நீங்கள் 'எம் அடிக்க முடியாது என்றால், சேர' எம். இரண்டு தலைகள் ஒன்றுக்கு மேற்பட்டவை. ஐக்கிய நிற்கிறோம்.
நீங்கள் சந்தை வரம்பை கணிசமாக அதிகரிக்க விரும்பும் வணிக உரிமையாளராக இருந்தால், உங்கள் சந்தையில் உள்ள நுழைவுக்கான தடைகளை உடைத்து விடுங்கள் அல்லது குறுகிய கால அளவுக்கு மிகைப்படுத்தப்பட்ட வருவாயை உருவாக்குங்கள், இந்த பழைய பழக்கங்கள் மேலும் மேலும் மேலும் வருகின்றன.
காமன்வெல்த் கூட்டணி திட்டம் (CAP) படி, வணிகங்கள் மூலோபாய கூட்டுக்கள் 2005 ல் மொத்த வருவாய் 25% கணக்கில், மொத்தம் 40 டிரில்லியன் டாலர்கள். இந்த எண்ணிக்கை கடந்த சில ஆண்டுகளில், இன்னும் அதிக உறைவிடம் மற்றும் வளர்ந்து வரும் உலகளாவிய சூழலில் உயிர்வாழ்வதற்கான அவர்களின் ஒத்துழைப்பை அதிகரிக்க ஐக்கிய நாடுகளின் பெற்றோர் (WAHPs) வேலை செய்வதில் உறுதியாக உள்ளது.
இன்றைய போட்டி வர்த்தக வளிமண்டலத்தில் வெற்றிகரமாக இருப்பதை நான் அறிந்த மிக சக்திவாய்ந்த கருவிகளில் ஒன்றை நீங்கள் கற்றுக் கொள்ளப் போகிறீர்கள். நான் நிச்சயமாக கூட்டு முயற்சிகளை பற்றி பேசுகிறேன், அல்லது குறிப்பாக, உங்கள் வணிக செல்வாக்கை விரிவாக்கம் மற்றும் ஒரு சக்தி வாய்ந்த சந்தை முன்னிலையில் உருவாக்கும் நோக்கில் மற்றொரு நபர், நபர்கள் குழு, அல்லது வணிக நிறுவனம் இணைந்து.
கூட்டு முயற்சிகள் உள்ளன, மற்றும் நீங்கள் இந்த மூலோபாய ஆயுதம் பயன்படுத்தி இல்லை என்றால், வாய்ப்புகளை உங்கள் போட்டியில் உள்ளது, அல்லது விரைவில், இந்த பயன்படுத்தி தங்கள் பயன்படுத்தி ... ஒருவேளை நீங்கள் எதிராக!
எங்கள் முக்கிய குறிக்கோள் நீங்கள் ஒரு வெற்றிகரமான கூட்டு முயற்சியாகும். நீங்கள் தகவல் தொழில்முனைவோராக இருந்தால் இது நடக்கும். எனவே, கூட்டு முயற்சியின் தொழில்நுட்ப அம்சங்களில் நம்மை மூழ்கடிப்பது அவசியம். குறிப்பாக:
- கூட்டு கூட்டு என்ன?
- இது எப்படி வேலை செய்கிறது?
- நான் ஒரு கூட்டு முயற்சியை ஆரம்பிக்க வேண்டுமா?
- என் வெற்றி வாய்ப்புகள் என்ன?
- தொடர்புடைய ஆபத்துகள் என்ன?
- ஒரு கூட்டு முயற்சியின் சட்ட உட்குறிப்புகள் என்ன?
ஒரு கூட்டு முயற்சி என்ன?
ஒரு கூட்டு நிறுவனம் என்பது இரண்டு அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட கட்சிகள், வழக்கமாக வணிகங்கள், சந்தைகள், அறிவுசார் சொத்து , சொத்துகள், அறிவு, மற்றும், நிச்சயமாக, இலாபங்களை பகிர்ந்து ஒரு கூட்டு அமைக்க அங்கு ஒரு மூலோபாய கூட்டு உள்ளது.
ஒப்பந்தத்தில் உரிமையாளர் இடமாற்றம் இல்லை என்பதால், ஒரு இணைப்பிலிருந்து ஒரு கூட்டு நிறுவனம் வேறுபடுகிறது.
இந்த கூட்டு ஒரு துறையில் goliaths இடையே நடக்கும். சிங்கூலர், உதாரணமாக, SBS மற்றும் பெல்ஸௌத் இடையே ஒரு மூலோபாய கூட்டு ஆகும். இது இரு சிறிய தொழில்களுக்கு இடையில் ஏற்படலாம், பங்குதாரர்கள் தங்கள் பெரிய போட்டியாளர்களை வெற்றிகரமாக எதிர்த்து போராடுவார்கள் என்று நம்புகிறார்கள்.
ஒற்றுமையான பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளை கொண்ட நிறுவனங்கள், சந்தையில் ஊடுருவக்கூடிய சக்திகளோடு இணைந்திருக்க முடியாது அல்லது மிகப்பெரிய ஆதாரங்களை முதலீடு செய்யாமல் இருக்க முடியாது. மேலும், உள்ளூர் கட்டுப்பாடுகள் காரணமாக, சில சந்தைகள் உள்ளூர் வியாபாரத்துடன் கூட்டு முயற்சிகளால் மட்டுமே ஊடுருவியிருக்க முடியும்.
சில சந்தர்ப்பங்களில், ஒரு பெரிய நிறுவனம் விரைவில் தங்கள் வசம் நிறைய பணத்தை பெற கூட பெற சிக்கலான அறிவுசார் சொத்து, தொழில்நுட்பம், அல்லது வளங்களை கடினமாக பெற விரைவில் ஒரு சிறிய வணிக ஒரு கூட்டு அமைக்க முடிவு செய்யலாம்.
ஒரு கூட்டு துணிகர வேலை எப்படி?
கூட்டாண்மை செயல்முறை ஒரு நன்கு அறியப்பட்ட, நேர சோதனை முறை ஆகும்.
ஒரு கூட்டு முயற்சியின் முக்கிய அம்சம் செயல்முறைக்குள் இல்லை, மாறாக அதன் மரணதண்டனை. நாம் என்ன செய்ய வேண்டும் என்பது அனைவருக்கும் தெரியும்: குறிப்பாக, படைகளில் சேர அவசியம். இருப்பினும், இந்த புதிய கூட்டுத்தொகையைப் பொறுத்தவரையில் "ஹவ்ஸ்" மற்றும் "வாட்ஸ்" ஆகியவற்றின் மகிழ்ச்சியைக் கவனிக்க எளிது.
வெற்றிகரமான விமர்சன காரணிகளைப் பற்றிய நமது மதிப்பீட்டில் "எப்படி" என்று நாம் பார்ப்போம். கணம், பெரிய மற்றும் சிறிய அனைத்து சேர்க்கைகளும் உங்கள் பக்கத்தில் வெற்றிகரமான அனைத்து வாய்ப்புகளையும் தக்க வைத்துக் கொள்வதற்காக ஒரு திட்டமிட்ட திட்டத்தைத் தொடர்ந்து திட்டமிட வேண்டும் மற்றும் நிறைவேற்றப்பட வேண்டும் என்பதை நினைவில் கொள்ளவும்.
"விதிகள்" சட்டப்பூர்வ ஒப்பந்தத்தில் விவாதிக்கப்பட வேண்டும், அதில் எந்தக் கட்சியை எந்த வகையிலான கூட்டுக்கள் கூட்டுப்பணியாற்றும், மற்றும் இந்த மூலோபாய கூட்டணியின் நோக்கத்தை கவனமாக பட்டியலிடும். கூட்டு ஒப்பந்த ஒப்பந்த வார்ப்புருக்கள் இணையத்தில் உடனடியாக காணலாம் என்றாலும், அத்தகைய வணிக உறவுகளை உள்ளிடுகையில் பொருத்தமான சட்ட ஆலோசனையை நீங்கள் பெற விரும்புகிறேன்.
நான் ஒரு கூட்டுத் துறையைத் தொடங்க வேண்டுமா?
இந்த கேள்விக்கு நேராக பதில் இல்லை. இந்த முடிவு பல்வேறு உறுப்புகளை உரையாற்றுவதில் அடங்கும். ஒரு சொல் செயலாக்க ஆவணத்தில் பின்வரும் கேள்விகளை நகலெடுக்க கருதுங்கள், இதனால் நீங்கள் தொடர்ந்து முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு முன்னர் அந்த முக்கிய கூறுகளை தொடர்ந்து உரையாடலாம்.
கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய முக்கியமான கேள்விகள்:
குறிப்பு: ஒரு இலவச டெம்ப்ளேட் http://www.happyabout.com/jointventuring/ இல் கிடைக்கிறது
- நான் என்ன விற்பனை செய்கிறேன், நான் என் இலக்கு சந்தைக்கு எப்படி செல்வது?
- என் போட்டியாளர்கள் யார்? வருவாயை உருவாக்கி என்னை விட சந்தைக்கு வருவதைவிட அவர்கள் சிறப்பாக இருந்தால், நான் அவர்களுக்கு என்ன செய்ய வேண்டும்?
- உள்ளூர் பங்காளிகள் இல்லாமல் அடைய முடியும் என்று புவியியல் பகுதிகள் உள்ளன, அல்லது கையகப்படுத்தல் செலவுகள் வெறுமனே மிகவும் அதிகமாக இருக்கும்?
- ஒரு நிறுவனத்தை அல்லது ஒரு தனிநபரால் ஏற்கெனவே அபிவிருத்தி செய்யப்பட்டுள்ள ஒரு அறிவை நான் எவ்வாறு உருவாக்க வேண்டும்?
- என்னை ஒரு செங்குத்து அல்லது கிடைமட்ட சந்தை ஊடுருவலை உருவாக்க உதவும் ஒரு தருக்க வணிக பங்குதாரர் இருக்கிறாரா?
- நான் மார்க்கெட்டிங், ஆர் & டி, உற்பத்தி, அல்லது நடவடிக்கைகளில் எனக்கு தேவையான அனைத்து மனித வளங்களையும் கொண்டிருக்கின்றீர்களா? எனக்குத் தெரிந்த ஒரு நிறுவனம் என்னிடம் வளங்களைப் பூர்த்தி செய்யும் என்று எனக்குத் தெரியுமா?
- வளங்களை இணைப்பது பற்றி நான் எவ்வாறு உணருகிறேன்? நானே என்னை வழிநடத்துவது ஒரு தனித்த வணிகக் கதாநாயகனாக செயல்பட விரும்புகிறாயா அல்லது பையைப் பகிர்ந்து கொள்வதில் நான் நன்றாக இருக்கிறேனா? $ 200 மில்லியனுக்கும் அதிகமான நிறுவனத்தில் 20% அல்லது 100 மில்லியன் $ 1 மில்லியன் சிறு வணிகத்தை சொந்தமாக வைத்திருப்பதை நான் நன்றாகக் கருதுகிறேனா?
- கூட்டு நிறுவனத்தை கட்டமைப்பதற்கான சரியான சட்ட ஆதாரங்களை நான் அணுகுவதென்பதுடன், அனைத்து அம்சங்களையும் பூர்த்தி செய்யப்படுமா?
- ஒரு உள்ளூர் வணிகத்துடன் கூட்டுப்பணியாற்றுவதற்காக உள்ளூர் சட்ட விதிமுறைகள் உள்ளனவா?
- என் அனுபவத்தை என்னுடன் பகிர்ந்து கொள்ளக்கூடிய வெற்றிகரமான கூட்டு நிறுவனங்களுக்கு நான் அணுக முடியுமா?
- முடிவெடுக்கும் செயல்முறை வழியாக சென்று உட்கார்ந்து, முழுநேர கூட்டு வணிகத் திட்டத்தை எழுத நேரத்தை எடுத்துக்கொள்வது எனக்கு புரிகிறது?
- பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், நடவடிக்கைகளை இணைப்பது, அவசியமானதாக இல்லாதபோதும், தவிர்க்க முடியாத தொழிலாளர் சக்தியை குறைக்கும் என்பதை நான் அறிவேன்? என் மிகவும் விசுவாசமுள்ள ஊழியர்களில் சிலரை விட்டுவிடுவது பற்றி நான் எவ்வாறு உணருகிறேன்?
- என் தற்போதைய வணிக சிக்கல்களில் இருந்து மற்றொரு வழியை நான் பார்க்கவில்லை என்பதால் நான் கூட்டாக பார்க்கிறேன்? (கூட்டு முயற்சியானது ஒரு கடைசி ரிசார்ட் நடவடிக்கையாக கருதப்படக்கூடாது, மாறாக பல மற்றவர்களிடமிருந்து ஒரு செயலுக்கான செயலாகும். இந்த முடிவை கவனமாகவும் முறையாகவும் எடுக்க வேண்டும்.)
- நான் ஏற்கனவே ஒரு நபர் அல்லது ஒரு நிறுவனத்தில் பங்குபெறுவதில் உண்மையான ஆர்வம் இருக்கிறதா என்று எனக்குத் தெரியுமா? இந்த நபருடன் அல்லது இலக்கு நிறுவனத்திற்கு பொறுப்பான நபருடன் நான் இந்த வாய்ப்பைப் பற்றி விவாதித்தீர்களா? ஆம் என்றால், பொதுவான உணர்வு என்ன? இல்லை என்றால், அது வட்டி நிலை அளவிட ஒரு உயர் நிலை விவாதம் தொடங்க நேரம்.
- என் நிறுவனம் இன்னும் நம்பகத்தன்மை தேவை? நான் எதிர்பார்த்த நம்பகத்தன்மையின் அளவைக் கொண்ட ஒரு கூட்டு கூட்டு இலக்கு பற்றி எனக்குத் தெரியுமா?
- என் பலங்களும் பலவீனங்களும் என்ன? என் இலக்கு சந்தையில் அச்சுறுத்தல்கள் மற்றும் வாய்ப்புகள் என்ன?
- நான் என் வணிக வாழ்க்கையில் இந்த பெரிய மாற்றம் மூலம் செல்ல வேண்டும் அனைத்து ஆதரவு இல்லை? தனிப்பட்ட குழப்பங்களை நான் கடந்து சென்றால், இதுபோன்ற ஒரு பெரிய திட்டத்தை தொடங்குவதற்கு அது பயன் தருமா?
வெற்றி வாய்ப்புகள் என்ன?
குறிப்பிட்ட மூலோபாய கூட்டணிகளின் வெற்றி விகிதத்தில் உத்தியோகபூர்வ புள்ளிவிவரங்கள் இல்லை என்றாலும், கூட்டு முயற்சிகளைப் போலவே, ஒரு சில ஆய்வுகள் இந்த துறையில் நடத்தப்படுகின்றன. அவர்களது முக்கிய கண்டுபிடிப்புகள், ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள் பெரும்பாலான கூட்டு நிறுவனங்கள் சுமார் 60% நேரம் தோல்வியடைகின்றன. ஏன்? புவியியல் அல்லது நிதி காரணிகளைக் காட்டிலும் மனித வள மேம்பாடு மற்றும் அறிவு பகிர்வு போன்ற மனித காரணி வெற்றிக்கு முக்கியமானது என்பதை நிபுணர்கள் ஒப்புக்கொள்கிறார்கள்.
மூன்றாம் உலக நாடுகளில் கூட்டு முயற்சிகள் தோல்வி அடைந்ததை நினைவில் கொள்ளுங்கள். உள்ளூர் சட்ட அறிவு, தகவல் தொடர்பு பிரச்சினைகள், ஒப்புக் கொண்ட குறிக்கோள்களின் மாறுபாடு, காலக்கெடு கருத்து வேறுபாடுகள் போன்றவை வேறுபட்டவை, அனைவருக்கும் இந்த உயர்ந்த விகிதத்திற்கு பங்களிக்கின்றன.
ஒரு கூட்டு முயற்சியை எவ்வாறு அளவிடுகிறோம்? பயன்படுத்தக்கூடிய பல சூத்திரங்கள் உள்ளன. இது மூலோபாய கூட்டணியை முதல் இடத்தில் சார்ந்துள்ளது. நீங்கள் விரும்புகிறீர்களா:
- லாபம் அதிகமா?
- R & D செலவினங்களைப் பகிர்ந்து கொள்ளுமா?
- சந்தை நிலை நீட்டிக்க அல்லது பராமரிக்க வேண்டுமா?
- விநியோக சேனல்களை மேம்படுத்த வேண்டுமா?
- ஒட்டுமொத்த செலவுகள் / அளவு பொருளாதாரத்தை குறைக்க வேண்டுமா?
- புதிய தொழில்நுட்பத்தை உருவாக்கலாமா?
- தயாரிப்பு பிரசாதங்களை பரவலாமா?
- போட்டியை குறைக்க வேண்டுமா?
- பரவுதல் ஆபத்து (முக்கியமாக பெரிய முதலீடுகள்)?
அந்த இலக்குகள் சில எளிதாக "அதிக லாபம் ஈட்டிய சதவீதம்", "செலவினங்களைச் செலுத்தும்", மற்றும் "அதிகரித்த தயாரிப்பு பிரசாதங்கள்" போன்ற நிதி புள்ளிவிவரங்களில் எளிதாக மொழிபெயர்க்கப்படுகின்றன. உதாரணமாக, உங்கள் இலாபங்களை 20% அதிகரிக்க திட்டமிட்டிருந்தால், உங்கள் முந்தைய சூழ்நிலையில் உங்கள் சாதனைகளை ஒப்பிட்டுப் பார்க்க வேண்டும், உங்கள் கூட்டு முயற்சியை எவ்வளவு உறுதியாகக் கொண்டு உங்களுக்குத் தெரியும்.
சில குறிக்கோள்கள் "போட்டியைக் குறைப்பதைப் போல" கணக்கிடுவது கடினமாக இருந்தாலும், உதாரணமாக, கூட்டு முயற்சியின் திட்டம் எவ்வாறு செயல்படுத்தப்பட்டது என்பதை நன்கு ஆராய்வதற்கு முறைகள் எப்பொழுதும் கிடைக்கின்றன. போட்டி வெட்டப்பட்டால், இலாபங்கள் அதிகரிக்க வேண்டும் என்று ஒருவர் விவாதிக்கலாம்.
போட்டியைக் குறைப்பதன் மூலம், ஒரு வருவாய் வருவாய் வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்த அல்லது மாற்றுவதற்கான ஒரே குறிக்கோள் இருந்தால், ஒரு மூலோபாய கூட்டணி அத்தகைய இலக்கைக் கொண்டிருக்கும் நேர்மறையான தாக்கத்தை நிரூபிக்க எளிதானது.
நினைவில், கூட்டு முயற்சி தோல்விக்கு முக்கிய உறுதியான உறுப்பு மனித காரணி. உங்களுடைய பணியாளர்கள் ஒரு வெற்றிகரமான குழப்பமான மூலோபாய கூட்டணியைப் பற்றி வசதியாக உணர முடிவது உங்கள் வெற்றிக்கான முக்கியமாகும். இந்த இரு கூட்டுப்பணியாளர்களிடமும் இந்த கூட்டு முயற்சியில் இருந்து எவ்வளவு லாபம் சம்பாதிக்க வேண்டும் என்பதை மட்டும் புரிந்து கொள்ள வேண்டும், ஆனால் மிக முக்கியமாக, அவர்கள் கூட்டாளி இல்லாமல் எவ்வளவு இழக்க நேரிடும் என்பதை இது குறிக்கிறது.
தகவல் பகிர்வு இன்றியமையாதது, மற்றும் முடிந்தவரை சீக்கிரம், இரண்டு அணிகள் பேச மற்றும் பரிமாற்றம் பரிமாற்றம் அவசியம். இது கூட்டங்கள், திசைமாற்ற குழுக்கள், கூட்டு நிறுவன நிகழ்வுகள், பணியாளர் "பரிமாற்றங்கள்" மற்றும் உள் ஊக்குவிப்பு ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது.
எங்கள் பிரதான கேள்விக்கு மீண்டும் செல்கிறேன்: வெற்றிக்கு என் வாய்ப்பு என்ன? சராசரியாக, கூட்டு நிறுவனங்களின் 40% மட்டுமே ஐந்து ஆண்டுகளுக்குள் வெற்றிகரமாக இருக்கும் என்று நமக்குத் தெரியும். இந்த எண்ணிக்கை வளர்ச்சியுற்ற நாடுகளுடன் கூட்டுறவை கொண்டுள்ளது என்பதால்; மிக உயர்ந்த வீதம் தோல்வியடைந்தால், ஒரு வளர்ந்த பகுதியில் உள்ள ஒரு நிறுவனத்துடன் நீங்கள் சேர்கிறீர்கள் என்றால், உங்களுடைய வீட்டுப் பணியைச் செய்தால், உங்கள் வெற்றி வாய்ப்பு 80% க்கு மிக நெருக்கமாக இருக்க வேண்டும்.
அபாயங்கள் எவை?
ஏனெனில் மூலோபாய கூட்டுக்கள் நம்பிக்கையிலும், இணைந்த இலக்குகளாலும் கட்டமைக்கப்படுகின்றன, பங்குதாரர்கள் பல்வேறு கலாச்சாரங்களிலிருந்து வந்தால் நீங்கள் எதிர்கொள்ளக்கூடிய முக்கிய அபாயங்களில் ஒன்று ஏற்படலாம். அவர்கள் ஒரு குறிப்பிட்ட "வழி" செயல்படுவதை நம்பவோ அல்லது வேறுபட்ட இலக்குகளை வைத்திருக்கவோ நம்பக்கூடாது. இதேபோன்ற மூலோபாய இலக்குகளுடன் கூட, ஒருவருக்கொருவர் நம்பிக்கையற்ற இரு பங்காளிகள் மறுபிரதி எடுக்க விருப்பம் இல்லை. கூட்டு முயற்சிக்கும் போது, கொடுக்கவும் எடுத்துக்கொள்ளவும் தயாராக இருக்க வேண்டும்.
இந்த பகிர்வு கொள்கை முழு செயல்பாட்டையும் நிர்வகிக்க வேண்டும். பரஸ்பர திட்டங்கள் உட்பட, பல சாத்தியமான கூட்டு முயற்சிகள், ஒப்பந்தத்தில் மை முன் உலர்ந்துவிட்டன, வெவ்வேறு இலக்குகள் மற்றும் சுய சேவை மனப்பான்மை ஆகியவை காரணமாக அவை கூட்டுச் சார்பின் சாயலில் இல்லை. இது ஒரு உதாரணம் பிரிட்டிஷ் ஏரோஸ்பேஸ் / தைவான் ஏரோஸ்பேஸ் கூட்டு. கடுமையான பேச்சுவார்த்தைகளுக்குப் பிறகு, இரு கட்சிகளும் தைவானில் கொண்டாடப்படும் விழாவில் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் கையெழுத்திட்டன. விரைவில், தைவான் ஒப்பந்தத்தை விட்டு வெளியேற விரும்புகிறது. ஏன்? ஏனெனில் அவர்களது குறிக்கோள்கள் வேறுபடுகின்றன. தைவானின் புதிய தொழில்நுட்பத்தை பெற விரும்பியது, பிரிட்டிஷ் மறுத்துவிட மறுத்தது, மற்றும் பிரிட்டிஷ் ஆசியாவில் புதிய சந்தைகளை கைப்பற்ற விரும்பியது, தைவான் அதை வழங்க மறுத்துவிட்டது.
ஒன்றாக முன்னோக்கி செல்ல ஒரு உண்மையான விருப்பம் இருக்கும் போது ஒரு கூட்டு முயற்சியில் மட்டுமே பயனுள்ளதாக இருக்கும். பரஸ்பர நம்பிக்கை மற்றும் விதிமுறைகளை ஏற்கவில்லை என்றால் ஒப்பந்தத்தில் கையொப்பம் இல்லை. இரு பக்கங்களிலிருந்தும் உள்நோக்கங்கள் மற்ற பக்கங்களைக் கேள்விக்குள்ளாக்கினாலும், கூட்டு முயற்சியை கருத்தில் கொள்வது உண்மையில் சிறந்தது அல்ல. எந்த சட்டபூர்வமான கடமைப்பாட்டிற்கும் முன் ஒரு மென்மையான வெளியேற்றம் தவிர்க்க முடியாத தோல்வியைத் தடுக்கக்கூடும். இதில் உள்ள அபாயங்கள் மதிப்பீடு செய்ய மிகவும் எளிது. உன்னால் முடியும்:
- உங்கள் நேரத்தை வீணாக்குங்கள்
- பணத்தை இழக்க
- முக்கியமான தொழில்நுட்பத்தை விடுங்கள்
- இதற்கு முக்கியத்துவம் எதுவும் இல்லை
- உங்கள் நம்பகத்தன்மையை குலைத்துப்போடுங்கள்
இந்த மற்றும் கூட்டு முயற்சிகளில் பிற அபாயங்கள் இருந்த போதிலும், வெகுமதிகள் வெகு தொலைவில் சிக்கல்கள் உள்ளன. உங்கள் அபாயங்களை முழுமையாக மதிப்பிடுவது முக்கியம், மேலும் செயல்முறைக்கு முன்பும் உங்கள் வீட்டுப்பாடமும் செய்ய வேண்டியது அவசியம்.
ஒரு கூட்டு துறையின் சட்ட சிக்கல்கள் என்ன?
பங்குதாரர்கள் மற்றும் இலக்கு சந்தைகளில் உள்ள புவியியல் இருப்பிடங்கள் இணைந்திருக்கும்போது சட்ட சிக்கல் அளிக்கும்.
நீங்கள் இருவரும் ஐக்கிய மாகாணங்களில் இயங்குகிறீர்கள் என்றால், நீங்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு ஆவணத்தில் கையெழுத்திட வேண்டும்: ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தம். சட்டத்தின் விரைவான பரிணாம வளர்ச்சி காரணமாக, இணையத்தில் அல்லது புத்தகத்தில் உடனடியாக கிடைத்த முன் தயாரிக்கப்பட்ட வார்ப்புருவைப் பயன்படுத்துவதை விட, முறையான சட்ட ஆலோசனையைப் பெற விரும்புகிறேன்.
கூட்டாளிகளில் ஒருவர் ஐக்கிய மாகாணத்தில் இல்லையென்றால், அல்லது இரு கட்சிகளும் வெளிநாட்டில் இருந்தால், கூடுதல் ஆவணங்கள் கையெழுத்திடப்பட வேண்டும்: குறிப்பாக, ஒரு புதிய சட்ட நிறுவனம் மற்றும் கூட்டு கூட்டு ஒப்பந்தம். மேலும், உள்ளூர் சந்தை அணுகல் கட்டுப்படுத்தப்படும் சில நாடுகளில், நீங்கள் உங்கள் சலுகைகளை உள்ளூர் மற்றும் சரிபார்ப்பு மூலம் செல்ல வேண்டும் உங்கள் கூட்டு முயற்சியில்.
மீண்டும், உங்களுடைய கூட்டு முயற்சிகளின் இலக்குகளையும் நோக்கங்களையும் பொறுத்து சட்ட மாறுபாடுகள் எப்போதும் உள்ளன. முறையான சட்ட வழிகளிலிருந்து செல்ல மற்றும் விரிவான நிபுணத்துவ ஆலோசனையை பெற என்னால் வலுவாக வலியுறுத்த முடியாது.
ஒரு வியாபாரத்தை வைத்திருப்பது ஒரு வாழ்க்கையில் மிகவும் உற்சாகமான நேரங்களில் ஒன்றாக இருக்கலாம். சரியாக செய்தால், நீங்கள் எப்போதும் விரும்பிய கனவு வாழ்க்கையை உருவாக்க முடியும். உங்கள் வியாபாரத்தில் இருந்து உங்களுக்கு என்ன தேவை என்பதைப் பொறுத்து, எவ்வளவு விரைவாக நீங்கள் அங்கு செல்ல விரும்புகிறீர்களோ, உங்கள் சந்தையில் அதிக சக்திவாய்ந்த இருப்பை உருவாக்க சக்திகளைச் சேர்ப்பது கவர்ச்சிகரமான விருப்பமாக இருக்கலாம்.
புத்தகம் பற்றி
கூட்டுத் துறையைப் பற்றி மகிழ்ச்சியானது , "வழக்கமான" பொறிகளுக்குள் விழாமல் ஒரு வெற்றிகரமான கூட்டு முயற்சியை தொடங்கவும் வளரவும் எவ்வாறு முயற்சிக்கின்றது ... கிளாசிக்கல் ஆபத்துக்களை தவிர்க்கவும், வெற்றிக்கு நிரூபிக்கப்பட்ட சமையல் பயன்படுத்தவும்.
வெளிப்படுத்தல்
ஸ்காட் ஆலன் இந்தப் புத்தகத்தின் வெளியீட்டாளராகவும், இந்த புத்தகம் அல்லது நிறுவனத்தில் பங்களிப்பு அல்லது நிதி ஆர்வத்துடன் மகிழ்ச்சியுடன் பணிபுரிகிறார்.