சிறந்த திட்டம், சிறந்த விற்பனையாளர்
பலர் இந்த இரண்டு கருத்துக்களுடனும் மாறி மாறிப் பயன்படுத்துவதால் சில நேரங்களில் வியாபாரத் திட்டத்துடன் குழப்பம் ஏற்பட்டுள்ளதால், நிதித் திட்டம் உங்கள் சில்லறை அங்காடிகளின் தற்போதைய நிதி ஆரோக்கியத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது, இது வியாபாரத் திட்டத்திற்கு எதிராக ஒரு சில்லறை விற்பனையை மையமாகக் கொண்டுள்ளது.
இந்த பார்வை, வழக்கமாக நிறைவேற்றுக் குறிப்புகளில் வெளிப்படையானது, தொடக்கத்தில் நிதியுதவியைப் பெறுவதற்கு மிகச் சிறந்தது. ஆனால் பார்வை நிதி திட்டம் உங்கள் சார்பு வடிவத்தில் காட்டப்பட்டுள்ளது - இது மிகவும் வேறுபட்ட ஆவணமாகும். எல்லாம் திட்டமிட்டபடி சென்றால் என்ன நடக்கும் என்று ஒரு சார்பு வடிவம் விளக்குகிறது. மற்றும், நிச்சயமாக, அரிதாக எல்லாம் திட்டமிடப்பட்டுள்ளது போகிறது.
சிறந்த நடைமுறை உங்கள் ஒட்டுமொத்த வியாபாரத் திட்டத்தில் நிதித் திட்டத்தை உள்ளடக்குவதாகும் - குறிப்பாக நீங்கள் உங்கள் வியாபாரத்தை ஆரம்பித்தபின். ஒவ்வொரு ஆண்டும், ஒரு நாள் எடுத்து, உங்கள் வணிக மற்றும் நிதி திட்டங்களை மறுபரிசீலனை செய்ய நீங்கள் திட்டமிட்டபடி என்ன செய்தீர்கள் மற்றும் அடுத்த வருடம் என்ன மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டும் என்பதைப் பார்க்கவும்.
என்ன சேர்க்க வேண்டும்:
நிதித் திட்டத்தை எழுதுகையில், கீழ்கண்டவாறு சேர்க்க வேண்டும்:
- இடைவேளை கூட பகுப்பாய்வு
- லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கைகள்
- பணப்புழக்க கணிப்பு
- இருப்பு தாள்
- தொழில் விகிதங்கள்
- சாத்தியமான அனைத்து அபாயங்களையும் உரையாடுங்கள்
நிதித் திட்டம் வணிகத்தின் வளர்ச்சி எவ்வளவு வேகமாக வளர்ச்சியடையும் என்பதைக் காட்டும் உண்மைகள் மற்றும் புள்ளிவிவரங்களை வழங்க வேண்டும், மேலும் அந்த வளர்ச்சி எவ்வாறு நிதியளிக்கப்படும்.
சுருக்கமாக எந்த சாதகமான உண்மைகளை மீண்டும் வலியுறுத்துக. வியாபாரத் திட்டத்தின் நிதித் திட்டத்தின் பகுதியாக ஆவணப்படுத்தப்பட்ட ஆராய்ச்சியை ஆதரிப்பது முக்கியம் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். எண்கள் வரை சேர்க்க உறுதி. நிதியளிப்பதற்கான ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதினால், எல்லா அனுமானங்களும் பணப்புழக்க கணிப்புகளும் கடனளிப்பவர்களுக்கு உணர வேண்டும்.
உங்கள் திட்டம் 5 ஆண்டு கால காலத்தை உள்ளடக்கியது. ஐந்து வருடங்களுக்கு முன்னதாக, சில்லறை விற்பனை நிலையத்தில், உங்கள் சில்லறை கடைக்கு ஒரு முன்னோடி திட்டமிடுவதில் ஒரு பெரிய உதவியாக இருப்பதால், தற்போதைய சில்லறை விற்பனையாளரிடமிருந்து இருமடங்காகவும், தவறாகவும் உள்ளது. இது உங்கள் திட்டம் உங்கள் வெற்றி ஒரு காஜ் அல்லது காற்றழுத்தமானியாகவும் பணியாற்றுகிறார்.
குறைந்தபட்சம், குறைந்தது மூன்று ஆண்டுகளுக்கு உங்கள் நிதியியல் திட்டங்களை திட்டமிட்டு திட்டமிட வேண்டும். இங்கே தரமான நேரம் செலவிட. திட்ட ஆண்டுகள் நான்கு மற்றும் ஐந்து, ஆனால் ஒரு எளிய "வளர்ச்சி" வளைவு (இரு செலவுகள் மற்றும் விற்பனை மீது) பயன்படுத்த. ஆனால் முதல் மூன்று ஆண்டுகளில், பருவகாலத்திற்கான திட்டம், பொருளாதார சூழ்நிலையில் மாற்றங்கள் போன்றவை. நான் எங்கள் கடைகளுக்கு எனது திட்டங்களைத் தயாரிக்கையில், அடுத்த இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு நாளொன்றுக்கு நாளுக்கு நாள் சென்றேன். அது நம்பமுடியாத நேரம் எடுத்துக்கொள்வது, ஆனால் அது எனக்கு இரண்டு காரியங்களை செய்திருந்தது.
முதலாவதாக, வணிகத்திற்கான எனது நிதி தேவைகளை நன்கு அறிந்திருந்தேன். பணப் பாய்வு பகுப்பாய்வுக்கு எதிராக உங்கள் சில்லறை அங்காடியை இயக்க P & L ஐ பயன்படுத்துவது பொதுவான தவறாகும். உங்கள் பி & எல் ( லாபம் மற்றும் இழப்பு அறிக்கை ) ஒவ்வொரு மாதமும் நீங்கள் செலுத்த வேண்டிய பணம் கணக்கில்லை. அதனால். நீங்கள் லாபம் ஈட்டக்கூடியதாக இருக்கும் என்று பி & எல் இருக்க முடியும், ஆனால் பணப்புழக்க சிக்கல்கள் காரணமாக வணிக வெளியே போகலாம்.
இரண்டாவதாக, என் சில்லறை கடைக்கு ஒரு அளவிடக்கூடிய கருவியைக் கொடுத்தது. நேர்மையாக, நீங்கள் முதலில் ஒரு அங்காடியைத் திறக்கும்போது, அது நன்றாக இருக்கிறதா எனப் பார்க்க கடினமாக உள்ளது.
என் முதல் ஸ்டோர் ஒரு பி & எல் இருந்தது நாங்கள் நன்றாக வேலை என்று, ஆனால் நான் அதை என் வணிக திட்டம் ஒப்பிடும்போது, நாம் வழி. இந்த ஒரு பகுதியாக சந்தை நிலைமைகள் காரணமாக இருந்தது, ஆனால் அது பிரச்சினைகளை வடிவங்கள் மற்றும் முன்கூட்டியே தேடும் தீவிரமாக எண்கள் படிக்க எனக்கு.
ஒவ்வொரு ஆண்டும், ஒரு முழு நாள் உங்களை நீங்களே பூட்டிக் கொள்ளுங்கள் - கடையில் அல்ல, ஆனால் கவனக்குறைவுகளைத் தவிர்ப்பதற்கு ஒரு இரகசிய இடமாக இருக்கு - பின்னர் உங்கள் வணிகத் திட்டத்தை புதுப்பிக்கவும். கடந்த ஆண்டு பகுப்பாய்வு மற்றும் வரும் ஆண்டுகளில் எப்போதும் ஒரு 5 ஆண்டு பார்வையை வைத்து நீட்டிக்க.
இங்கே மிக முக்கியமான பகுதி - நிதித் திட்டம் உங்கள் வெற்றிக்கான ஒரு வணிக நடைமுறையாகும். சார்பு வடிவங்கள் முன்கணிப்பு பற்றியதாக இருந்த போதினும், நிதித் திட்டம் சமீபத்திய வரலாறு மற்றும் போக்குகளைக் காட்டுகிறது. நான் ஒவ்வொரு வருடமும் என் விற்பனை பட்ஜெட் மற்றும் y நிதி திட்டத்திற்கான திட்டங்களை கணிசமான நேரத்தை செலவழித்தேன்.
என்னைப் பொறுத்தவரை, ஒரு வருடாந்திர திட்டம் முதல் பருவமடைந்தது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், நான் எனது நிதித் திட்டத்தை மதிப்பாய்வு செய்து ஒவ்வொரு பருவத்தையும் சரி செய்வேன். என் துல்லியமான திட்டம், சிறந்தது என் தொழில். வாங்க என் திறனை கட்டுப்படுத்த முடியும் , என் markdowns. என் மார்க்கெட்டிங் செலவுகள் மற்றும் மிக முக்கியமாக, நேர்மறை அல்லது எதிர்மறை என்பதை தற்போதைய போக்குகளுக்கு ஈடுசெய்ய என் திட்டத்தில் மாற்றங்களை செய்வதன் மூலம் என் பணப்பாய்வு.