒரு சதவீதமாக ஊதிய டாலர்களை கணக்கிடுகின்றனர்.

ஒரு சில்லறை அங்காடி வருடாந்த விற்பனை அளவு 250,000 டொலர்களைக் கொண்டிருந்தால் மற்றும் அதன் வணிகத் திட்டம் தொழிலாளர் செலவினங்கள் 9% விற்கப்படாது என பரிந்துரைக்கிறது, பின்னர் ஊதிய டாலர்கள் அளவு ஒவ்வொரு வாரமும் $ 432 ஆகும். விற்பனை அதிகரிக்கையில், ஊதியத்தில் செலவழிக்கப்பட்ட மொத்த டாலர்களை அதிகரிப்பது அவசியம்.

உச்ச விற்பனை காலம்

மணிநேர விற்பனை அறிக்கையைத் தொகுக்கும் ஒரு பிஓஎஸ் அமைப்பைப் பயன்படுத்தி கடைகளில், நாள் மிகுந்த வேகமான நேரத்தை கண்டுபிடித்து இறுதியில் இந்த உயர் விற்பனை காலங்களில் கூடுதல் ஊழியர்களை சேர்க்கலாம்.

உங்கள் கடையில் ஒரு பதிவு முறையை வழங்காத கையேடு ரொக்கப் பதிவேட்டைப் பயன்படுத்துகிறீர்கள் என்றால், உங்கள் கடையில் விற்பனையாகும் போது பத்திரிகை நாடாவைப் பார்க்கவும்.

மதிய உணவு நேரத்தின்போது பள்ளிக்கூடம் முடிவடைந்ததும், மதியம் 3 மணியளவில் வேலை முடிவடைந்ததும், மதியம் 5 மணியளவில், பல சில்லறை விற்பனை கடைகள் மிகவும் பரபரப்பாக இருக்கின்றன.

சில்லறை வாடிக்கையாளர்கள் வாடிக்கையாளர் போக்குவரத்தை எதிர்நோக்கும் போது, ​​இந்த நேரத்தைத் தவிர, திட்டமிடப்பட்ட ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை அதிகரிக்க உத்தரவாதமளிக்கலாம்:

• சிறப்பு விற்பனை அல்லது பிற நிகழ்வுகள்
• விடுமுறை
• மாதத்தின் முதல்
• வார இறுதிநாட்கள்

பிற திட்டமிடல் காரணிகள்

சில்லறை முகாமையாளர் கடையில் என்ன தேவை மற்றும் அதை எவ்வளவு ஊழியர்களுக்கு அளிக்கிறார் என்பதை உறுதிப்படுத்தியவுடன், அவர் / அவள் திட்டமிடலை ஏற்படுத்தும் மற்றும் பாதிக்கும் பிற சிக்கல்களைக் கவனிக்கலாம். இவை மனித காரணிகள்.

நம்பகமான போக்குவரத்து, நோய்கள் மற்றும் குழந்தை பராமரிப்பு பிரச்சினைகள் இல்லாததால் ஊழியர்கள் மத்தியில் தனிப்பட்ட பிரச்சினைகள் ஏற்படலாம். புதிய ஊழியர்களை பணியமர்த்தல் மற்றும் கால அட்டவணையில் சேர்க்கும்போது, ​​ஒவ்வொரு பணியாளரின் திறமையும் பொறுப்புகளும் திட்டமிடல் செயல்முறையின் சோதனை ஆகும்.

பரிபூரண உலகில், ஒவ்வொரு பணியையும் பூர்த்தி செய்ய முடியாத அளவிற்கு பணத்தை, நெகிழ்வான தொழிலாளர்கள் தேவை இல்லை, மேற்பார்வை மற்றும் தேவையான மணி நேரம் தேவை. இருப்பினும், சில்லறை உலகம் சரியானதல்ல, கால அட்டவணையை எழுதுவது நேரத்தைச் சாப்பிடும், ஏமாற்றமளிக்கும்.

கடனளிப்பாளர்களுக்கான திட்டமிடல் பணியில் ஈடுபடும் காரணிகளை சில்லரை மேலாளர் அறிந்தவுடன், அவர் / அவள் கடையின் பணியாளர் சிக்கல்களை சமநிலைப்படுத்துவதில் திறம்பட முடியும். காலப்போக்கில் திட்டமிடுதல் எளிதாகிறது.

அட்டவணையில் வேலை செய்ய உட்கார்ந்திருக்கும் போது, ​​கைகளில் இருக்கும் சில பொருட்கள் பின்வருமாறு:

• மாதாந்த காலண்டர்
• கடந்த கால அட்டவணைகள்
• பணியிட நேரங்களிலிருந்து கேட்கும் குறிப்புகள்
• உச்ச விற்பனை அறிக்கைகள்
• பென்சில் & கால்குலேட்டர் அல்லது திட்டமிடல் மென்பொருள்

கடையின் ஊதிய டாலர்களைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் தொடங்கவும். பின்னர் கூடுதல் பணிகள் தேவைப்படும் எந்த சிறப்பு நிகழ்வுகள் அல்லது உச்ச காலம் தீர்மானிக்க. பூர்த்தி செய்ய வேண்டிய பணிகள் மற்றும் வேறு எந்த வணிக முன்னுரிமைகள் ஆகியவற்றை ஆராயவும்.

இப்போது என்ன செய்ய வேண்டும் என்று நமக்குத் தெரியும், எத்தனை மக்கள் எடுக்கும், எத்தனை பணம் செலவழிக்க முடியும், நாம் கால அட்டவணையை எழுதத் தொடங்கலாம்.

நாம் ஒரு சம்பளம் ஊழியர் $ 225 / வாரம் மற்றும் $ 5.75 / hour செய்யும் மூன்று பகுதி நேர மணிநேர கூட்டாளிகள் செய்யும் என்று நாம். எங்கள் தொழிலாளர் பட்ஜெட்டில் பணிபுரியும் $ 432 மேலே பட்டியலிடப்பட்டுள்ள நிலையில், நாங்கள் எங்கள் மணிநேர ஊழியர்களிடம் செலவழிக்க 207 டாலர்கள் என்று தீர்மானிக்க முடியும். இது ஒவ்வொரு பகுதி நேரத்தையும் ஒவ்வொரு வாரமும் சுமார் 12 மணி நேரம் கொடுக்கிறது.

(குறிப்பு: எளிமைக்காக, இந்த புள்ளிவிவரங்களில் ஊதிய வரிகள் அல்லது நலன்கள் அடங்கும்.)

பிற திட்டமிடல் குறிப்புகள்

ஆரம்ப காலங்களில் பணியாளர்களுக்கான தேடலைப் பாருங்கள், திட்டமிடப்பட்ட இடைவெளிகளை எடுத்துக் கொள்ளாமல் அல்லது நியமிக்கப்பட்ட நேரங்களில் தங்கியிருங்கள். இங்கே மற்றும் அங்கு ஒரு சில கூடுதல் நிமிடங்கள் உண்மையில் ஒரு பட்ஜெட் அழிக்க முடியும்.

ஒதுக்கப்பட்ட ஊதிய டாலர்களுக்குள் தங்குவதற்கு வாடிக்கையாளர் சேவையைத் தியாகம் செய்யாதீர்கள்.

உழைப்பு வரவு செலவுத் திட்டத்தை மீறுவது பற்றி கவலை இருந்தால் மணிநேர ஊழியர்களை விட ஊதியம் பெறும் ஊழியர்களைப் பயன்படுத்துங்கள்.

வாராந்திர அட்டவணை ஒவ்வொரு வாரமும் அதே நேரத்தில் முடிந்தவரை முன்கூட்டியே வெளியிட வேண்டும்.