ஏன் வர்த்தக கூட்டுறவுகள் தோல்வி

01 - நண்பர்களுக்கோ அல்லது துணைவர்களுடனோ வணிக பங்களிப்பு ஆபத்தானது

எந்தவொரு வெற்றிகரமான வணிக பங்காளிமையும் பூர்த்திசெய்யும் பலம், திறமைகள், தனிப்பட்டவர்கள் மற்றும் வருங்கால பங்காளிகளின் அனுபவங்கள் ஆகியவற்றை அடிப்படையாகக் கொண்டிருக்க வேண்டும். ஒரு உறவினர் அல்லது நண்பன் உங்களுடன் தனிப்பட்ட உறவைக் காட்டிலும் ஒரு சிறந்த வியாபார கூட்டணியைக் கொண்டு வர வேண்டும்.

நண்பர்களோ அல்லது குடும்பத்தோடும் வெற்றிகரமாக ஒரு கூட்டாட்சிக்காக, வணிகத்திற்கும் தனிப்பட்ட உறவுகளுக்கும் இடையில் ஒரு பிரிவை பராமரிப்பது முக்கியம். அந்த வழியில், நீங்கள் கடினமான வணிக முடிவுகள், இலக்குகள், நிதி பற்றி உங்கள் பங்குதாரர் (கள்) உடன் வெளிப்படையான மற்றும் திறந்த விவாதங்களைப் பெற முடியும் - நெருக்கமான தனிப்பட்ட உறவு கடினமானதாக இருக்கும் விவாதங்கள். மனைவியர்களுக்கிடையேயான பெரும்பாலான வணிகப் பங்காற்றுகள் திருமண விவகாரத்தில் (மற்றும் அதற்கு நேர்மாறாக) வழக்கை கலைத்துவிடலாம். அதேபோல், குடும்பத்தினருக்கும் நண்பர்களுக்கும் இடையேயான வணிக உறவு புளிப்புடன் செல்லும் போது பிற குடும்ப உறுப்பினர்கள் அல்லது நண்பர்களிடையே தனிப்பட்ட உறவுகள் அடிக்கடி கடுமையாக பாதிக்கப்படுகின்றன.

எந்த வியாபார கூட்டாளிடனும், ஒரு விரிவான கூட்டு ஒப்பந்தத்தை வைத்திருப்பது மிக முக்கியம், எனவே நிதி, சிக்கல், வேலை போன்ற பல்வேறு விஷயங்கள் வியாபாரத்தைத் தொடங்குவதற்கு முன் தெளிவாகக் கூறப்படுகின்றன. உங்கள் நிதி மற்றும் நற்பெயர் வியாபார முயற்சிகளில்தான் இருக்கும் போது, ​​குடும்ப உறுப்பினர்கள் அல்லது நண்பர்களிடையே ஒரு எளிய கையுறை போதாது.

ஒழுங்காக முடிந்தது, குடும்பத்துடனோ நண்பர்களுடனோ ஒரு வணிக கூட்டாளி மிகவும் நன்றியுடன் இருக்கலாம், ஆனால் தோல்வியுற்ற பங்களிப்புகள் குடும்பங்களை உடைக்கவோ அல்லது நிரந்தர அடிப்படையில் நட்பை அழிக்கவோ முடியும்.

02 - பங்குதாரர்களிடையே சமத்துவமின்மை

ஒரு பங்குதாரர் அடிப்படையில் ஒரு பெரிய நிதி பங்களிப்பு மற்றும் பிற பங்குதாரர் (கள்) "வியர்வை சமபங்கு" உள்ள வேறுபாட்டை உருவாக்க உறுதிமொழி கோட்பாட்டில் நியாயமான இருக்கலாம், ஆனால் "வியர்வை சமபங்கு" ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தம் கணக்கிட மற்றும் விவரிக்க கடினம் . வாக்குறுதியளிக்கப்பட்ட "வியர்வை சமநிலை" வழங்கப்படாவிட்டால், கூட்டாண்மை பேரழிவிற்கு வழிநடத்தும்.

அதேபோல், அவர் / அவள் மற்ற கவனச்சிதறல்கள் போது கூட்டு ஒரு உறுப்பினர் முழுமையாக வணிக மூழ்கி வேண்டும் கடினமாக இருக்கலாம். மற்ற வணிக நலன்களைக் கொண்டோ அல்லது இளம் குழந்தைகளோ அல்லது ஒரு உழைப்பாளராகவோ யாரோ ஒருவர் வியாபார பங்காளிக்கு முழுமையாக ஈடுபட முடியாமல் போகலாம்.

முன்கூட்டியே புரிந்து கொள்ளப்பட்டிருந்தால் (கூட்டாளியுடனான ஒப்பந்தத்தில் முழுமையாக வெளிப்பட வேண்டும்), பங்குதாரர்களிடையே சமத்துவமற்ற பங்களிப்பு ஒரு பிரச்சினையை வழங்கக்கூடாது, இல்லையெனில், அது பங்காளிகளுக்கு இடையேயான சண்டைக்கு வழிவகுக்கும்.

03 - வெற்றி இல்லாதிருத்தல்

வியாபாரம் மற்றும் / அல்லது வருவாய் குறைந்து வரும் வருமானங்கள் வியாபார கூட்டாளிகளுக்கு உளவியல் ரீதியான இழப்பு ஏற்படலாம் மற்றும் இறுதியில் மோதலுக்கு வழிவகுக்கலாம், குறிப்பாக வியாபாரமானது அல்லது சம்பந்தப்பட்ட நபர்களின் தனிப்பட்ட நிதி மீது கடுமையான வடிகால் ஏற்படும். ஒன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பங்காளிகள் முன்னர் ஒரு நிலையான ஊதியம் (மற்றும் நன்மைகள்) கொண்ட ஒரு பணியாளராக இருந்திருந்தால், வணிக உடனடியாக வெற்றிகரமாக இல்லாவிட்டால் அல்லது வணிக மந்தநிலை ஏற்படும் போது, ​​ஒரு தொழில்முனைவோர் ஆக முடிவெடுக்கும் இரண்டாவது முடிவுக்கு அவர்கள் ஆசைப்படுவார்கள்.

வியாபாரத்தில் வெற்றிகரமான சான்றிதழ்கள் இல்லை மற்றும் ஒரு கூட்டாண்மைக்கான நன்மைகள் தயாரிப்பின் பற்றாக்குறையோ அல்லது வியாபார யோசனையையோ அடைய முடியாது. இலக்கு சந்தை , யதார்த்தமான பணப்புழக்கம், வருவாய் கணிப்புக்கள் மற்றும் தேவைப்படும் போது போதுமான கடன் அல்லது சமபங்கு நிதியுதவி ஆகியவற்றைக் கொண்டிருப்பது, நீண்டகாலத்தில் ஏதேனும் வியாபாரத்திற்கு தேவையான அனைத்துத் தேவைகள் என்பதும் தொடங்கும் முன்பும் பின்பும் முழு வணிகத் திட்டமிடல் .

04 - மாறுபட்ட மதிப்புகள்

ஒரு வணிக உறவுக்குள் நுழைவதற்கு முன்பு, வருங்கால பங்காளிகள் சந்திக்க வேண்டும் மற்றும் பேச வேண்டும்:

1. ஏன் அவர்கள் தொழில் முனைவோர் ஆக விரும்புகிறார்கள்
2. நிறுவனத்தின் பார்வை என்ன?
3. அவர்களின் நீண்டகால நோக்கங்கள்

உங்கள் வேலையை வெறுக்கின்ற காரணத்தினால் ஒரு தொழிலை தொடங்க விரும்புகிறீர்கள் அல்லது நீங்கள் செல்வந்தியாக ஆகலாம் என்று நீங்கள் நம்புகிறீர்கள், பெரிய உந்துதல் காரணிகளாக இருக்கலாம் ஆனால் வணிகத்தை சொந்தமாக வைத்திருக்கும் மற்றும் இயங்குவதற்கான உண்மைகளை நீங்கள் புரிந்துகொள்வீர்கள். சாத்தியமான பங்காளிகள், குறிப்பாக தங்கள் முதல் வணிக முயற்சியில் நுழைந்தவர்கள், வணிக வாய்ப்புகளை பற்றி யதார்த்தமாக இருக்க வேண்டும், அதேசமயத்தில் சாத்தியமான ஏமாற்றத்தைத் தவிர்க்க தங்கள் எதிர்பார்ப்புகளைச் சமாளிக்க வேண்டும்.

சாத்தியமான பங்காளிகள் நிறுவனம் தங்கள் தரிசனங்களில் கருத்து வேறுபாடு மற்றும் அமைப்பு நீண்ட கால இலக்குகளை தீவிர வேறுபாடுகள் உள்ளன. உதாரணமாக, ஒரு பங்குதாரர் வியாபாரத்தை ஒரு சாதாரணமான வாழ்வைப் பெறுவதற்கான ஒரு மாற்று வழியைக் காணலாம் மற்றும் எதிர்கால விரிவாக்கத்தை விரும்புவதில்லை, மற்றொரு பங்குதாரர் வணிகத்திற்கான லட்சிய விரிவாக்க திட்டங்களைக் கொண்டிருக்கலாம், பெரிய பணியாளர்கள், சேட்டிலைட் அலுவலகங்களைத் திறந்து, நிறுவனம் பொதுவில் , முதலியன

கூட்டாளர்களுக்கிடையில் நீண்டகால மோதல் தவிர்க்கப்படுவதற்கு, நிறுவனத்தின் பார்வை ஒப்புக் கொள்ளப்பட வேண்டும் மற்றும் ஒரு பார்வை அறிக்கையில் முன்கூட்டியே விவரிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் வணிகத்தின் நீண்ட கால இலக்குகளை முறையாகப் பயன்படுத்திக்கொள்ள வணிக திட்டத்தின் பிரிவுகள் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும்.

05 - ஆளுமை மோதல்கள்

கூட்டாளர்களிடையே கருத்து வேறுபாடுகள் எதிர்பார்க்கப்பட வேண்டும், ஆனால் பெரிதும் மாறுபட்ட கருத்து வேறுபாடுகள் கருத்து வேறுபாடுகளை பெருக்கி, கோபத்தையும் மோதலையும் ஏற்படுத்தும்.

நீங்கள் ஏற்கனவே நன்கு அறிந்திருக்கவில்லை என்றால், சாத்தியமான பங்குதாரர் பேட்டி மற்றும் மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். ஒரு வேலை நேர்காணலைப் போல நடத்துங்கள் - அதே போல் திறன்கள், திறமைகள் மற்றும் அனுபவங்களைப் பற்றி விவாதித்து, அவரின் / அவரது ஆளுமை மதிப்பீடு போன்ற கேள்விகளுடன் மதிப்பீடு செய்யுங்கள்:

• நீங்கள் ஒரு ஆபத்து இருக்கிறது?
• நீங்கள் மிகவும் உந்துதலாக இருக்கிறீர்களா?
• சிக்கல் ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களை கையாள்வது போன்ற கடினமான சூழ்நிலைகளை எவ்வாறு கையாள முடியும்?
• என்னையும் என் வியாபாரத்தையும் பற்றி உங்கள் எதிர்பார்ப்பு என்ன?
• ஒரு வியாபாரத்தை தொடங்கி வளர்ந்து வருவதற்கான பொறுமை மற்றும் விடாமுயற்சி உங்களுக்கு இருக்கிறதா?

ஆளுமை உள்ள வேறுபாடுகள் ஒரு தடையை விட ஒரு நன்மையும் இருக்காது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள், உங்கள் பங்காளிகளை மதிக்க வேண்டும், தங்கள் கருத்துக்களை மதிக்க வேண்டும், வணிகத்திற்கான ஒரு பார்வை பார்வை வேண்டும்.

06 - நம்பிக்கையின் தோல்வி

உங்கள் பங்குதாரர் (கள்) எப்பொழுதும் தார்மீக முறையில் நடந்து கொள்ளுவார்கள் என்பதில் உறுதியாக இருக்க முடியாது என்று நீங்கள் எப்பொழுதும் முன்னறிவிக்க முடியாது என்றாலும், அவர்களின் வரலாறு மற்றும் புகழ் முன்னுரிமைகளை ஆராய்வதன் மூலம்,

• கடந்த காலத்தில் வேறு தொழில்கள் இருந்ததா? அப்படியிருந்தால், வணிக பங்காளர்களால், சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், பணியாளர்கள், முதலியவற்றை அவர்கள் எவ்வாறு கருதினார்கள்?
• சமூகத்தில் அவற்றின் நற்பெயர் என்ன?
• முந்தைய சட்ட சிக்கல்கள் இருந்ததா?
• அவர்கள் ஒரு சரிபார்க்கப்பட்ட வேலை அல்லது திருமண வரலாறு இருந்தது?
• அவர்கள் எப்போதாவது திவாலாகிவிட்டார்களா , ஒரு மோசமான கடன் மதிப்பீடு அல்லது வரி அதிகாரிகளால் சிரமமாக இருந்தார்களா?
• வியாபாரத்தின் அனைத்து முக்கிய அம்சங்களையும் கோடிட்டுக் காட்டும் ஒரு கூட்டு ஒப்பந்த உடன்படிக்கைக்கு அவர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்களா?

நபர் ஸ்திரத்தன்மை மற்றும் நெறிமுறை நடத்தை ஆகியவற்றைக் கொண்டிருந்தால், அவர்கள் நம்பிக்கைக்குரிய வணிகப் பங்காளியாக இருப்பார்கள்.