பிராண்ட் மேலாளர்கள் மீண்டும் பிராண்டிங் சிறந்த தேர்வாக இருக்கும் போது அடையாளம் காண வேண்டும்
இது நிறுவனங்களால் எடுக்கப்பட்ட பொதுவான உத்தியாகும்.
அவர்கள் மார்க்கெட்டிங் ஆராய்ச்சி கண்டுபிடிப்புகள் மற்றும் அவர்களின் மூலோபாய பேச்சுவார்த்தைகளை மாற்றினால், இறுதியில் மாற்றம் செய்ய வழிவகுத்தது, மக்கள் கருத்துக்கள் மற்றும் விமர்சனங்கள் பெருகும். வியாபாரத்தில் எல்லோரும் ஸ்டார்பக்ஸ் வித்தியாசமாக செய்திருக்கலாம் அல்லது சிறப்பாகச் செய்திருக்கலாம் என்பது பற்றி ஒரு யோசனை இருக்கும்.
மாற்று முகாமைத்துவ ஆராய்ச்சி பிராண்ட்ஸுக்கு விண்ணப்பிக்கும்
ஒரு மாற்றம், சந்தைப்படுத்துபவர்கள், விளம்பரதாரர்கள் மற்றும் பிராண்ட் மேலாளர்கள் ஆகியோரை ஒரு நிறுவனத்தை உருவாக்க வேண்டும் என்பது ஒரு கட்டாயமான பார்வையை உருவாக்கி, நுகர்வோர் மீது திறம்பட தொடர்பு கொள்ள வேண்டும். மறுபிரவேசத்திற்கான தயாரிப்பு பிராண்டின் மாற்றத்திற்கான பார்வை பெரும்பாலும் உள்நாட்டிலும் வெளிப்புறத்திலும் அடிக்கடி கேட்கப்படுகிறது என்பதை உறுதிப்படுத்துகிறது. மார்க்கெட்டிங் செய்திகளை பார்வை நன்மைகள் வெளிப்படுத்த வேண்டும். பிராண்ட் மேலாளர்கள் தங்களை மேலதிகாரிகளிடம் வைத்துக்கொள்வதைப் பார்க்கும் அனைவருக்கும் நீண்டகாலமாகப் போகும் தரிசனத்தின் தினசரி நினைவூட்டல்கள், ஆனால் நுகர்வோருடன் இந்த அணுகுமுறையும் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
மீண்டும் பிராண்டிங் முயற்சியை மேம்படுத்துவது, தடைகளை அடையாளம் காண்பது மற்றும் அகற்றுவது அவசியம், குறிப்பாக மாற்றத்தை நுகர்வோர் ஏற்றுக்கொள்வது குறித்து எதிர்பார்க்கப்பட்டவர்கள். திறமையான தயாரிப்பு இல்லாமல் , மாற்றம் பார்வை செயல்படுத்த முன்னோக்கி முன்னேற்றம் செய்ய கடினமாக அல்லது சாத்தியமற்றதாக இருக்கலாம்.
பிராண்ட் நிர்வாக குழுவின் சவால் அந்த தடைகளை எதிர்பார்க்கவும் புரிந்து கொள்ளவும் உள்ளது.
மீண்டும் பிராண்டிங் முன்முயற்சியின் திறம்பட செயல்பாட்டிற்கான தடைகளாக செயல்படும் கட்டமைப்புகள், செயல்முறைகள், மற்றும் தலைவர்கள் மற்றும் வர்த்தக நிர்வாக குழு ஆகியவற்றின் கவனத்தைத் தேவைப்பட வேண்டும். மக்களுக்கு தடைகளை அகற்றும் போது, அதிகாரம் செலுத்தும் மாறும் அனுபவம் அடிக்கடி நிகழ்கிறது, மேலும் பிராண்டிற்கான திட்டமிடப்பட்ட மாற்றங்களை ஈர்க்கக்கூடிய அளவுக்கு செயல்படுத்தலாம்.
குறுகிய கால வெற்றிகளை உருவாக்குவது, மாற்ற முயற்சிக்கும் சகிப்புத்தன்மையை சமாளிப்பது முக்கியம், இது சில நேரங்களில் மாற்றத்தை உழைக்கும் மக்கள் பாதிக்கின்றது. எந்தவொரு பெரிய முயற்சிகளிலும், வேலை செய்யும் சிறிய பக்கங்களை உருவாக்குவதோடு, இன்னும் அதிகமான முயற்சிகளுக்கு ஆதரவளிப்பதோடு பணியாளர்களுக்கும் தங்கள் பணிக்காகவும் ஆதரவிற்காகவும் பணியாளர்களுக்கு பலனளிக்கவும் உதவும் .
தேவைப்படும் மாற்றத்தை உருவாக்குவதற்கான செயல்முறை, முயற்சியை பராமரிக்க வேண்டும், இதனால் ஒவ்வொரு கட்டமும் அல்லது நிலைக்கு மேடையில் அல்லது அடுத்த கட்டத்தை அடைவதற்கு சார்பாக பயன்படுத்தலாம். தலைமைத்துவத்திற்கான வழிமுறையானது ஒரு தொடர்ச்சியான முயற்சிக்காக திட்டமிட வேண்டும் மற்றும் அனைத்து நேரங்களுக்கும் மேலாக அர்த்தமுள்ள தொடர்வரிசைகளில் முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கான குற்றச்சாட்டுகளை அமுல்படுத்துவதாகும், இது ஊழியர்களுக்கு மிகப்பெரியது, விரைவாக எரிக்கப்படுவதற்கு வழிவகுக்கும்.
வர்த்தக கலாச்சாரம் மற்றும் பிராண்டிங் இடையே பிணைய உறவு
நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தில் ஏற்படும் மாற்றங்களைத் திருப்பினால் எந்தவொரு மாற்றும் முயற்சியும் பலப்படுத்தப்படுகிறது.
மாற்றம் மாற்ற முயற்சியில் போது பார்வை என்று அதே வழியில் அமைப்பு மையமாக இருக்க வேண்டும். நிறுவன கலாச்சாரம் பணியாளர்களாலும் நிர்வாகத்தினாலும் நிறைவேற்றப்படுவதற்கான ஒரு முதன்மை நிர்ணயியாகும், எனவே இது முக்கியமானது தினசரி பணிக்கான பார்வையை ஆதரிக்கும் முக்கியம். ஸ்டார்பக்ஸ் அவர்களின் கலாச்சாரம் வெளிப்படையானதாக இருக்கும். ஸ்டார்பக்ஸ் மாற்றியமைத்தல் முன்முயற்சி என்பது ஸ்டார்பக்ஸ் கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய ஒரு அறிக்கையாகும், மேலும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு சேவைகளை மேம்படுத்துவதற்காக நிறுவனத்தின் கிடைமட்ட மற்றும் செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு இருவருக்கும் ஆபத்து எப்படி உள்ளது.
ஒரு மோசமான வழக்கு நிலைப்பாட்டை மறு வர்த்தகத்தை முன்னோக்கி நகர்த்த முடியும்
அவசரநிலை உணர்வை வழங்குவதற்கான பரிந்துரையை முன்மொழியப்பட்ட மாற்றங்கள் எவ்வாறு நிறுவனத்தை அச்சுறுத்துகின்றன என்பதை தெளிவாக அடையாளம் காண பயன்படுத்தப்படுகிறது. மாற்றத்தை நடைமுறைப்படுத்தாவிட்டால், என்ன நடக்கும் என்பதைக் காண்பிப்பதன் மூலம் பல்வேறு சூழல்களை உருவாக்குவதன் மூலம் இது நிறைவேற்றப்படலாம்.
ஸ்டார்பக்ஸ் டல்லி மற்றும் பிற காபி மதுபானங்கள் மற்றும் விநியோகஸ்தர்கள் எதிர்கொள்ளும் சவால்களை மட்டுமே மீண்டும் பிராண்ட்டிங் செய்யாத அனைத்து பொதுவான விளைவுகளையும் எடுத்துக் காட்ட வேண்டும்.
மாற்றம் கூட்டணியை உருவாக்குவதற்கான ஒரு பரிந்துரை, உண்மையான தலைவர்களை நிறுவனத்தில் அடையாளம் காணவும், தலைப்புகள் மற்றும் தகுதிகளால் பாதிக்கப்படக்கூடாது, மாறாக மற்றவர்களைப் பாதிக்கும் திறன் கொண்டவர்களைப் பார்க்கவும். பின்னர் மாற்றம் முகவர்கள் ஒரு பெரிய குழு உறுப்பினர்களாக திறம்பட செயல்படுவதை உறுதி செய்து கொள்ளுங்கள். உண்மையில், ஸ்டார்பக்ஸ் வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் மறுசீரமைப்பு முயற்சியின் வெளிப்பாடாக ஈடுபட்டனர் .