வணிகத் திட்டம்: ஒரு புளூபிரிண்ட் அல்ல

சரியான வணிக திட்ட வடிவமைப்பை எப்படி தேர்வு செய்வது

வணிகத் திட்டமிடல் ஒரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தைத் தொடங்கி வளர்ந்து வரும் ஒரு முக்கிய அம்சமாகும். பல்வேறு வார்ப்புருக்கள் மற்றும் வியாபாரத் திட்டங்களின் மாறுபாடுகள் உள்ளன, எனவே நீங்கள் உங்கள் நோக்கத்திற்காகவும் உங்கள் நிறுவனத்திற்காகவும் சரியான ஒன்றைத் தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.

நோக்கம் கொண்ட பார்வையாளர்கள் யார்?

சில வணிகத் திட்டங்கள் உள்நோக்கத்தகுதிகளை (உரிமையாளர்கள், பணியாளர்கள், இயக்குநர்கள் அல்லது ஆலோசகர்களின் வாரியங்கள் மற்றும் மூத்த நிர்வாகி) வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது. இது ஒரு மூலோபாயத் திட்டமாக குறிப்பிடப்படலாம் .

ஒரு புதிய வியாபாரத்தின் உரிமையாளருக்கு அவர்களின் பார்வை மற்றும் இலக்குகளை தெளிவுபடுத்துவதற்கு மட்டுமே இது ஒரு வழிகாட்டியாகவும் செயல்படும்.

ஒரு வணிக திட்டம் ஒரு புதிய அல்லது ஏற்கனவே வணிகத்திற்காக நிதி, திறமை அல்லது சப்ளையர்களை ஈர்க்கும் நோக்கங்களுக்காக வெளிப்புற பார்வையாளர்கள் (முதலீட்டாளர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், புதிய வாடகைக்கு, வங்கியாளர்கள் மற்றும் அரசாங்கத்தை போன்ற மற்ற வங்கியாளர்களுக்கு) இருக்க முடியும். இந்த பார்வையாளர்களுக்கான ஒரு ஆவணம் ஆரம்பத்தில் பெரிய வியாபாரத் திட்டத்தின் ஒடுக்கப்பட்ட பதிப்பு வடிவத்தை எடுத்துக் கொள்ளலாம், குறிப்பாக நிதி ஈர்ப்பதற்காக. இந்த பதிப்பு வணிக வாய்ப்பு ஆவணம் அல்லது வணிக நிதியளிப்பு திட்டம் என அழைக்கப்படுகிறது மற்றும் பொதுவாக வணிக திட்டம் தன்னை தொடர்ந்து. நிதி பெறுதல் என்பது பல வியாபாரங்களுக்கான ஒரு குறிப்பிடத்தக்க விடயமாகும், முதலீட்டாளர்களை அல்லது கடன் வழங்குநர்களை அணுகும் போது இந்த கருவி ஒரு மகத்தான ஆதாயமாக இருக்கும்.

வணிகத் திட்டத்தில் என்ன நடக்கிறது?

வியாபாரத் திட்டம் என்பது ஒரு துல்லியமான ஆவணம் ஆகும், இதில் வருங்கால விவரிப்பை விவரிக்க உருவாக்கப்பட்டிருக்கிறது:

• நிர்வாக சுருக்கம்
• நிறுவனம் வரலாறு மற்றும் பின்னணி
• வணிக கருத்து மற்றும் மதிப்பு கருத்தாய்வு தெளிவான விளக்கம்
• போட்டி பகுப்பாய்வு மற்றும் சந்தை மேம்பாட்டுத் திட்டம் உட்பட சந்தைப்படுத்தல் பகுப்பாய்வு
• உற்பத்தி மற்றும் செயல்பாடுகள் மதிப்பீடு மற்றும் மேம்பாட்டுத் திட்டம்
• நிதி மதிப்பீடு மற்றும் கணிப்புகள்
• மேலாண்மை மற்றும் மனித வள மதிப்பீடு மற்றும் திட்டம்

• செயல்படுத்தும் முறை
• வளங்களை அடையாளப்படுத்துதல்
• முதலீட்டாளர்களுக்கு முன்மொழியப்பட்ட ஒப்பந்த அமைப்பு (பொருத்தமானது என்றால்)
• உயிர்வாழும் மூலோபாயம் உள்ளார்ந்த அபாயங்கள் மற்றும் தந்திர உத்திகளை விவரிக்கும்
• வளர்ச்சி மூலோபாயம்
• வெளியேறும் மூலோபாயம்
• பின்னிணைப்புக்களின்

இந்த சில வடிவங்கள் மற்றும் நோக்கம் பார்வையாளர்களை பொறுத்து, நீண்ட அல்லது குறுகிய, அல்லது விருப்ப கூட இருக்கலாம்.

இந்த வாசகரின் மதிப்பு மதிப்பு என்னவென்பதை புரிந்து கொள்ள முடியும், வணிக வெற்றி பெறும், இந்த வெற்றியை எவ்வாறு அடைகிறது என்பதையும் புரிந்து கொள்ள முடியும். முதலீட்டாளர்களுக்கு திட்டத்தை வழங்கினால், முதலீட்டாளர் சீர்திருத்த உடன்படிக்கை என்ன, என்ன திரும்பப் பெறுவது என்பது சீக்கிரம் புரிந்து கொள்ள வேண்டும். இதைச் செய்வதற்கு வணிக ரீதியான ஆராய்ச்சி என்ன செய்வது என்பது பற்றி எந்தவிதமான கூற்றுகள் மற்றும் அனுமானங்களை நீங்கள் ஆதரிக்க வேண்டும். முதலீட்டாளர்களின் ஆர்வத்தை இழக்க அல்லது ஒரு உரிமையாளருக்கு முன்னோக்கினை இழக்க ஒரு நிச்சயமான நிதித் திட்டம் ஆகும்.

எவ்வளவு காலம் இருக்க வேண்டும்?

ஒரு பொதுவான வியாபாரத் திட்டம் 20 பக்கங்கள் கொண்டதாக இருக்கலாம், ஆனால் சில வணிகத் திட்டங்கள் 100 பக்கங்கள் அல்லது அதற்கு மேற்பட்டவை, திட்டத்தின் நோக்கம், இலக்கு யார், வணிகத்தின் தன்மை ஆகியவற்றைப் பொறுத்து இருக்கலாம். உதாரணமாக, முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பதற்காகப் பயன்படுத்தப்பட திட்டமிடப்பட்டால், வளர்ச்சி மூலோபாயத்தை தொடர்புகொள்வதற்கு உள்நாட்டில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டும் என்றால், வணிக கருத்து ஒப்பீட்டளவில் எளிமையானதாக இருந்தால், அது ஒரு சுருக்கமானதை விட மேலும் சுருக்கமாக தெரிவிக்கப்படலாம். சிக்கலான தொழில்.

நான் ஒரு டெம்ப்ளேட்டைப் பயன்படுத்த வேண்டுமா? அல்லது ஆலோசகர்?

வெறுமனே வெட்டி ஒட்டவும் அல்லது உங்கள் வியாபாரத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கு வெளிப்புற ஆலோசகர்களை நியமிப்பதற்கும் தூண்டுகோலாக இருக்கிறது என்று தேர்வு செய்ய பல வணிகத் திட்ட டெம்ப்ளேட்கள் உள்ளன. இருப்பினும், திட்டத்தை எழுத ஒரு நிறுவனத்தின் உரிமையாளருக்கு (கள்) சிறந்தது, அதை வெளியே எடுப்பதற்கு நீங்கள் முடிவு செய்யும்போது அதை மறுபரிசீலனை செய்யவும் அதை சுத்திகரிக்கவும் முடிகிறது. பெரும்பாலும் தொழில் முனைவோர் நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ள மாட்டார்கள், அல்லது தங்கள் வணிகத்திற்கு வெற்றி பெற ஒரு வியாபாரத் திட்டம் அவசியம் என்று நினைக்கிறார்கள். ஒரு வணிகத் திட்டத்தை எழுதுவதற்கு நேரத்தை எடுத்துக் கொள்வது அவ்வளவு எளிதல்ல, நேரத்தை வீணாகிவிடும் என்று அவர்கள் அடிக்கடி நினைக்கிறார்கள். ஆனால் செயல்முறை எவ்வாறு தங்கள் நிறுவனத்திற்கு பயனளிக்கும் என்பதை அவர்கள் அறிந்தால், அவர்கள் தொடங்குவதற்கு வாய்ப்பு அதிகம்! ஆவணம் தன்னை உடனடியாக பார்வையாளர்கள் இல்லை என்றால் கூட, திட்டமிடல் செயல்முறை தன்னை விலைமதிப்பற்ற உள்ளது.

தீர்மானம்

வியாபாரத் திட்டத்தை எதிர்கால பார்வையாளர்களுக்கு வியாபார யோசனைக்கு தொடர்புகொள்வது, சிக்கல்களைத் தடுக்க உதவுதல், வளர்ச்சி உத்திகளைக் கண்டறிதல், நிதியியல் தேடலில் பயன்படுத்தப்படும் கருவியாகும்.

வியாபாரத் திட்டத்தை ஒரு வணிக கருவிக்கு ஒரு கருவியாகப் பயன்படுத்த வேண்டும், அது ஒரு கண்டிப்பான கையேடு அல்லது ப்ளூப்ரைண்ட் என்பதைக் காட்டிலும் வணிக செயல்பாடுகளை வழிநடத்த வேண்டும். வியாபாரத் திட்டம் ஒரு வணிகத்தின் மூலோபாயத்தை தெளிவுபடுத்துவதற்கும், அபாயங்களை நிர்வகிப்பதற்கான நுண்ணறிவுகளை வழங்குவதற்கும் வியாபார உரிமையாளர்களுக்கு உதவ வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

உலகம் முழுவதும் வியாபார தொடக்க முனைகள் அதிகரித்து வருவதன் காரணமாக பல கல்வி நிறுவனங்களின் தொழில் நுட்ப பயிற்சி என்பது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க அங்கமாகி வருகிறது. தொழில் திட்டமிட்ட எழுத்துக்கள் முன்னர் இருந்ததை விட அதிகமானதாக இருக்கும் என எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. புதிய துணிகர பகுப்பாய்வு என்பது வணிகத் திட்ட உருவாக்கும் செயல்முறையின் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும்.

ஒரு வெற்றிகரமான தொழிலதிபராக இருப்பது கவர்ச்சிகரமானதாக இருந்தாலும், 70% க்கும் மேற்பட்ட புதிய தொழில்கள் ஆண்டுக்கு இரண்டு ஆண்டுகளுக்கு பிறகு உயிர்வாழ முடியாது. ஒரு வியாபாரத்தை வைத்திருப்பதுடன் அதனுடன் என்ன செய்ய வேண்டுமென்று தெரிந்துகொள்வது மிகவும் தனித்தன்மை வாய்ந்த பிரச்சினைகள் மற்றும் சரியான காரணங்களுக்காக நன்கு செயல்படுத்தப்பட்ட வியாபாரத் திட்டத்தை உருவாக்குதல், உங்கள் முயற்சியை வெற்றிகரமாக நிறைவேற்றும் ஒரு பிரச்சனையை அதிகரிக்கும்.