ஊதியம் பெறும் ஊழியர்களுக்கான நேரத்தை நீங்கள் ஏன் கண்காணித்து வருகிறீர்கள்

உங்கள் மணிநேர பணியாளர்களுக்கான நேரத்தை கண்காணிப்பது பெரும்பாலான வணிக உரிமையாளர்களுக்கு (அல்லது இருக்க வேண்டும்) ஒரு முன்கூட்டி முடிவு ஆகும். நீங்கள் ஒரு ஊழியரை மணிநேரத்தால் செலுத்துகிறீர்களானால், அந்த ஊழியர் பொறுப்புக் கொடுப்பவராக இருக்க வேண்டும் அல்லது அவர் அல்லது அவர் உள்நுழைந்திருக்கும் மணிநேரங்களுக்கு துல்லியமாக செலுத்த வேண்டும்.

ஆனால் சம்பள ஊழியர்கள் பற்றி என்ன?

கலாச்சார விதிமுறைகளுக்கு முரணாக, ஒரு ஊழியரை மணிநேரத்திற்கு நேரடியாக மதிப்பீடு செய்ய முடிவு செய்ய வேண்டியது காலவரையற்றோ அல்லது பணியாளர்களின் பொறுப்புகளோ அல்ல.

எல்.எல்.எஸ்.ஏ மூலம் பல நிலைப்பாடுகள் பாதுகாக்கப்படுவதால், விலக்கு மற்றும் விலக்கு இல்லாத நிலையை நிர்ணயிக்கும். அர்த்தம், வகைப்பாடு பெரும்பாலும் முதலாளிகளின் கைகளில் இருந்து - சாத்தியமான வழக்குகள் மற்றும் மிகப்பெரிய அபராதம்.

மேலதிக கொடுப்பனவுகள் இந்த உறுதிப்பாட்டிற்கான முக்கிய உந்துதல் காரணி ஆகும். பெரும்பாலான பதவிகளுக்கு எல்.எல்.ஆர்.ஏ., எந்த ஊழியரும் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 11.38 டாலருக்கும் குறைவாக (ஆண்டுதோறும் $ 23,600) குறைவாக சம்பாதிப்பதில்லை, விலக்கு என வகைப்படுத்தப்படக்கூடாது, மணிநேரமாக இருக்க வேண்டும். விற்பனையாளர்கள், டெவலப்பர்கள் மற்றும் தொழில்நுட்ப நிலைகளுக்கான சிறப்பு விதிகள் உள்ளன. தொழில்நுட்ப வேலைகள், இது ஒரு மணி நேரத்திற்கு 27.63 டாலர் அல்லது $ 57,470 வருடாந்திர சம்பளம்.

திறன் நிலைகள் மற்றும் சிறப்பு அறிவை அடிப்படையாகக் கொண்டு செலவழிக்கப்பட்ட எல்.எல்.எஸ்.எஸ் மூலமாக மற்ற பதவிகளை கட்டாயமாக்க வேண்டும்: அலுவலக அமைப்பில் விருப்பம் மற்றும் சுயாதீன தீர்ப்பு தேவைப்படும் வேலைகள்; குறைந்தபட்சம் இரண்டு ஊழியர்களை மேற்பார்வையிடும் கடமைகள் அடங்கும்; மற்ற பணியாளர்களை பணியில் அமர்த்தவோ, தீப்பளிக்கவோ அல்லது ஊக்குவிக்கவோ அடங்கும்; அல்லது சிறப்பு கல்வி மற்றும் நிபுணத்துவம் தேவை (எ.கா., வழக்கறிஞர்கள், ஆசிரியர்கள், மருத்துவர்கள்) சம்பளம்.

எல்.எல்.எஸ்.ஏ யின் கட்டளையின் வரம்பிற்குள் உள்ள நிலைகளிலும் கூட , பணியாளரின் பணி நெறிமுறையால் எப்போதும் பணிபுரியாத ஒரு ஊழியரை விலக்கிக்கொள்ள முடிவெடுப்பது என்பது எப்போதும் உந்துதல் அல்ல. இது ஒரு அசல் வேலை வாய்ப்பின் ஒரு பகுதியாக பணியாளருக்கு முறையீடு செய்வதற்கான விருப்பமாக இருக்க வேண்டும், வாரத்தின் முதல் வாரம் வரை அல்லது ஒரு எழுதப்படாத (ஆனால் உண்மையான) அலுவலகத்தின் ஒரு பகுதியாக வியூக முறையில் மாற்றப்படும் ஊழியர் ஒருவருக்கு இடமளிக்க வேண்டும்.

ஊழியர் சம்பளம் பெறுவதற்கான முடிவை பல காரணிகளில் (மற்றும் பணியாளரின் தனிப்பட்ட குணங்களைப் பொறுத்தவரை மிகக் குறைவாக) இருப்பதால் , பணியாளர் பொறுப்புணர்வு நிறுவனத்திற்கான பாதுகாப்பை உறுதிப்படுத்துவது அர்த்தம் தருகிறது . ஒரு பணியாளரை ஊதியம் என்று வகைப்படுத்துவதற்கான முடிவை கூட ஊழியர் ஒரு கடிகாரத்தைப் பார்த்து கதவைத் திறந்து பார்க்கும் வேலையைப் பெறாமல் வேலை செய்யத் தயாராக இருப்பதற்கு சுய வேலைநிறுத்தம், நேர்மையான, பொறுப்புணர்வு மற்றும் திறமைவாய்ந்தவர் என்பதற்கான அத்தாட்சியை அடிப்படையாகக் கொண்டு, ஷிப்ட் முடிந்தவுடன், பொறுப்பு மற்றும் வெளிப்படைத்தன்மை இன்னும் வணிக உரிமையாளர்களுக்கு பெரும் லாபத்தை அளிக்கிறது.

இது எப்படி முடிந்தது?

எளிதான வழி நேரம் கண்காணிப்பு மென்பொருள் . தொடர்பு முக்கியமானது என்பதை நினைவில் கொள்க மற்றும் மாற்ற எதிர்ப்பை தடுக்க முடியும். அதிர்ஷ்டவசமாக, நன்மைகள் ஊழியர்கள் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு ஒரேவிதமான கட்டாயமாகும்.

சம்பள ஊழியர்களுக்கான கண்காணிப்பு நேரத்தின் நன்மைகள்

அதிக செலவு ஊழியர்களுக்கான பொறுப்பு சேர்க்கப்பட்டது

எப்போதும் உண்மை இல்லை என்றாலும், ஊதியம் பெறும் ஊழியர்கள் மணிநேரத்திற்கு மேற்பட்ட மணிநேரத்திற்கு அதிக பணம் சம்பாதிக்கிறார்கள் - அந்த டாலர்கள் எங்கு செல்கின்றன என்பதற்கான புரிதலை இன்னும் அதிகப்படுத்துகிறது. உங்கள் நிர்வாகி ஆசிரியர் ஒவ்வொருவருக்கும் ஆண்டுதோறும் 60,000 டாலர் ஊதியம் பெற்றிருந்தால், ஒரு மணிநேர மதிய உணவு இடைவேளையில் 40 மணிநேர ஒரு வாரம் அட்டவணையை வைத்துக்கொண்டு, தினசரி அடிப்படையில் $ 28.85 அல்லது $ 6,924 வருடாந்திர இழப்பு ஏற்படுகிறது.

அது ஒரு ஊழியர் தான்.

ஒரு நேர கண்காணிப்பு அமைப்பின் மூலம் கூடுதலான பொறுப்புணர்வுகளை சேர்ப்பது - குறிப்பாக ஜி.பி.எஸ் கண்காணிப்புடன் இணைந்திருக்கும் முறை - பெரும்பாலான ஊழியர்கள் தங்கள் மணிநேரங்களில் அல்லது ஊழியர்களின் நேரத்தை தனிப்பட்ட நடவடிக்கைகளில் ஈடுபடுவதற்கு நேரத்தை செலவிடுவதைத் தடுக்க வேண்டும். உங்கள் வீட்டின் தளபதி உங்கள் மணிநேர பதிவுகளில் எளிதில் பார்வையிடலாம் மற்றும் அந்த வாரத்தில் ஐந்து நாட்களுக்கு சிப்போடில் ஒரு மணிநேரத்தை செலவழித்ததைக் காணலாம், அது பயணிகளை மனப்பூர்வமாக நியாயப்படுத்த மிகவும் கடினமாக இருக்கிறது.

மாற்றத்திற்கான தயாரிப்பு

பல வணிக உரிமையாளர்கள் பெடரல் மேலதிக கட்டுப்பாடுகள் முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்கள் 2015 இல் $ 23,600 இருந்து எங்காவது வடக்கு $ 50,000 இருந்து விலக்கு ஊழியர்கள் வாசலில் அதிகரிக்கும் என்று அறிவிக்கப்பட்டது போது ஒரு பீதி தங்களை காணலாம் - ஒரு பெரிய பாய்ச்சல். 23,660 டாலருக்கும் $ 50,000 க்கும் இடையிலான இனிப்பு இடங்களில் எத்தனை மணிநேரம் வேலை செய்தவர்கள் ஒவ்வொரு வாரமும் உண்மையில் நுழைந்துகொண்டிருந்தார்கள் என்பதில் துல்லியமான யோசனை இல்லை.

நேரம் மற்றும் ஒரு அரை நேரத்தில் , மேலதிக நேரம் மிகப்பெரிய அடிமட்ட வணிக செலவினங்களில் ஒன்றாகும், மேலும் மேலதிக நேரத்திற்கு தகுதிபெறக்கூடிய பணியாளர்களின் பூல் இரட்டிப்பாகும்.

ஊதியம் பெறும் பணியாளர்களின் நேரத்தை கண்காணிப்பதன் மூலம், முதலாளிகள் 40 மணி நேரத்திற்கும் அதிகமான வாரம் (அதாவது 42 மணிநேரம் அல்லது 70 மணிநேரம்) வேலை செய்வதை அறிந்தால் முதலாளிகள் இருட்டில் விட்டுவிட மாட்டார்கள் மற்றும் பெரிய நடவடிக்கைகள் செலவினங்களில், அந்த உயர்-ஊதிய நிலைகள் தங்கள் தட்டுகளில் உள்ளன, சில செயல்முறைகளைத் தானியங்குப்படுத்த அல்லது சில பணிகள் அவுட்சோர்சிங் செய்வதற்கு ஒரு புதிய பயன்பாட்டைச் சேர்க்கும் வகையில், அதிகமான ரோட்டோ பணிகளைக் குறைப்பதற்கான ஒரு குறைந்த-நிலை நிலைக்கு பணியமர்த்தல்.

துல்லியமான இன்சைட் மற்றும் ஆதார ஒதுக்கீடு

உங்களுடைய பணியாளர்களின் மணிநேரங்களில் சிங்கப்பூர் பங்குகளை எந்த திட்டங்களில் அல்லது வாடிக்கையாளர்களுக்கு பெற்றுக்கொள்கிறீர்கள் என்பதை துல்லியமான படம் உங்களிடம் உள்ளதா? நீங்கள் நேரில் சந்திக்கிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் எங்கே போகிறீர்கள் என்பதைப் பார்க்காமல் , உங்கள் பக் அதிகபட்சமாக களமிறங்கிக்கொண்டு, அதிக வளங்களை ஒதுக்க வேண்டும். பணியாளர் கருத்து மற்றும் நிர்வாக மறுப்பு பை ஒரு துண்டு, ஆனால் மணி நேரமாக இந்த கருத்து அடிப்படையில் மட்டுமே நடக்கிறது எங்கே ஒரு துல்லியமான படம் பெற மிகவும் கடினமாக உள்ளது. உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் மதிப்பிட்டுள்ள ஒரு பணி அவரை அல்லது அவரது "15 நிமிடங்கள்" 2 மணிநேர நீளமான மூளையை உள்ளடக்கியதாக இருக்கலாம், இதில் 10 மற்ற ஊழியர்களும், இணைய தளத்தில் இறுதி முடிவுகளை உருவாக்கும் அபிவிருத்தி வேலை, அல்லது நேரம் பணியிடம் திட்டம் தொடர்பான மின்னஞ்சல்கள் பதில் கழித்தார்.

புதிய நெட்வொர்க்குகள் வளைந்து கொடுக்கும்

நான்கு இரவுகளை இழுத்து வந்த வாரத்தின் இறுதியில் ஒரு பணியாளர் ஒரு நாள் தேவைப்படுகிறாரா? ஆதாரம் இப்போது புட்டிங், ஊழியர் மற்றும் முதலாளிகளுக்கு மட்டுமே. நெகிழ்வான கால அட்டவணையை அனுமதிக்க, வீட்டுச் சூழல்களிலிருந்து அல்லது வெகுமதிக்கான தகுதியுள்ள வேலைகள் அல்லது விடுமுறைக்கு கூடுதலான நாள் அடிப்படையில் வேலைகள் இப்போது முற்றிலும் நியாயமற்றவை. வேலையாட்கள் ஒரு வேலை வாரம் முடிவில் எவ்வளவு களைப்பாக இருக்கிறார்களென்று கேட்பது போலவே எல்லாவற்றையும் அறிந்தவர்கள் அறிந்திருக்கிறார்கள் - ஆனால் இது ஒரு வழக்கமான வேலைத்திட்டம் மற்றும் வெளிப்புற காரணிகள் அல்லது ஒரு திட்டத்தை முடிக்க உண்மையான Sisyphean புஷ் அல்லது பணி. ஒரு நேர கண்காணிப்பு முறையுடன், நெகிழ்வுத்தன்மை மற்றும் சலுகைகள் ஆகியவற்றுக்கான கோரிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்வது மிகவும் எளிது .

ஊதியம் பெறும் ஊழியர்கள் ஆரம்பத்தில் தங்கள் நேரத்தைக் கண்காணிக்கலாம் என்ற கருத்தில் - அல்லது "பெரிய சகோதரர்" முன்முயற்சியைக் கருத்தில் கொண்டு, கூடுதல் நெகிழ்வு, தோற்றநிலை மற்றும் பொறுப்புணர்வு ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் ஊழியர்களுக்கும் முதலாளிகளுக்கும் நன்மை பயக்கும். ஆரம்ப எரிச்சலையும், உங்களுடைய பணியாளர்களையும் (ஊதியம் மற்றும் மணிநேர வேலைகள்) அதே பக்கத்தில் வைத்திருக்க உதவுங்கள்.

ஜெனிபர் ஹெட்டரிங்டன் பற்றி

ஜெனிபர் 15 வருட அனுபவம் கொண்ட மார்க்கெட்டிங் நிபுணர் ஆவார். இணையவழி, B2C, மற்றும் B2B ஆகியவற்றில் புதுமையான மற்றும் தரவு இயக்கப்படும் சந்தைப்படுத்தல் முயற்சிகள். சமூக உளவியலில் ஒரு தலைசிறந்த நபருடன், ஜெனிஃபர் மக்களுக்கு இதயமும், உயர் செயல்திறன் மார்க்கெட்டிங் அலைவரிசைகளை வளரும் மற்றும் முன்னணி வகிக்கும் ஒரு வரலாறையும் கொண்டுள்ளது. அலுவலகத்திற்கு வெளியே, ஜெனிபர் ஐடாஹோவின் பாதைகள், குறிப்பாக சாவொட்டோக்களை உயர்த்திப் பிடிக்கும். அவளது வீட்டிற்கு ஜிம்மில் எடைகளை தாக்கியது மற்றும் அவ்வப்போது 5K பந்தயத்தை இயக்கி, வழக்கமாக அவரது விருப்பமான ரொனால்ட் மெக்டொனால்ட் ஹவுஸைப் போன்ற ஒரு பெரிய காரணத்திற்காக ஆதரவாக இருப்பதைக் காணலாம்.