இது ஒரு இலாப நோக்கமற்ற துவக்க போதுமானதாக இருக்கிறது. இந்த தவறுகளை செய்யாதீர்கள்.
லாப நோக்கமற்றது துவங்குவது சிக்கலானது, எந்தப் புள்ளியிலும் பல தவறான வழிமுறைகள் சாத்தியமாகும். ஒரு நிலையான மற்றும் நிதி ரீதியாக ஆரோக்கியமான இலாப நோக்கத்திற்காக எதையும் செய்யாமல் திடுக்கிடச் செய்ய முடியாது.
இலாப நோக்கமற்றது என்னவென்று நீங்கள் புரிகிறதா? எடுத்துக்காட்டாக, லாப நோக்கற்ற பல வகைகள் உள்ளன, ஆனால் 501 (c) (3) அமைப்பு (பொது அறக்கட்டளை) சில சமூகப் பிரச்சினைகளை தீர்ப்பதற்கு நாங்கள் எப்போது வேண்டுமானாலும் யோசிக்கிறோம்.
இவை கல்வி, குணப்படுத்துதல், வக்காலத்து வாங்குவது, ஒத்திவைத்தல் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட விசுவாசத்தின் மக்களை ஒன்றாகக் கொண்டுவரும் குழுக்கள். அவர்கள் "தொண்டு லாப நோக்கற்றவர்கள்" மற்றும் ஐ.ஆர்.சில் இருந்து சிறப்புப் பணிகளைப் பெறுகின்றனர், பல கூட்டாட்சி மற்றும் மாநில வரிகளிலிருந்து தங்கள் நன்கொடைகளுக்கும் வரி விலக்குக்கும் வரி விலக்கு அளிக்க முடியும்.
இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனத்திலிருந்து ஒரு தொண்டு லாப நோக்கற்ற அமைப்பு எவ்வாறு வேறுபடுகிறது என்பதை நீங்கள் புரிந்துகொள்கிறீர்களா? உதாரணமாக, ஒரு வியாபாரம் லாபம் சம்பாதிக்கிறது. லாபம் அதன் காரணம். ஆனால் தொண்டு லாப நோக்குகள் முதலில் ஒரு சமூக பணி தொடர, அதன் வருமானம் அந்த பணிக்காக செல்கிறது. ஒரு இலாப நோக்கற்ற வணிக ஒருவருக்கு அல்லது ஒரு நபர் அல்லது பங்குதாரர்களுக்கு சொந்தமானது. ஒரு தொண்டு லாபமற்ற யாரும் இல்லை. இது பொது மக்களுக்குப் பதிலளிக்கிறது மற்றும் ஒரு பொதுவான நன்மைக்காக உள்ளது.
அமெரிக்காவில் ஒரு மில்லியன் பொதுத் தொண்டுகள் உள்ளன, ஆனால் சிறிய தொழில்களோடு போலவே, பலரும் செழித்து வளர்கின்றன.
ஒரு காரணம் பற்றி பேரார்வமாக இருப்பது போதாது.
இலாப நோக்கற்ற வியாபாரத்தில் ஒரு நிறுவனத்தை இயங்குவதைப் பற்றி லாபநோக்குகள் மற்றும் அறிவாற்றல்கள் தேவை.
இலாப நோக்கமற்ற நிறுவனர்களை உருவாக்கும் மிகவும் பொதுவான தவறுகள் இங்கு உள்ளன. அவர்களை தவிர்க்கவும், மற்றும் நீங்கள் ஒரு பெரிய தொடக்கத்தில் இருக்க வேண்டும்.
1. ஏழை ஆராய்ச்சி மற்றும் திட்டமிடல்
ஒரு வணிகத் திட்டத்தின் பற்றாக்குறை, இலாப நோக்கற்றவைகளை உருவாக்குவதற்கான பொதுவான தவறுகளில் ஒன்றாகும்.
நன்மை செய்ய தங்கள் ஆர்வத்தை, லாப நோக்கற்ற பல நிறுவனர்கள் ஒரு இலாப நோக்கமற்ற வணிக ஒரு வகை மறக்க. வியாபாரத் திட்டம் தொடங்குவதற்கு முன் வணிகத் திட்டங்கள் உள்ளன. போட்டித் திட்டம், நிதி ஆதாரங்கள், சாத்தியமான தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகள் ஆகியவற்றை வழங்குவது மற்றும் யாருக்கு, மற்றும் தேவை மதிப்பீடு ஆகியவற்றை மதிப்பீடு செய்வது ஒரு வணிகத் திட்டமாகும்.
- ஒரு வியாபாரத் திட்டம் என்ன, என் லாப நோக்கற்றவருக்கு ஏன் ஒரு தேவை?
- நீங்கள் ஒரு லாப நோக்கற்ற ஒரு முன் தொடங்க இந்த 7 கேள்விகளை கேளுங்கள்
2. நிதி அறிவு இல்லாமை
திட்டமிடல் இல்லாததால் பின்னால் லாப நோக்கமற்ற நிதிக்கான நிதானமான எதிர்பார்ப்பு உள்ளது. பல நிறுவனர்கள் தங்கள் இலாப நோக்கற்றவைகளைத் தொடங்குவதற்கு என்ன செலவு செய்யக்கூடாது என்பதை எதிர்பார்க்கவில்லை, நிதிகளை எங்கே பெறுவது என்பதில் எந்தக் கருத்தும் இல்லை.
எந்த லாப நோக்கற்ற தொடக்கத்திற்கும் நிதியளிப்புத் திட்டம் தேவை , அதன் சேவைகளை ஒரு கட்டணம் வசூலிக்கிறதா என முடிவு செய்ய வேண்டும், மேலும் முறையான நிதி பதிவு அமைப்புகளை அமைக்க வேண்டும். ஆரம்பத்தில் பலவீனமான நிதியளிப்புடன் ஒரு இலாப நோக்கமற்றது, தீவிரமான நிதி திரட்டும் திட்டத்தை பெற நீண்டகாலமாக தன்னைத் தக்கவைத்துக்கொள்ள முடியாது.
- லாப நோக்கற்றவர்கள் தங்கள் வருமானத்தை எங்கே பெறுகிறார்கள்?
- ஒரு புதிய லாப நோக்கமற்ற ஒரு நிதி திரட்டும் திட்டத்திற்கு 6 வழிமுறைகள்
- லாப நோக்கற்ற அறக்கட்டளை மானியங்கள் 6 உண்மை
3. இது ஒரு லாப நோக்கற்ற விட இது மிகவும் எளிதானது என்று யோசிப்பது
பெரும்பாலான மக்கள் நினைப்பதை விட ஒரு இலாப நோக்கில் தொடங்குவது கடினமானது.
மாநில மட்டத்தில் இணைப்பதன் செயல்முறை மற்றும் பின்னர் IRS உடன் விதிவிலக்கு நிலையை விண்ணப்பிக்கும் முறை பல நடவடிக்கைகளை உள்ளடக்கியது. பேஷன் போதாது. என்ன நடந்தது என்பது பற்றி கடினமான மூளை யதார்த்தம் மற்றும் வெற்றியை அடைவதற்கு எடுக்கும் காலம் ஆகியவை நீண்ட காலத்திற்கு மிக முக்கியமானதாக இருக்கும்.
- இலாப நோக்கமற்ற கூட்டு நிறுவனம் - ஒரு கண்ணோட்டம்
- எப்படி IRS வகைப்படுத்தப்படாத நிறுவனங்கள் வகைப்படுத்துகிறது
- வரி விலக்கு ஒரு இலாப நோக்கமற்ற தகுதி என்ன?
6 வழிகள் உங்கள் இலாப நோக்கமற்ற வரி விலக்கு இழக்க முடியவில்லை
4. ஒரு பயனுள்ள வாரியத்தை கட்டமைக்க முடியாது
உங்கள் புதிய இலாப நோக்கமற்ற அல்லது உடைக்கக்கூடிய ஒரு விஷயம் இருந்தால், அது ஒரு செயலூக்கமான குழுவை ஒன்றாக இணைக்காது. உங்கள் முதல் வாரிய உறுப்பினர்கள் உங்கள் "செல்வாக்கு வட்டத்தை" பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறார்கள். அவர்கள் வளங்கள், செல்வாக்கு மற்றும் பிற தொடர்புகளைக் கொண்டவர்களாக இருக்க வேண்டும். உங்கள் குழுவின் உறுப்பினர்கள் உங்கள் நிறுவனத்தின் பணியை நம்ப வேண்டும் மற்றும் அந்த பணியை மற்றவர்களுக்கு விற்க தயாராக இருக்க வேண்டும்.
அவர்கள் உங்களுக்காக கதவுகளை திறக்க முடியும்.
- ஒரு லாப நோக்கற்ற வாரியம் என்ன செய்ய வேண்டும்?
- உங்கள் இலாப நோக்கமற்ற இயக்குநர்கள் முதல் வாரியம்
- உங்கள் இலாப நோக்கமற்ற வலது வாரிய உறுப்பினர்களைக் கண்டுபிடிக்க 5 வழிகள்
- எப்படி மற்றும் வாரியம் உறுப்பினர்கள் நிதி திரட்டும் ஒரு வித்தியாசம் ஏன்
என்ன நிபுணர்கள் சொல்கிறார்கள்
நான் அவர்கள் லாப நோக்கமற்ற துவக்கங்களை எப்படிப் பார்க்கிறார்களோ அவற்றை எப்படி தவிர்க்க வேண்டும் என்று பல வல்லுனர்களை கேட்டேன்:
- ஊதா டக் மார்க்கெட்டினின் சூசன் பர்னாஷ், "இலாப நோக்கங்களுக்காக பல வகுப்புகளை கற்பிப்பதில் இருந்து நான் கவனம் செலுத்துகிறேன், மூலோபாயம் மற்றும் மார்க்கெட்டிங் மற்றும் அவர்களது அமைப்பு பற்றிய விழிப்புணர்வை உருவாக்குவதற்கான உண்மையான திட்டம் ஆகியவற்றைக் கண்டிருக்கிறேன்."
- வில்லனோவா பல்கலைக் கழகத்தின் ஸ்டீபன் ஜோன்ஸ், "உங்கள் பணியைப் பின்பற்றுவது முக்கியம் என்று நான் நினைக்கிறேன், உங்கள் செயற்பாடுகளுக்கும், அவற்றைச் செயல்படுத்தும் ஊழியர்களுக்கும் நன்கு திட்டமிடப்பட்ட திட்டத்தை நீங்கள் தொடங்க வேண்டும். சில நேரங்களில் அல்லாத இலாபங்கள் ஊழியர்களுக்கு குறைவாக செலுத்த வேண்டும், குறைந்த ஊழியர்களாகவும், திறமையானவர்களாகவும் இருக்க வேண்டும். "
- ஆலோசகர் டேனியல் ஹால்பரின் இந்த ஆலோசனையை வழங்கினார்: "மிகவும் பொதுவானதாக இருப்பது, இலாப நோக்கில், பல்வேறு திட்டங்களுக்குள் இழுக்க எளிதாக இருக்கிறது, ஆனால் உங்கள் ஆரம்ப கட்டங்களில், ஒரு சிறிய சுயநலமாக இருக்க வேண்டும், உங்களுடைய காரணம், உங்கள் பணிக்கு வெற்றி, 'புதிய' நிலைப்பாட்டிலிருந்து வெளிவந்தால், நீங்கள் வேறுபட்ட குழுக்களுடன் வேறுபட்ட குழுக்களுடன் பகிர்ந்து கொள்ளலாம். திட்டங்கள். "
- செர்ரி ஹில் செமினரினைச் சேர்ந்த வில்லியம் பிளம்பர், எழுதியது: "எங்களுக்கு, அது ஒரு தொழில்முறை நிர்வாக இயக்குனராக இல்லை, ஏனென்றால் எங்கள் வாரியம் அவர்களுடைய நோக்கத்தில் ஆர்வம் கொண்டது, ஆனால் எங்கள் நிறுவனத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கு தேவையான திறமைகளைக் குறைக்காமல், சிறிது காலம் சென்றது. எவ்வாறெனினும், எங்களது நிர்வாக இயக்குனரை நியமித்ததும், நாங்கள் ஆட்சி மற்றும் முக்கிய பகுதிகளில் கவனம் செலுத்த முடிந்தது. "
- மேரிலாண்ட் லான்ரோரிச்சின் க்ரேக் வெய்ன்ரிச், "லாப நோக்கமற்ற தங்கள் மாநிலத்தின் கூட்டுறவை இணைக்கவில்லை, உறுப்பினராக இருப்பதன் மூலம், இலாப நோக்கமற்ற, உதவி கேள்விகளைத் தக்கவைத்து, உள்ளூர், மாநில மற்றும் கூட்டாட்சி ஒழுங்குமுறைகளின் தகவல்களைப் பெறுவதற்கு தேவையான கருவிகளையும் பயிற்சியையும் பெறுகிறீர்கள். . " உங்கள் மாநில சங்கத்தை இங்கே காணலாம்.
- பிக்ஸன் என்ற பளபளப்பான நிபுணர்களின் கிம் கிளார்க், புதிய லாப நோக்கற்றவர்களுக்கு நினைவுபடுத்தினார், "போதுமான பலகை அபிவிருத்தி நடைபெறுகிறது என்பதை உறுதிபடுத்திக் கொள்ளுங்கள். குழுத் தலைவர் மற்றும் நிர்வாக இயக்குநர் விஷயங்களைச் செய்யத் தேவையான திறமையுள்ள திறமைகளுடன் ஒரு நல்ல சீரான குழுவை உருவாக்க ஒன்றாக இணைந்து செயல்பட வேண்டும். "