நேரம் மேலாண்மை வரையறை

டைம் மேனேஜ்மென்ட்: தொழிற்சாலை மாடியில் இருந்து நம் டெய்லி லைவ்ஸ்

நேரம் மேலாண்மை வரையறை:

பொதுவாக, நேர மேலாண்மை என்பது செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது, இது செயல்திறன் மற்றும் உற்பத்தித்திறனை அதிகரிக்கிறது - வியாபாரத்தில் விரும்பத்தக்கது ஒரு நல்ல காரியம் என்பதால் நல்ல நேரம் நிர்வாகம் கீழே உள்ள வரிகளை மேம்படுத்துவதாக கூறப்படுகிறது. (கீழே நேர நிர்வாகத்தின் சுருக்கமான வரலாற்றைக் காண்க.)

இன்று, கால நிர்வாகத்தின் வரையறை நம் தனிப்பட்ட மற்றும் நம் பணி வாழ்வில் அடங்கியுள்ளது; நல்ல நேரம் மேலாண்மை எங்கள் வேலை வாழ்க்கை சமநிலை மற்றும் எனவே, எங்கள் பொது மகிழ்ச்சியை மேம்படுத்துவதாக கூறப்படுகிறது.

இந்த கோட்பாடு, உலகளவில் ஏற்றுக்கொள்ளப்படவில்லை. உதாரணமாக, "வேலை வாழ்க்கை சமநிலை போன்ற எந்த விஷயமும் இல்லை. பேஸ்புக் சிஓஓ மற்றும் லீன் இன் எழுத்தாளர் (அமேசான் வாங்க) ஷெரில் சாண்ட்ஸ்பர்க் கூறுகிறார்: "வேலை, மற்றும் வாழ்க்கை இருக்கிறது, மற்றும் சமநிலை இல்லை. அப்படியானால், நமது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையை நேர மேலாண்மைக்கு பயன்படுத்துவதில் எத்தனை மதிப்பு உள்ளது?)

வணிகக் கேஸ்: டைம் மேனேஜ்மென்ட்டின் சுருக்கமான வரலாறு

அனைத்து கால நிர்வாகத்தின் வேர்களும் வணிகத்தில் உள்ளன .

19 ஆம் நூற்றாண்டின் தொழிற்துறை புரட்சி மற்றும் தொழிற்சாலைகளின் எழுச்சி காலப்போக்கில் ஒரு புதிய உறவைத் தோற்றுவிக்கும் தேவையை உருவாக்கியது. விவசாயத் தொழிலாளி போலல்லாமல், தொழிற்துறை வேலை நேரத்திற்குக் கோரியது. மக்கள் சூரியனைக் காட்டிலும் கடிகாரத்தால் வாழ கற்றுக் கொள்ள வேண்டியிருந்தது.

சரியான பழக்கவழக்கங்களுடன் நல்ல தொழிற்சாலை தொழிலாளர்கள் ஆக மாணவர்களை தயார்படுத்துவது பற்றி (அல்லது அதற்கு மேல்) பள்ளிக்கல்வி ஆனது. துல்லியமற்ற மற்றும் உற்பத்தித்திறன் மிகுந்த இலக்குகள் ஆனது. "நேரம் பணம்," என்று பெஞ்சமின் பிராங்க்ளின் கூறினார், வணிக உலகின் மந்திரம் ஆனது.

டெய்லரில் (மற்றும் அந்த ஃபோர்டு சகோ)

1911 ஆம் ஆண்டில், ஃபிரடெரிக் வின்ஸ்லோ டெய்லர், தி டைரக்டிள்ஸ் ஆஃப் சயின்டிஃபிக் மேனேஜ்மென்ட் வெளியிட்டார், இது பணியின் பகுப்பாய்வு மற்றும் தொகுப்புகளின் அடிப்படையிலான நிர்வாகத்தின் தத்துவத்தை வழங்கியது. டெய்லரிஸின் முக்கிய நோக்கம், அது அறிந்திருப்பதால், தொழிலாளி உற்பத்தியை மேம்படுத்துவதாகும்.

மொத்தத்தில், டெய்லரிஸம் வேலைகளை கவனித்துக் கொண்டிருக்கிறது, அதைச் செய்வதற்கான "ஒரு சிறந்த" வழியைக் கண்டறிந்து, பணியை தனித்தனியாக செயல்படுத்துவதன் மூலம், அந்த பணியை சரியாகச் செய்ய தொழிலாளர்கள் பயிற்றுவிக்க வேண்டும்.

ஹென்றி ஃபோர்டு மாடல் டி அசோசியேஷன் வரிசையில் (1913), அவரது வேலை மிகுந்த செல்வாக்கு பெற்றது. ஃபோர்டு சட்டசபை வரிசையை கண்டுபிடிக்கவில்லை என்றாலும், அது இயக்கப்படும் கன்வேயர் பெல்ட்டை நிறுவி 93 நிமிடங்களில் மாடல் டி தயாரிக்க முடியும்.

டெய்லர் விஞ்ஞான நிர்வாகத்தின் தந்தை என அறியப்பட்டார், மேலும் ஒரு புதிய ஒழுக்கம் பிறந்தது.

தி ட்ரக்கர் உருமாற்றம்

தொழிற்சாலை தொழிலாளர்கள் மட்டும் தொழிலாளர்கள் வேலை செய்யும் ஒரே வகையான தொழிலாளர்கள் அல்ல என்பது வெளிப்படை. வெள்ளை காலர் தொழிலாளர்கள் "நிர்வகிக்கப்பட" வேண்டும். பீட்டர் ட்ரக்கர் முகாமைத்துவத்தின் அடிப்படையிலான முகாமைத்துவத்தை அடிப்படையாகக் கொண்ட மேலாண்மைத் தத்துவத்தை உருவாக்கினார். ஒரு நிறுவனம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு கீழ்ப்படிவதைக் காட்டிலும், பல்வேறு தேவைகளையும் இலக்குகளையும் சமநிலைப்படுத்தி வர்த்தகத்தை நிர்வகிக்க வேண்டிய அவசியத்தை உருவாக்கியது ( மேலாண்மை நடைமுறை, 1954).

ட்ரக்கரின் செல்வாக்கிற்கு மேலானது கடினமானது. அவர் 39 புத்தகங்கள் எழுதினார் மற்றும் நிறுவனங்களின் வேலை பற்றிய அவரது ஆய்வு மற்றும் சமூக பொறுப்புணர்வை பற்றிய அவரது கருத்துக்கள் வணிக ரீதியாக நிலப்பரப்பை மறுபிரசுரம் செய்தன. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் பிற்பகுதிகளில் அறிவியலாளர் தொழிலின் எழுச்சி (அவர் ஒரு காலப்பகுதி) மற்றும் தகவல் சமுதாயத்தின் தோற்றம் போன்ற பல முன்னேற்றங்களை அவர் முன்கூட்டினார்.

1958 ஆம் ஆண்டில், நேரம் நிர்வாகத்தில் குறிப்பாக முதல் புத்தகம் ஜேம்ஸ் மெக்கே வெளியிடப்பட்டது.

பின்னர் நிர்வாகத்தின் பல கோட்பாடுகளில் இருந்து, ஸ்டீவன் ஆர். கோவியின் வேலை சிறப்பு குறிப்பைப் பெற்றது. அவரது மிகுந்த உழைக்கும் மக்கள் (அமேசான் மீது வாங்க) (1989) என்ற 7 பழக்கங்கள் இன்றும் இன்றும் விற்பனையாகும் நூல் நூல்களில் ஒன்றாகும், மேலும் அவரது உடல் வேலைகள் தனிப்பட்ட நேர மேலாண்மை கருத்தாக்கத்தை பிரபலப்படுத்துவதற்கான ஒரு பெரும் முயற்சியை மேற்கொண்டிருக்கின்றன.

தனிப்பட்ட நேர மேலாண்மை ஒரு நெருக்கமான பார்

நேரம் மேலாண்மை பற்றி நாம் நினைக்கும் போது, ​​நம்மில் பெரும்பாலானவர்கள் தனிப்பட்ட நேரம் நிர்வாகத்தை நினைத்துப் பார்க்கிறார்கள், நம் நேரத்தை நிர்வகிப்பது என்பது நாம் செய்ய வேண்டிய காரியங்களைச் செய்வதில் குறைவாக வீணாக்கப்படுவதை வரையறுக்கிறோம், எனவே நாம் செய்ய விரும்பும் விஷயங்களை இன்னும் செய்ய வேண்டும்.

நேர மேலாண்மை பெரும்பாலும் திறமைகளின் தொகுப்பாக வழங்கப்படுகிறது; கோட்பாடு நாம் திறமைகளை மாஸ்டர் என்று, நாம் இன்னும் ஏற்பாடு, திறமையான, மற்றும் மகிழ்ச்சியாக இருக்க வேண்டும்.

இதை நம்புகிறோமோ இல்லையோ, எந்தவொரு உழைப்பாளரும் தங்கள் நேரத்தை நிர்வகிப்பதில் எந்தவொரு அல்லது எல்லாவற்றையும் மதித்துணர முடியும்.

தனிப்பட்ட நேர மேலாண்மை திறன்:

• இலக்கு அமைப்பு ;
• திட்டமிடல் ;
• முன்னுரிமை;
• முடிவெடுக்கும்;
• பிரதிநிதித்துவம் ;
• திட்டமிடல்.

PIM மென்பொருள் மற்றும் தொலைபேசி பயன்பாடு போன்ற நேர மேலாண்மை கருவிகளை பலர் கண்டுபிடித்துள்ளனர். உதாரணமாக, காலெண்டர் பயன்பாடு நிகழ்வுகளையும் சந்திப்புகளையும் கண்காணிக்கும் நேரத்தைக் கண்காணிக்கலாம்.

நீங்கள் தொழில்நுட்ப நேரம் மேலாண்மை கருவிகள் அல்லது சாதாரண பழைய பேனா மற்றும் காகிதத்தைப் பயன்படுத்துகிறீர்களோ, இருப்பினும், பயனுள்ள நேரத்தில் நிர்வாகத்தின் முதல் படி நீங்கள் தற்போது உங்கள் நேரத்தை செலவழித்து, என்ன மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும் என்பதைத் தீர்மானிக்கும்.

எடுத்துக்காட்டுகள்: டைனா மேலாண்மை திறன்களைக் கற்றுக்கொள்வதும் நடைமுறைப்படுத்துவதும் அவற்றின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் அவர் உணர்ந்த வழிமுறை ஆகியவற்றிற்கு பெரும் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தியது.