ஏன் தொண்டு நிறுவனங்கள் தொண்டர்கள் போல தொண்டர்கள் நடத்துவது?

தன்னார்வலர்கள் தங்கள் சொந்த வழியை செலுத்துவதன் மூலம் தானா?

நீங்கள் நினைப்பதை விட தன்னார்வலர்கள் ஏன் முக்கியம்?

தன்னார்வ மற்றும் நன்கொடைக்கும் இடையே உள்ள உறவு பெரியது என்பதால்.

அந்த இரண்டு ஆய்வுகள் தெளிவாக காட்ட என்ன.

சூப்பர் தொண்டர்கள் சூப்பர் நன்கொடையாளர்கள் செய்ய

ஃபிடல்டி சேரிடபிள்ஸ் டைம் அண்ட் மனி: த ரோலண்ட் ஆஃப் தன்னார்வரிங் இன் ஃபாதன்ட்ரோபி , 87 சதவீத மக்கள் நல்வாழ்வை ஆதரிக்கின்றனர், இது நேரம் மற்றும் பணம் இருவருக்கும் பொருந்துகிறது. 43 சதவீதத்தினர் அவர்கள் தாங்களாகவே முன்வந்த காரணங்கள் என்பதை அவர்கள் தெரிவிக்கின்றனர்.

எது முதலில் வருகிறது? நன்கொடை அல்லது தன்னார்வ? அது ஒரு கோழி அல்லது முட்டை கேள்வி ஒன்று, ஆனால் நம்பகமான சில நுட்பமான நுண்ணறிவு uncovers.

உதாரணமாக, 58 சதவீத மக்கள் கேள்வி கேட்டார்கள். ஆனால் ஐந்து (42 சதவிகிதம்) இரண்டில் இரண்டு நன்கொடை அளிக்க முன்வந்தன.

சிலர் கொடுக்கத் தீர்மானிக்கும் முன் தன்னார்வத் தொண்டு மூலம் "முயற்சி செய்". மறுபுறம், கணக்கில் தொண்டர்கள் பாதி தங்கள் தொண்டர் அனுபவம் பெரிய நன்கொடைகள் வழிவகுத்தது என்று கூறினார்.

ஒரு தன்னார்வ அனுபவம் ஒரு இலாப நோக்கமற்ற வாய்ப்புகளை நினைக்கலாம் விட முக்கியமானது. தன்னார்வ புதிய பரிசுகளை தருகிறது மற்றும் தற்போதைய நன்கொடையாளர்களை மேம்படுத்த உதவுகிறது. ஒரு மோசமான தன்னார்வ அனுபவம் இரட்டிப்பாக பேரழிவை ஏற்படுத்தும் என்பதையே இது அர்த்தப்படுத்துகிறது.

நம்பகமான நன்கொடையாளர்கள் நன்கொடை அளித்தவர்கள், குறிப்பாக ஐந்து தன்னார்வத் தொண்டர்களில் நான்கு மற்றும் ஒவ்வொரு ஆண்டும் 50 அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட மணிநேரங்களை வழங்குவதில் உள்ள மூன்றில் இரண்டு பங்கினர். தன்னார்வலருக்கு 100 மணிநேரத்திற்கும் அதிகமான நேரத்தை மாற்றியதில் சூப்பர் தொண்டர்கள் (41 சதவீதம்) இருந்தனர்.

மேலும், இந்த தொண்டர்கள் 49 சதவிகிதம் மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட அமைப்புகளுக்கு செய்தனர்.

ஒப்பீட்டளவில், தேசிய மற்றும் சமூக சேவையின் கூட்டுத்தாபனத்தின் மற்றொரு ஆய்வு ஒன்று, நான்கு அமெரிக்கர்களில் ஒருவரே 2015 இல் ஒரு நிறுவனத்தால் முன்வந்ததாகக் கண்டறியப்பட்டது. அண்டை மக்களுக்கு உதவுவதன் மூலம் கூடுதலான மக்கள் தன்னார்வ தொண்டு நிறுவனத்தில் ஈடுபட்டுள்ளனர்.

அந்த வேலை மொத்தம் $ 184 பில்லியன் மதிப்புள்ள 7.8 பில்லியன் மணி நேரங்கள் ஆகும்.

வயதான தொண்டர்கள் எவ்வாறு பாதிக்கப்படுகிறார்கள்

வயதானவர்கள் எவ்வளவு தன்னார்வலர்களாக இருக்கிறார்கள், எப்படி அவர்கள் அதை செய்ய விரும்புகிறார்கள் என்பதை பெரிய அளவில் பாதிக்கிறது.

இளைய நன்கொடையாளர்கள் தன்னார்வத் தொண்டுக்கு அதிகமாக இருப்பதாக நம்பகமான கண்டுபிடிப்பானது கண்டறியப்பட்டது, ஆனால் அவை ஒட்டுமொத்த மணிநேரம் கழித்தன. பழைய நன்கொடையாளர்கள் அதிக நேரம் கொடுத்தனர்.

இளைய நன்கொடையாளர்கள் பல மணிநேரங்களுக்கு அதிக அக்கறை காட்டினர், அவர்கள் குடும்ப தொண்டர் வாய்ப்புகளை விரும்பினர். பழைய நன்கொடையாளர்கள் ஒரு தன்னார்வ வாய்ப்புகளை அதிக ஆர்வமாக கொண்டிருந்தனர், அது ஒரு குறிப்பிட்ட திறமைக்கு தேவை. இளைய மற்றும் பழைய நன்கொடையாளர்கள் எதிர்காலத்தில் மேலும் தன்னார்வ தொண்டு செய்ய திட்டமிட்டனர்.

CNCS ஆராய்ச்சி கண்டுபிடித்தது:

• 35-44 வயதிற்குட்பட்ட அமெரிக்கர்கள், இளமைப் பருவத்திலிருந்தே இளமைப் பருவத்திலேயே இருந்தனர்.
• ஐந்து ஆயிரம் ஆண்டுகளுக்கு ஒரு (வயது 16-32) தன்னார்வ. கல்லூரிக்குச் செல்லாதவர்களைப்போல் இரண்டு முறை அடிக்கடி கல்லூரி தொண்டர்களைச் சந்தித்த இளைஞர்கள்
• குழந்தை பூம்ஸ் மற்றும் சைலண்ட் தலைமுறை தன்னார்வ இன்னும் மணி நேரம் கொடுக்கின்றன. 2015 ஆம் ஆண்டில், 65-74 வயதான தொண்டர்கள் 88 மணிநேர ஆண்டு தன்னார்வ தொண்டு மற்றும் சராசரியாக 75 மற்றும் அதற்கு மேற்பட்ட வயது சராசரியாக சராசரியாக சராசரியாக இருந்தது.
• உழைக்கும் தாய்மார்கள் அனைத்து மக்களுக்கும் (36 சதவீதம்) தன்னார்வ தொகையை அதிக அளவில் கொண்டுள்ளனர். 18 வயதிற்கு உட்பட்ட குழந்தைகளுடன் பெற்றோர் தேசிய சராசரி (31.3 சதவிகிதம்) க்கும் அதிகமாக வாலண்டியர்களாக உள்ளனர்.

என்ன காரணங்கள் மற்றும் செயல்பாடுகள் மிக தொண்டர் தொண்டர்கள் ஈடுபட?

ஒட்டுமொத்தமாக, நம்பகத் தன்மையின்படி, பெரும்பாலான தன்னார்வலர்கள் (74 சதவீதம்) நன்கொடைத் திட்டங்களை ஆதரிப்பதற்கு நேரத்தை நன்கொடையாக அளித்துள்ளனர், ஆனால் பலர் மிகவும் ஆழமாக ஈடுபடுகின்றனர், 54 சதவிகிதத்தினர் ஒரு போர்டில் பணியாற்றி வருகின்றனர் , 43 சதவிகித நிதி திரட்டலுடன் உதவுகிறார்கள், 36 சதவிகிதத்தினர் தங்கள் தொழில்முறை சேவையை நன்கொடை செய்கிறார்கள்.

என்ன லாப நோக்கற்ற துறைகளில் அதிக தொண்டர்கள் ஈர்க்கிறார்கள்? மதம், கல்வி, மனித சேவை ஆகியவற்றை ஆதரிக்கும் நிறுவனங்களுக்கு மக்கள் நேரத்தையும் பணத்தையும் அளித்ததாக இந்த ஆய்வு தெரிவிக்கிறது. சுற்றுச்சூழலுடன் இயங்கும் லாப லாபங்கள், விலங்குகள் மற்றும் சர்வதேசம் ஆகியவை நன்கொடைக் காலத்தைவிட பணத்தை பெறும் வாய்ப்பு அதிகம்.

CNCS ஆய்வின்படி, பல தொண்டர்கள் இளைஞர்களுடன் பயிற்சியளிப்பதற்கும் கற்பிப்பதற்கும் வேலை செய்துள்ளனர். கிட்டத்தட்ட 25 சதவிகிதத்தினர் பட்டினி பிரச்சினைகளில் பணியாற்றினர்; 24 சதவிகிதத்தினர் நிதி திரட்ட உதவியது.

ஏன் தொண்டர்கள் நன்கொடையாளர்களாகவே கருதப்பட வேண்டும்

தன்னார்வத் தொண்டான உயர் விகிதங்கள் அந்த தொண்டு நிறுவனங்களுடன் தொடர்பு கொண்டு சாத்தியமான தொண்டு நிறுவனங்களுடன் தொடர்பு கொள்ளுதல் மற்றும் தன்னார்வ ஈடுபாட்டை ஆதரிப்பதற்கு வலுவான உள்கட்டுமானங்களைக் கொண்டது என்று நம்பகமான ஆய்வு தெரிவிக்கிறது. அவர்கள் உண்மையில், பொக்கிஷமான நன்கொடையாளர்களைப் போலவே வாலண்டியர்களையும் நடத்தினர்.

தன்னார்வத் தொண்டு உண்மையில் "உதவியாக" இருப்பதைக் காட்டிலும் அதிகமாகக் கருதப்பட வேண்டும். தற்போதுள்ள நன்கொடையாளர்களை ஊக்குவிப்பதன் மூலம், புதிய நன்கொடையாளர்களை உருவாக்கி அவற்றை தக்கவைத்துக்கொள்வதன் மூலம் நிதி திரட்டும் ஒரு முக்கிய பகுதியாக இது இருக்கலாம்.

அமெரிக்காவின் தன்னார்வ மற்றும் குடியுரிமை ஆய்வில், தொண்டர்கள் எண்ணிக்கை (80 சதவீதம்) தன்னார்வ தொண்டு செய்யாதவர்களுக்கு (40 சதவீதம்) நன்கொடை அளித்துள்ளனர். அனைத்து அமெரிக்க குடிமக்களில் பாதிக்கும் மேலாக (50.5 சதவிகிதம்) 2015 ஆம் ஆண்டில் தொண்டு காரணிகளுக்கு குறைந்தபட்சம் 25 டாலர் கொடுத்தது.

என்ன ஒரு பேரம்! பெரும்பாலான தொண்டர்கள் உண்மையில் தொண்டு தொண்டு நிறுவனங்களுக்கு திரும்பி கொடுக்க வேண்டும். சில நுட்பமான லாப நோக்கற்ற நிறுவனங்கள் கூட தங்கள் தன்னார்வ ஒருங்கிணைப்பாளரை அபிவிருத்தித் திணைக்களத்தில் வைக்கின்றனர். அது உங்கள் நிறுவனத்துக்கான விஷயமல்ல, குறைந்தபட்சம் உங்கள் தன்னார்வ ஒருங்கிணைப்பாளரிடம் பேசுவது தொடங்கும். அந்த தன்னார்வலர்களின் மதிப்பை நீட்டிக்க அவளுடன் வேலை செய்யுங்கள்.

ஆதாரங்கள்:

2014 ஆம் ஆண்டு ஆகஸ்ட் முதல் செப்டம்பர் வரையிலான காலகட்டத்தில் ஃபிஃபிளிட்டி சரபிட்டிற்கான இப்ஸ்சோஸ் நம்பகத்தன்மையும் கணக்கெடுப்பு நடத்தியது.

அமெரிக்காவின் மக்கள் தொகையில் தன்னார்வ மற்றும் குடிமக்கள் ஆய்வானது நவம்பர் 2016 ஆம் ஆண்டில் தேசிய மக்கள்தொகை கணக்கெடுப்புத் தரவுகளிலிருந்து தொகுக்கப்பட்டது மற்றும் தேசிய மற்றும் சமூக சேவைக்கு (CNCS) கார்ப்பரேஷன் வெளியிட்டது.