நீங்கள் ஸ்க்ராம் முறைகளைப் பயன்படுத்த வேண்டுமா?

ஸ்க்ரம் திட்ட மேலாண்மை முறைமை அது போல ஒலிக்கிறது

ஸ்க்ரம் முறைகள் பற்றிய அறிமுகம்

சுறுசுறுப்பான திட்ட முறையைப் பயன்படுத்தக்கூடிய நிறுவனங்களுக்கு ஒரு திட்டம் இருக்கும்போது, ​​ஸ்க்ரம் என்ற ஒரு கட்டமைப்பை அவர்கள் பயன்படுத்தலாம்.

ஒரு வடிவமைக்கப்பட்ட திட்ட மேலாண்மை முறையைப் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, வேர்ட்ஸ் குறிப்பாக வரையறுக்கப்பட்டு, செயல்முறை கடுமையாகப் பயன்படுத்தப்படும், ஸ்க்ரம் ஒரு கட்டமைப்பை வழங்குகிறது, அதில் உள்ள குழு, ஒரு காலக்கெடுவை சந்திப்பதற்கு பதிலாக, தயாரிக்கப்படும் போது நிறைய முடிவுகளை எடுக்கிறது.

ஸ்க்ரம் முறைகள் 1990 ஆம் ஆண்டுகளில் சுறுசுறுப்பான முறைமைகளுடன் இணைந்து உருவாக்கப்பட்டன, அத்துடன் தயாரிப்புகளை உருவாக்க குழுக்கள் ஒன்றாக இணைந்து செயல்பட அனுமதிக்கும் முறை. இது கட்டமைப்பிற்குள் ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான விதிகளை மட்டுமே வழங்குகிறது, ஆனால் குறுகிய காலக்கட்டத்தில் சிக்கலான திட்டங்களை நிறைவு செய்ய அனுமதிக்கிறது.

ஸ்க்ரம் பாத்திரங்கள்

ஸ்க்ரம் கட்டமைப்பில், தயாரிப்பு உரிமையாளர்கள், மேம்பாட்டு அணிகள் மற்றும் ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் ஆகியவற்றில் வரையறுக்கப்பட்ட மூன்று பாத்திரங்கள் உள்ளன.

• தயாரிப்பு உரிமையாளர் - நேரத்தை பொறுத்து அடுத்த முப்பது நாட்களில் அல்லது அதற்குக் குறைவாக என்ன தயாரிப்பு வழங்கப்பட வேண்டும் என்பதை இந்த நபர் அல்லது நபர்கள் முடிவு செய்கிறார்கள். இந்த வணிக உரிமையாளர், வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது இறுதி பயனர்கள் இருக்க முடியும், ஆனால் சரியான தயாரிப்பு உருவாக்க அணி பெற பார்வை வேண்டும்.
• அபிவிருத்தி குழு - இந்த தயாரிப்பு உருவாக்க மற்றும் தயாரிப்பு உரிமையாளர் தங்கள் தயாரிப்பு நிரூபிக்க யார் மக்கள். ஒட்டுமொத்த அணித் தலைவரும் இல்லை; குழுவில் உள்ள சிக்கல்கள் ஒட்டுமொத்தமாக குழுவினரால் விவாதிக்கப்படுகின்றன. குழு உறுப்பினர்கள் பொதுவாக செயல்படுகிறார்கள் மற்றும் அனைவருமே தயாரிப்பு வளர்ச்சியில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

• ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் - செயலாக்கத்தை மேற்பார்வையிடுபவர், செயல்முறை வேலை செய்வதை உறுதிசெய்து, தேவைப்பட்டால் செயல்முறைகளை மேம்படுத்துவார்.

ஸ்க்ரம் நிகழ்வுகள்

ஸ்க்ரெம்மில் நிகழ்வுகள் மேம்பாட்டு குழு மற்றும் தயாரிப்பு உரிமையாளர் தகவலை பகிர்ந்து கொள்வதற்கான ஒரு வாய்ப்பை அளிக்கின்றன, இதனால் தொடர்புகொள்வதில் தொடர்பு உள்ளது. கால அளவு, வழக்கமாக முப்பது நாட்கள் அல்லது குறைவான காலப்பகுதியில் ஏற்படும் நிகழ்வுகள் பல உள்ளன, இவை ஸ்பிரிண்ட் எனப்படும்.

• ஸ்பிரிண்ட் - இந்த காலப்பகுதியில் ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் கூட்டங்கள், தினசரி கற்றல்கள், அபிவிருத்தி வேலை, வேகமான விமர்சனம், மற்றும் ஸ்பிரிண்ட் ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ் ஆகியவை உள்ளன. வேகம் போது, ​​இலக்குகளை எந்த மாற்றங்களும் இருக்க முடியாது மற்றும் வளர்ச்சி குழு அதே இருக்க வேண்டும்.
• ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடல் சந்திப்பு - இந்த சந்திப்பு ஸ்பிரிண்ட் போது நிகழ்த்தப்பட வேண்டிய பணியை திட்டமிட பயன்படுத்தப்படுகிறது. கூட்டம் வழக்கமாக ஒரு மாதம் ஸ்பிரிண்ட் எட்டு மணி நேரம் ஆகும், மற்றும் குறுகிய குறுகிய காலத்திற்கு குறைவாக உள்ளது. கூட்டம் இரண்டாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது, முதல் பகுதி ஸ்பிரிண்ட் குறிக்கோள்களை நிர்ணயிக்கிறது, இரண்டாவது இலக்கு எப்படி அடையப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்கிறது.
• தினசரி ஸ்க்ரம் - இது ஒவ்வொரு நாளும் ஒரு சிறிய பதினைந்து நிமிட சந்திப்பு, இது அடுத்த நாள் வேலை செய்ய திட்டமிட்டு வளர்ச்சி குழுவை அனுமதிக்கும். முந்தைய நாளில் நிறைவு செய்யப்பட்டுள்ள பணியை குழு பரிசீலனை செய்து, அடுத்த இருபத்தி நான்கு மணி நேரத்தில் என்ன அடைய முடியும் என்பதை முன்வைக்கிறது. தினசரி ஸ்க்ரம் என்பது ஒட்டுமொத்த ஸ்பிரிண்ட் குறிக்கோளுடன் தொடர்பில் இருக்கும் குழுவை மதிப்பாய்வு செய்ய ஒரு வாய்ப்பாகும். ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் நாளேடு ஸ்க்ரம் ஏற்படுவதாகவும், மேலும் மேம்பாட்டு குழு ஒரு விரைவான முடிவெடுக்கும் திட்டத்தை உருவாக்கி 15 வது நிமிடத்தில் அதிகபட்சமாக வைத்திருப்பதாகவும் உறுதி செய்கிறது.
• ஸ்பிரிண்ட் விமர்சனம் - ஸ்பிரிண்ட் முடிவில், மறுபரிசீலனை போது மதிப்பீடு செய்யப்படுவதை மதிப்பிடுவதற்கும், அடுத்து அடுத்த ஸ்ப்ரைண்டில் என்ன செய்யலாம் என்பதை முடிவு செய்வதற்கும் மதிப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படுகிறது. ஸ்பிரிண்ட் ஆய்வு என்பது நான்கு மணி நேர நிகழ்வு ஆகும், இது மேம்பாட்டு குழு ஸ்பிரிண்ட் சிறப்பம்சங்கள் என்ன என்பதைத் தெரிவிக்க அனுமதிக்கிறது, மேலும் அவர்கள் கண்டறிந்த சிக்கல்கள் என்னவென்று தெரியவில்லை. மேம்பாட்டு குழு மற்றும் தயாரிப்பு உரிமையாளர் ஆகியவற்றுக்கிடையேயான தொடர்பைப் பொறுத்து, அடுத்த கிளைக்கான ஒரு புதிய தொகுப்பு வழங்கல் முடிவு செய்யப்படும்.

• ஸ்பிரிண்ட் ரெட்ரோஸ்பெக்டிவ் - இந்த மூன்று மணி நேர சந்திப்பு முழு ஸ்க்ரம் அணியும் ஸ்பிரிண்ட் மீது பிரதிபலிக்கக்கூடியது, மேலும் மேம்பட்ட ஒரு திட்டத்தை உருவாக்கக்கூடியது, இது அடுத்த ஸ்பிரிண்ட் பயன்படுத்தப்படலாம். கூட்டம் மக்கள், உறவுகள், செயல்முறை, மற்றும் கருவிகளைப் பார்க்க வேண்டும், அதே போல் மேம்பாடுகளை எவ்வாறு செய்யலாம் என்பதை அடையாளம் காண வேண்டும்.

திட்ட முடிவை உகந்ததாக்குவதற்கு, அந்த முடிவுகள் உறுதியளிக்கப்பட்டபோது முடிவுகளை வழங்குவதாகும். அது சாத்தியமானதாக திறம்பட நிறைவேற்றவும். ஸ்க்ரம் திட்ட மேலாண்மை முறையைப் பயன்படுத்தி அந்த இலக்கை அடைய உதவும் ஒரு கருவியாகும்.

கேரி மரியன், எல் ஒஜிஸ்டிக்ஸ் மற்றும் சப்ளை சாய்ன் நிபுணர்